立项可行性分析报告模板(共14页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目名称立项可行性分析报告键入作者姓名选取日期变更记录版本号变化状态修改说明修改人修改记录填写说明：l 版本号格式：V+年月日8位，例如Vl 变化状态：n C：Create，即创建n A：Add，即增加n M：Modify，即修改n D：Delete，即删除l 修改说明：简要说明本次修改的内容，对阅读者进行引导目录1 引言1.1 文档目的说明编写本可行性研究报告的目的。指出预期的读者。示例：本文档从技术、市场、投资收益等方面对xx产品进行可行性研究，分析立项开发的可行性。本文的读者应包括：立项发起人、研发总监、产品经理、公司总经理、质量部QA、测试部负责人等。1.2

2、参考资料文档名称文档编号作者/修订者发布日期出版单位备注1.3 缩略语序号缩略语说明/定义英文全称2 产品概述产品名称产品名称简写产品定义用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。产品开发背景提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。（1）内因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。产品范围适用的领域包括：不适用的领域包括：目标客户行业、潜在的客户的特征。3 市

3、场可行性分析3.1 市场状况分析3.1.1 竞争对手分析竞争对手名称当前所占市场份额目标市场优势劣势地区特定的行业特定的消费群体分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力；3.1.2 市场状况分析方法：1、采用SWOT方法，分析本产品的优势和劣势，以及来自外部市场的机会和威胁。2、将来自外部（市场的）机会和威胁与内部（产品的）优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。填写顺序：1）内部能力：优势、劣势2）外部因素：机会、威胁3）优势-机会、弱势-机会4）优势-威胁、劣势威胁内部能力外部因素优势（strength）弱势（weakness）机会（Opportunity）优势机会（SO）弱势机会（

4、WO）威胁（threat）优势威胁（ST）劣势威胁（WT）示例：通过上面的分析，尝试预测在不同的产品生命周期或者未来3年，我们的产品在市场上的地位和市场份额。产品生命周期：导入期增长期成熟期衰退期201320142015市场上的地位预测市场份额3.2 政策分析分析目标市场存在什么政策，这些政策对市场有什么样的影响，应如何应对。3.3 入市策略3.3.1 市场推广策略常见的促销和渗透方式有：l 直销。本公司有关人员和客户直接联系，销售产品。l 现有代理商或新建渠道l 将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。l 代理商或办事处。除公司所在地以为，在其它 IT 发达的大城市寻找代理商。当公司业务在

5、该地区达一定规模后，设立办事处。l 个人销售。个人推销本公司的产品，促成交易者，给予销售提成。l 联盟。与其它相关公司合作或联盟，实现优势互补，争取更多的客户。l 参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。l 出版书籍，树立权威。l 建立网站，用户可以下载产品试用版和一些资料。l 在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。l 到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。l 通过朋友联系潜在客户，推销产品。l 与政府、行业协会合作推广。选择最有效的三种市场推广方式，并分析采用这些方式的优势和劣势是什么市场推广方式优势分析劣势分析3.3.2 价格分析本产品和同类产品的价格分析可以通过性价比的比较分析。如果需要

6、，可使用图表。3.3.3 市场营销方案产品盈利模式和销售目标提示：（1）给出产品的赢利模式和价格结构（2）给出短期和长期销售目标4 技术可行性分析4.1 产品定位4.1.1 产品功能及性能规格应包括功能规格及性能规格。规格ID一级规格二级规格三级规格规格说明4.1.2 产品特色产品特色给客户带来的收益打动客户的理由4.2 产品技术方案可选择的方案如果有多种技术方案，需比较优缺点。将可供选择的方案一一分析。4.2.1 方案一1) 产品体系结构图2) 设计原理3) 关键技术，阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度4.2.2 方案二1) 产品体系结构图2) 设计原理3) 关键技术阐述本产品的关

7、键技术，评价技术实现的难易程度4.3 Make-or-Buy决策确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。分析相应的风险。产品部件名称Make-or-buy理由风险分析采购/外包研发4.4 产品发展目标说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。4.5 产品发布标准自主研发产品的发布标准：l 产品经过功能及性能测试，确认满足全部需求，经过评估，可进行正式发布；l 配套文档已通过评审及验证；l 产品在客户现场进行了试点，验证，全部需求可达到？5 投资收益分析5.1 经济收益研发阶段成本研发成本分摊投放市场第1年投放市场第2年投放市场第3年备

8、注:研发阶段成本=人力成本+项目费用+采购成本（软件、硬件、服务），产品投放市场后，按照一定的策略，将研发阶段分摊到前3年统计项备注阶段投放市场第1年投放市场第2年投放市场第3年年度预计销售额（万元）预计当年度本产品要达到的销售额软件成本（万元）分摊到当年的研发成本硬件成本（万元）需要外购的硬件设备成本第三方成本（万元）包括外购的第三方软件、服务等维护成本（万元）主要包括用于维护产品的人力成本产品管理成本（万元）生产、库存、运输公司管理成本（万元）公司管理费用分摊市场推广成本（万元）销售成本（万元）总成本（万元）软件成本+硬件成本+第三方成本+维护成本+产品管理成本+公司管理成本+市场推广成本

9、+销售成本产品毛利率（%）预计销售额-总成本/预计销售额*1005.2 其他收益如果还有其他不可量化的好处，在这里描述。6 立项分析6.1 项目信息基本信息立项提出人开发的产品名称立项申请人立项申请日期实施部门客户名称合同名称客户经理项目名称项目编号项目类型预计开始日期预计结束日期项目介绍项目背景项目目的条件和限制达到上述目标和要求的技术条件等项目开发的技术限制硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制其他资源的限制项目实施的限制依附于其他项目的限制6.2 项目估计6.2.1 项目组织结构说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。开发项目组的具体成员，由项目经

10、理去组建，写在立项审批表中，不列在此节。角色知识技能要求建议人选、人数工作时间项目总监项目经理 技术负责人产品经理质量保证测试6.2.2 软件及硬件资源估计（1）估计开发产品，项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。（2）说明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。（3）资源的级别为“关键”、“普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通普通6.2.3 项目成本估计估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”等等。人力成本（人月）24项目费用差旅费(元)8000加班餐费(元)10000交通费(元)3000团队建设费用(

11、元)2000培训费用(元)5000第三方成本软件(元)20000硬件(元)40000人力成本、服务(元)30000总计（元） 6.2.4 里程碑估计研发项目组的详细工作进度不用写在本节。任务名称预计完成日期责任人立项通过2008-7-6版本1正式发布2008-7-12版本2正式发布项目结项6.3 风险识别和分析分析一下立项阶段能考虑到的项目由于人员，资源以及市场变化所引起的风险。风险类别风险描述识别日期识别人假设条件及推测预计后果7 结论由以上各项分析给出立项可行性分析的结论。可以为：建议立即立项当达到特定条件时立项特定条件描述需要将立项目标进行修改后立项目标修改描述不建议立项不建议原因描述专心-专注-专业