EPC项目施工管理要点(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上EPC项目施工管理要点（一）目标管理1、建设管理的进度目标是：签订项目管理合同后，负责按照业主的预定计划完成设计任务，业主将具备进场条件的场地正式移交建设管理单位后，按业主对项目的工期具体要求按时完成项目施工。2、若我公司中标，对本项目的建设管理保证工程质量达到国家标准及设计标准，并一次性通过验收。同时，确保本项目不发生质量事故。（二）EPC项目设计管理项目设计部是总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主。项目设计部要按照“项目设计协调程序”要求，对内与项目经理部的其他部门协调，对外代表EPC总承包商项目经理部与业主、监理

2、协调，有设计分包的，还要对设计分包商的设计工作进行管理。项目设计经理代表总承包项目经理部负责与业主、监理的全部技术和组织方面的接口，包括合同规定的由业主提供的设计基础资料，技术说明资料和整个设计期间的其它任何资料。（三）EPC项目采购管理1、项目采购是指项目采购组为项目提供合同规定的设备、材料采购服务的全过程；包括制订采购计划、确定合格分承包方名单、采买、催交、检验、运输、现场物资管理等环节以及采购分包管理。2、设备、材料的交货进度直接影响项目的建设进度；设备、材料的规格、数量是否齐全，也直接影响施工的顺利进行。因此，在设备、材料的采购过程中，还必须对设备、材料的规格、质量、数量、进度进行跟踪

3、控制。3、设备、材料的质量不仅会直接影响项目的费用和进度，并且将影响装置将来的连续、稳定和安全运转。因此必须对采购的设备、材料的质量进行有效的控制，确保提供的设备、材料是符合质量要求的合格产品。（四）EPC项目施工管理1、施工管理由施工经理负责, 并组建施工组。在项目实施过程中，施工经理接受项目经理的直接领导。2、施工经理被授权在现场代表项目经理与业主、施工分包商等项目干系人联系工作，建立现场管理机构和现场管理制度。3、项目部在施工前组织图纸会审及设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。四、施工综合说明（一）方案编制原则1、全面兑现合同的原则以科学的管理、良好的信誉、一流

4、的质量，高起点开局、高标准推进、高质量完成承建工程，全面履行合同各项义务和投标承诺。2、保证工期的原则施工中将保证足够的技术装备及人员投入，科学编制施工组织设计，合理安排施工工序，充分考虑气候、季节、交叉施工对工期的影响，确保合同工期。3、坚持以人为本，安全生产的原则始终把人的健康安全放在首位，认真编制施工安全技术方案，加强过程控制，落实保证措施，保证安全生产投入，实现安全生产。4、坚持文明施工，保护环境的原则实现文明施工，合理规划临时用地，厉行节约原材料消耗，精心组织，严格管理，把施工生产对环境的影响降低到最低程度，使本工程施工达到一流的资源节约型、环境友好型要求，创建文明施工标准化工地。专心-专注-专业