治安保卫管理制度(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上治安保卫管理制度为了进一步使公司内部治安保卫管理工作标准化,规范化、制度化,更有效地做好重点要害部位的安全保卫工作,保护职工的安全,公司建立施行以下内部治安保卫管理制度。第一条:公司内部治安保卫工作贯彻“预防为主,确保重点、依靠群众,综合治理”的方针,把安全防范措施贯彻到各项业务活动中去,预防和打击犯罪活动,约束不遵守国家企业法纪的行为,切实维护企业内部的治安秩序,确保运输生产的顺利进行。第二条:治安保卫工作是企业管理的重要组成部分,公司建立治安保卫责任制,企业法人代表是治安保卫工作的第一责任人。按照“谁主管,谁负责”的原则,分公司内部实行经理主要行政领导负责制度。第
2、三条:各级的职责(一)公司经理职责1、认真贯彻执行国家、地方政府的有关治安、保卫管理法规及公安机关的有关指示,加强对治安、保卫工作的领导部署重大治安保卫任务。2、把治安、保卫管理工作纳入任期管理目标和生产经营之中,做到与经营生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。3、加强社会治安综合治理的领导,组织制定治安、保卫、教育、业务培训计划,抓好争创治安安全单位活动,对模范执行治安保卫管理制度的部门或个人给予奖励,对违反法规造成后果的予以严肃处理。领导并组织制定治安、保卫工作制度,定期组织安全大检查,对发现不安全因素和隐患及时采取安全措施并督促按期整改。并负责保卫机构组织的建设和管理。(二)分公司
3、经理职责1、根据公司和上级有关治安保卫工作的指示决定和规章制度,结合本单位的实际,具体组织实施,把治保工作纳入任期目标。坚持做到五同,对本单位、本部门的治安保卫工作负有直接领导责任。2、认真检查各项制度的贯彻执行情况,定期开展安全检查(公司二个月一次、分公司一个月一次)。对查出的不安全因素和隐患,逐一登记,应立即整改或限期整改,分公司无力整改的,必须采取临时安全措施,并上报公司求得解决。车用灭火器的管理落实到车(人),并建立登记检查考核制度。3、组建好各级群众性的治安、保卫防火组织。分公司要有治安保卫防火领导小组,义务消防队按职工总数的10%配备,并定期开展活动。4、经常对本单位、本部门职工进
4、行“四防”安全教育和遵纪守法教育。对本部门发生的案件,要保持好现场及时报告,对灾害性事故要查明原因,分清责任,落实整改措施,及时上报。(三)各科长、主任的责任。在经理室的统一领导下,按业务分工,归口把关,各负其责,发生事故、案件,除追究当事者责任外,还追究职能部门有关领导的相应责任。1、财务科:负责现金、票据管理、票据结算、财管管理、资金管理。2、运输科:负责车票、票据、结算管理。3、安全机务科:负责行车安全、机务技术、设备管理、计量能源、器具、汽配仓库管理,负责公司日常安全管理、消防管理和各部门的协调工作。4、行政内保科:负责基建管理、后勤管理、施工人员、机密图纸、档案管理、内部保卫管理。5
5、、公司办公室:负责用工、职工劳动安全保护管理,合同管理、文档、人力资源管理,负责广大职工遵纪守法,职业道德的宣传教育工作。6、结算中心:负责公营车辆、承包车辆统计结算、单车核算管理,负责现金管理和财务管理。7、稽查科:负责稽查、运纪运规、规章制度检查管理。(四)班组长职责。1、对本班组职工要加强法律、法规教育,做到知法、懂法、守法自觉履行公民的法律义务,敢于同违纪、违规行为作斗争。2、对班组的安全工作,每周检查一次,做好记录,对查出的不安全的因素,要采取安全措施,积极整改,并及时向上级汇报。对本班组轻微违法行为的职工,要加强教育、疏导转化工作。3、加强班组内公共设施、生产工具,配件等财物的管理
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