图书公司仓储物流管理制度及流程(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 总 则为加强公司物资管理,做好物资的出入库及保管等工作,确保公司经营活动的顺利进行,特制订本流程。第二章 仓库管理制度(一)、仓库管理的总体要求1、仓库是公司产品供应体系的一个重要组成部分,它的主要任务是:保管好库存,做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。(二)、图书入库流程1、图书入库前采购或印制事前把图书资料信息发给库房,并提前通知仓库管理人员,库房做好收货前的准备工作(入位的规划、场地的清理、做好人员车辆的安排等).2、图书入库之前,应先进入待入库,由检验人员进行检验,检验货物不能低于10%,检验包括(封面色差
2、、破损、书脊有无开胶,内文有无烂页、切口是否光滑、封面与版权页是否一致、数量是否与入库单一致,)未经检验合格的图书不准入库.3、图书验收无误,在送货通知单上签字,签字后交由仓库录入资料人员,录入资料,保留一份送货通知单,交由印制一份,财务一份。4、图书数量及质量验收准确后,收货人员按图书系列、配货效率、存放空间等制定库位,且不得随意变动。5、不合格图书应放到不合格区域,并贴上不合格原因标签。6、验收中发现问题要及时通知采购、印制负责人处理。7、印厂每年出现的残书、混包不能超过10%,超过之后的所有损失由印厂承担。(三)、图书出库流程1. 库房文员接收订单后整理打印,交给配货组组长。配货组长根据
3、单子的多少,分配给配货组的库工。2. 配货后由打包组负责人进行分配打包。打包组共分为四组,四个小组根据单子的大小灵活机动的配合,每个小组没有固定的人员组合。3. 扫描人员每扫完一张订单与订单核对,确定无误后通知库房文员,库房文员再次查单核对确认正确后传给发行办。4. 并将打好的货物放到待发货区。5. 配货拆错率不能超过5%,超过之后的所有损失由仓储配货人员承担。(四)、库存盘点1、做到每月盘点,不得压帐。2、允许范围内的差错、(盘亏码洋年不超过2万码洋)合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,须及时上报库存盘点表,报经有关领导审批处理,以便做到帐、实一致。第三章 图书入库管理办法(一)、制订目的规范仓
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