建筑工程技术管理体系(共19页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业一、技术管理体系概述施工过程中施工技术的运用将贯穿始终，采取有效的技术管理措施和科学的组织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生，并扩大项目盈利空间。为此，项目技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保项目有条不紊，科学组织施工。对于专业分包项目，由项目派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各专业分包项目优良，确保项目整体技术、质量目标的实现。项目成立以项目经理为首，项目总工程师全面负责的技术管理体系；下设项目技术部经理、技术员、试验员、资料员

2、，分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场测量员、施工员、质量员配合，确保现场技术措施顺利实施。技术管理体系构成如下：项目经理项目总工程师项目技术部经理专业技术员资料员试验员 二、技术管理制度1、图纸自审制度 1.1、图纸自审由项目总工程师负责组织。 1.2、接到图纸后，项目总工程师应及时安排和组织技术部有关人员及其他有经验的项目管理人员进行自审，并提出各专业自审记录。 1.3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、项目特点和要求。 1.4、图纸自审的主要内容：1.4.1、政策性方面的审查审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和国家其他有关

3、规定。1.4.2、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。1.4.3、审查建筑总平面图中单位工程的控制轴线点坐标值、标高、平面定位尺寸等是否与该单位工程工程的建筑、结构施工图上标注相一致。1.4.4、单位工程建筑施工图审查1.4.4.1、审查各层平面图在同一轴线标注是否对应。1.4.4.2、审查上下各层平面图中门窗位置、洞口尺寸是否一致。1.4.4.3、审查每层平面图中的尺寸、标高是否标注准确、齐全、清晰。1.4.4.4、审查平面图中的大样图与索引详图是否相符、大样图与节点剖面图是否相符。1.4.4.5、审查建筑空间能否满足基本的使用功能。1.4.4.6、施工图纸、施工图说明、设计总说明

4、是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾； 1.4.4.7、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 1.4.5、单位工程结构施工图的审查1.4.5.1、基础结构图的审查：1）审查基础图的轴线编号、位置是否与上部结构图、建筑图相符。2）审查基础柱、承台、基础梁的布置、断面尺寸、标高是否与上部结构图、建筑图相统一。3）审查基础柱、墙、梁、板的编号及配筋标注是否齐全、准确无误，受力结构配筋是否合理、不足。1.4.5.2、楼层结构图的审查：1）审查上下层结构图轴线是否错位，门窗洞口位置是否错位等矛盾。2）审查尺寸标注、标高标注是否齐全、无误。3）审查各种结构件配筋标注是否编写齐全，有无

5、漏注，漏配。4）审查结构平面大样图是否与结构节点详图一致。5）审查结构图中造型比较复杂的屋面构架图，看图纸是否全面、准确、清晰的反映其结构做法。1.4.5.3、审查结构图上预留孔洞、预埋钢筋，结构施工缝的留设是否有注明及特殊要求，这些部位是否有加强构造做法。予埋管位置、数量、洞口尺寸等是否满足相应的专业图纸要求。1.4.6、审查结构施工图是否能满足建筑施工施图的空间使用要求和外立面装饰要求。1.4.7、单位工程建筑图与结构图之间协调性的审查审查建筑图与结构图之间墙、柱、梁轴线位置、标注是否相互吻合，有无错位和矛盾。1.4.8、单位工程土建施工图与给、排水施工图一致性的审查1.4.8.1、审查建

6、筑平面图中，厨房、卫生间、阳台等设备、器具的布置位置、数量是否与给、排水设计图纸的位置、数量、使用要求相符，是否充分利用空间又能做到 出入使用方便，并与人的生理、生活习惯相适应。1.4.8.2、审查各种管径大小、安装位置、坡向是否合理。1.4.8.3、审查门窗位置、开闭方式是否与设备、器具发生碰撞。1.4.8.4、审查结构图上的预留洞口位置、尺寸、标高是否与给、排水施工图的管道标高、管径相符，是否满足安装规范要求。1.4.8.5、审查建筑施工图与给、排水施工图中地漏的位置是否一致，数量和坡向是否符合使用功能要求。1.4.9、单位工程土建施工图与强、弱电施工图一致性的审查审查强、弱电设计图中预埋

7、导管的走向、数量、管径是否满足穿线要求，并和结构的柱、墙、梁、板位置相符，并能保证结构的安全性。1.4.10、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 1.4.11、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 1.5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交并讨论解决。2、图纸会审制度 2.1、图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间存在的矛盾等，尽最大可能在项目开工之前进行解决

8、。 2.2、会审参加人员 项目经理、项目总工程师、项目技术部经理、专业技术员、质检员及其他相关人员。 2.3、会审时间 一般应在项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 2.4、会审组织 一般由建设单位组织，项目应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 2.5、会审内容 针对“1.4、图纸自审的主要内容”中所记录的内容进行会审。2.6、会审程序 2.6.1、会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、总包参加。 2.6.2、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之

9、前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 2.6.3、会审时，由项目总工程师提出自审时的统一意见，由项目技术部经理做会审记录。会审后项目技术部经理整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 2.6.4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如基础工程阶段、主体结构阶段等。当图纸问题较多较大时，施工中可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 2.7、会审记录内容 2.7.1、项目工程名称（分阶段会审时要标明会审项目工程阶段）。 2.7.2、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止

10、用职称代替）。 2.7.3、会审地点及会审时间。 2.7.4、会审记录内容： 2.7.4.1、建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的（要注明图别、图号，必要时附图说明）。2.7.4.2、施工单位为便于施工、施工安全或材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法（要注明图别、图号，必时附图说明）。2.7.4.3、会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 2.7.4.4、列出参加会审单位名称，并盖章后生效。 2.8、会审记录的发送 2.8.1、盖章生效的图纸会审记录由项目技术部经理移交给项目资料员，由资料员发送。2.8.2、会审记录发送单位 ：建设单位（

11、业主）、设计单位、监理单位 、总包、项目相关部门、有关劳务队（班组），资料员自存三份作交工资料用。3、施工组织设计（方案）的编制与管理 3.1、施工组织设计的作用 施工组织设计是项目指导施工的文件，是项目编制月、周作业计划的基础，是分部分项工程施工作业设计的依据。3.2、编制原则 3.2.1、严格遵守国家现行和合同规定的项目竣工及交付使用期限。3.2.2、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、项目质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。3.

12、2.3、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。3.2.4、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的项目工程，保证施工活动的连续性和均衡性。3.2.5、结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。3.2.6、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图，减少施工用地，做到安全文明施工。3.2.7、执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量

13、符号、单位。3.3、编制施工组织设计的部门和责任 3.3.1、单位工程施工组织设计由项目总工程师主持，组织项目技术部经理、专业技术人员及公司的技术部参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。 3.3.2、由项目技术部经理或项目总工程师自行确定施工组织设计的编制目录，经项目总工程师审定后，由项目总工程师对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 3.3.3、各编制人员完成各自的编写任务后，由项目技术部经理汇总初稿，交项目总工程师。 3.3.4、项目总工程师接到初稿后，组织编制人员、其他专业技术人员及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 3.3.5、公

14、司技术部对初稿进行修改后定稿。 3.4、施工组织设计的编制和报批 3.4.1、施工组织设计的编制应以公司规定的格式、顺序、内容及要求来组织编写。 3.4.2、一般项目的施工组织设计及施工方案由总包项目技术部经理进行审核，总包项目总工程师审批，并报监理单位批准。 3.4.3、大型或特殊项目施工组织设计应由总包项目总工程师进行审核，报公司总工程师审批，并报监理单位批准。 3.4.4、特大或群体项目施工组织总设计由公司总工程师审批，报徐州市建设管理中心总工程师批准。 3.5、施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原

15、审批单位批准后执行。 3.6、施工组织设计的交底 3.6.1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目总工程师向项目全体管理员进行施工组织设计交底，介绍项目特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 3.6.2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 3.7、项目施工组织设计发放范围及管理 3.7.1、经批准后的项目施工组织设计由技术部列表登记发放，发放范围为项目有关部门，且技术部自留三份。 4、专项施工方案的编制与管理 4.1、专项施工方案以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术应用为对象编制的，是具体指导分部分项工

16、程施工的技术文件。 4.2、专项施工方案以施工组织设计中确定的工艺流程和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。 4.3、专项施工方案由项目总工程师主持编制，项目技术部经理以及有关人员参加编制。 4.4、专项施工方案由项目总工程师审批并督促实施。 4.5、专项施工方案的编制内容 4.5.1、编制依据；4.5.2、施工部位的概况分析；4.5.3、施工准备；4.5.4、施工安排；4.5.5、主要施工方法；4.5.6、质量要求；4.5.7、安全文明施工要求；4.5.8、其它要去。4.6、需进行专家论证的方案，必须通过专家

17、，且形成专家论证合格文件。4.7、经批准后的专项施工方案，由项目技术部经理交资料员登记发放。 4.8、专项施工方案的发放范围技术部、工程部、质量部、安全部、物资部、资料员自留存档等。 5、技术交底制度 5.1、在项目正式施工前，通过技术交底使参与施工的项目管理人员和劳务分包熟悉和了解所承担项目任务的特点、技术要求、施工工艺、项目难点及施工操作要点以及项目安全文明和质量标准，做到心中有数。 5.2、项目技术交底分三级：项目总工程师向项目技术人员及其他管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；施工员等项目管理人员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。5.3、技术交底范围

18、划分 5.3.1、施工组织设计经批准后，由项目总工程师主持向项目全体管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。 5.3.2、施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 5.3.3、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 5.4、技术交底的要求 5.4.1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、安全文明评定标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

19、 5.4.2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。 5.4.3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 5.4.4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 5.4.5、技术交底必须在项目施工前进行，作为整个项目和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 5.5、技术交底的内容 5.5.1、项目技术交底的主要内容：5.5.1.1、施工组织设计和施工方案；5.5.1.2、重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；5.5.1.3、根据项目特

20、点和关键部位，指出施工中应注意的问题；5.5.1.4、保证施工质量和安全必须采取的技术措施；5.5.1.5、重点分部分项工程在交叉作业时如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致； 5.5.1.6、本项目初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法和特殊材料使用过程中的注意事项；5.5.1.7、土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合；5.5.1.8、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法；5.5.1.9、设计变更和技术核定中的关键问题；5.5.1.10、冬、雨季、高温天气等特殊条件下施工采取哪些技术措施；5.5.1.11、技术组织措施计划中技术性较强和经济效果较显著的重要

21、项目。 5.5.2、劳务分包技术交底的主要内容 5.5.2.1、施工图纸。 5.5.2.2、施工组织设计或施工方案。 5.5.2.3、重要的分部分项工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。 5.5.2.4、土建与水、暖、电、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 5.5.2.5、流水施工、水平和立体交叉作业施工段划分。 5.5.2.6、重要部位，冬季、雨季、高温天气等特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 5.5.2.7、保证安全、质量的措施。 5.5.2.8、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。 5.5.2.9、现浇混凝土构件支拆模方

22、法、拆模时间等。 5.5.2.10、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 5.5.2.11、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 5.5.2.12、单位工程平面布置图。 5.5.2.13、混凝土、砂浆、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。 5.5.2.14、钢结构吊装、焊接工序和工艺。 5.6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。 6、技术核定制度 6.1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设

23、单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具项目变更通知单，并通知有关单位。 6.2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。 6.3、技术核定单由项目技术部经理负责填写，并经项目总工程师审核，重大问题须报公司总工程师审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 6.4、技术核定单由资料员负责送监理单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。 6.5、经过签证认可后的技术核定单由资料员登记发放给项目相关部门

24、。 7、单位工程施工记录制度 7.1、单位工程施工记录是在建项目整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在项目竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。 7.2、单位工程施工记录，由项目各专业工程师（施工员）负责逐日记载，直至项目竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。 7.3、单位工程施工记录的主要内容 7.3.1、项目的开、竣工日期以及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。 7.3.2、因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。 7.3.3、重要项目的特殊质量要求和施工

25、方法。 7.3.4、在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。 7.3.5、质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。 7.3.6、有关领导或部门对项目所作的生产、技术方面的决定或建议。 7.3.7、气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。 7.4、施工记录的记载方法 项目技术部经理在各分部分项工程施工完成后，将专业工程师逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经项目总工程师审核是否确实，并签名后纳入施工技术资料存档。 8、技术复核制度 8.1、在施工过程中，对重要的和影响面大的技术工作，必须在分部分项工程正式施工

26、前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错及时纠正后方可施工。 8.2、技术复核主要内容 8.2.1、结构的位置和高程。8.2.2、地基与基础工程、设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。 8.2.3、素混凝土及钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇混凝土的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。 8.2.4、钢结构工程：各构件钢材种类要求、表面处理要求、耐火极限等级、截面尺寸、标高、吊装程序、吊装就位要求、临时固定要求、焊接要求、栓焊

27、连接要求、螺栓连接要求等。8.2.5、变配电室工程：变、配电设备位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向，仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据项目需要指定的复核。 8.3、技术复核记录由做复核的专业技术人员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复核记录，并经质量总监和项目总工程师签署复查意见和签字。 8.4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。 8.5、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。 9、隐蔽工程验收制度 9.1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由项目质量总监组织验收，邀请监理单位和建设单位派人参加；重要的

28、请设计单位相关负责人参加。 9.2、隐蔽工程检查记录是项目档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方（总包、监理、建设单位）共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由施工员填写，项目质量总监、监理专监、监理总监回签。 9.3、不同的隐蔽工程，应填写隐蔽验收记录，一式五份，监理单位留一份，总包自存三份归档。 9.4、隐蔽工程名称及检查内容 9.4.1、地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、软弱土层、孔洞的处理。9.4.2、钢筋混凝土工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，混凝土、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。 9.4.3、钢结构工

29、程：栓焊连接验收。9.4.4、砌体工程：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。 9.4.5、电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。 9.4.6、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。 9.5、隐蔽工程检查记录表的填写内容 9.5.1、单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和项目量。 9.5.2、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。 9.5.3、合格证及试验报告编号。 9.5.4、地基土类别及鉴定结论。 9.5.5、混凝土、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。 9.5

30、、隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时需附图。10、科技开发和推广应用管理制度 10.1、项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目总工程师主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。 10.2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。 10.3、项目技术部经理协调项目总工程师编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目总工程师、专业技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。 10.4、对科技开发和推广应用项目在项目上实施

31、后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由项目技术部经理负责填报。 11、施工技术总结 11.1、施工技术总结编写范围 采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；公司首次施工的特殊结构项目，引进新施工技术的项目以及有必要进行总结的项目。 11.2、编写内容和要求 11.2.1、总结要简明扼要地介绍项目概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。 11.2.2、涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事

32、项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。 11.2.3、施工中采用的标准、规范、规程、规定。 11.2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。 11.2.5、提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。 11.3、项目各类技术人员的职责 11.3.1、项目技术部经理编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。 11.3.2、施工技术总结由项目总工程师组织编写，从项目开工之日起，项目总工程师应组织人员，分工负责搜集与 “四新”项目、特殊结构项目、新施工技术项目及有必要进行总结的项目

33、有关技术资料、数据。 11.3.3、施工技术总结编写范围的项目完成后，应立即编写技术总结，并上报公司技术部。 11.3.4、项目总工程师在组织编写施工技术总结的过程中，项目的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料：技术部提供计划工期与实际工期的对比状况；物资部提供三材（钢筋、木材、水泥）和架管租赁费节约情况，核实材料节约和租赁费节约；工程部提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；质检部提供达到质量标准的实际水平；实验室提供试验、检测资料；商务部提供经济效益的分析对比结果和成本核算结果；安全部提供安全防护技术措施资料。 11.4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目技术部经理向公司技术

34、管理部上报。 12、技术标准管理制度 12.1、施工过程中，要配备齐全项目施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。 12.2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目技术部经理在项目总工程师指导下完成。 12.3、标准管理工作由项目总工程师主持，项目技术部经理具体负责。 12.4、项目所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足项目施工需要。 12.5、配给技术部、商务部、工程部、质量部和安全部等有关部门使用的技术标准、规范、规定、规程，须由项目资料员登记发放。12.6、当某标准作废时，技术部应及时通知项目其他管理部门，项目其他

35、管理部门应及时通知部门内部人员，工程部应及时通知劳务分包，防止作废标准继续使用。13、项目技术档案制度 13.1、项目技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件，也是竣工后存查和移交建设单位作为技术档案的原始凭证。 13.2、单位工程必须从项目准备开始，就建立项目技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。 13.3、凡列入项目技术档案的技术文件、资料，都必须经项目总工程师正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。 13.4、

36、项目技术档案内容分类 13.4.1、建（构）筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件在项目交工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料），且项目技术部自留两份，其中一份交公司备案，13.4.2施工经验的经济技术资料，项目技术部编辑两份，其中一份项目技术部自留，另一份交公司技术部保存（称为施工技术资料）。 13.5、项目技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由项目技术部保存的项目档案资料，项目在交工后统一交资料员保管，重要项目及新工艺、新技术等由公司技术部保存；并根据项目的性质确定保存期限。 13.6、各种技术资料检查评分标准按现行全

37、优项目检查记录执行。三、技术工作分工根据技术管理体系构成，技术分工如下表：序号岗位工作内容1项目总工程师全面负责项目技术管理工作，组织落实各项技术工作的开展。2项目技术部经理协助项目总工程师组织落实各项技术工作3专业技术员协助完成施工组织设计、各专项方案编制；全面参与处理图纸会审、设计变更等各项技术工作。4试验员现场取样、送检，各项试验资料形成。5资料员全面收集、整理项目各项工程资料，准备存档备案；收发、传阅项目各项内外联系文件。四、技术岗位职责1、项目总工程师岗位职责1.1、全面负责此项目的技术管理工作；1.2、参加组建项目部的技术管理。根据上级管理部门颁发的技术管理制度和项目的具体情况，编

38、制项目部施工技术工作管理制度和技术管理业务流程，并贯彻执行；1.3、负责编制项目的施工组织设计，制定质量创优计划；审批工程项目的专项施工方案，并组织贯彻执行；1.4、组织编制本项目的深化设计任务书，并督促计划的落实；1.5、制定“四新”的实施计划并负责实施，努力开展技术创新活动，推动技术进步；1.6、主持对施工图纸的自审，并形成审核记录。主持对施工现场总平面图规划及部署、土建安装施工的主要衔接关系及其他各专业间相互关系的会审。参加一般和重大设计变更的审议；1.7、审批重要的施工技术措施；主持解决项目施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；负责签署项目部的技术文件；1.8、运用网络计划方法编制

39、项目的施工进度网络图，根据合同要求制定施工进度控制关键节点的控制时间及控制措施，并及时跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能；1.9、组织制定工程项目年、月度施工计划和技术供应计划；主持日常的施工组织、调度工作会议及与业主、监理的工作例会，及时解决存在的技术问题；1.10、审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累的技术资料，及时编制技术总结，组织项目部人员参加公司技术交流活动；1.11、督促工程、测量、质量、安全及资料负责人做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管工作；负责工程项目的交、竣工文件资料的整理、汇编、移交工作；1.12、组织项目

40、部的技术管理人员认真学习施工图纸和技术规范。在单位工程开工前，负责向承担施工的负责人（技术管理人员）或分包人进行书面的技术交底；在施工过程中负责对建设单位或设计单位提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底；1.13、负责审核工程专业分包商的施工方案，督促配合总体施工方案的实施。1.14、主持“质量保证计划”的编制及修订；1.15、监督执行环境与职业健康安全责任制，加强环境与职业健康安全教育并确保三个体系（安全、质量、环境）在项目得到有效运行；2、项目技术部经理岗位职责2.1、贯彻执行项目部的施工技术管理制度，配合项目总工程师开展项目技术工作，配合项目总工

41、程师做好施工技术总结，实现工程项目的技术管理和质量管理目标；2.2、参与施工组织设计编制；编制和执行专项施工方案；组织执行施工组织设计；2.3、编制本工程深化设计工作计划；参加施工图的会（自）审；编制工程洽商；2.4、开展技术改进及合理化建议活动，组织实施“四新”计划及技术措施；2.5、负责与相关专业施工的衔接关系及各分项工程的相互衔接关系的具体调度及实施工作；2.6、检查施工进度网络计划执行情况；编制月度、旬、周、日施工计划和资源供应计划；执行项目部定期汇报制度。负责工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题；2.7、认真执行技术较低制度，组织施工人员学习施工图纸和技术资料；联系解

42、决图纸会审中提出的问题；负责专项施工方案的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作；2.8、负责做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的收集、整理工作；编写专业施工技术总结；参加新技术、新产品的质量鉴定；2.9、负责有关单位的材料、构件检验工作，包括混凝土、砂浆的试配；2.10、检查施工大样图与加工订货打样图，并核对加工件规格、型号数量及进场日期；2.11、负责项目影像管理工作；2.12、修订“质量保证计划”2.13、标准化管理；2.14、科技开发和推广应用；2.15、与项目资料员共同整理技术内业资料，上报各类技术资料报表。3、专业技术员岗位职责3.1、认真执行上级管理单位和项

43、目部的施工技术管理制度，实现本工程项目的技术管理目标；3.2、参加施工组织设计和分部分项工程施工方案编制；参加编制专业施工方案和施工组织措施计划。并按批准的施工方案、组织措施开展工作；3.3、组织操作人员学习施工图纸和技术要求，3.4、常深入施工现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报；参加工地施工协会，提出解决施工技术问题的意见；3.5、监督和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护；3.6、提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场的检验工作。对检验报告收集，对所查出的问题及时汇报处理。3.7、按照

44、施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理；3.8、督促、指导施工员和班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料；3.9、负责项目施工影像管理工作，按时按要求进行施工影像的收集工作。3.10、编制“质量保证计划”4、试验员岗位职责4.1、参与“质量保证计划”中试验计划的编制工作；4.2、负责现场试样的取样、送检，及各种试验资料的收集；4.3、协助检测单位进行实体等其他现场检测工作；负责现场简易试验工作，如砂石含水测试、混凝土出罐入模温度测试、大体积混凝土测温、混凝土稠度测试、冬施混凝土测温；4.4、负责试样台账的编制；4.5、负责试验报告的收集、移交和修改申请；4.6、负责试验计量器具的更新、维护检定；4.7、协助推广“四新”技术。5、资料员岗位职责5.1、负责做好工程技术档案收集、发放、整理、归档、立卷工作；5.2、掌握资料管理规范，提高工作能力，指导施工人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，并分类装订，做好卷内目录的编制工作；5.3、负责信件、来函或图纸的处理与传递；5.4、按施工技术资料管理的有关规定装订成册，及时将竣工资料移交建设单位、上级技术管理部门和公司档案室。