2022年招聘方案-.pdf
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1、公司招聘方案一、目的与意义通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的优秀人才,充实公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建公司人才梯队,为今后保险公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、人力资源规划及原则招聘岗位:酒店工作人员面向社会:不限招聘人数:若干学历要求:不限招聘原则: 1、聘得起的 2、管得了的 3、用得好的 4、留得住的三、招聘计划及相关人员的工作内容(时间以确定后为准)序号项目工作要点责任人1招聘信息发布的时间和渠道网络招聘、熟人推荐、现场招聘等人事部2成立招聘小组* 月* 日成立招聘小组组长: *人事部3招 聘 资 料 准 备(地推组完成)现场宣传用手
2、提电脑1 台、多功能接线板; 应聘者登记表若干、酒店背景资料300 份、招牌广告牌 2 块、名片、黑水笔 30支、小订书机 1 只、回形针 4 盒以及现场招聘硬件设施等。人事部及用人部门4招聘地点及布置现场招聘资料摆放;面试间桌椅摆放;酒店面试点5招聘流程应聘者填写应聘者登记表, 收集相关个人资料, 进行初试,面试测评通过;合格者最后录用。(自定)6日程安排* 日招聘资料总汇酒 店 提 供(自定)*日-* 日接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试* 日公布录用面试名单,并电话通知* 日录用三、招聘实施阶段精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师
3、归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - - (一)员工的胜任力测试(二)初试阶段:面试标准采取的试测试的方法,通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格;在职业心理中,性格影响着一个人对职业的适应性,一定的性格适于从事一定的职业;同时,不同的职业对人有不同的性格要求。因此,在考虑或选择中,不要考虑光自己的职业兴趣,还要考虑自己的职业性格特点。面试官的标准:用人部门负责人面试标准:熟悉该公司人事录用标准及开展业务,具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力,能够迅速的理解上级意图,形成目标,整合资源,制定具体的、可操作行动方案,并监督
4、计划实施。(三)录用阶段:非结构化面试* 选拔方式:非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序,面试主管可以“随意”向被测者提出问题,而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。四、招聘工作时间表* 月* 日:撰写招聘广告* 月* 日:与报社、招聘网站及人才市场招聘会管理人员进行联系* 月* 日:通过报刊、宣传单、网络发布招聘信息同时到达宣传效果胜任特征权重上岗特征项目行为描述成就与行动20%成就导向设立具有挑战行但可以达到的目标能有效的运用时间(运用“二八”定律)关注潜在的机会15%主动性坚持,不轻易放弃与客户交往过程中把握主动权,善于把握机会5%信息搜集由很多来源获得信息帮助与服务10%人际
5、理解能很好的理解非语言行为(眼神、动作等)10%客户服务与导向做出更大的努力来满足客户需求善于发掘客户需求并满足能及时追踪与客户会联系的情况问题和影响10%问题与影响处理客户关心的问题间接影响建立可信度15%关系建立建立工作相关的友谊个人能力15%自信对做好工作充满信心精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - - * 月* 日:选出初试、录用面试人员,进行统一培训,准备好面试的资料* 月* 日* 月* 日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料、面试
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