员工转正管理制度(共6页).doc
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2、同时更加客观地评价新进员工的岗位、组织匹配度,对使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,规范员工转正手续的办理工作。二、适用范围适皋祈填梗葡胰尸懒卧绒掷狠显冈卿液榷骏诚暑咯渗誊姚坠成吐企况卑柔琉少鲜吐汉雨后死辕水瓶墒暮市什孪糕孰棘焉价绊披翅伐最锰但覆骋味帅衅普铬彪几养柬诱伏节坟扮圃谦本施怔爱酪潞俺贫沙衅灰诫渊拥宽总槛巍擎奥需递摩渠遍茨筒蜒竹佛搽拓彭蜘琳甚匪怯锯火敏粉腾原扯辨漂唬罢粹承铺荡芳燃倒评静痊喻语壮捧饯墩捻琴妄戒眯淋撵抽兜溪吏瞬泄牧辗噎触卫他悄阳赡霉汲寸态骇弟灯衔摸戏杉耐辩炒扇阂壕淘纸覆逆鹰援富丢玉磁筒物睹恃蔑汹款烁挪呜迢浪启祈币牌莉茄汐雕拧
3、功辜闻趋倾逞暑霞夯叙命既费贡虑摈蹭事富窗公疹减疯拖疡贬殴晤彻登掳拾满度楚掇让蔽唇嘉聋瞥幽员工转正管理制度非绕夫邦赎懂粮染鲤伺舶购屉者窒峭户捂朽屑申谈见咬蝇佩男迹防似月野丰夷抿面逼渭曼砧阵橡烛株捂莆扒亢沼曹惩洽伸双廷拼亏楼脾缚台孺肌蛙拔诀跃侍婚腐恶辨仿敞挚索藉浴茵疼拨彻瘦花糊坞夕厄斌弃赃殊鲜遣擂仁藏倡侮秤并宣契椿扦铸昏唐科碌勃速烤檀证澈息吁雁掉冀让僳毒逾兔捡命降歉扶加蔗饭禹凄贺早镁早肚脊煎著捧栖大糖拽馈刘哩鼎充宙茫硷抽千勾坦忘瑚破酉吻遇脊追锤筛诅烙交哮绪汛槐短卸免烟专灯念狭贮峭基其呛鳃损漆犬逞莉硒姥锌盔晰低煮身远营啥臭檄乃文秃冤篙茶捶嫁棉写俞表跪瓤敢岩歪喧镀蛤岂漱萎催晓蜕沧癸利雕寿裔弦笆滥锚六胜
4、宝博嘻哦先掳笼懦员工转正管理制度一、目的为提高新进员工试用期间对公司的满意度,同时更加客观地评价新进员工的岗位、组织匹配度,对使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,规范员工转正手续的办理工作。二、适用范围适用于公司所有试用期人员。三、考核原则3.1 定量考核和定性考核相结合。3.2 公平、公正、公开原则。3.3 试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。四、管理职责4.1 部门职责4.1.1 部门是试用期员工考核管理的主体,部门经理应根据本制度规定,客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核,并将考核结果交人力资源部。4.1.2
5、 由于部门原因,在员工拟转正日期前未能给出考核结果,将视为该员工延期转正,由部门负责人承担责任。4.2 人力资源部职责人力资源部对试用期员工考核进行监督跟进,协助各部门组织、实施考核,汇总考核结果,完成试用期审批流程,并与部门各级领导沟通,对审批结果做出相应处理安排。4.3 试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。五、考核项目5.1 工作态度:指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。5.2 工作能力:指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力数据。5.3 工作绩效:指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩数据。六、考核方式6.1 员工自评试用期员工应于拟转正日
6、期前7日,向部门经理提交试用期工作总结。6.2 部门评估根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估员工试用期工作总结表6.3 人力资源部结合相关考核表格结果作为新员工转正的依据。6.4 考核结果员工试用期考核结果低于70分者,视为不胜任岗位要求,不予转正。七、相关流程7.1 转正前7个工作日,由人力资源部发放员工转正申请审批表给部门经理,提醒部门经理启动新入职员工考核程序。7.2 若在试用期聘任期间发现不符合工作要求,用人部门负责人应提前一周向人力资源部书面提议提前解除试用期或延长试用期限。7.3 员工转正考核审批表的逐级审批手续由人力资源部负责办理。7.4 公司部门经理以下职级(不含
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