项目部实名制管理制度上墙(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部实名制管理制度为进一步加强施工现场务工人员的动态管理,更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作,防范劳资纠纷,维护施工作业人员权益,提高项目管理水平,实现施工现场人员人数清、基本情况清、考勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。一、凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定实施实名制管理(包括项目部管理及后勤人员)。二、施工现场作业人员实名制管理数据通过IC卡和农民工信息管理登记表进行采集,IC卡由劳务队伍设立劳务管理员配合项目部统一进行登记发放使用。三、施工现场实行封闭管理,明确分隔施工区域与非施工区域。所有作业人员必须通过唯一的考勤机通
2、道刷卡后进入施工区域作业。四、施工班组应在作业人员进场前向项目部劳务管理员上报作业人员基本信息,基本信息包括姓名、性别、身份证号码、工种、户籍地家庭住址等情况。进行入场安全三级教育的同时提交入场人员花名册、身份证复印件、劳动合同。五、项目部在施工作业人员办理进场登记后2 天内,及时发放IC卡,并在施工作业人员进场后3天内,建立或补充完善对应的人员花名册,人员花名册应反映人员基本信息,并明确注明人员进场和离场时间。六、所有施工作业人员必须由本人刷卡考勤,不得代人或委托他人刷卡,违者双方第一次予以口头警告、第二次予以书面通知警告(通知贴于告示栏)、第三次予以不良行为、不服从管理记录在考核评价中并上
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- 项目 实名制 管理制度
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