手机回收创业计划书(共34页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上手机回收创业计划书篇一：产品回收创业计划案例建议您的创业方案包含以下内容：1.市场概况：市场面临的问题？你提供什么产品或服务？产品或服务的潜在销售额？如何创造这些销售额？首批顾客何在？2.营销：如何销售自己的产品或服务？收入来自何处？如何建立销售渠道？3.产品和服务：客户群体定位，产品或服务如何满足客户需求？产品或服务与竞争对手的相比，在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方面有何优势？4.财务和风险：创业的资本投入、现金流状况等；创业可能面临的市场风险、产品风险、财务风险等。5.管理和人事：如果已组建团队，请说明各人承担的

2、角色以及其以往背景；如果尚未组建团队，请说明团队所需的人才与技能。-大学生二手物品店计划书目录（一）计划概述.7（二）商店的研究与开发.7（三）产品或服务.8（四）管理团队.9（五）市场与竞争分析.10（六）营销计划.14（七）物品收购与处理计划.16（八）财务分析和融资需要.19（九）风险因数.24（十）附录.251.商店背景2.行业背景与分析3.竞争对手资料4.相关财务报表及审计报告，评估报告（一）计划概述在大学校园里每年大学生毕业阶段，就必然看见各种不用的学习资料、小电器、电脑器材、自行车等闲置物品，当作废品处理，每个宿舍楼被垃圾淹没。下面站着几个收破烂的在那里手舞足蹈。看着一本本各种有

3、用的书籍被撕碎了当废纸处理掉，把脸盆，水壶砸碎等等情景，心里很是难受，这是在严重的浪费资源啊，社会提倡节约资源，然而阳泉学院却没有一个专门的组织把这些毕业生不再用的东西收集起来，这低价转卖给那些需要的人。至少不让这些资源白白浪费掉，不污染我们的校园环境，同时能为那些经济压力大的学生节约一定数量的开支。于是，我们就思考着，我们何不计划创立一个专门的“学生物品二手店”，这个店专门收购毕业生不再用的物品，然后低价转卖给新进校的学生。也就是对各种二手物品出售和收购。我们创立的“学生物品店”与市场上其他的二手店不同，所卖的东西价格低，而且品种多，涉及到大学生使用物品的方方面面。很多的东西市场上的二手店是

4、不会自己收购来，又卖出去的。我们的店又与收购站不同，收购站是把各种东西当废品处理，而我们收购时，就把其作为可再用的资源，其估价也远远高于收购站。我们计划创立的这个店，是本着“服务于大学生，节约社会资源”的宗旨，同时也是赢利性的商店。（二）商店的研究与开发这样的以大学生群体为目标的“二手物品商店”，虽然将在全国开始陆陆续续地建立，但是目前在全国看来还不健全。我们学院应该追赶这个机遇，它是社会市场的产物，是完全符合社会的发展趋势，随着大学生群体的不断壮大，大学生各项费用的昂贵趋势，却没有减缓。大学生的经济压力越来越大，很多低收入家庭的大学生不得不取消购买昂贵的新产品，而转向购买廉价的二手物品。同时

5、像这样的商店也符合了我们中华民族勤俭节约的传统美德，不浪费，不奢侈，应该得到社会上的大力支持，特别是个大学的支持。这样以服务于大学生的赢利性商品店会继续在各个大学校园开业，建立全国性的连锁店。把大学校园各个“学生物品二手店”联系起来，资源相互利用，相互互补。（三）产品或服务产品方面，店里的商品主要是在毕业生手里低价收购的新旧不同层次的物品，经过严格处理后，摆放在商架上的，商品在损坏部分的修补，翻新以及清洗保洁等方面做到了严格要求，尽量给顾客提供出可以与新产品媲美的二手物品，如翻新的手机，电脑等。二手物品占店内总商品的90%。店内的商品大体可为：生活物品，健身娱乐，学习物品等几个专区。生活用品包

6、括水壶，水盆，台灯等；健身娱乐品分为体育和娱乐品，体育类包括篮球，足球，排球，各种球拍，球队队服等，娱乐包括电脑，随身听，mp3，数码相机等；学习用品为复习资料，阅读书籍。包括英语，计算机资料和考研资料，各种教材，文献，名著等。商品的价位都很低，比其他商品店的商品都低，每种商价不同，新旧不同定价也不同。具体商品的价格表由每年收购后经过处理计算好成本后在制定价格表。商店服务，店以服务于大学生，珍惜社会资源为宗旨，让学生顾客从内心满意我们的服务。凡在店内买的商品保证使用者的要求，有不满意的商品要积极给予用户调换，做好商品使用质量信息反馈，做好售后的修理工作，如手机，电脑，mp3在保修期内的修理工作

7、接听并处理顾客的抱怨电话，与顾客交谈或交换意见，保持与顾客的经常接触，了解商品使用情况，持续改进，精益求精，认识提高学生顾客满意度是我们店永恒的主题。在店内消费过的学生，服务员要做好起客户信息记录，定期做顾客满意度调查，对薄弱环节采取措施。（四）管理团队学生物品二手店有一个十分优秀的团队，商店经理，在校大学生，有很丰富的社会经验，参与了很多次社会活动的考察，以及亲身实践工作，有敏锐的市场眼光，主要制定商店的总体发展方向。商店主管，在校大学生，所学专业是市场营销方面，对市场的商品价格，商品的未来走向很有研究，以及财务预算，资本运作方面也很在行。商店主任，在校大学生，对店面的设计和物品摆设的视觉效

8、果方面很有研究，还对电脑的组装很熟悉。我们店所用的店员都是在校大学生，人数在8左右，其中有能简单修理电脑，mp3，手机的学生。聘用的店员都是流动式工作，一般都是没有课程的空余时间到店工作，能保证每天有5名人员在店里工作,工资都暂时以5个人员计算，出勤人员在按工时给与分层。员工的工资不作固定，都是按出售件数，以及出售物品档次进行提成，商店忙时，员工的工资以30元/计算。正常员工工资每月100元计算。经理，主管，主任的工资则按每月200元计算，其余作为商店流动资金和下年的投入资金用于商业运作。团队组织形式商店初期拟采取直线型的组织结构：篇二：废旧电子产品回收有限责任公司项目建议书创业计划书废旧电子

9、产品回收有限责任公司项目建议书计划书目录保密需知.1第1章执行总结.51.1产业背景.51.2计划摘要.61.3厂址选择.61.4公司战略.61.5主要产品和业务范围.71.5.1业务范围.71.5.2主要产品.71.6市场概貌.71.6.1产品市场.71.6.2回收市场.81.7营销与销售计划.91.8生产管路计划.9第2章公司介绍.102.1公司描述.102.2公司名称.102.3公司宗旨.102.4公司理念.102.5公司文化核心.102.6公司创新.112.7公司人员及组织结构.112.7.1绩效考核制度.122.8公司系统流程图.142.9公司设备及技术介绍.152.9.1主要设备.

10、152.9.2核心技术.15第3章行业分析.173.1行业发展前景与动态.173.1.1行业发展动态.173.1.2行业发展前景.183.1.3公司发展的内部优势.193.2创新与技术支持.193.3总销售额与价格趋向.193.4经济发展与政府对该行业的影响.193.4.1经济发展对该行业的影响.193.4.2政府对该行业的影响.193.5本企业发展的决定因素.203.6面对竞争我们的战略.203.7挑战和机遇.213.7.1优势.213.7.2机遇.213.7.3劣势.213.7.4威胁.213.8我们如何应对挑战.22第4章市场预测.234.1废旧电子产品来源市场分析.234.2需求进行预

11、测.234.2.1回收需求.234.2.2产品市场.234.3目标顾客和目标市场.234.3.1回收目标.234.3.2市场目标.244.4本企业产品的市场定位.25第5章营销策略.265.1市场机构和营销渠道的选择.265.1.11p渠道.265.1.22p价格.275.1.33p产品.275.1.44p促销.275.2营销队伍和管理.275.3广告策略.28第6章制造计划.296.1产品制造计划.错误！未定义书签。96.2技术设备现状.296.3技术提升和设备更新的要求.306.4质量控制和质量改进计划.30第7章风险与风险管理.31内部风险.317.1.1价格设定.317.1.2竞争对手

12、.317.1.3营销策略.317.1.4人才策略.317.2外部风险.327.3融资问题.327.4分担风险.32第8章投资分析.347.18.1股本结构与资金来源.348.2资金来源与应用.358.3投资净现值.378.4内耗报酬率.37第九章财务分析.389.1会计报表分析.389.1.1收益表的分析.389.1.2现金流量表的分析.389.1.3资产负债表的分析.389.2损益表.399.3现金流量表.409.4资产负债表.42附录.44附录1市场问卷调查.错误！未定义书签。附录2问卷统计.46篇三：绿色回收公司创业计划书绿色回收公司创业计划书一、公司业务描述公司的宗旨中国2000多所高

13、校，涉及学生和老师几千万人，相对封闭、单一，具有自己的特点，是一个独立而独特的市场。所以高校市场是我们企业一个重要的、具有战略意义的市场，我们公司回收利用的宗旨，是解决废弃物品丢弃带来的环境问题。提倡资源的合理配置，保护环境，珍惜可再利用资源。重视废旧物品的回收再利用。搞绿色环保服务项目，为社会创造额外财富，减少资源的浪费现象，把有限的资源得到充分利用。公司的主要目标我们公司的主要目的是盈利，同时也能够节约资源，而且相应国家建设和谐社会，科学发展观的要求。我们搞的是绿色环保的服务项目，能够为社会创造额外的财富，减少资源的浪费现象，把有限的资源得到充分利用。而且当前国家积极支持大学生创业，这对我

14、们是个利好消息。我们的运作方式采取二手废旧物品回收后统一储存，然后统一销售到更高一级的回收点或者工厂。项目背景随着消费者消费水平的不断增高，废弃物品也不断增多。这些废弃物品的存放、运输、加工应用及后处理若不得当，将会破坏环境，危害到人们的健康。而现阶段，人们的环保和健康意识在逐渐增强。我们公司通过对那些废旧物品的收购、拆解、回收、销售，不仅能够缓解环境因为废弃物品的胡乱丢弃而遭到破坏的现象，我们还能够通过销售可以再利用的二手物品，为顾客带来价廉物美的商品。所以我们公司具有很高的成长潜力。现在很多国家和企业都十分注重资源的回收和再利用，并将其发展成一个集“回收”与“再制造”为一体的独立产业资源再

15、生产业。随着经济持续快速增长，能源资源紧缺压力不断加大，对经济社会发展的瓶颈制约日益突出，另外随着消费者环保意识的逐步增强，回收市场的交易日趋频繁，我们的公司遵循价格合理、信守承诺、现金支付、安全方便的原则，会为顾客带来很多便利，所以我们的项目一定能成功。公司的项目我们经营的项目主要有：建筑材料，二手电子产品、办公用品、家具家电、书本等。我们采取通过电话短信联系或者通过网络资源联系客户，进行上门收购服务。我们的竞争优势就是优良的服务，合理的价格。回收从上世纪90年代开始就已经有了，但发展并不是很健全。当前在国家大力支持环保项目政策的号召下以及未来对环保重视程度的逐渐提升，回收市场的前景很好。我

16、们公在经验、技术、资金方面都有所欠缺。所以我们采取与一些回收公司合作的方式。未来3年内，我们经营范围将逐步覆盖整个安徽地区。我们的营销策略一开始采取在价格上尽量满足广大学生客户。在促销方面我们将会把购入的书籍等相对便宜实用的东西以优惠的价格卖给需要的同学。我们打算在滁州学院内建立一个销售网络，然后逐步扩大。我们公司的可操作性相对较强，因为创业初期成本不需要太大。人员也不需要太多。我们对销售人员采取业务挂钩的方式，以此激励员工去拉拢更多客户。我们的资金需求量在初期约为5万元。资金将用在购买二手物品，办公设备，广告宣传费用上面。出资人可以分享公司的利润。如公司遇意外情况，不能够经营下去了，则按照出

17、资比例返回资金。我们的目标是在未来3年内实现公司的销售收入翻一番，资产回报率达到50%。如经营过程中出现一些不确定风险，我们将会采取改变经营策略的方式。三、管理队伍本公司采取股份合作制，企业资本以企业职工股份为主构成，职工股东共同出资，共同劳动，民主管理，共担风险，所有股东以其所持股份为限对企业承担责任，企业以全部资产承担责任。经理：始终发挥领导角色的模范作用，带领本公司与职工一起发展，制定恰当的团队构架，善于发现人才，利用人才，进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划。行政办公室职员要研究制定办公室工作计划，并组织实施，开展对工作方针政策和调研研究，对外协调联络进行档案管理，草拟修改领导交办的重要文件，负责承办重要会议的会务工作。财务科的工作人员要严格按照财会制度办理一