施工总进度计划(共32页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工总进度计划一、 施工总工期安排施工总工期安排根据招标文件,本工程工期目标为385日历天,计划于监理下达开工令日开工,用385个日历天完工,即2017年3月20日竣工。本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法,利用电脑进行严格的项目进度管理,不断提高项目机械化程度和劳动生产率,组织有节奏、均衡和连续的施工。施工程序遵循先机电设备安装、所有机电设备单机调试及联合调试、所有机电设备综合测试工作的顺序,确定关键线路,并采取有效措施确保关键工序按计划施工,同时采用提前插入、交叉作业等综合措施,充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排,相互衔接
2、。二、 工程内容百度阳泉项目7#8#模组暖通监控自控设备: 自动化设备控制柜安装; 电气部分电缆及桥架敷设; 自动化仪表及传感器安装;能源管理系统: 能源管理系统服务器; 能源管理系统软件;三、 施工前准备百度阳泉项目7#8#模组暖通监控及能源管理系统安装调试是一门专业性很强的综合性技术工作,我公司不仅挑选优秀的工程师加入项目经理部,组织项目成员认真消化有关的图纸以及设备的技术资料,充分了解掌握全部技术要求以及控制目的。参加相应的技术交流会,我们还要组织本项目的专题技术会审,由本公司技术部、节能事业部等相关专业技术人员参加,对项目经理提出的施工方案和自控系统二次设计共同进行会审,编写出设备、材
3、料计划单,提出关键技术处理方案和关键部位的质量控制要求及安装调试的重点注意事项,明确工艺,安装标准以及检查标准。根据施工要求,收集、消化相关施工规范,为安装做好精心准备。我公司安装规范依据是工业自动化仪表工程施工及验收规范(GBJ93-86)。根据工程实际情况,我公司将进一步完善工程实施计划。编写材料计划、设备计划、软件编制计划、系统调试计划。按照本公司物资材料的管理制度、主材、设备的采购严格控制在公司供应部,按标书及合同要求组织供货,把住供货的质量和成本。安装辅料人员根据工艺自控要求做出详细的软件控制方案,交与业主审查认可,作为实际编程调试验收的实际依据。我公司将派出有关人员勘查现场配合其他
4、相关施工单位或业主。落实施工方案实施并与业主商定用水、用电及现场加工等,办理进场的相关手续。依据施工进度安排,项目经理按计划代理施工人员分期分批进入现场,安排用主辅料、设备需用计划分批进入现场,安装工作进一步开展。四、 设备进场时间施工进度计划横道图见,详见附表一;施工进度计划双代号网络,详见图附表二。五、 工期保证措施本工程施工工期紧,工程施工战线长,为保证工期目标的实现,施工中应采取切实有效的工期保证措施,对施工全过程的进度实施管理。5.1 组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构,制定进度管理工作制度,并建立工期目标体系。 进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组,
5、对工程项目施工进度进行监督和协调,及时控制和解决施工过程中的关键问题。 设置专职调度员,负责生产调度,进行进度控制。 在施工基层组织,包括物资科、施工队和施工班组,设置兼职调度员,在专职调度员领导下做好调度工作。 主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理:为工期保证的最终负责人,领导和协调项目部人员进行施工,保证进度如期完成。审查进度计划,检查工程进度,解决施工过程的关键问题,并对人、财、物进行调度。 专职调度员:在项目经理的领导下,进行生产调度,严格贯彻执行生产计划,组织合理均衡的施工,并负责细化进度,检查施工进展情况,督促作业计划的完成。 工程技术科:在项目技术负责人的领导下,制定进度计划和
6、确保工期的技术组织措施,积极推广应用“四新”技术,为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产,保证进度计划的实现。 物资科:保证设备按时进场并投入生产,并负责机械设备的维护、保养,使之处于较佳状态。保证材料供应,按材料计划采购材料并运输进场。 财务科:在项目经理的领导下管好用好资金,进行良好的资金运作,组织充足的资金,保证项目工期计划所急需资金供应。 建立进度管理制度 施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则); 施工计划编制和实施办法; 技术经济承包制实施办法; 施工进度检查; 关于施工进度协调会的规定等。 建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点,将总进度控制计划层
7、层分解,分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标,形成目标框架体系,为计划编制和施工调度工作提供依据。 施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图施工总进度计划组织程序图提出存在问题施工总进度计划分部施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划编制专业工种日计划实施月计划审核周计划审核劳动力安排联系现场解决工长提出的问题项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。施工经理领导下,周计划落实到天,由工长安排完成。周计划完成周计划未完成总结、完善提高提下周计划安排建议查原因作分析具体要求如下: 按进度计划组织施工生产,主要应做好如下工作:A 提高计划的准
8、确性和严密性;B 推行技术经济承包制,与各施工队和班组签订定包合同,明确多方责任,并开展劳动竞赛,把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来,促进工程进展;C 通过计划的分解细化,形成定包合同,以便层层落实;D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。 定包合同的履行和施工任务单的贯彻A 将月、周作业计划付诸实施,分解到班组,通过定包合同(月计划)和施工任务单(周计划)予以下达;B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督;C 按计划实施检查处理的过程进行进度控制,形成PDCA良性循环。 加强施工调度工作。A 如前所述,设置专职调度员和兼职调度员。B 专职调度员
9、将计划落实到天,每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容;C 专职调度员经常深入现场,检查作业计划完成情况,掌握动态,找出薄弱环节,并提出建议和措施。D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况;E 专职调度员应及时平衡施工力量,传达上级决定,发布调度命令,并督促和检查调度命令的执行。 专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。5.2 先进的技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件,运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制,并积极使用新技术,必要时采取赶工措施,确保工期目标的实现。 计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机
10、并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制,结合利用该软件的进度控制功能(智能计划系统)及时跟踪项目计划完成情况,及时调整计划,保证工期目标的实现。 网络技术如我单位中标,在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图,提供工程项目的逻辑关系,籍以找出关键线路和关键工序,并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差,便于执行和检查计划,并及时进行调整,保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化,主要是通过调整自由时差,但保证工期目标不变来进行网络优化,从而减少资源投入,以取得良好的效益。 合理搭接和交叉作业措施 保证重点、兼顾一般
11、:根据网络计划,分清关键工序和非关键工序,对关键工序给予资源上的倾斜,保证关键工序按计划完成,而且同时进行的项目不宜过多,以免分散有限的人力和物力。 满足连续、均衡施工要求:进行网络优化,充分利用自由时差,使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。 满足生产工艺的要求:合理安排人机作业,根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序,形成工地施工“一条龙”。 全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应,图纸变更等,及时调整网络计划,另外还应考虑季节和环境的影响。 赶工措施 必要时组织三班连续作业,充分利用有限时间; 增加人员、机械
12、、材料的投入,压缩后续工序持续时间,保证工期不变。 采用新技术,进行合理的施工工序组织,从而改变工序逻辑关系,减少关键线路上的工程项目,缩短工程总工期。 开辟多个工作面同时施工,以缩短工期。 施工组织设计(含作业计划)的贯彻施工组织设计的编制,为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案,在计划的时间内完成项目施工,因此应注意全面贯彻施工组织设计。 传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议,进行交底,详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。 统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件,进行各专业、工种的综合平衡,进一步完善施工组织设计。 切实做好施工准备工作开工前要做好人力
13、、物力和财力的准备,而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。A 编制施工准备工作计划,应用网络计划技术编制准备工作网络计划。B 严格执行开工报告和审批制度,只有具备开工条件后方可提出开工报告。C 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况,并根据现场情况调整施工布置和工作安排,制定改进措施,使整个工程顺利进展,按期完工。5.3 资源配备措施 劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)编制劳动力计划,责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场,特殊工种人员须持证上岗,人员进场前先进行培训教育,
14、采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度,加强劳动纪律,开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合,提高劳动生产率。 机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算(详见各章节内容中),然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划,报送单位总部核准,按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套,以充分利用机械设备效能;施工时应合理安排机械作业,使之发挥较高的使用效率,同时备足备用品和备件,另外要加强机械设备的维修与保养,使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。 材料的采购与供应先编制材料使用计划,由物资科据此进行采购,必须保证按质按量供应。为此
15、,应深入调查料源情况,制定多项采购方案进行比较,最后确定采购方案,并确定一个候选方案以防万一,确定后与所选供应商按材料使用计划(必须考虑一定储备量),签订供应合同,由物资科监督合同的执行,切实保证材料供应,若有问题及时反馈,严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库,以便前期储备部分材料。5.4 资金保证措施项目部应搞好资金运作,多方面筹措资金,保证资金供应,以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时,应保证材料价款和员工工资的发放,其余款项(如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用)暂缓提取,以保证工程施工顺利进行。5.5 信息管理措施 进度控制文件进度控制文件的管理是项目
16、管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件,监理工程师获得信息,下发各类指示,并及时处理存在问题,协调各方的关系,保证工程顺利进行。主要包括以下文件: 合同文件; 进度计划及其他工作计划; 现场进度管理性文件:包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。 信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统,包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序,并建立一整套信息管理工作制度,以保证信息流动的畅通。 信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配,应用图表和指令作为载体,上级通过指令对下级发布信息,下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理
17、科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈,并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配,以利加强进度动态管理。六、 自控设备施工方案6.1. 自动化设备安装自控系统设备安装需要与管道和其他专业立体交叉配合,一般安装程序是:控制室柜安装及传感器、仪表的安装,各种管、线槽进出路的确定,现场一次仪表的部件安装和相关安装部件的制作。桥架安装予制作,仪表、传感器的附件安装设备和相关保护措施,如,支架、保温管、保温箱等的制作安装。控制室配管、校线、配线、接线、现场保护线的分布,阀门安装与测试等。现场仪表就位安装,现场自控仪表与控制室设备的接线、校线,管路支架
18、防腐等。进行回路系统试验和信号联系系统试验配合工艺单体试运转,整理安装材料。 所供设备到达现场后,我方派工程技术人员会同业主、监理单位等相关部门开箱检查,严格按照合同核对产品的型号、规格、铭牌参数、厂家、数量及产品合格证,双方共同作好检查检验记录,签字后作为验货签收依据。如发现不符,及时作更换或调配工作。安装前认真按照安装图纸以及相关技术资料,对每件设备进行单体校验和性能检查,如耐压,绝缘,安装尺寸偏差及时采取措施,保证设备安装质量。严格按照设计图纸、产品说明书及有关技术标准安装。根据现场要求,施工图纸或安装说明不足时,补足必备的图纸或说明书。监控柜柜安装应在工艺设备安装基本就绪后进行,进场后
19、首先开展的工作应该是取源部件的安装。这些取源点、取压点的安装位置应满足设计需求,不影响管道吹扫、清洗及试压工作。由于仪表设备(传感器、变送器)、计算机系统属于精密贵重的设备,现场施工专业较多,人员复杂,应选择恰当的安装时间在仪表设备整体安装前做好准备工作。如配电电缆保护管,制作仪表保护架,安装保护箱。在其他相关施工人员安装结束后,现场人员比较有序的情况下,即可安装仪表设备。隐蔽工程、接地工程均认真做好施工和测试记录,接地埋设深度和电阻值必须严格按照国家标准安装。每个单项工程完工后做好施工测试、记录、资料归档以及完善的竣工资料,为工程验收做好准备。计算机和PLC的安装,必须有专业的技术人员实施,
20、采取防静电措施,严格执行操作规程。PLC模块安装完后,首先离线检查所有电源是否正常,离线检查PLC程序,逐一检查模块的功能及通讯总线、设定及其他控制功能。检查AI、AO、DI、DO接口,检查各路信号是否传输正确。上位机安装到位后,检查网络通讯及设备总线的安装及保护情况。6.2. 桥架电缆安装6.2.1 配管配线安装程序:熟悉图纸定位放线外观质量检查锉口套丝配管质量检查隐蔽工程验收管内杂物清理管内穿线绝缘测试封闭管口质量检查 工程中所用材料,其型号、规格、电压等级必须符合设计要求,并附有合格证、质保书。钢管不应有折扁和裂缝,管内无铁屑毛刺,切断口应锉平,管口应刮光,管子进入落地柜高度距地面50m
21、m,进入配电箱内45米,无弯曲时;30米,有一个弯时;20米,有两个弯时;12米,有三个弯时,装设接线盒应该调试一致,平整美观。丝接管:套丝长度1/2管箍长度,连接后焊接地跨接线。不同回路的导线不得穿入同一管内,同一交流回路的导线必须穿于同一管内,导线在管内不得有接头和扭结。线路绝缘电阻0.5M。6.2.2 电缆敷设施工安装程序:熟悉图纸定位放线电缆支架、桥架安装电缆保护管安装动呆、桥架保护管接地质量检查直埋电缆挖土方底层铺砂(或细土) 电缆敷设绝缘测试上层铺砂(或细土)盖砖或水泥板隐蔽验收直埋电缆回填土电缆头制安质量检查。工程中所用材料,其型号、规格、电压等级等必须符合规范、国家有关标准及设
22、计要求,并具有合格证、质保书及准用证。6.2.3 电缆保护管敷设电缆保护管不应有裂缝和显著的凹凸不平,内壁应光滑且不应有严重锈蚀。电缆保护管管口无毛刺及溜冰尖锐棱角,并做成喇叭型,管子弯制后,不应有裂缝及凹瘪现象,其弯扁程度不得大于管外径的10%,埋地管应涂防腐漆或沥青漆,安装应有0.1%的排水坡度;埋地深度0.7米,引至设备的电缆保护管管口位置,应便于与设备连接,并不妨碍设备的拆装和进出,并列敷设的电缆管管口应排列整齐,利用保护管做接地,应先焊好接地线,电缆管的两端宜伸出道路路基两边各2米,伸出建筑物散水坡250mm。电缆保护管引入建筑物内时,保护应有0.1%的排水坡度,电缆敷设后保护管应做
23、密封处理。电缆管连接时,管口应对准,接缝应严密,不得有地下沙泥浆渗入。 电缆支架及桥架安装:支架钢材应平直,无明显扭曲,下料误差5mm,切口无卷边、毛刺,支架焊接应牢固,无显著变形;各横间净距误差5mm,电缆支架应安装牢固,横平竖直,其高低差5mm;当电缆沟有坡度时,支架安装与沟有相同的坡度,全部电缆支架均应可靠接地;电缆支架应做防腐,并应保证附着良好、均匀、清洁、美观。电缆桥架在每个支架上应固定牢固,桥架连接板的螺栓应坚固可靠,螺栓齐全,螺母们于桥架外侧,桥架连接处应做专用接地板或接地线。当直线段电缆桥架超过30m,应有伸缩缝,其连接采用伸缩连接板;电缆桥架跨越建筑物伸缩缝处,应设置伸缩缝。
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- 施工 进度 计划 32
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