实训任务书(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工项目经理部的建立实训任务书一、 实训目的本实训是建筑施工项目管理课程中的主要教学环节之一，通过本课程设计要求学生：1. 理解工程项目组织的基本原则和形式。2. 熟悉项目经理部的组织机构、人员组成及主要工程职责。3. 熟悉项目经理的责权利。二、 实训内容1.项目组织机构的选择及组织机构系统图；2.项目经理部人员配备及工作职责；附：某施工项目框架结构，5层，建筑面积3200平方米，工期320天，请根据该施工项目概况设置项目组织机构。项目经理部：由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。在施工项目管理中

2、，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。项目经理部组织机构图如下：（提问：管理跨度与管理层次的关系）公司总部各部门副经理总工程师物资设备部合约部专业劳务施工层安全环境部质量管理部公司经理项目经理工程部公司总部保障层总承包管理层经营核算部安全总监土建劳务施工队机电劳务施工队一、建立施工项目经理部的基本原则根据所设计的项目组织形式设置经理部。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提供了不同的管理环境。项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地

3、域范围确定。项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。项目经理部由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，可以随工程任务的变化而调整。在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务全面完成，项目经理部解体。二、建立施工项目经理部的基本步骤1根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。2根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。3确定项目经理部的组织设置。4确定人员的职责、分工和权限。5制定工作制度、考核制度与奖惩制度。（

4、项目部有悬挂的工作制度）三、 施工项目经理部的部门配置和人员配置施工项目经理部职能部门的设置，既要尽量地减少其规模，又要保证能够高效率运转，所确定的各层次的管理跨度要科学合理。一般情况下，项目经理部下设的部门应包括：工程技术部门，负责生产调度、技术管理、施工组织设计、进度控制、文明施工等工作；经营核算部门，负责预算、资金收支、成本核算等工作；物资设备部门，负责材料的询价、采购等工作；监控管理部门，负责工程质量、安全管理等工作。施工项目经理部的人员配置可根据具体工程项目情况而定，除设置经理、副经理外，还要设置总工程师、总经济师和总会计师以及按职能部门配置的其他专业人员。技术业务管理人员的数量根据

5、工程项目的规模大小而定，一般情况下不少于现场施工人员的5。四、项目经理及项目经理部各成员的职责1、项目经理的责权利（1）施工项目经理的职责：（角色，项目经理）l 项目管理目标责任书规定的职责。l 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。l 对资源进行动态管理。l 建立各种专业管理体系并组织实施l 进行授权范围内的利益分配l 归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收l 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作l 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作项目副经理负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导

6、书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。（2）施工项目经理的权限：l 参与项目招标、投标和合同签订。l 参与组建项目经理部l 主持项目经理部工作。l 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 l 制定内部计酬办法。l 参与选择并使用具有相应资质的分包人l 参与选择物资供应单位。l 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系法定代表人授予的其它权力。为了履行项目经理职责，企业法人代表必须授予施工项目经理一定的权限：按工程规模大小聘任项目经理部人员，组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有

7、关；指挥工程项目建设的生产经营活动；组织合适的施工作业队伍；进行合理的经济分配；同时，项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。（3）施工项目经理的利益l 获得工资和奖励。l 项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚。l 获得评优表彰、记功等奖励。 施工项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是商品经济条件下企业应体现责、权、利相互统一的具体表现。利益应有物质兑现，精神奖励。可申请省优项目经理、 年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书， 还有如王波、黄会军获“国际杰出项目经理”称号等。2、施工项目经理部

8、各成员的职责（角色）（1）、技术员岗位职责l 参加图纸会审，组织会审单位将会审时提出的问题及解决方法进行详细笔录，写成正式文件列入工程档案l 编制施工组织设计和施工方案，并报上一级技术主管部门审批后组织实施。l 针对施工图要点，施工组织设计、质量保证措施、安全保证措施，施工顺序等施工方案及新工艺、新材料的推广应用进行技术交底，并跟踪指导检查。l 隐蔽工程及分项工程和竣工验收，均应当在自检互检的基础上准备好有关资料，会同建设单位、设计单位及有关部门进行检查，验收合格办理签证手续。l 每周负责组织一次由各班组长参加的质量、安全、文明施工互查工作，作好记录，提出所发现的问题的整改措施，并负责实施。l

9、 深入施工现场，检查施工中技术措施和安全措施的实施情况，及时解决施工中的技术及安全问题。（2）、施工员岗位职责l 在项目经理的领导下，对主管的分部分项工程施工进度和质量负责l 参加编制与贯彻单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工方案，认真熟悉施工图纸、技术规程和工艺标准l 负责抓好施工前的准备工作，协调各工种之间的配合，合理组织、计划安排，及时协助班组长解决存在的问题l 制定每天的施工计划。协同质检员检查班组长对当天施工的各项工程质量措施落实情况，坚持逐日认真填写施工日记。 l 组织施工人员学习规范标准，并检查施工技术措施的落实情况及建筑材料、构配件、半成品的质量控制情况。l 管理施工图纸和

10、设计变更，负责现场签证。l 组织现场工序交接和工程成品（半成品）保护。l 组织隐蔽工程验收。l 及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。l 及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证（3）安 全 员 岗 位 职 责l 指导项目生产班组安全员开展安全工作。l 负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；l 检查并指导项目部安全资料的填写。l 负责监督检查项目安全技术措施方案及安全技术交底的落实情况。l 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，制止违章指挥，冒险蛮干

11、，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。 l 定期对施工现场的安全进行检查，做好检查记录，负责组织项目部有关人员进行安全自检评定，并督促项目部限期整改安全问题，发现安全隐患及时制止。l 督促项目部有关人员按规定及时分发和正确使用个人防护用具、保健食品和清凉饮料。l 组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、外爬架）的验收，并建立特殊工种台账。l 发生工伤事故，要保护好现场，及时上报公司领导，参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。（4）质检员岗位职责l 熟悉图纸，了解设计要求，熟悉施工规范，技术规程，熟悉质量标准。l 参加图纸会审、施工组织设计审查、施工技术措施和质量要求的交底。

12、l 作好进场材料的复检工作。制止使用不合格的原材料、半成品。制止安装无出厂合格证的机械设备。l 在施工班组自检并提出自检记录的基础的上配合工序、中间交接和交工验收，认真进行检查签证。l 参加工程交工验收，参加质量等级评定l 参加质量事故分析、坚持事故处理“四不放过”的原则，对质量事故进行分析处理。l 记好质量检查工作日记，发现质量事故的苗头，及时向有关领导和部门反映以便采取措施及时预防。l 协助公司推行全面质量管理，开展创优活动（5）、资料员岗位责任l 负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅，保管更改，复制和作废文件的处理、并作好记录，负责归档。l 配合质检员及时准确作好隐蔽工程检查验收记录和

13、签证；作好质量安全事故处理调查验收记录和签证；作好质量安全事故处理调查记录；负责办理分部分项工程验收的各方签证工作。l 负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复验报告。l 各项记录表要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反应施工活动记录，不得私自废除或仿造。（6）、材料员岗位职责l 深入现场了解情况，根据施工现场生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。l 熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有产品说明书或材料合格证外，还必经过对原材料进行试验，否则禁止使用。l 实行定额储备，计划用料。按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。l 掌握施工进度，做好材料的分批采购，进场工

14、作每月用书面向队部汇报材料的储备情况。l 及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（7）、预算员的工作职责l 负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作；l 负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；l 参与分承包合同履约中的协调与结算管理；l 做好工作预、决算及项目制造成本管理工作；l 负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作；l 负责计划与统计报量工作。3、施工队伍的组建施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级：具有类似工程的施工经验。l 在人力资源需求计划的基础上编制工种需求计划，防止漏配。l 人力资源配置应贯彻节约原则，尽量使用自有资源；l (3) 人力资源配置应有弹性，让班组有超额完成指标的可能，激发工人的劳动积极性。l (4) 尽量使项目使用的人力在组织上保持稳定，防止频繁变动。l (5) 为保证作业需要，工种组合、能力搭配应适当。l (6) 应使人力资源均衡配置以便于管理，达到节约的目的。专心-专注-专业