某电厂拆除工程施工方案(共58页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录（一）、编制说明中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2004非生产用水、用电、用汽管理办法Q/HFD21506.062006工程项目管理制度Q/HFD21110.012006照明、电焊和临时电源箱管理制度Q/HFD21210.132006起重电动工具管理制度防止电力生产重大事故的二十五项重点要求Q/HFD11000.282006中国电力投资集团公司电力生产安全工作规程发电厂工程档案和资料其他国家、行业相关的法律法规和中电投集团公司、电厂的管理标

2、准、规定等。（二）、工程概况发电厂位于市境内。为贯彻落实国家环保政策，2125MW机组（其中一台为135MW）已关停，现准备进行拆除。1、工程简介发电厂两台机组（电网编号为#210、#211）分别于1988年06月29日和1989年08月17日投产发电（#211机组通流部分改造增容至135MW后于2002年10月28日投产）。#210机组于2008年4月22日停机，#211机组于2009年1月22日正式停机。两台机组从投产到停止运行，共启停次数：#210机236次，#211机239次，大修：#210机7次，最后一次大修为2004年3月，#211机8次，最近的一次大修为2008年2月。三大主机均

3、为上海生产，汽轮机由上海汽轮机厂生产，锅炉由上海锅炉厂生产，发电机由上海电机厂生产。2、工程范围1125MW+1135MW机组汽轮机本体，凝结器，给水泵，除氧器，高低加装置等及其辅助设备；发电机、励磁机， #17、#5公变等及其辅助设备；锅炉本体、汽包、送风机、引风机、球磨机、排粉机、制粉系统、除尘装置、脱硫装置等及其辅助设备；机组的热控装置； #1、#2、#5龙抓以及部分输煤设备、机械、油库设备（含输油管道）； 化学制水、炉内加药、汽水取样设备、油处理油罐等及其辅助设备；机组所属的各类管道、阀门等（详见#210、#211机组设备处置拆除范围及清单）。两台机组电气控制楼及设备、升压站、循环水泵

4、房、发电机开关小室、中性点小室、整流柜室、6KV和380V厂用电室、机房内照明及检修电源箱、厂区内消防水系统等及其所属设备不在本次招标范围内；所有电缆沟、电缆隧道、主控室至厂用电室电缆桥架、集控室DCS电缆层电缆、公用十四段至公用四段电缆桥架、机房内照明及检修电源电缆、平台、楼梯、栏杆和沟道盖板等不在本招标范围内。3、工程难点3.1 拆除施工单位应具有拆除的相应资质，严禁将工程整体转包。3.2 拆除施工人员应经过培训，合格后才能进入施工现场，特种作业人员需持证上岗。3.3严格按拆除范围进行施工，对可能影响正在使用设备或建（构）物要采取相应的保护措施，如化学水处理生活水母管仍在运行，拆除设备时需

5、对该管道严加保护。在拆除作业前，应检查建筑物内各类管线情况，确认全部切断（或隔离）后方可施工。3.4对指定的保护性拆除设备应做到保护性拆除，保护性拆除的设备存放在指定的地点保管。热控设备电缆必须从集控室盘柜端子排外侧开始向外拆除。3.5拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，才可进行拆除施工。3.6要做好拆除工地的防尘降噪工作，避免造成环境污染； 3.7对地下的还在使用的各类管线、检查井、雨水井、污水井应采取相应的保护措施。3.8 因13.8KV硬母线仍在正常运行，要确保不出现掉落物品到母线上，以及车辆在母线下方通过时必须保证足够的安全距离，严防出现母线短路、放电等

6、到事故。（三）、施工组织机构和劳动力计划1、施工组织机构1.1 投标人组织机构框图（略）1.2 项目组织机构外围设备施工队项目经理项目总工工程技术科质量管理科安全监察科电控施工队锅炉施工队机械施工队经营管理科汽机施工队1.3 组织机构管理我联合体（省火电建设公司、物资回收有限公司）在发电厂1125MW1135MW机组机拆除及资产处置工程中，实行项目经理负责制，项目经理全权负责项目部的工作，选派的项目经理具有丰富的电厂拆除和项目管理经验，管理人员和工作人员的选择按下列原则进行：1）火电建设公司为联合体主办单位，承担安装工程设备的拆除施工任务；城南物资回收有限公司为联合体成员单位，承担设备的处置及

7、物资回收任务。2）参与施工的人员具有精湛的专业水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神。3）参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入本工程施工；4）起重、操作、架子搭设、电工、明火作业、以及安全管理人员均由安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训，经考试合格后方可持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠。2、岗位职责2.1 项目经理1）项目经理是联合体法人代表委托代理人，主持本项目的全过程管理工作。对本项目的质量、安全、工期、成本控制负全部责任。2）代表联合体履行本项目合同，处理合同变更、洽商纠纷和索赔

8、事宜。3）负责项目策划，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解、总体目标控制。4）负责确定项目部组织机构的构成和配备人员，组织制定规章制度，明确有关人员的职责和职能权限，组织项目部开展工作。5）负责本项目的财务管理、资金使用、工程款收取、内部经济分配和成本控制。6）负责重大技术组织措施确定和施工资源的配备。7）推行ISO9000系列标准，按照质量手册的分解要素，负责质量要素的落实，进行重大质量策划，批准质量保证手册，保证质量保证体系的正常、稳定运行。8）建立健全本项目安全保证体系，保证安全体系的正常运行，在确保安全的前提下组织施工。9）建立完善信息管理系统。10）协调与业主、监理单位、和相关单

9、位的施工配合及经济、技术关系，协调与当地政府有关部门的关系。2.2 项目总工程师1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的全面技术管理工作。2）负责组织施工图纸会审，主持编制和审批施工组织设计，批准重大施工方案和措施，参加重大质量和安全事故分析，在技术上制定和落实纠正、预防措施，组织编写施工总结。3）负责本项目质量体系的设计，组织编制和修订质量体系文件，保证质量体系的正常运行。4）负责质量管理工作，进行项目质量策划，确定项目质量目标，组织编制工程质量管理计划、质量保证措施，并组织落实。5）主持质量分析会，主持严重不合格品审理，负责控制预防和纠正措施的实施。6）在技术上对安全施工、文明施工负责，批

10、准重大的安全技术措施。7）领导检验、试验及检验、测量和试验设备的控制管理等工作。2.3 工程技术1）协助项目部领导，负责施工现场的日常生产调度工作。2）组织施工组织设计的编制工作。3）根据生产作业计划，合理安排进入施工现场的人力、物力、机械。4）根据网络计划，合理安排施工顺序，科学调度进入施工现场的人力、物力、机械，保证均衡施工。5）负责施工现场的力能供应的调度，协调各专业之间的关系，负责作业工序衔接，尽量避免交叉作业。6）审批各种施工作业指导书。7）协助总工程师搞好机组分部试运。8）负责信息和计算机网络的管理工作。2.4 安全监察1）全面负责本项目施工过程中的安全文明监督、监察工作。2）负责

11、编制、审核年度安全技术措施计划、安全工作计划。3）负责组织安全教育、培训计划的编制、实施及安全网络的活动，提出工地（队）专职安全员人选的意见。4）组织季节性、专业性及经常性的安全大检查，深入施工现场了解、检查、安全施工、文明施工情况，解决工地安全文明施工存在的问题。5）负责对内部各施工单位安全施工、文明施工检查、考核并实施奖罚。6）参加施工组织设计和重要施工项目、特殊危险作业的安全技术措施的审查工作，定期组织召开安全工作会议。7）参加重大以上事故的调查分析，督促防范措施的贯彻执行情况，做好事故统计上报工作。8）推广应用先进的安全管理技术，提高本项目部安全管理水平，实现安全标准化管理。2.5 质

12、量管理1）组织项目部质量监查活动，负责ISO9001质量体系的组织实施工作。2）制定现场质量计划，组织质量检查和验收活动，对施工质量进行控制。3）组织对不符合项的管理及纠正和预防措施实施效果的验证。4）组织对施工工艺的控制，实施质量奖罚。5）定期编制质量趋势报告。6）负责对质量事故的调查处理，并提出报告。7）负责审查工程竣工资料。8）负责组织消除施工中质量通病活动，组织开展QC小组活动。2.6 各专业1）专业分工：a）锅炉施工队：负责工程的锅炉，电除尘，脱硫设备及锅炉辅助机械的拆除工作。b）电气热控施工队：负责工程的全部电气热控拆除工作，及保障拆除时不影响电气设备的不拆除部分正常运行。c）机械

13、施工队：负责工程的吊装及施工机械的维护工作。d）汽机施工队，负责工程机房设备的机务拆除工作。e）外围施工队：负责工程外围设备（制水，输煤，燃油，输灰等部分）的设备拆除工作。2）负责组织编制和审核作业指导书和施工方案并组织实施。3）参加施工图纸和技术交底工作，处理施工中的技术问题，对各自施工项目的质量、安全和进度负责。4）按照质量计划组织质检活动，并保持质量记录的完整性。5）负责组织安装设备、材料的领用、维护、保管、移交。6）负责组织本施工区域现场的文明施工。7）负责组织各自施工中不符合项的处理，纠正和预防措施的实施。3、项目经理及主要施工管理人员情况3.1 项目经理简介表（略）3.2 项目总工

14、程师简历（略）3.3 安全负责人简历（略）3.4 主要施工管理人员表（略）4、本工程劳动力计划表序号专业(工种)人数备注1项目部162锅炉专业653焊接专业84电气、热控专业185起重专业156辅助用工207汽机专业408机械15合计197（四）、施工总平面布置1、设计布置依据1.1 发电厂1125MW1135MW关停机组拆除及资产处置招标文件以及发电厂位置、地形、地质等资料和施工总平面布置图等；1.2 火力发电工程施工组织设计导则（2002年版）；1.3 本期工程的规模、内容和拆除工期要求；1.4 完成本工程拆除任务所采取的主要施工方案，主要施工机械选型、布置及其作业流程的初步方案，本联合体

15、现有在机械装备情况及目前在建工程的配置状况等；1.5 设备、材料的运输方式；1.6 各种施工力能的总需用量及其布设的原则方案；1.7 本期工程施工综合进度计划；1.8 本工程施工用地区域；1.9 有关的规程规范和法规的要求。2、布置原则2.1 以厂区施工区域为依据，进行施工场地的布置；2.2 总平面布置做到分区明确、规划合理、符合工艺流程、便于施工管理，避免和减少各专业、各工序之间的相互干扰；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，以达到合理用地、节约用地的目的；有利于组织交通运输，保证现场运输道路便捷、通畅，尽量减少设备、材料的反向运输和二次搬运；2.3 施工场地临建设施布置应当紧

16、凑合理，满足方便施工及有利于生活，并做到便于管理、文明整齐；同时要满足安全文明施工、环保、劳动保护及防洪排水、防火、防爆等要求；2.4 机械装备及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到即满足施工生产需要，又不产生力能及机械浪费；2.5 施工现场应优先利用永久性道路，同时修筑必要的施工临时道路。运输道路要沿生产和生活施工设施布置，使其畅通无阻，并尽可能形成环形路线；2.6 在充分考虑以上布置的基础上，并结合我联合体的特点，充分利用我联合体现有的资源，对现场进行合理布置和规划，以降低工程临建设施成本，提高工程效益。3、施工场地划分及布置根据本期工程施工总平面规划，本标段的堆放场等临建

17、设施按电厂规划要求执行。由于现场场地较紧张，生活区采用就近租用民房解决。现场办公用房由甲方统筹安排场地。3.1 办公室办公室建筑面积为150m2。标准房型为3m5m=15m2。根据本标段项目经理部组织机构，办公室按其部门划分为：序号部门名称办公室数量面积（m2）结构备注1项目经理115.0组合式活动房2项目总工115.0组合式活动房3工程技术科115.0组合式活动房4质量管理科115.0组合式活动房5安全监察科115.0组合式活动房6经营科115.0组合式活动房7机务专业115.0组合式活动房8电气热控专业115.0组合式活动房9机械专业115.0组合式活动房10爆破专业115.0组合式活动房

18、11建筑专业115.0组合式活动房12厕所115.0组合式活动房合计12180.04、能源供应4.1 施工用电规划业主已提供施工电源接口，我方拟在业主提供施工电源旁布置主电源配电箱，主电源配电箱采用电缆连接，电缆采用直埋方式进行布置。4.2 施工用水规划根据现场总平面布置情况，本标段工程用水是指施工现场用水和生活区用水两部分。4.2.1 施工生产用水需求1）直接生产用水量Q1：生产用水很少，这里不作考虑，Q1=0；2）施工机械用水量Q2：机械用水估算为Q2=0.5 L/S3）施工现场生活用水量Q3：主要有饮用水、卫生冲洗，平均耗水量取25 L/人日，现场高峰期人数约200人，总耗水量Q3=1.

19、11.5200252436000.095 L/S。4）消防用水量：采用电厂原来设置的消防水管。4.3 施工用气规划1）考虑到现场环境条件及安全、效益、经济性等方面的因素，本工程使用乙炔气作为切割气体，氧气、乙炔气采用就地市场采购，瓶装供应的方式，现场不设制气站。由项目部负责氧气、乙炔气的采购、保管与发放。2）在施工生产区设置一栋三气库，其中贮存氧气及氧气空瓶1间、乙炔气及空瓶1间，结构采用组合式活动房屋，三级防火结构，并配置必要的灭火器及防火砂箱，以确保安全。3）为高空施工作业携带方便，本工程乙炔瓶装采用部分小瓶供应，大、小两种瓶需用量根据安装时要求供给。4）压缩空气由施工用空压机供给，拟采用

20、一台2V-0.6/7型0.6m3/h移动式空压机供气。5）现场氧气、乙炔气采用散瓶供给的供气方式。6）采用分散供应的氧气、乙炔气，为了便于管理，应配备专用的氧气瓶、乙炔气瓶笼子（每个笼子可容纳46瓶气体）。（五）、主要施工机械1、概述根据本工程及本标段的特点，结合联合体现有的机械装备水平，参考同规模工程施工经验，我联合体决定在本标段工程中选7150/150t履带式起重机、用90吨汽车吊、15t卷扬机和载重汽车参与工程建设，确保能满足业主对工程在质量、安全、进度等方面的要求。2、主要施工机械简介2.1 7150/150t履带式起重机2.1.1 主要性能参数7150/150t履带式起重机具有占地面

21、积小（尾部回转半径只有6.41米）、移动灵活（可以带载行走）、运输方便（最大运输重量只有34.7吨）、适应性强、易拆装（具有自扳起功能）、易改变工况等特点，具有主臂工况、主臂加固定副臂工况和塔式工况共三种工况，是大型电厂安装的主要辅助吊装机械。主要起重性能：1）18.29m主臂工况：幅度m5.06.08.010.012.014.016.0起重量t150.0140.099.170.554.644.537.5起升高度m15.014.514.013.011.010.07.02）45.72m主臂工况：幅度m10.014.020.026.032.036.040.0起重量t57.842.726.318.4

22、13.811.710.1起升高度m42.041.039.035.031.026.021.03）82.3m主臂工况：幅度m16.024.032.040.046.052.062.0起重量t20.318.012.38.26.13.82.2起升高度m78.076.073.069.066.061.053.04）塔式工况：56.69m主臂（90）+33.53m副臂幅度m12.416.020.024.028.032.033.7起重量t19.319.016.213.511.09.18.5起升高度m91.390.188.185.481.776.373.12.1.2 在本工程中的计划用途在本标段工程中，7150/

23、150t履带吊主要布置在锅炉的扩建端及炉后侧，沿炉外侧移动，主要配合锅炉板梁、受热面、钢架拆除，另外，还负责发电机定子等大件设备的场内卸车，以及其它大件设备的拆除。2.2 TG-900E/90t汽车式起重机2.2.1 主要性能参数TG-900E/90t汽车式起重机具有起吊能力强、移动灵活、适应性强的特点。最大起重量为90t3.2m，最大起升高度45m（不带副臂）。主要性能参数：a) 吊臂伸出为12m主臂工况时：幅度m3.25.06.07.09.011.0起重量t90.056.045.038.026.317.8起升高度m12.011.010.09.08.05.0b) 吊臂伸出为44m主臂工况时：

24、幅度m9.012.016.020.026.032.0起重量t12.011.48.46.33.41.5起升高度m45.043.041.039.035.032.0c) 吊臂伸出为44m主臂+15m副臂（夹角5）的工况时：幅度m10.012.016.020.029.034.0起重量t3.03.02.752.251.51.05起升高度m57.056.055.054.051.048.02.2.2 在本工程中的计划用途在本标段工程中，TG-900E/90t汽车吊作为机动吊机，主要负责吊装高度比较高的设备，50T汽车吊配合电除尘和外围设备的拆除、装卸车工作。2.3 QGZH184/220t液压全挂拖车2.3

25、.1 主要性能参数QGZH184/220t液压全挂拖车为国内先进的全液压平板车，采用液压全轮牵引转向或控制转向，轮胎采用液压悬挂三点支承，具有货台高度低、轮轴负荷均匀、转弯半径小、狭小场地通过性好、倒车方便等特点，是大件设备的主要运输工具。通过平板车液压系统的调节，能自动调节各轮胎的负荷分配，使之能在任何路况下平稳通过，并且货台高度可以调节，在上下坡及斜坡上行驶时可调整车身，尽可能保证水平，避免在装载高重心货物时有倾覆的危险。同时，可以根据货物不同的的重量和长度、宽度进行相应的组合，可以组合成65t、90t、155t和220t四种工况。满负荷情况下，最大轴载为13.3t，最大轮压为4.4t。2

26、.3.2 在本工程中的计划用途在本标段工程中，QGZH184/220t液压全挂拖车，主要负责本标段汽包、除氧器、发电机定子、主变、启备变等大件设备的场内运输。2.4 DJZ1400/25t低驾平板车2.4.1 主要性能参数DJZ1400/25t低驾平板车是电力建设的主要运输车辆。因其驾驶室设计在车板下面，因而特别适合水冷壁等超长件设备的场内运输。2.4.2 在本工程中的计划用途在本标段中，DJZ1400/25t低驾平板车主要负责锅炉板梁、水冷壁等超长设备的场内运输。附表一：用于本工程的主要施工机械装备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1履带式起重机715

27、0/150t1台日本95年184KW150t2汽车式起重机TG-900E/90t1台日本98年393KW90t3汽车式起重机QY-50/50t1台徐州02年238KW50t4汽车式起重机QY-16/16t1台徐州95年162KW16t5卷扬机DJ-15/15t2台南京98年75KW15t6卷扬机DJ-10/10t2台江苏95年42KW10t7卷扬机JJM-5/5t2台无锡97年11KW5t8卷扬机JK1/1t2台南京94年8KW1t9液压全挂拖车QGZH184/220t1辆上海99年386KW220t10低驾平板车DJZ1400/25t1辆上海95年209KW25t11半挂汽车SZQ9190Z

28、S/10t2辆北京94年99KW10t12载重汽车EQ1141G1/8t5辆湖北95年118KW8t13逆变电焊机ZX7-4006台山东/江苏/9802年17KW14焊条烘箱YGCH-X-1001台江苏99年7KW15电脑温控仪DWK-1801台江苏97年180KW16空压机2V-0.6/72台95年6KW17电动葫芦10t2只国产18电动葫芦5t2只国产19电动葫芦2t2只国产20手拉链条葫芦20t2只国产21手拉链条葫芦10t4只国产22手拉链条葫芦5t10只国产23手拉链条葫芦3t10只国产24手拉链条葫芦2t10只国产25手拉链条葫芦1t10只国产26液压千斤顶100t4只国产27液压

29、千斤顶50t4只国产28螺旋千斤顶32t4只国产29螺旋千手顶16t4只国产30单门滑车5t2只国产31单门滑车10t2只国产32单门滑车16t2只国产33滑车组20t2只国产34滑车组32t2只国产35滑车组125t2只国产36火焊切割器具20付国产37挖掘机3208台现代20067538推土机T7504台合肥200615039铲车XG9516辆合肥20065040电瓶车3吨4辆徐州200741装载机5吨2台徐州200742手推车30辆43电锤8只德国200644冲击钻4只德国200645电动切割机15台常州200746水泵8台溧阳200747风动凿岩机765512台48风镐L1105台49

30、专用爆破测量仪2台50起爆器HG-A2台51磨钎机M-11台52液压破碎炮机日立2006台53加长臂液压拆除机CAT3301（六）、施工管理1、施工管理制度1.1 现场施工及现场值班制度1.1.1 项目部每日下午（下班前1小时）在现场调度室召开碰头会，就现场日常事务进行协调处理；1.1.2拆除作业开始前，各（专业）拆除作业点应在作业地段明显处张贴拆除施工公告。公告内容应包括：拆除工程项目名称，工程拆除单位及协作单位，拆除项目负责人，警戒范围，警戒标志，各种信号及其意义，以及发出信号的方式、时间、安全措施等有关注意事项，拆除施工作业期限等。1.1.3在拆除项目作业地段，必须设置明确的工作范围标志

31、和明显的安全警示标志，并安排警戒人员，严禁与作业无关的人员进入现场。在邻近交通要道和人行通道的方位或地段设置防护屏障。1.1.4 现场仍实行领导值班制，对拖班、加班加点人员的施工动态进行控制，协调此期间机具、材料、安全、质量发生的问题；1.1.5 工程技术科在生产组织过程中，始终贯彻“重点突出、统筹兼顾”的调度原则，注意对合同规定的工程完工日期，分项工程完工日期及关键日期（或上述日期的延长或修改日期）所涉及的主要内容的检查、监督、控制；1.1.6 职能部门对安装施工全过程及其主要环节进行跟踪和监督，及时处理施工中出现的质量、安全、技术和文明施工管理问题；1.1.7 合理利用工程交叉作业。工程施

32、工中，本专业内部交叉作业，不同工种间的交叉作业，各承包商间的交叉作业是不可避免的。除了尽量避免交叉作业外，通过科学组织，合理安排，利用交叉作业中的资源，可以达到提高施工进度和降低资源消耗的目的；1.1.8 对总平面图实行全面管理，合理规划和利用施工场地，努力避免和减少现场二次倒运现象的发生。做到设备、材料运得进、拉得出，现场文明整洁；1.1.9施工现场日常协调的通讯仍采用对讲机联络方式，及时联系，随叫随到。1.1.10拆除施工期间，施工人员不得进入拆除范围以外的生产区域，不得向拆除范围以外的区域随意抛掷、堆放任何器物，不得触碰、损坏拆除范围以外的建（构）筑物及设备。1.1.11依据拆除工程安全

33、施工组织设计或方案，划定危险区域。施工前应发出告示，通报施工注意事项，并应采取可靠的安全防护措施，派专人负责监护。1.1.12在拆除工程作业中，发现不明物体，立即停止施工，采取相应的应急措施，保护现场并应及时向项目经理和业主等有关部门报告。1.1.13对于拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行拆除施工。（A）如重、轻油管道因内部残留有重油、轻油；各设备的润滑油管、油箱以及设备内仍残留有润滑油。为防止拆除时发生着火、爆炸等事故，禁止动火作业（包括拆除时产生火星）。如必须动火，在采取可靠措施（如吹扫、冲洗等）确保不会发生着火、爆炸等事故后方可动火。同时，在施工

34、时必须采取可靠措施，防止残留的重油、轻油、润滑油外泄，造成环境污染事故。（B）脱硫设备的氧化钙储罐、氢氧化钙储罐、亚硫酸钙储罐内存有大量生石灰、熟石灰、硫酸钙等灰料。为防止在拆除时灰料将拆缷作业人员掩埋，拆除前必须将罐内的生石灰、熟石灰、硫酸钙等灰料放空后方能进行拆除作业。1.1.14涉及影响运行设备正常运行的重要部件拆除时，事先与业主进行沟通，项目部各有关部门、有关专业人员必须在现场监督、监护。1.1.15所有参加拆除施工的人员必须严格遵守发电厂出入厂区和施工现场的管理规定。a.任何人员进入生产施工现场必须戴好安全帽。进入生产施工现场人员着装必须符合安规的要求。b.高处作业必须系好安全带，禁

35、止在栏杆上、管道上行走或坐立，不准在生产区、施工现场流动吸烟，禁止酒后进入生产施工现场。严禁高空落物。c.严禁在楼板、梁柱上开孔、打洞，确实因工作需要时须经业主方同意后方可实施。d.严禁自行乱接施工电源、水源，确因工作需要接任何电源、水源必须业主方同意，在业主方指定位置安装使用，并且装表计量。e.在拆除施工期间，施工现场禁止乱堆杂物，施工后垃圾杂物等必须运到指定地点，必须做到工完料尽场地清。f.需电焊、火焊作业时周围不得有易燃易爆物品，施工所用氧气、乙炔必须按照安规要求进行摆放，必须做好防火安全措施。g.施工现场所用脚手架必须按照安规要求搭建，不允许使用不合格的脚手架。h.拆除施工人员必须严格

36、遵守业主方各项安全制度，接受安全监督管理及考核。1.2 协调调度措施1.2.1 参加人员：项目部经理、工程技术负责人及安全、质量各负责人，各专业项目队负责人。1.2.2项目部各专业负责人通报当天拆除工作的安全、质量、进度，拆除存在的困难、需要解决的问题等，并对次日的工作安排进行布置；项目部根据拆除工作计划对施工机械进行调度安排。1.2.3项目部工程部门负责日常拆除工作的协调，并负责与业主相关部门进行拆除工作的沟通，如每天（周）拆除工作进展情况、次日（周）拆除计划、需要协调解决的问题等等。1.3 施工现场布置管理1.3.1 项目部施工现场管理由副经理（总工）领导，工程技术科负责现场平面管理。1.

37、3.2 施工现场所有工具棚、电源点、设备堆放、机械布置、全部按施工总平面布置进行。1.3.3 现场采用组合式临时建筑，按要求：标准统一、美观、坚固、色调一致。1.3.4 现场使用现代办公设备，文明办公，并实现与业主计算机网络连接，实现网络管理。1.3.5 施工现场、道路、平面内严禁任意放置物件或搭设临时用房。1.3.6 施工现场区域内严禁吸烟，并严禁焚烧油毡、油漆和其它任何有毒有害废弃物。1.3.7 建立施工现场垃圾通道：各施工垃圾在指定的地点堆放，每日进行清理。1.3.8 施工现场设置灭火、消防设施，由保卫部门负责管理，消防系统图牌设置现场指定点。1.3.9 施工机械包括车辆必须规划固定停放

38、点，以免堵塞交通，形成安全、消防隐患，大型施工机械在下班后必须做好防风措施。1.3.10 确因临时施工需用的电源线，电焊线或氧气皮带通过道路时必须加装临时套管保护，不准直接摆放在马路上方。1.3.11 施工现场每周由项目生产经理带队巡视检查，对查出的问题及时抓好整改工作。1.4 施工现场力能供应系统管理1.4.1 施工现场（包括生活区、消防水设施）的水源、电源统一按施工组织设计进行布置，满足生产、生活和消防的需要。1.4.2 供水系统：生活区所有供水管道及附属设施由综合办公室进行维修、管理。1.4.3 现场施工电源：现场动力及照明电缆敷设、电源总盘、分盘、专用盘等施工场区的照明设施、各生产临时

39、建筑内的动力、照明线路及设施由电气专业负责维修管理。1.4.4 各责任单位必须确保施工现场、生活区的力能供应安全可靠、需停水、电检修时，必须事先填报申请交工程技术部门，经批准后，方可进行。如遇紧急情况，必须报告现场项目经理，并采取有效的安全措施防止损失扩大。1.4.5 施工现场的力能供应系统任何单位和个人不得私自改动，更不得随意损坏，如发现损坏，必须追究责任。1.4.6 现场的力能管理建立考评制度，由工程技术部门进行考核。2、施工技术管理2.1 施工技术管理一般规定2.1.1 本工程设置项目技术负责人，在联合体总工程师和工程技术部的指导下，同时建立项目部工程技术部门和各施工队技术人员组成的技术

40、管理体系。2.1.2 本工程的施工技术管理执行国家技术政策和企业的技术管理制度。2.2 施工技术管理目的和内容2.2.1 施工技术管理目的依照国家的技术管理法规，对本系统项目进行指导、控制、监督、考核、推动技术进步，确保工期、质量、安全和经营各项指标的实现。2.2.2 施工技术管理的内容2.2.2.1 图纸资料、规程、规范、标准和管理2.2.2.2 施工计划管理2.2.2.3 施工方案的编制与审批和管理2.2.2.4 现场技术、质量问题处理2.3 施工技术管理制度2.3.1 单位工程施工组织设计的编制与管理单位工程施工组织设计是用以指导施工全过程施工活动的技术、经济文件，它是施工前的一项重要准

41、备工作，也是实现生产科学管理的重要手段。2.3.1.1 单位工程施工组织设计较完整的内容一般应包括：a、工程概况及施工特点；b、施工方案选择；c、施工进度计划；d、施工准备工作计划；e、劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要量计划；f、施工平面图；g、保证质量、安全、降低成本和冬雨季施工的技术组织措施；h、各项技术经济指标。2.3.1.2 单位施工组织设计管理其管理包括两个方面：一是施工组织设计的报批，二是贯彻落实。单位工程施工组织设计由总联合体施工技术部组织审批，对其可行性作进一步审核，经联合体副总审批后行文下发。并按业主要求，向监理单位报送；经批复后实施，该方案将是整个工程施工活

42、动的依据，也是以后工程结算的主要依据。审批后的组织设计内容，由项目部总工程师或生产副经理组织专题会议向施工队进行交底，日常管理由工程技术部负责，并定期进行中间检查。2.3.2 作业指导书的编制与管理2.3.2.1 作业指导书编制的目的及一般要求作业指导书的编制是施工组织设计的继续和补充，是施工组织总设计在工程技术措施上的具体化，是指导施工生产的重要文件，通过编制作业指导书，对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员条件、施工项目质量要求、采取安全措施及文明施工等各方面的因素进行全面考虑，确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、材料数量等重点部序的施工方法，用以指导施工生产、完成工程项目。2.3.2.2 作业指导书还作为施工过程中各方面管理检查的依据，同时也是工程结算的依据之一。2.3.2.3 作业指导书对施工项目的质量要求明确细化，对重点掌握的质量要求采取相应的措施，使施工人员在工作前得到了超前控制。2.3.2.4 拆除管道及容器时，可能留有化学物品和其它致害性的物体，