培训学校薪资制度及晋升标准(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上市场人员薪酬制度级别职级:基本工资全勤奖个人业绩提成部门奖组织奖领导奖M2万2万M4万M4万决策层副校长(市场)50004%高层总监40007%8%9%3%中层市场经理30001006%7%8%2%基层高级顾问2500100课程顾问20001005%6%7%实习顾问1500100注:一、 老客户续费金额按照10%计入当月业绩;二、 老客户学习其他课程按照20%计入当月业绩;三、 经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖(不含个人业绩);四、 总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖(不含个人业绩);五、 副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖;六、 当
2、月部门业绩前三名,分别奖励 300元,200元,100元。七、 在两个月之内,基层业务员不出业绩,工资照发;若第三个月还不出业绩,则基本工资当月只发50%,另50%暂存学校,若第四个月出业绩再补发,以此类推;八、 中层经理、高层总监、决策层级别,当月完成业绩低于部门目标业绩60%的,不享有以上提成制度,且基本工资只发80%;完成当月业绩 60% M 80%的,享有80%的提成;完成业绩80%的,全额享有提成;九、 基层岗位每三个月进行一次考核晋升,中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。市场人员岗位晋升制度级别职级:业绩要求(单月)技能培训培养团队人数高层依公司绩效考核文件,经董事会同意后报批总部
3、总监50000熟练培训业务流程、组织新员工招聘参加高管培训2次以上并考核通过2名经理中层经理500003次培训全员,单独组织招聘会2次以上参加预备高管培训2次以上并考核通过3名高级顾问基层高级顾问30000熟练讲解业务流程,协助2单以上参加预备经理培训3次以上并考核通过3名顾问课程顾问10000熟悉业务流程,可独立收单参加全套业务培训及预备主管培训2次以上并考核通过0实习顾问出一单,下个自然月可申请转正熟悉业务流程入职培训并考核通过0注:一、 晋升不能跳级,低级别达到高级别业绩,只能升一级,但提成可按高级别标准发放;二、 要晋升,业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求,否则不能晋升,但提成可
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