工程重点难点分析(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决措施根据本工程的特点,主要存在如下施工重点及难点:一)、本工程质量控制是重点、难点;二)、本工程根据业主要求的工期,施工工期非常紧,工期控制是本工程的重点、难点;三)、本工程安全控制是重点、难点;四)、本工程成品保护是重点;基于上述施工重点及难点特制定以下分析解决措施一、工程质量控制1.1.1 施工测量准备因本工程占地面积大,施工工期紧,测量放线是一个重要环节。1)校对测量仪器为了保证测量结果的准确性,本工程所用测量工具必须经过相关单位检验校准,并确保使用时能最大限度的减少误差。本工程测量仪器配备如下: 仪器名称型号精
2、度数量备注经纬仪J22”1水准仪DS2000S31激光垂准仪SZJ31/400001钢 尺50m mm22)复核水准点及坐标点熟悉和了解总包单位在施工现场提供的水准点和坐标点,并根据建筑总平面图进行复测,确保工程坐标的准确性。对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测,确定水准点和坐标的准确性,水准点和坐标点设置不少于四个。3)对施测用辅助工具应做好准备。4)对在施工现场内影响施测的各种障碍进行处理,以确保通视良好及施工测量的顺利进行。1.1.2 幕墙定位放线按土建提供的中心线、水平线、进出位线、50线,经我安装人员复测后,放钢线。为保证不受其它因素影响,上、下钢线每2层一个固定支点,水
3、平钢线每10米一个固定支点。由水平仪检测,进出位线与中心线放线相同,每层楼由水平仪检测,相邻支座水平误差应符合设计标准,以满足幕墙正常的三维调整功能。(1)放线操作要领放线:放线从关键点开始,先放吊线(垂线),放线时要注意风力大于4级时不宜放线,同时高层、超高层建筑一般采用仪器放线而不能采用铁线吊线的方法,然后放水平线,用水准仪(有时也可用水平管)进行水平线的放线,一般的铁线放线采用花篮螺丝收紧。(2)测量操作要领测量:根据放线后的现场情况,对实际施工的土建结构进行测量。测量时注意:1)多把米尺同时测量时要考虑米尺的误差,即测量前要校尺;2)测量点要统一;3)测量结构要随时记录,记录清单要清楚
4、明了。1.2 玻璃幕墙工程1.2.1工程简述玻璃幕墙工程是本工程的关键分项工程,又是一项细致而复杂的工程,必须层层严加管理,道道工序严加过程控制,如铝型材的连接节点必须严格控制,确保结构质量。1.2.2玻璃幕墙工程施工质量控制1)铝型材及玻璃出厂合格证应由厂家质检部门提供或供销部门转抄合格证内容:生产厂家名称、批号、型材种类、强度、级别、规格、重量及件数、生产日期、出厂批号;力学性能检验数据及结论;化学成份检验数据及结论;并有厂家质量检验部门印章及标准编号。出厂合格证(或其转抄件、复印件)备注栏内应由施工单位写明单位工程名称及使用部位。2)试验报告应由法定检测单位提供试验报告内容:委托单位、工
5、程名称、使用部位、型材级别、种类、型号、外形标志、出厂合格证编号、代表数量、送样日期、原始记录编号、报告编号、试验日期、试验项目及数据、结论3)铝型材的质量要求(1)铝型材的长度:认真的审查钢筋的配料单,保证下料长度符合设计要求。(2)铝型材的锚固:审查配料单使钢筋的弯折长度符合设计要求;现场检查铝型材的安装位置。(3)铝型材在加工过程中,如发现脆断,性能不良或力学性能显著不正常等现象,应通报技术人员处理,此批材料应立即停止加工和使用。8)铝型材的堆放与运输(1)铝材的堆放根据工程现场实际情况,铝型材均在场内加工场地制作,铝型材要按其规格、直径大小及形式的不同,分别进行堆放整齐,并挂标志牌,做
6、到整洁清楚,便于查找和使用。(2)铝型材的运输为了加快施工进度,本工程施工现场铝型材采用吊篮加施工升降机进行运输。1.3铝板幕墙工程1.3.1工程简况铝板幕墙工程也是本工程的关键分项工程,铝板幕墙的连接节点必须严格控制,确保结构质量。1.3.2铝板幕墙施工质量控制幕墙质量控制标准项 目尺寸范围允许偏差检测方法、量具竖缝直线度2.5经纬仪横缝直线度2.5经纬仪缝宽度(与设计值比较)2.0卡 尺两相邻墙板之间接缝高低差1.0深度尺幕墙平面度2.5米靠尺 钢板尺竖缝及墙面垂直度幕墙高度m303060906101820经纬仪1.3.3 常见质量问题与防止措施序号质 量 问 题防 止 措 施1结构型材质
7、量问题对这些材料进行实货检验,并且要核查出厂合格证和质量检验证书2玻璃选择问题严格按照规定的玻璃型号进行选择,核对中空玻璃的加工地点和厂家是否与合同要求一致,核对产品出厂合格证、检验报告3建筑结构密封胶的问题严格检查生产厂家、灌注地点是否符合规定,有无产地证书和生产合格证,有无耐用年限保证书,来货是否在有效期内,有无相容和粘性试验报告,检查胶筒上有效日期是否能保证在工期内用完,并必须在有效期内使用4玻璃幕墙施工中构件加工存在的问题板材加工场地周围应封闭,地面应清洁无尘,打胶记录应齐全、记载清楚5玻璃幕墙施工安装中存在的问题检查角模是否变形,变形应及时进行修复。阴角两侧粘贴海绵条。二、工程工期控
8、制第一节 缩短工期的主要措施鉴于本工程之中工程规模之大,施工工期较紧的特征,本公司经过反复研究考虑,从以下几方面措施予以保证工期。1.1.1、从组织措施上保证 1、成立具有开拓精神,运作高效的项目部,充分发挥总承包企业管理优势,密切配合。实行项目经理负责制,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、加大劳动力投放,组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍,进行本工程的施工,合理安排作业班次,节假日不休息,力争提前工期。3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导,保证工作关系畅通,及时做好分部分项工程及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行。1.1.2、从物质措施上保证1、我公司
9、在本工程中采用吊篮进行垂直运输,以加快施工运转。其它机械设备配套齐全。1.1.3、从技术措施上保证1、幕墙施工分为两阶段,第一阶段立柱施工,第二阶段面板安装,面板安装与立柱施工同时进行,不占用整体工期。 2、提前做好特殊季节施工的准备工作,采取切实可行的季节施工技术措施,保证工程进度计划的落实。1.1.4、从配合措施上保证1、施工期间,主动与业主、监理、设计、其他专业承包队伍及时沟通情况,得到各单位在工作上的支持,加大协调管理力度,结合工程实际施工情况,协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合,提供方便,为快速优质施工创造条件。2、加强服务,主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更
10、、材料供应等配套工作上的困难,及时解决工程施工过程中出现的各种问题,保证施工正常进行。3、虚心接受政府及有关主管部门的监督,虚心学习,不足之处及时整改。1.1.5、从经济措施上保证1、认真做好资金使用计划工作,做到专款专用,如业主资金不能到位的情况下,为确保工程资金的周转,公司自行适当调整,真正用于工程当中,使工程顺利进行,不影响进度。2、采取一定的竞争激励机制,制定有关奖励条例,激发职工的劳动积极性,稳定职工队伍。3、项目部与材料供应商签订合同,实行奖罚条款,加大延误处罚力度,使其按期或提前供货,保证施工不受影响。1.1.6、从信息管理措施上保证1、依靠公司科技质量部,项目部及时掌握有关工程
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