工程部岗位职责(共7页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程管理部部门职责1、贯彻执行国家有关法律、法规、政策、规范、标准,负责各施工单位的安全文明施工、工程质量、施工进度、施工归档资料的监督、检查、指导的管理工作。 2、组织有关技术人员和施工单位共同审查、会审施工图纸,并汇总审查意见,组织设计交底。 3、坚持一工程一措施,及时下达采掘工作面停、开(复)工通知单。 4、对施工现场进行定期安全、质量、文明施工大检查,存在安全、质量隐患的,及时制止,情节严重的有权下发停工整改通知书。 5、组织审查各类工程的施工组织设计、作业规程和安全措施,监督检查“三大规程”和安全措施的贯彻、学习、考试和现场落实情况。 6、坚持质量第一,做好
2、材料的验收工作,对进场材料的产地、型号、规格、性能等质量目标,严格把关,不符合设计要求或存在质量问题的材料不能用到工程中。 7、分部分项工程经施工单位自检后,组织监理单位、施工单位进行验收。 8、做好各施工单位现场追加工程的签证工作,并收集与管理,以便作为追加工程造价的依据。 9、做好现场各施工单位与监理之间的协调工作,及时将设计变更通知施工单位和有关部门。10、组织施工调度会和各种专业会议,及时解决施工中出现的各种问题。 11、监督、检查、指导各施工单位施工资料的正确性、完整性,分专业、分阶段对施工资料进行汇总,确保工程竣工资料完整齐全按时归档。 12、负责公司矿井建设的矿、土、安三类工程年
3、度、季度、月度作业计划的编制工作,并按批准后的作业计划对各施工单位进行监督、检查、考核。 13、及时复核工程位置,准确计算方位、坡度并及时填绘图纸;建立重要工程安全技术档案,数据准确,内容齐全。 14、及时收集各类地质资料,为生产、设计提供符合规定的地质资料,分析地质变化,加强矿井的储量管理工作,积极参加有关事故的抢救调查、提供本部门的各类技术资料。 15、总结安全生产经验,组织推广使用新技术、新工艺、新材料、新技术,对提高工序质量、工程质量不断进行分析研究。 16、配合公司各职能部门做好相关工作,并完成公司领导交办的其他任务。工程管理部岗位职责 (一)工程管理部主任岗位职责 1、协助公司领导
4、制定项目建设总体规划,为重大工程建设决策提供建议和技术支持。 2、组织制定各项工程部管理制度及实施细则,经批准后严格执行,对其中出现的问题及时制止、纠正,严重的应及时向公司领导汇报。 3、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划,并监督计划的完成情况。 4、参与制定工程项目的进度计划和预算计划,并就计划执行情况定期向上级领导汇报。 5、协调同施工单位、监理公司、质检部门以及公司其他部门之间的工作关系。 6、督促检查施工的进度、质量和安全等工作,协调和处理工程中遇到的实际问题。 7、主持或参与图纸会审、技术交底等,对设计图纸及设计方案提出意见和建议。 8、指导、管理、监督工程部下属人员的业务工作,
5、做好下属人员绩效考核和奖励惩罚工作。 9、提出工程部各类岗位专业培训、技能培训要求,并按照有关部门的要求组织实施。 10、联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题;如不能解决及时向分管领导汇报。 11、负责工程管理部内部的组织管理。 12、完成领导交办的其他各项工作。 (二)工程管理部副主任岗位职责 1、协助部门主任日常管理,负责部门内分管工作,认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策。 2、协助制定本部门年度工作计划、人员计划,并协助监督计划的完成情况。 3、协助制定各项工程部管理制度及实施细则,对实施中出现的问题及时向主任汇报。 4、协助制定工程项目的进度计划和预算计划,
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