基于生命周期的中小企业创业关键成功因素_刘元洪.docx

《基于生命周期的中小企业创业关键成功因素_刘元洪.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于生命周期的中小企业创业关键成功因素_刘元洪.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 所以这个时期，企业家的冒险精神和灵敏的市场嗅觉开始被经营 管理才能、创新管理和能力等代替。 4. 成熟期 成熟阶段，从规模、核心技术的发展到顾客的数量与忠诚度 可能都有了很大的提高，同时也面临更复杂的问题， 一是创新的停滞不前，二是学习危机。只有采取积极的创新 措施，才可以使企业保持长期的活力，从而保持长久的成熟稳定 期。如果缺乏创新精神，创新停滞，那么企业和产品就只有走向 衰退与死亡。 成熟阶段更要重视创新与学习，要有危机意识，要培育和保 持自己的核心竞争力。这就意味着企业家的角色是学习创新者。 5. 衰退期 衰退阶段，企业的灵活性与控制力都在快速下降。灵活性是 指企业对外部环境和内部环境

2、变化的反映速度，也可以说是企业 对自己周围环境的敏感程度。可控性是指企业对外部环境和企业 内部诸要素的控制能力。外部环境基本上不具有可控性，因此可 控性主要指根据外部环境的变化采取合理的方法控制企业内部的 各要素。这一阶段，企业组织虽然仍是一个存在的实体，但在满 足消费者需要的创新方面的能量己经散失。部门或职能之间存在 的障碍也使日常的协调等管理活动变得困难。企业的机体呈现老 化，主要表现在：产品老化，无竞争力；内部管理混乱，员 工无 凝聚力；经营决策的失误，如盲目的扩张；负债严重，财务状况 混乱等。 此时，企业家如何通过组织的创新和再造，使企业突破原有 的成长上限，是相当重要的。因此企业的判

3、断决策力、灵敏的市 场嗅觉和冒险精神等素质突现出来了。 三、时代需要为断成长的企业家 通过以上分析，我们知道企业家在企业生命周期不同阶段扮 演的角色是不同的。企业家作为一个特殊的社会群体，在工业社 会中代表着进步势力和变革力量，他们敢冒风险，大胆创新，推 动和主导新兴产业的不断兴起，不断地创设和传播着新的体制和 文化，导致社会经济结构在质和量上 不断变化。企业家是现代社 会的灵魂。可以说，市场经济就是企业家经济，市场经济时代是 企业家称雄的时代，没有企业家群体，也就没有现代市场经济与 现代人类社会的快速发展和繁荣昌盛。企业家在企业每一不同发 展阶段承担着不同的角色，他们经历着不同角色的转换，只

4、有把 握好不同的角色转换，企业家才能成为时代的精英。 参考文献： 1 谢获宝徐晓莉 :企业家生命周期及其价值提升问题研究 . 财会通讯， 2005年第 9期 2 张完定李垣 :企业家职能、角色及条件的探讨 .经济研 究，1998年第 8期 3 杨其静 :企业家的企业理论 .北京 :人民人学出版社， 2005 4 邬爱其贾生华曲波 :企业持续成长决定因素理论综述 J.外国经济与管理， 2003(5) 5 李永峰张明慧 :论企业生命周期 J.太原理工大学学报 (社 会科学版 )， 2004,（ 03) 基于生命周期的 中小企业创业关键成功因素 刘元洪南昌航空大学经济管理学院 基金项目：江西省社会科

5、学规划项目阶段性成果，项目编 号：06YJ28 摘要 中小企业的生存发展集中体现了创业精神，中小企 业发展壮大的过程同时也是创业的过程。中小企业在生命周期的 每一时期都会面临能否顺利转向下一时期的转型问题，中小企业 只有在克服转型问题之后方能健康成长。因此，抓住中小企业不 同发展时期的关键成功因素，使其在生命周期的每一个时期都能 保持最佳状态，就能推动中小企业创业成功。文章认为，企业定 位、资金、市场、研发和企业文化分别是中小企业孕育期、创办 期、生存期、成长期、成熟期的关键成功因素。 关键词 中小企业创业生命周期关键成功因素 中小企业的生存发展集中体现了创业精神，中小企业发展壮 大的过程同时

6、也是创业的过程。中小企业的创业过程，会受到大 企业在市场中残酷挤压和 面临众多中小企业的激烈竞争，这种竞 争的结果，必然会优胜劣汰，从而给中小企业带来创业风险。每 年全球都有大量中小企业开业，但同时也有许多中小企业在破产 中关闭。在据统计，新办中小企业大约有 40% 50%在 3年 5年 内关门，而在有些行业，这个比例甚至更高达 70%。那么，有的 中小企业为什么会创业失败呢？怎样才能使中小企业创业成功的 机会增加呢？因此，如何识别和形成中小企业创业关键成功因素 就很有必要。 一、企业生命周期与中小企业创业 1972年，美国哈佛大学的著名管理学家 Larry E. Greiner教授在 组织成

7、长的演变和变革一文中第一次提出了企业生命周期的 概念。但是，众多学者学公认的企业生命周期理论形成的标志是 1989年美国学者伊查克 麦迪思博士发表的企业生命周期 （ Corporate Life Cycle ) 书。在该书中，麦迪斯博士认为企业与 自然界的植物和动物一样不仅具有相似的 “ 生命周期 ” 现象，而 且呈现出的性质也极为相似，它们都会经历一个从出生、成长到 老化直至死亡的生命历程，并将企业生命周期划分为成长阶段、 再生与成熟阶段、老化阶段。成长阶段包括孕育期、婴儿期、学 步期等三个子 阶段。再生与成熟阶段包括青春期与盛年期，老化 阶段包含稳定期、贵族期、官僚化早期和官僚期及死亡等子

8、阶段。 此后，国内外许多学者对企业组织的生命周期问题进行了大量的 研究与探索。 一般说来，企业生命周期大体上可以分为五个或六个时期， 即企业的孕育时期、创办时期、生存时期、成长时期、成熟时期、 停滞衰退时期。中小企业的生命周期与此类似，不同的是进入成 熟时期的中小企业面临着是进入停滞衰退时期走向死亡，还是发 展壮大成大企业二次创业的问题。其实，中小企业在生命周期的 每一时期都会面临能否顺利转向下一时期的转型问题，中小企业 只有在克服转型问题之后方能健康成长。解决这些转型问题的过 程就是中小企业的创业过程。也就是说，中小企业的生命周期就 是一个不断探索和试错的创业过程。可见，中小企业创业不是一

9、个或几个孤立的特定事件构成的，它是由许多业务流程和环节组 成。中小企业创业不仅仅是指设立新的中小企业的那一瞬间，而 是伴随从识别与评估商业机会、准备并撰写创业计划、确定并获 取所需的创业资源、设立和管理新的中小企业直至企业壮大或者 衰亡的中小企业的整个生命周期。 二、基于生命周期 的中小企业创业关键成功因素 1. 孕育时期的关键成功因素一一企业定位 对于孕育时期的中小企业来说，准确适当的企业定位非常关 键。企业定位就是根据企业的目标和拥有的资金、技术、人才和 客户等资源，在广义的市场坐标和行业谱系中寻找并确定适合自 己的适当位置。尽管它还没有成立开业，但是古语说的好：凡事 预则立，不预则废。为

10、了让筹备开办的中小企业能够在开张以后 顺利发展，就要提前考虑企业的定位问题了。在孕育时期，适宜 的企业定位可以帮助中小企业避免早期的失败，并为未来的企业 预留发展空间。企业定位就是要选择和确定自己具体 的行业种 类、主营产品、经营位置和服务方式和服务对象等等。一般来说， 中小企业受资金、技术等各方面限制，生存空间狭小，所以就更 需要有一个准确的定位。企业定位搞好了，中小企业就可以比较 顺利地，长期地经营下去。 2. 创办时期的关键成功因素 一一 资金 创办时期的中小企业既需要长期资金也需要短期资金，资金 主要用于购买生产所必须的厂房、设备、生产材料、后续的研究 开发和初期的销售，所需的资金是巨

11、大的。创办时期的中小企业 产品刚投入市场，销路尚未打开，产品造成积压或应收账款过多， 现金的流出经常大于现金的流入。而且由于 无过去的经营记录和 信用，从银行申请贷款十分困难，资金困难一直是这一阶段中小 企业面临的最大问题。在这一阶段，企业必须非常仔细地安排每 天的现金预算，使企业不至于陷入资金周转困难的境地中；同时 还需要多方募集资金以弥补现金的短缺，这时融资战略就显得非 常重要。 中小企业在创办时期面临的风险仍然非常巨大，是一般商业 银行融资所不能容忍的。因此，融资的重点是充分利用权益融资 和政策性负债融资，其渠道以股权融资为主，信贷融资为辅。主 要融资方式有：吸引风险投资、政府财政投资、

12、吸引创新基金、 担保下的银行贷款等。 3. 生存时期的关键成功因素 一一 市场 在生存阶段，多数中小企业己经拥有了一些客户，也有一定的 业务量，但销售量不足或业务不稳定，没有盈利，企业的经营运作 困难重重。对于处在生存阶段的中小企业来说，最大的问题就是能 否尽快打开市场，扩大销路，并保持盈利。如果不能增加销售，确 保企业有一份稳定的市场，那么，随着时间的流失，资金缺口就会 扩大，企业很可能就会在财务上陷入困境。一般说来，产品没有销 路和财务困难也是造成中小企业早期失败的主要原因之一。 对于处于生存期的幼小企业来说，顺应市场潮流，捕捉商业 机会，通过市场营 销和市场竞争来赢得市场最为关键。在市场

13、竞 争中，中小企业无论在生产规模、技术装备、资金还是在人才方 面，均处于劣势。中小企业只有从某一个或某几个方面更新、更 特、更精、更优、更尖，才可能取得成功。 4. 成长时期的关键成功因素 一一 研发 在激烈的市场竞争中，能否开发出深受消费者欢迎的畅销产 品，是直接影响到企业生存和发展的重要条件之一。因此，进入 成长期的中小企业，其主要任务就是研制开发新产品，通过提高 研制开发能力和企业的竞争能力，来推动企业迅速发展。研制开 发能力是企业的核心竞争能力，企业如果不能通过持续的技术 创 新，及时不断地推出新的畅销产品，市场就会萎缩，企业的发展 就会停顿，甚至可能会陷入困境。由于中小企业在资金、技

14、术设 备条件和人才方面都无法与大企业相抗衡，所以必须根据自身的 特点和科研的内在规律，来确定适当的路线方法，力求在短时间 内对市场变化做出快速反应。因而，中小企业在课题选择项目确 定时，一定要避免耗时费力的基础研究，以直接的项目开发为主， 特别是应该主要致力于开发周期短、见效快的技术创新活动，尽 量做到选题集中、重点投资、量力而行，以保证有较高的成功率。 5. 成熟时期的关键成功因素一一企业文化 经过 一段快速增长之后，企业一般都会进入一个稳定经营和 平稳发展的成熟期。规模变大和进入成熟期的中小企业，其面临 的问题和经营运作方式也会和以前有所不同，如果不能够及时认 清并加以调整，企业就可能进入

15、停滞或衰退时期。因此，进入成 熟期的中小企业面临的主要问题是如何保持长期稳定的发展。 对于中小企业来说，维持长久经营并不容易。中小企业要维 持长期稳定的发展，一个非常重要的因素，就是要有正确的经营 理念和强大的凝聚力，以及由此产生的良好的企业行为。也就是 说，要有一种强烈的企业文化来维系职工和管理企业，企业才能 获得 长远的发展。一个企业如果没有强烈的企业文化，没有自己 独特的个性，就很难做大做强，即使做大了，也不可能长久地成 功。因此，有了一定规模的中小企业，必须以培养和塑造自己独 特的企业文化为核心，协调组织内部的利益关系来形成新的动力 机制，寻求和获得新的发展动力。 参考文献： 1 Robert Cressy. Why do Most Firms Die Young? J. Small Business Economics， 2006. 26(2):103 116 2 辜胜阻肖鼎光 :完善中小企业创业创新政策的战略思考 J.经济管理， 2007(7):25 31 3 张维迎 :中国企业成长中制度环境的局限及改善 (上 )J.上 海企业 ,2005 (2): 5 7 4 伊查克 麦迪思，赵窨等译 :企业生命周期 .M.北京 :中国社 会科学出版社， 1997 5 王晓敏 :成长型中小企业的运行模式 M.北京沖国经济出版 社 2002