班组管理制度(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上班组管理制度1. 建立岗位责任制,健全各项管理制度,做到人人有岗位职责,事事有考核标准,按公司考核标准综合评定奖励。2. 开展全面质量管理,确定班组的质量方针和目标,规定各个质量指标,确保维护检修质量。3. 开展劳动竞赛,维护劳动纪律,搞好生产现场管理,保证安全文明生产。4. 开展岗位技术业务学习,提高班组人员的文化水平,加强培训,成为技术和业务过得硬,文化素质较高的新型维护检修队伍。5. 搞好班组各项基础管理工作,及时填写原始记录和凭证,做好台帐和资料统计,做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布,妥善保管。6. 加强班组的思想政治工作,关心职工生活,把思想政治工作做到
2、生产、管理、生活、学习的全过程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒畅,工作积极向上的生动局面。7. 抓好班组民主管理,依靠群众,对班组生产技术和生活的大事由班组全体员工共同讨论决定,充分调动班组员工的积极性和创造性,增强每个员工的主人翁责任感。班组安全管理制度1 班组安全组织1.1 班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。1.2班组必须设一名兼职安全员,主要是协助班组长全面地开展班组安全工作。兼职安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。1.3 班组以组单个作业时,每组的工作负责人即为安全负责人。2班组安全检查2.1班组长要组织班组员工进行工作前、工作中和工作后
3、(交接班时)的检查。2.2 工作前检查可结合班前会进行,对安全设施、工器具、现场环境和人员的精神状态检查。有问题要交接清楚并记录好。2.3 工作中要对设备动态危险源点、人员状态进行检查,重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。2.4 专业班组应根据专业的具体情况,本着事事有人管,人人有事管和便于工作的原则,划分工作到每一个人充分发挥集体的力量。2.5各组在工作前应对所用的设备、使用的机工具等进行检查确认。2.6 长期不用的设备、机工具使用前应全面检查,经检查确认后方可使用。2.7 班组长或兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度,检查各岗位查出的问题的整改及上报,记录情况,以及不及时整
4、改好的应做有效的临时安全防护措施。3 班组班前会3.1 班组班前会必须结合当日的具体生产(检修、维护)任务特点及工作环境,详细布置当班的安全工作事项。3.2根据每一时期的思想倾向和季节的变化,讲清安全的注意事项。3.3 及时传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。3.4 班前会安全讲话情况要及时,详细地记录在记录本上。4 班组安全活动日4.1 班组每周必须固定一天为安全活动日,开展安全活动。4.2 班组开展安全活动前,班组长要提前通知专业主管和分管本班组的安全领导参加活动。4.3 每次活动要做到:1) 内容丰富:总结上周安全工作情况,并对班组各岗位进行安全讲评,布置下周安全工作,学习作业标准,
5、学习规范预防活动,检查隐患、分析学习事故案例,学习安全周报、总结安全工作和经验,开展安全考试和教育内容。2) 人员齐全:参加活动人员必须发言,缺席人员要由专业主管或班组长及时补课,对无故不参加活动的人员要严格考核。3) 时间充足:每次活动时间不少于30分钟。4) 记录详实:应记录时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活 动主要内容、个人发言等。5 班组安全制度5.1凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类工作票、操作票、安全学习材料等,在班组内须齐全,并组织学习,认真贯彻执行。5.2班组各岗位职工应熟知安全责任制、岗位作业标准、工作票制度、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。5.3结合当
6、天的实际.应学习、抽考相关安全规章制度的条款和其它相关规程。5.4 班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。5.5班组要根据生产设备环境等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全,要根据实际情况及时提出,逐级上报批准后执行。6班组安全生产6.1 班组内的机械设备、机工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患,安全防护装置,设备齐全可靠,严禁设备带病作业。6.2 上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。6.3 班组内每项操作,每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度,无冒险蛮干,无违章操作。 6.4 特种作业人员
7、从事相关操作,必须持证上岗,不得按排无证人员从事特种作业。6.5 班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。6.6 新上岗职工(含新换工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作。6.7 凡有危险源点的班组,必须在醒目的危险源点放上警示标志,每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到标准要求。班组长安全生产职责1、 班组长是本班组安全工作的第一责任责,对本班组 人员在维护/检修过程中的安全和健康负责。2、 负责组织实施班组安全维护/检修管理目标。3、 负责组织本班组人员学习与执行维护/检修有关安全的规程、规定的措施。
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