某高速公路工程总体施工进度计划(共63页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录总体施工进度计划1编制依据1、xxx高速公路第xxx标段施工合同书；2、xxx高速公路第xxx标段投标文件；3、xxx高速公路第xxx标段施工图；4、根据我单位以往在xxx施工的经验及现场实际情况；5、根据第xxx标段工程情况及xxx的气候等条件。2编制原则1、服从甲方、遵守设计的原则。严格执行和遵守建设单位提供的设计图纸，招标文件、工程量清单、施工技术规范及有关文件指示，并且满足施工现场的需要，严格按设计要求进行施工。2、确保工期的原则。严格遵守合同文件所规定的工程施工工期，根据本合同段工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序

2、与顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、水文、地质、季节对施工的影响，确保施工工期，提前完成。3、质量控制的原则。确立质量目标，制定质量控制计划，严格按照ISO9001质量标准体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程的质量。4、安全第一、预防为主的原则。确立安全工作目标，完善规章制度，层层签定安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。5、科学管理的原则。从实际出发，运用流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法

3、、科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法。做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。6、文明施工的原则。坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，保护周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创文明施工现场。7、降低工程成本的原则。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用

4、当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。8、遵照执行标准、规范的原则。严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定。3工程概况3.1工程规模及结构形式xxx至xxx高速公路起自烟台的xxx市，经招远市、xxx市，xxx的xxx市、即墨市、至xxxxxx区接已建青（岛）新（河）联络线。拟建xxx至xxx段高速公路起自xxx境内沈海高速，经过xxx市、即墨市至线路终点xxx区接青新联络线，主线长。拟建公路是xxx省高速公路网“纵、横、环、连”规划中的一连，同时也是xxx半岛城市群和胶东半岛制造业基地的重要基础设施。本标段起讫桩号为

5、，为xxx高架桥前半部分，长度。设计为双向六车道高速公路，桥梁总宽度，单幅桥宽均为，中间相隔，设计时速，沥青混凝土路面，汽车荷载等级采用公路级，抗震设防等级按度设防。下部结构主要采用横向端部带扩头的钢筋混凝土双柱式墩，基础根据地质情况分为扩大基础和桩基础两种型式，桩基础大部分为支承桩，存在岩体构造破碎带的局部地段采用摩擦桩基础。在硕阳路及xxx机动车驾驶考训中心路段，受条件限制，不能正常布置桥墩，采用箱梁横梁外伸的方式，外伸横梁支撑在墩上，部分外伸横梁左右幅连为一体。桥台采用埋置肋式台。上部结构采用单箱双室斜腹断面的预应混凝土现浇连续箱梁型式，采用纵向、横向预应力体系，梁高分为和两种,标准跨径

6、采用，跨越较宽地面道路时采用跨径，左幅第二联和第三联为避开xxx市机动车驾驶员考训中心的训练道路，跨径布置调整为，其它跨径与右幅相同。第、联箱梁作为起始联，施工相对独立，可同时进行，其余各联箱梁两次浇注，一端张拉，其中第、联箱梁依次从大桩号向小桩号方向施工，第、联箱梁依次从小桩号向大桩号方向施工，合拢端分别在、和共用墩处。工程范围包括本合同段内桥梁上下部结构、排水管、起点处桥台、搭板，不包括沥青混凝土桥面铺装、台后填土、泄水管、终点共用墩及该墩伸缩缝、桥台后锥护坡。主要工程量：桩基根（其中桩径根；根；根），桩长；承台个；扩大基础个；墩柱根,种结构形式，墩柱高；桥台肋板个；左右幅均为联,左幅跨；

7、右幅跨；共计钢筋，钢绞线，结构混凝土万。3.2主要技术指标1、采用高速公路标准，设计行车速度为，双向六车道，桥梁上行下行两幅并列，桥梁宽度米，桥面净宽为。2、桥梁设计汽车荷载：公路级3、场区地震基本烈度度，地震动峰值加速度为。3.3地形、地质、地貌桥址区地形地貌特征低山、缓丘陵，地形起伏不大，相地平坦，该区域地势自偏东北向西南缓倾，区内道路、沟渠纵横，交通方便。xxxxxx区为滨海丘陵地带，构造体系属新华夏系第二隆起代的构造部分。桥址区上覆第四第土层主要为坡残积层，局部为人工填土，下伏基岩为白垩系青山组凝灰岩，安山岩，玄武岩，安山质角砾岩。3.4气象xxx位于黄海之滨，地处北混带季风区域，属温

8、带季风气候。空气温润，温度适中，四季分明。春季气温回升缓慢，较内陆迟一个月；夏季湿热多雨，但无酷暑；秋季天高气爽，降水较少；冬季风大温低，且持续时间较长，但无严寒。年平均气温 ，全年月份最热，平均气温 ，月份最冷，平均气温。3.5水文地质桥址区内地下水对混凝土结构不具腐蚀性。桥址区内沟渠众多，流量较小，局部有较大面积水湾，受大气降水及地下水的被给。局部地段由于受工业及生活排污影响，水质较差，污染较重。4各项工程计划安排4.1控制性目标本工程主要为桥梁工程，施工工期短，项目控制点为桥梁的施工，重难点为桥梁梁体现浇，工期压力大。4.2xxx高架桥进度计划根据设计院设计图纸说明，xxx高架桥的施工程

9、序为先施工第四、第五、第十一、第xxx、第十八、第十九联正反两个方向，第二十六联反向，按此施工顺序进行施工进度计划的安排。4.2.1xxx高架桥桩基础工程本标段桩基采用冲击式钻机进行钻孔，地质情况从上到下大致为：地表土层主要为坡残积层（），局部为人工填土（），下伏基岩为白垩系（）青山组凝灰岩，安山岩，玄武岩，安山质角砾岩。我标段桩基共根，计划使用冲击钻台,平均桩长按米计算，按 天成桩根,每月有效时间按天计算,每月冲击钻可成桩根，每天可成桩根，全线桩基础天，考虑到桩基检测及基础及基它影响预计天。本标段桩基共计根，其中墩共计根，第十一联根，第xxx联根；墩共计根，第十四联根，第十五联根，墩共计根，

10、第二十联根，第二十一联根，第二xxx联根，第二十三联根，第二十四联根，第二十五联根，第二十六联根。桩基施工由专业桩基施工队伍施工，共分两个工作面。工作面一：首先在墩位置安排台钻机，每个墩号安排台钻机，左右幅同时施工，每台钻机平均施工根桩基，该段墩号桩基长度左右，每根桩基按天工期计算，施工完毕需要天时间。待墩桩基施工完毕后，将台钻机调至墩，先施工墩，施工完毕后施工墩，另外台钻机调至、墩。工作面二：在墩安排台钻机，每个墩号安排台钻机，左右幅同时施工，待施工完毕后调至墩，再调至墩。当以上工作面施工完成后将闲置钻机调至墩依次施工。最早开始时间年月日开始，最晚结束时间年月日。4.2.2xxx高架桥扩大基

11、础工程扩大基础工程同桩基施工并行施工，由个专业桥梁施工队按各自施工管辖范围分别施工，每个扩大基础施工计划时间按天考虑，其中基础开挖天，剩余工序天，本标段扩基共计个。扩基施工提前墩台施工一个月完成，预计最早开始时间年月日开始，最晚结束时间年月日。4.2. 3xxx高架桥桩承台工程承台工程在桩基施工完成后立即施作，每个承台施工计划时间按天考虑，本标段承台共计个。承台提前墩台施工一个月完成，预计最早开始时间年月日开始，最晚结束时间年月日。4.2.4xxx高架桥桩墩台工程桥台工程可在墩柱施工期间合理安排施工。1、墩柱模板计划本合同段墩柱断面直段形式共有种，分别为墩个，墩个,墩个, 墩个, 墩个。墩帽形

12、式共有种墩帽墩底尺寸墩帽墩顶尺寸个数合计其中桥一队：直墩部分墩帽墩底尺寸墩帽墩顶尺寸个数直墩无墩帽合计桥二队直墩部分墩帽墩底尺寸墩帽墩顶尺寸个数直墩无墩帽合计桥三队直墩部分墩帽墩底尺寸墩帽墩顶尺寸个数直墩无墩帽合计桥四队直墩部分墩帽墩底尺寸墩帽墩顶尺寸个数合计计划每个桥队配备一套模板，根据所施工段墩柱形式不同，配备相应形式的调整模板进行搭配，根据各类型模板的使用次数配置合理模板数量。 2、完成单个墩柱所计划所需工作时间墩高小于的墩柱计划天完成，墩高小于的墩柱天完成。全桥墩柱平均高度，按天计算。 3、完成所有不同墩柱所需工作时间根据模板计划，本标段墩柱共计个，桥一、二、三队施工墩柱个，桥四队施工

13、墩柱个，桥一、二、三队平均墩柱数量为根，内侧外侧同时施工，需施工次，模板周转时间需要天，考虑其他因素，按天。按上述情况分析，墩柱类型较多，应提前计划，调整相应施工次序，加强控制模板循环使用。墩柱施工顺序为： xxx高架桥墩台最早开始时间年月日开始，最晚结束时间年月日。4.2.5现浇箱梁施工进度指标本标段现浇箱梁联，共安排个专业桥梁队施工队施工，桥一、二、三队各设套平行作业班组，桥四队设套平行作业班组，具体施工顺序见箱梁施工顺序表。施工队伍具体分工：桥一队：下部构造墩，上部构造第联桥二队：下部构造墩，上部构造第联桥三队：下部构造墩，上部构造第联桥四队：下部构造墩，上部构造第联第一步有个工作面，桥

14、一队以第联为起始联，左右两个工作面正向施工，第联左右两个工作面反向施工；桥二队以第联为起始联，左右两个工作面正向施工，第联左右两个工作面反向施工；桥三队以第联为起始联，左右两个工作面正向施工，第联左右两个工作面反向施工，第联为跨线施工，按天计算；桥四队以第联为起始联，左右两个工作面反向施工；每联施工时间按天考虑，按人员配制共需天；第二步有个工作面, 桥一队第联左右两个工作面正向施工，第联左右两个工作面反向施工；桥二队第联左右两个工作面正向施工，第联左右两个工作面反向施工；桥三队第联左右两个工作面正向施工，该联为跨线施工，按天计算，第联左右两个工作面反向施工；桥四队第联左右两个工作面反向施工；除

15、第联外，每联施工时间按天考虑，按人员配制共需天；第三步有个工作面, 桥一队第联左右两个工作面正向施工，第联左右两个工作面反向施工；桥二队第联左右两个工作面正向施工，第联左右两个工作面反向施工；桥三队第联左右两个工作面正向施工，第联左右两个工作面反向施工；桥四队第联左右两个工作面反向施工；桥每联施工时间按天考虑，按人员配制共需天；第四步有个工作面, 桥一队第联左右两个工作面正向施工，第联左右两个工作面反向施工；桥二队第联左右两个工作面正向施工；桥三队第联左右两个工作面正向施工；每联施工时间按天考虑，按人员配制共需天；第五步有个工作面,桥三队第联左右两个工作面正向施工；桥每联施工时间按天考虑，按人

16、员配制共需天；合计需要天，考虑其它不利情况影响天考虑。现浇箱梁施工顺序表 施工进度计划横道图、施工进度计划网络图见后附5各月计划工作量安排（见后附表）6人员、机械设备投入计划6.1组织机构及部门职责6.1.1项目组织机构6.1.2岗位职责项目经理岗位职责 1、受公司法定代表人的委托，代表公司实施项目管理，确保施工承包合同各项指标的实现。2、项目经理是施工生产和项目管理第一责任人，履行“项目目标管理责任书”规定的任务，组织编制和实施项目管理规划。全权负责项目施工组织、安全质量、工期进度、验工计价、成本核算与控制。 3、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准和上级有关决定、指示及各项管理制度，维护企业

17、的合法权益。4、负责建立质量管理体系，职业健康安全管理体系，环境保护管理体系，并确保有效运行。5、负责项目管理层、劳务作业层、业主、监理、协作单位、地方政府及相关方面的协调，解决项目管理中出现的问题。6、按“项目目标管理责任书”和上级规定，正确处理项目经理部与公司、施工队及职工之间的利益分配。7、负责竣工验交，结算资料的审定，接受上级审计，配合上级考核。参与工程项目投标，受公司法定代表人授权签订施工合同，并与公司签订“责任书”。 8、组建项目部，确定或参与确定项目经理部的组织机构，聘任管理人员。制定管理人员岗位职责、权限、工作目标，定期进行考核、评价和奖惩。9、根据工程项目的需要，在公司的授权

18、范围内决定项目的资金投入和使用，决定项目部人员的工资、奖金分配办法。 10、根据上级有关规定或上级授权选择使用劳务队伍。 11、做好信息追踪，协助开拓区域建设市场，促进项目的滚动发展。 12、做好职工技能培训，提高职工技术素质，关心职工生活，搞好职工福利。项目副经理岗位职责 1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行上级和项目部的各项管理制度。协助项目经理，做好自己所分管的工作。2、在项目经理的领导下负责施工生产计划安排和实施，确保“责任书”规定的生产计划的完成，实现均衡生产、文明施工，抓好环境保护、职业健康、安全防范。 3、负责施工生产现场指挥，全面掌握生产动态，定期主持生产会

19、议、调度交班会，对生产中出现的重大问题及时提出整改措施并监督落实，抓好施工人员部署、协调和物资设备供给等工作。4、组织制定施工管理制度规范并督促落实，贯彻、“三标一体”工作要求，实现生产管理科学化、标准化、规范化。5、抓好项目安全质量工作，检查各项管理规程的落实情况，抓好技术交底、职工教育培训、安全质量设施和安全隐患的检查及整改工作。6、对项目经理部发生的重大人身、设备、行车、爆破、质量等事故组织调查分析，并提出处理意见。7、主持制定创优规划及检查评定工作，领导安全文明标准工地建设，配合项目经理抓好公司“质量手册”和“程序文件”在本项目的贯彻和良性运行。8、协助项目经理抓好责任成本控制工作。项

20、目总工程师岗位职责 1、接受项目经理的领导，作为项目技术的总负责人，应贯彻执行国家有关建设项目的政策、法规、技术规范、标准和各项规定。建立健全施工技术管理制度，做好环境保护、职业健康安全防范工作。 2、负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施。主持研究解决施工中的重大技术问题和工程质量事故、技术事故的处理，对安全生产负技术领导责任。 3、主持和参加施工调查，编制项目综合性施工组织设计、技术方案及安全保证措施,组织领导工程竣工验交和技术总结的编写编制工作。 4、落实安全生产岗位责任制，按照安全保证体系的要求进行安全交底。参加项目部组织的安全质量大检查，参与重大安全、质量、设备、人身、行

21、车、爆破等伤亡事故的调查、分析，并提出处理意见和建议。 5、组织领导科研、计量、试验工作。主持制定科技发展规划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用工作。组织技术鉴定、试验、试制、定型等工作。 6、负责审核签发变更设计报告，索赔意见报告，核查索赔资料的完整性。 7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技培训知识教育。 8、贯彻、1三标一体工作，按标准化建立健全各类技术文件资料、图像资料的收集、使用、整理归档等管理制度，确保技术文件资料的完整性。 9、参与工程成本管理，制定可行性措施，使工程成本处于可控状态。工程部长岗位职责 1、负责项目部在建工程的工程进度、工程计量、工程追加、

22、工程技术等工作并督促检查计划的执行情况。 2、组织审核编制施工组织设计、图纸会审、技术交底、质量标准、计划和统计工作。 3、对施工技术管理工作进行检查、指导。 4、负责施工过程控制工作的监督、检查。 5、负责施工技术方案的建立制订工作。 6、组织施工部门对每一个工程项目，编制项目进度计划，对关键工序和特殊过程编制作业指导书。 7、负责对产品标识、可追溯性工作进行监督检查。 8、对工区工程进行监督、指导、管理和服务。 9、负责质量管理体系中相关要素的执行。 10、检查工程承包合同的履行情况，负责工程变更、索赔文件的编制、报批。中间计量、追要工程款。预、决算的管理工作。 11、完成项目部领导交给的

23、其它临时性工作。安质部长岗位职责 1、负责全部在建工程的工程质检工作并督促检查计划的执行情况。 2、参与审核施工组织设计、图纸会审、技术交底、质量标准、计划和统计工作。 3、对施工质量管理工作进行检查、指导。 4、负责施工过程控制、工序质量控制工作的监督、检查。 5、负责施工技术方案、质量保证体系建立的制订工作。 6、组织施工部门对每一个工程项目，编制项目质量计划，对关键工序和特殊过程编制作业指导书。 7、负责对产品标识、可追溯性工作进行监督检查。 8、对工区工程、质检工作进行监督、指导、管理和服务。 9、负责质量管理体系中相关要素的执行。 10、完成项目部领导交给的其它临时性工作。计划部部长

24、职责 1、严格执行国家有关法律、法规以及集团公司生产经营管理办法的相关规定。 2、根据施工图纸建立工程计量台帐，在实施过程中根据设计变更做相应的调整。 3、负责本工程项目所有工程量的计量以及向业主、监理办理业务签证工作。 4、协助做好变更索赔工作，积极收集有关变更、索赔的证据资料。 5、负责按时向业主、监理和集团公司报送有关报表和资料。 6、负责制定本工程项目年度、季度、月度施工计划并实施管理。 7、根据完成的工程量，及时对各劳务合作施工队进行验工计价，为财务拨款提供依据。 8、按本公司有关内部规定对劳、材、机进行分类统计、测算，为各责任中心的成本控制提供依据。 9、负责本项目的工程量竣工决算

25、工作。 10、做好本部门的保密工作，定期组织本部门员工进行业务学习。 11、完成项目经理交办的其他工作。财务部长岗位职责 1、认真贯彻执行国家的财经政策及相关法律、法规和公司有关制度办法，切实履行好财务主管职责。 2、负责制定项目的财务管理办法，熟悉并掌握本项目资金成本管理状况，对财务管理中出现的问题及时向项目经理和上级主管反映。 3、做好项目责任成本的预测与控制，组织好本项目成本核算，定期进行项目经营活动分析。 4、做好项目资金的安排筹划和合理运用，认真完成公司下达的上缴款指标。 5、按照会计基础工作规范的要求，组织好本项目的会计核算及各项会计基础工作。 6、按时完成季、年度财务决算，按公司

26、要求及时上报各项资料，并确保上报会计信息的真实可靠性。 7、积极参与项目部各类经济合同的签订工作，认真执行国家税法规定。 8、及时完成领导交办的其他工作。综合办公室主任岗位职责 1 、贯彻落实公司各项规章制度和业主及地方政府有关要求精神，准确及时传达领导指令和反馈来自各方面的信息,为领导决策提供有效依据。 2、做好项目经理部党建、工会、党风廉政建设等具体工作。负责各种会议和重要活动的筹办，抓好劳动竞赛及职工的思想教育和安全、质量等教育。 3、负责项目经理部整章建制，规范内部管理，并抓好检查落实和督办工作。协调各部门及作业队之间的关系以及与地方政府、业主和监理等外部联系。 4、负责安全文明工地和

27、驻地标化建设，作好企业形象宣传和对外宣传报道工作。办好工地简报，经常为各媒体和各级指挥部及公司办的内刊撰写稿件。 5、负责起草项目经理部的整体工作计划、总结、重要文件及典型经验等文字材料，做好公文收发、呈批、传阅及归档。采集、保管好各类影像资料，并及时向上级移交。 6、负责项目经理部报刊征订和办公用品、低值易耗品的购置及管理，做好高值物品和固定资产的建帐管理与维护工作。 7、负责项目经理部人员考勤、工资、津贴、奖励、休假等劳动人事管理，建立健全工程技术人员技术档案和动态管理卡。 8、负责项目经理部后勤管理，抓好职工食堂、对外接待、卫生防疫、车辆管理和招待用品采购、保管及职工文化娱乐活动。 9、

28、负责贯标和管理体系认证工作及项目质量文件资料的管理，做好各类合同文书的审查与保管。 10、完成领导交办的其它工作。物资、设备部长岗位职责 1、在主管经理的领导下，主持物资设备科的日常工作。 2、组织全部人员贯彻落实上级和项目部有关物资管理、机械管理、安全管理、 科技管理、合同管理及消防等各项方针、政策，并结合实际情况，制定切实可行的规章制度和采取相应具体措施。 3、以公司质量方针为依据，结合本项目,制定材料管理细则。 4、审查编制项目部各种材料、设备报表，汇总资料，根据项目部的目标管理组织对各生产部门的物资机务管理考评。 5、组织开展车机例保检查，安全检查，司机手培训及设备管、用、养、修工作。

29、 6、负责组织设备进退场验收及设备大修工作。负责机务人员的雇用审核和设备调拨、调剂、租赁使用工作。 7、负责科内人员工作定期考核和组织落实项目部物资管理、机械管理、安全管理、科技管理、合同管理等工作。 8、根据质量手册“质量体系要素职能分配表的有关要求，组织本科贯彻实施。 9、负责材料分供方的评定，选择，负责承包方物资供应能力的评定，掌握质量动态。 10、对所管辖的工程材料质量负责，对质量目标完成和重大质量问题负责。 11、完成领导交办的其它工作。6.2人员、机械设备投入计划6.2.1劳动力部署及任务划分1、劳力部署及任务安排为优质高效地完成本标段全部工程施工任务，根据本标段工程特点以及相应的

30、工程数量，合理配置劳动力资源，本项目安排桩基一个队、桥四个队负责施工。 2、劳力上场计划表6.2.2主要技术力量为优质高效地完成本标段的施工任务，我们选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的桥梁、施工技术和施工管理人员，充实和加强对本工程的施工技术管理。投入本合同段工程的施工技术人员数量表人 员技术级别高级工程师工程师助理工程师技术员合计人 数5950196.2.3设备配备主要机械设备根据设备生产能力大于进度指标要求、设备功能全面满足工程需要的原则配置。根据本合同段工程特点，主要机械设备配置详见施工机械表本标段的主要施工机械表序号设备名称型号规格国别产地制造 年份

31、额定 功率（KW）生产 能力数量（台）1内燃发电机扬州250KW中国扬州25032水泥混凝土搅拌站HZS120中国长沙206120m3/h13汽车起重机XZJ5265JQZ25E中国徐州19325t44汽车起重机QY16B中国北京15216t15龙门吊QL25中国郑州25T26混凝土输送车湖北HJC5271中国武汉2328m337混凝土输送车海诺HNJ5292中国鞍山2878m338混凝土泵车SY5313THB中国长沙26519挖掘机PC220-6中国山工1141.0m3210挖掘机VOLVOEEC290BLC韩国VOLVO1531.46m3111推土机PD320Y中国上海239112压路机徐

32、州YZ20J中国徐州12520t113混凝土拌合机JS500中国xxx19314自卸汽车东风EQ3208中国武汉15511t215洒水车WX140AS中国石家庄8t17质量保证措施7.1质量保证体系项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导为成员的质量管理领导小组，经理部设有专职高级质量检查工程师，制定落实检查制度，对质量体系及工程质量进行监察，并对监察情况及时召开分析会，研究制定改进措施，以不断提高工程质量。各施工队成立以队长为组长，现场工程师为副组长，统计核算员及工班班长为成员的质量管理小组，控制各队的施工质量。全面

33、质量保证体系见附图。7.2质量保证控制措施7.2.1工艺控制措施（1）、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。（2）、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。（3）、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。（4）、对施工班组实行安全技术交底，并存档备查。（5）、严格报检检验制度，项目部实行班组、项目部二级检验合格后报监理验收。7.2.2工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（

34、配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。7.2.3施工操作控制措施施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。7.2.4进度和质量关系的控制措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后

35、，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。7.2.5保证混凝土与钢筋混凝土工程质量的措施混凝土拌合前，对水泥做碱-集料反应试验，合格后再用于施工。(1)、原材料质量保证措施混凝土是由各组成材料合成的人工复合材料，各组成材料的质量情况将影响混凝土的质量。因此，建立主要原材料综合检验网络，以确保对混凝土质量的控制。(2)、钢筋工程质量保证措施为确保对钢筋工程的加工制作质量控制、焊接的质量控制、绑扎的质量控制，建立钢筋工程质量控制程序。(3)、混凝土工程质量保证措施为确保混凝土的配合比、拌制、运输、灌注、养护、拆模满足设计和规范要求，建立混凝土工程质量

36、控制程序。(4)、保证模板工程质量的措施为保证混凝土结构、构件的位置、形状、尺寸符合要求，保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确，满足混凝土具有设计要求的强度和密实度，模板接缝不漏浆，建立模板工程质量控制图。7.2.6保证钻孔灌注桩基础质量的措施钻孔灌注桩施工的质量控制点：一是不坍孔，二是不断桩。不坍孔主要保证水头高度和泥浆比重；不断桩由灌注混凝土时第一批混凝土的数量，混凝土的和易性和导管埋深保证。(1)、桩位放样根据设计图纸坐标定出桩位及桩径，十字拉线引出护桩，护桩埋置后浇注混凝土固定保护。（2）、护筒设置护筒埋设准确、稳定，护筒中心与桩位中心的偏差不大于。护筒用厚的钢板加工制成，

37、其内径大于钻头直径，高度。（3）、护壁泥浆的制备为保证钻孔护壁质量，钻孔时使用优质高塑性粘土进行造浆，必要时掺加膨润土造浆。（4）、清孔用掏渣筒或泥浆置换法进行清孔，灌注混凝土前清孔指标必须满足规范要求。（5）、钢筋笼制作严格按照设计图纸制作钢筋笼长度，焊接长度、焊缝质量、对焊接头质量满足试验要求，倍钢筋直径区段及长度范围内的接头数不得超过钢筋的一半。（6）、钢筋笼吊放钢筋笼吊运时采取适当措施防止扭转、弯曲。清孔后立即放入钢筋笼并固定在孔口钢护筒上，使其在混凝土浇注过程中不向上浮起、也不下沉。安装钢筋笼时，对准孔位，吊直扶稳，缓慢下沉，避免碰撞孔壁。为保证钢筋笼的保护层厚度，设置定位钢筋环、混

38、凝土垫块等。钢筋笼安装完毕自检合格后，上报监理进行验收，并及时灌注水下混凝土，其间隔时间不超过，以防止泥浆沉淀和坍孔。（7）、水下混凝土的拌和水下灌注的混凝土具有良好的和易性，其配合比通过试验确定，确保满足设计要求。水下混凝土现场制作的混凝土的初凝时间不少于。配合比的设计强度必须满足设计要求。（8）、导管导管使用前必须试拼试压，试压压力控制在。导管安装时必须放置密封垫圈，确保导管之间密封性。（9）、水下混凝土灌注开灌前储料斗内必须有足以将导管的底端一次性埋入水下混凝土中以上深度的混凝土储存量。混凝土灌注的上升速度不得小于，每根桩的灌注时间不得超过。随着混凝土的上升，适时提升和拆卸导管，导管底端

39、埋入混凝土面以下保持在，严禁把导管底端提出混凝土面，避免造成断桩。在水下混凝土灌注过程中，派专人测量导管埋深，填写好水下混凝土灌注记录表。水下混凝土的灌注必须连续灌注，不得中断。一旦发生机具故障或停电停水以及导管堵塞进水等事故时，立即采取有效措施并同时做好记录。提升导管时避免碰挂钢筋笼。当混凝土面上升到钢筋笼内，再提升导管，使导管底端高于钢筋笼底端，以免钢筋笼上浮。控制好最后一次混凝土的灌注量，使灌注完毕的混凝土顶面满足凿除浮浆层后，桩顶标高符合设计要求，确保桩身质量，超灌。7.2.7保证承台质量的措施根据承台尺寸、地质情况、挖基深度确定开挖尺寸，采用挖掘机和人工进行，四周按放坡，保持四周有一

40、定的施工工作面，在开挖过程中，严格控制基坑底标高的平整度，开挖后坑底标高比承台底设计高程低,用混凝土浇筑至设计高度做为承台施工垫层。嵌入承台的桩头要凿除平整、表面无松散混凝土且清洗干净，浇筑混凝土前保证承台底无积水，无杂物。浇筑混凝土期间，设专人检查支架、模板、钢筋和预埋件等稳固情况，当发现有松动、变形、移位时，应及时处理。7.2.8保证墩身质量的措施模板必须板面平整，具有足够的强度、刚度、稳定性，支撑牢固。横竖缝排列有序，连接紧密，保证板缝不漏浆。并设专人在混凝土灌注过程中加强检查、调整，以保证混凝土建筑物形状、尺寸和相互位置的正确。使用大块组合钢模板，每次使用前，对模板进行认真修理平整，仔

41、细打磨。然后再用擦布蘸脱模剂并拧干，均匀涂于模板上，上紧“U”型卡，方可灌注混凝土。墩身混凝土水平分层进行灌捣，厚度为（即插入振动器作用部分长度的倍），且一次连续灌注。如因故中途停灌，灌注面立即整理成水平面，严格禁止斜面接缝。严格控制混凝土坍落度，混凝土自由倾落高度超过时，用滑槽、串筒等灌注，防止混凝土离析。混凝土适当振捣，既要防止振捣不足，也要防止振捣过量，以混凝土不再下沉、表面开始泛浆、不出现气泡为度。浇注混凝土坚持动态质量控制和“三方值班制”（工程项目领导、技术和试验人员），人、机、料、工有一环不具备，质检工程师不得签开盘令。确保预埋件位置正确、保护层符合设计要求。7.2.9保证墩身质量

42、的措施钢筋绑扎时特别注意安装预埋件。模板采用组合钢模板，使用前仔细打磨，在涂刷脱模剂（新机油）不得使用废机油，防止污染混凝土表面，抹完后用棉纱擦去多余的积油。模板接缝严密、不漏浆。侧模应用螺杆、螺栓连接牢固，模板安装后认真检查平面位置、顶部标高及纵横向稳定性检查。浇注混凝土过程应连续不得有中断，浇注应按左右分层浇注。振捣要仔细认真，不得漏振，不得过振。混凝土振捣密实标志是混凝土停止下沉、不冒气泡、泛浆、表面平坦。浇注时发现模板有移动、变形、移位时应及时处理。坍落度严格控制，不得随意调整坍落度，严禁在输送车内加水来降低坍落度。支座垫石与墩身分次成型，施工时对墩身混凝土表面凿毛，用水冲洗干净后浇注

43、小石子混凝土，精确控制标高，用水平尺严格控制，确保垫石和设计要求一致。7.2.10保证箱梁施工质量的措施（1）、支架保证支架拼装时，注意吊点位置的准确性。碗扣式支架严格进行地基加固，并对支架进行计算、试压，测其沉降量，保证梁体施工时不发生沉降或沉降符合要求。（2）、模板保证底模、内模、内腹板、顶模采用厚竹胶模板，外腹板采用定型钢模板，底板、翼缘板处铺地板革，确保箱梁线形美观，混凝土表面光滑平整。（3）、梁体钢筋保证采用在加工棚内加工、现场焊绑成型，定位筋分层测量画线保证正确位置。保护层垫块采用塑料垫块。（4）、梁体混凝土保证采用拌和站集中拌和生产，混凝土搅拌输送车运输，混凝土输送泵泵送入模。采

44、用先进的浇注工艺，在混凝土浇筑完成抹面后，待混凝土初凝后马上用篷布和塑料膜覆盖养生。（5）、预应力张拉、压浆保证分层分束绑扎波纹管，分层分号进行钢束编束和穿束。预应力张拉伸长量采取“双控”，一是张拉力控制，二是张拉伸长值控制。每束钢丝断丝或滑丝不超过根, 每个断面断丝之和不超过该断面钢丝总数的 ,张拉伸长值控制在范围内。张拉设备采用业主所要求的智能张拉设备进行群张，对张拉过程进行严格控制，指派桥梁工程师定位定岗盯班。在预应力钢绞线束张拉后小时内进行压浆。压浆应使用真空辅助压浆，确保压浆质量；压浆时，将构件中钢绞线孔道两端密封后，一端用抽真空机将孔道内80%以上的空气抽去，形成真空，另一端使用有

45、一定压力的压浆机将水泥灰浆压入孔道。（6）、拆摸保证措施顶模混凝土强度达到设计的，拆内模及内模支撑封闭进人孔。底模及支架拆除待预应力钢束压浆施工完后且箱梁梁体混凝土强度达到设计强度的以上时进行，侧模在预应力张拉前拆除，侧模拆除时混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。7.3质量责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“质量管理，人人有责”，使每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标，特制订以下质量责任制。 7.3.1项目经理质量职责1）、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。 2）、负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。 3）、组织编制项目施工组织设计和质量计划。制定质量规划和企业各级干部的质量责任制度等，建立健全质量保证体系。4）、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。定期分析研究解决施工过程中存在的质量问题。5）、负责项目质量管理评审工作。7.3.2项目生产副