酒店工程部综合绩效考核方案(共3页).doc

《酒店工程部综合绩效考核方案(共3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店工程部综合绩效考核方案(共3页).doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上电脑部绩效考核方案 一、总则(一)为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。二、考核目的绩效考核成绩作为部门员工每月奖金领取、优秀员工评选、年终奖发放的依据。三、考核原则为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。四、考核内容与方式(一)考核期：以入职时间至现工作日期(二)根据财务部对酒店经营情况核算，

2、对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。(三)考核内容：1、部门考核方式：综合评估的方式加技能评估。2、综合评估按每季度考核一次、技能评估每半年考核一次。3、综合评估由部门主管进行评分，技能评估由部门经理进行评估。4、每次评估人员由主管提出平时表现优异的员工进行评估，不达标者不进行评估。5、考核内容详见附表(一)表（二）五、考核程序与方法(一)各绩效考评人的组成：由部门经理、主管组成。(二)各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。 综合绩效考核表一姓名部门职务序号考核项目考核内容分值备注1执行能力（30分）能按时完成各项目标任务，准确、及时传达酒店各项规定，部门员工100

3、%以上了解。基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达酒店各项规定，部门员工90%以上了解。延后完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。未完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，执行过程中有重大失误，给此工作的推行带来了负面效应。2部门配合（20分）能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。不能与其它部门合作，工作相互推委。4员工稳定（10分）工作满一年工作满二年工作满三年工作满四年以上5工作效率（30分）工作一贯主动，提前完

4、成任务。工作较主动且平稳，不需上级催促。很少采取主动，需上级催促才能完成。工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作。6劳动纪律出勤率（10分）根据考勤、出勤情况以及部门劳动纪律情况进行综合评分，如有迟到、早退扣1分/次，旷工1天扣2分/次，此分值扣完为止。考核人签字总分技能绩效考核表二姓名部门职务序号考核项目考核内容分值备注1设备的维护保养（20分）设施设备维护较好设施设备维护基本合格设施设备维护勉强合格设施设备维护不合格2各部门设备维保和工程专业技能（40分）根据使用部门需求，提前在规定时间内对报修进行维护，维修效果达到部门要求，定期对设施设备进行清洁保养，延长使用寿命，维修方面专业技能水平高。根据使用部门需求，对各部门报修能在规定日期内完成，维修效果达到要求，定期对设施设备进行清洁保养，保证设备正常使用，维修方面专业技能水平一般，出现1-2次维修达不到部门要求。根据使用部门需求，对设施设备进行维修不及时，延期对设施设备进行清洁保养，基本保证设备使用正常，维修方面专业技能水平一般，出现3-5次维修达不到部门要求。根据使用部门需求，延后对设施设备的维修，设备保养方面由于使用和维护保养不当，出现重大设备损毁事故，给酒店造成重大损失，维修方面出现5次以上达不到部门要求。3专业技能、技巧（40分）专业技能技巧高专业技能技巧一般专业技能技巧合格考核人签字总分专心-专注-专业