车库门施工组织设计(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 施 工 组 织 设 计附：综 合 说 明 根据贵司使用要求，以下为我公司为贵项目提供的实木车库门产品及工程设计服务与安装的详细内容及计划方案。经认真阅读供货招标文件的要求，并勘察工地现场了解实际状况，我方愿接受业主文件及承包报价条款等所提及的要求，愿意对系统工程的质量负责，并以我方提出的报价清单来承担承包范围内所有交钥匙工程内容。我方保证在规定的工期期限内完成本工程的所有工程内容，并承诺在甲方及总包和监理的管理和配合下不延误总体进度的实施，达到业主的要求。我方保证按照业主所有的合理指示要求及遵行规章制度，严格按照承包和指定分包报价文件规定要求执行，确保整个工程的有效

2、履行1、工程概况 1.1 工程范围： 1.2 工程地址：上海崇明岛陈家镇揽海路东滩花园 2、 图纸施工要求： 2.1要求针对每种门洞的规格进行设计、生产门体。2.2严格按图纸生产、施工 。3、 施工准备 根据本工程的特点及工期要求，特作以下布置 3.1施工资料准备 办理进场施工有关的一切手续，施工组织方案经过批准并交底。 3.2技术准备 工程技术人员熟悉施工图纸和相关设计资料，充分了解和掌握设计的设计意图。 3.3劳动力准备 各项施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经经过必要岗位技术、质量、安全和消防教育。 4、 安装工艺流程 半成品进场检验安装扶轨安装运行导轨安装门体安装电机遥控输码电机

3、、限位调试，试运行调试、对施工现场清理、报检。 5、 机械设备的选择 BX500电焊机 2台 红外水平仪1台 电 锤 3把 手枪钻 6把 接电箱 3只 三级箱 2只 四级箱 4只 角磨机 6只 6、半成品的保护措施6.1公司将充分利用现场条件，按人流、物流分流进行布置， 在施工过程中，严格按照标化工地的标准对现场进行规划和管理。6.2对材料成堆见方墙堆放，对设备物件等按规格型号堆放，对易潮湿材料采取防潮、防雨措施。6.3半成品进场必须有可靠的外包装。6.4存放半成品的场地必须干净、平整、无杂物、干燥通风。6.5半成品的搬运要做到轻拿轻放，防止损坏。6.6做到布局合理，正常维护、保养，在明显处设

4、有防火宣传标志与警示牌。6.7材料堆放保管要符合防火安全要求，且易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，并正常巡回检查，发现情况及时处理。6.7安装完毕后，导轨表面上必须覆上保护膜以防止以后施工过程中的刮划现象。注意：A：严禁在安装过程中在作业区域行走、站立. B：严禁在门体运行中站立在门下或行走.7、施工步骤 7.1 工地进场准备 7.1.1根据工程的工作量,进场开工前必须有临时的半成品存放场地，另有工具临时存放使用间约20M2。 7.1.2场地现场布置完成后，各种现场施工机具报验、进场。 7.2 施工前的准备 7.2.1熟悉图纸，清楚了解设计意图，质量要求及细部做法，认真研究并全部领会，如

5、对图纸有不同意见或不理解的部分，可在设计及施工图纸会审时提出意见，以求解答。按施工场地整齐堆放各种材料，组织施工机械设施的调试。 7.2.2遵守现场用电、用水的规范，严格执行现场安全管理制度。 7.2.3做好场容、以及环境卫生，安全消防等项目工作，坚持文明施工，创建安全文明工地。 7.3 门体的安装 7.3.1把门体、电机、配件等搬运到对应的户型处。 7.3.2根据施工现场的尺寸与结构确定安装的位置与高度。7.3.3在需要安装侧板处和导轨处打水平和垂直线，以确定安装位置。7.3.4用拉爆螺丝固定侧板及安装支架，要求牢固可靠。7.3.5侧板固定好后，安装平衡系统，要求水平度0.5mm.7.3.6

6、安装导轨要求垂直度0.5mm.7.3.7安装门板及电机进行运行调试。7.3.8调整上下限位，门关闭和打开时在安全行程内停止。7.3.9对安装现场清理及对产品作现场保护。8质量计划与目标 为确保本工程创造一流的施工质量，制定如下质量控制目标： 工程总体目标： 专心-专注-专业8.1严格按技术设计施工，满足规范要求，质量创优。 8.2施工中达到“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。 8.3按进度计划如期竣工。 8.4施工现场文明整洁，创造文明工地。 9、保证工程进度的措施 为保证工程如期完成，我公司编制了详细的施工计划外，在工程施工中特别加强如下几个方面的工作： 9.1 在本工程中公

7、司内部推行项目经理责任制，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明，充分发挥和调动员工的积极性。 9.2 严格执行施工组织计划，每周编制详细的队组作业进度计划，支持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中与实际不相吻合时，及时调整周进度计划，确保整体计划如期实现。 9.3 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工现象出生。 9.4 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。 10、质量保证体系及措施 10.1 质量控制标准 我公

8、司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，从部件制作的生产、组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。 10.2 技术方面 我公司有一批专业门体设计人员及电机技术支持人员，根据各个建筑的不同形式对门体的外观、款式设计等细致推敲、修改，以达到最佳效果。电机技术人员则对每个门体的电动系统负责，作全面的技术支持，以保证每一扇门体都能配套最合适最经济的电动系统，解决门体与电动系统连接的技术疑难。10.3在材料选用方面 本工程上使用的各种材料，我们严格按照设计图纸要求，具体采用最后还与甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及

9、性能详细的检查，质监部对材料质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可出厂，投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书。 10.4 在产品加工方面 本公司拥有精加工设备，经专门技术培训并获得一定等级证书的技术工人，在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查，具体做法如下： 严格按技术部下发的设计施工图纸进行生产加工； 所有的材料零部作必须符合现行有关标准的规定； 加工现场使用的各类量具，工具定期检查； 各构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度执行； 成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。 10.5、在安装方面 人员选择： 安装人员的素质、技术水平

10、出是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。 进现场的培训： 由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识； 由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则； 所有技术向现场人员交底。 现场施工管理： 根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下： 施工方案，施工计划执行情况的总结； 安全，质量，技术标准执行情况的总结； 本周工作的总结，奖优罚劣； 下周的工作安排。 为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，对工程的各个方面进

11、行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总工程师，以便整体安排。 11、安全生产及文明施工保证措施： 11.1 安全生产保证措施 严格执行各项安全管理制度和安全操作规程,并采取以下措施: 11.1.1进入施工现场必须带好自己出入证，头戴安全帽、身穿工作服、脚穿绝缘鞋,不戴安全帽、穿工作服、穿绝缘鞋不准进入施工场。安全帽得带子一定要系住下巴，严禁把带子藏于帽子内或者扣在帽子本身上。工作服的穿戴，为了不必要的电焊烫伤，或者烈日下工作时皮肤的灼伤，务必要穿长袖的工作服。为防止触电或者重物压伤，必须穿劳保鞋。11.1.2高空作业、行走时须系五点双钩安全带。严禁双钩同时脱离固定物，做到移动一步，固定一步。一定

12、要找可靠的固定物固定安全带。 11.1.3机械设备必须配置有效的安全罩。切割机务必要有挡板，手枪钻，磨光机等小型电动工具必须有良好的接触电源插头，严禁裸线直接插在插座上。使用切割机或磨光机切割东西时必须带好护目镜，以防止眼睛不必要的损伤。11.1.4施工用电器具有良好的接地装置，配电箱严禁超负荷运转，严格遵守一机一闸一保护，电线接头必须套上安全管，要有良好的接地措施，严禁使用无绝缘的导线。施工时确保使用的电源线不漏电，电源接触良好，能够保证工作能顺利的进行。 11.1.5需要动火时必须办理动火证，派有监护人，注意一切动火情况，如：是否有氧气、乙炔的漏气现象，气管的连接处是否良好。高空操作时，主

13、动提醒行人，绕道而行。配好必要的灭火设备，乙炔瓶装有回火装置，氧气、乙炔两瓶的距离至少保持在6米。动火结束后确认没有火灾隐患才能离开现场。11.1.6工地易燃易爆物品须有专人保管，现场堆放符合防火规定，并有“严禁烟火”的警告标识。 11.1.7每周一必须对施工人员进行安全教育。11.2文明施工保证措施： 11.2.1本公司在施工现场成立以项目经理为组长，工程部主管等管理人员为成员的施工现场管理组织。坚决服从总包单位的统一管理，虚心接受总包单位的监督检查，认真负责本单位文明施工工作。 11.2.2本公司施工现场文明施工管理组织，实行项目经理是文明施工的第一负责人，其他成员一律分工负责，实行个人岗

14、位责任。 11.2.3本司把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”、检查和考核。 11.2.4工地每周至少组织一次施工现场文明施工检查，班组每天自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理，全面检查，制表以榜公布，坚持奖、惩兑现。11.2.5施工现场我公司的有施工人员服装整齐，佩带上岗证，举止言语文明礼貌。 11.2.6工地各项专业管理制度者应有文明施工内容，如库存物资维护保养和安全环保保卫防火制度等。 12、安装人员组织架构 项目经理： 现场负责人： 施工负责人：关志海机电负责人：余富来 技术负责人：余同生 安全负责人：陈金洋 第三组：第四组：第一组：第二

15、组：13、验收程序 每一樘门安装完毕都经过专业负责人验收合格后，报本公司驻现场项目经理进行抽检，合格后报请甲方验收。14、工程进度计划表 为配合项目施工进度，车库门分期分批次进场，拟以20套为一批次，共分6批次进场施工安装，在合同签订并确认现场车库门洞口尺寸后50天进第一批车库门体，之后每7天进一批，具体安排如下表:项次天数数 内容 5077777771车间生产制作2第一批成品进场并安装3第二批成品进场并安装4第三批成品进场并安装5第四批成品进场并安装6第五批成品进场并安装7第六批成品进场并安装10第六批门体安装11成品保护、清场收尾、竣工验收工期安排:1. 在现场具备安装条件的前提下,合同签订后60天可完成60套门体的制作安装;2. 合同签订后75天可完成车库门体的制作安装;3. 合同签订后80天可完成成品保护及清场收尾等工作. 贰零壹贰年伍月叁日