施工企业项目部地材的成本控制(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工企业项目部地材的成本控制作者：李君来源：山西农经2015年第10期摘要：随着我国城市化建设的进程不断加快，建筑行业得到了快速的发展，建筑工程项目也日益增多。而施工企业项目部地材的成本控制在很大程度上影响了企业的经济效益，阻碍了施工企业的良好发展。因此，对施工企业项目部地材的成本控制进行了详细的分析与讨论，以期从根本上做好项目部地材的成本控制工作，保障施工企业的经济效益。关键词：施工企业项目部；地材；成本控制文章编号：1004-7026（2015）10-0097-02中国图书分类号：F235.3文献标志码：A在工程项目建设的过程之中，项目部地材成本是影响企业经济效益

2、的重要因素。施工企业相对于其他行业来说，是一个附加值较低的行业，企业在生产经营、管理上由于成产产品的特殊性而和其他的企业不一样，在成本构成中，项目地材的费用占了整个工程项目的绝大部分，地材对于施工企业的成本起着关键性的作用，项目部地材成本的高低将会对工程的造价产生着重要的影响，严重者甚至还会导致企业陷入资金周转不灵的困境中。对此，施工企业必须要加强对项目部地材成本的控制，从而提高施工企业的经济效益以及市场竞争力，继而实现企业长期发展的目标。施工企业项目部地材的成本控制存在的问题1.1地材采购存在的问题在工程项目建设过程中，由于所需要的建设地材种类比较多，因此在一定程度上导致采购地域不集中，采购

3、行为透明度不高等问题的出现。在实际工作中，大多数施工企业都是分散进行地材采购的，由相关的负责人对厂家进行价格的谈判，缺乏公开招标投标的机制，个人起着关键性的作用，购买方式缺乏合理性，导致在此过程中容易存在着暗箱操作的现象，例如人情交易、权钱交易等，这在很大程度上提高了施工企业的采购成本，降低了企业的竞争力。1.2地材管理方式缺乏合理性施工企业的地材种类繁多，规格多样，技术要求较高，同时还具有采购分散、价格过高、采购时间灵活等特点。还有大部分施工企业在地材采购的过程中，采用的是台账管理等传统方法，对于不同种类的材料，采用相同的管理手段。此外，虽然对于地材的管理，施工企业设置了专门的管理部门和管理

4、人员，但是材料成本的基础资料不完善、成本核算不细致、账实不相符等问题经常出现，导致管理效果不明显。1.3采购信息不完善一直以来，许多施工企业一直沿用传统的管理模式，都是由项目经理根据物资人员提供相关的物资信息而进行决策采购，甚至有的施工企业为了避免麻烦，直接由物资人员决定。这种采购模式，使得物资信息带有局限性，信息渠道比较狭窄。由于无法及时在第一时间掌握信息，导致项目部做出的采购决策存在着一定的缺陷。在当今市场经济的体制下，由于监督工作不到位、缺乏完善的管理制度、物资人员的职业素质不高等原因，造成采购信息不对称的现象十分严重，从而降低了采购决策的科学合理化。做好施工企业项目部地材成本控制的措施

5、2.1做好监督工作，提高采购透明度首先，建立完善的监督体制，充分落实监督工作。施工企业应该设置专门的监督小组，监督小组根据企业公布的信息价格以及当地的网上单价等，对采购价格进行审核，判断是否存在价格过高的现象。同时，监督小组还需要对采购小组进行严格的监督，将询价记录作为参考依据，根据企业相同物资的成本单价和信息单价，对供货厂家的单价进行对比，判断其单价是否合理。此外，监督小组还需要对物资的验收进行严格的监督。当物资采购完成后，监督小组需要对物资的质量、规格、型号、数量等进行验收，并签字；其次，健全完善采购监督机制。施工企业应该定期通过相应的网站进行询价，例如阿里巴巴等，将物资的采购信息在企业内

6、部进行公布，用于指导和监督材料采购单价。项目部需要每个月向公司提供下一个月的物资采购询价记录和项目部自购料清单，经过企业审批以后，才能执行。同时，企业需要将项目部的采购单价在公司内部进行公布，每半年对采购工作的效率进行监察。此外，企业还应该建立询价小组，要求询价小组每个月开展一次询价工作，并将结果上报。2.2提高项目部地材管理方式的合理性由于地材的规格较多，种类繁杂，技术要求高，采购分散，采购时间灵活等，因此如果管理不当，将会造成大量的资源浪费。所以需要采用科学化的管理方式对材料进行管理。例如，根据目前的实际情况，施工企业可以采用分类管理模式，将材料分成甲、乙、丙三种类型进行管理。其中甲材料具

7、有种类繁多，金额较少，对工程造价的影响不大的特点；乙材料具有单价一般，品种数量比甲材料多，总体数额大。具有决定着施工成本的特点；丙材料具有品种数量少，金额大，价值高，具有对施工成本有一定影响的特点。对此，施工企业可以根据地材的经济比重进行分类管理，从而提高管理方式的合理性。2.3建立采购制度，拓宽信息渠道想要有效避免信息不对称现象的出现，就需要拓宽信息的来源渠道，保障信息的及时性、通畅性、真实性、客观性以及准确性，始终将企业利益最大化作为采购目标，从根本上实现采购工作的最优化。因此，在实际中，可以将采购权利分为询价采购监督，并将这三者相互独立、相互约束。对于项目部而言，应该建立询价小组、采购小

8、组和监督小组，明确每个小组的职责，形成“三足鼎立”的局面。同时企业还应该建立完善的采购制度，充分考虑到每个小组的人员配置，充分发挥每个小组的作用。询价小组、监督小组、采购小组分工合作，保证采购信息的对称，实现采购工作的最优化。2.4建立采购信息库由于每个施工企业在地材采购方面存在着区别，因此就需要企业根据自身的实际情况，建立采购信息库。目前，施工企业将项目物资的采购权一分为三，这三种权利相互独立、相互约束，因此流程的设计和运行机制的建立显得尤为关键。所以，施工企业在统筹兼顾的情况下.应该将询价、监督、采购的工作机制以及运行流程进行优化和细化，保障项目在这三项权利的运行下，实现利益最大化目标。询

9、价小组应该根据项目部自购料清单进行市场询价，对于每种规格的材料，应该尽量走访和了解多家供货厂家，选择材料质量优，价格合理的供货商。而监督小组根据询价小组提供的询价信息进行初审，初审通过后交由采购小组进行采购。同时，需要将项目部自购料清单以及询价小组提供的相关信息输入计算机，形成信息库。结束语综上所述，施工企业是我国经济结构的重要组成部分，在社会经济的发展过程中发挥着十分重要的作用，并且同时还能影响企业经济目标的实现。因此，必须加强项目部地材的成本控制，降低施工企业的成本，改善企业经营管理的方式，提升工程项目整体的质量，保证工程项目能够安全地进行施工，以此来提高企业的经济效益，从而促进我国施工企业的良好发展。参考文献：2张月娥，浅谈施工企业项目部的成本控制J.中国经贸，2010（18）：195-196.3秦兰秀，探究施工企业工程项目部的成本控制J.现代营销，2013（1）：116-117.专心-专注-专业