工程项目策划方案(共15页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目策划书一、工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天二、组织机构及岗位职责：项 目 经 理项 目 总 经项目副经理项 目 总 工后 勤 组劳 资 组机 械 组物 资 组资 料 组安 检 组技 术 组电气作业队水暖作业队装修作业队主体作业队部 门工 作 职 能 范 围项目经理对工程全面负责。项目

2、副经理全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。总工程师负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。技 术 组负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。安 检 组负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。资 料 组对各种资料进行搜集整理。物 资 组负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。机 械 组负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。领 工 组负责施工过程的日常监督管理工作。劳 资 组负责员工的日常管理，负责对分包队伍的

3、人员及相应的资格进行认定并检查。后 勤 组负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。岗位职责：三、项目目标： 1、质量目标（分解目标）合格。 2、环境目标：（分解目标） 3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。 4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工，总工期12个月。 5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。6、经营管理目标： 由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。8、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按六局视觉识别手册制

4、作一图六板、各种标识、彩旗。（一图六板挂在项目部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。四、施工方案及流程施工顺序：a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）验槽垫层钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）养护外墙防水层。c、主体结构：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板墙体砼浇注安装顶板大模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为下层施工。d、屋面工程：保温层找坡层找平层防水层保护层。e、室内装修：抄平放线二次结构

5、门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工策划： 1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供应根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报工程件名物资设备申请计划到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前

6、资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）标文件、并上报工程科。严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。 4、主要机械使用小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备明细帐。项目部机械

7、人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。 5、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表:现场试验室测量器具一览表 序号器具名称规格型号数量单位备注1脉冲电脑全站仪GDT-6001型1台2自动激光垂准仪JC1001台3电子激光经纬仪LT21台4高精度自动调平水准仪AT-G11台5自动调平水准仪一级3台6钢卷尺50m6把7钢卷尺5m30把8电子测温仪3台与测温线配合使用9温湿度自控仪SWMSZ1

8、台试验室控制养护温度10天平HC-TP12A-200-2KG1台11砝码M2级1-1000g1套12环刀200cm310个13烘干箱1台测量土的夯实密实度14回弹仪ZC3-A1台快速测量混凝土强度15振捣台1台16砂浆试模18组17混凝土试模18组18坍落度筒300mm6个b、建筑物平面控制:平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴线。c、高程控制:利用已知设置的水准基点，0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺

9、进行标高的传递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据建筑变形测量规程的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进行测设。现场试验质量保证措施建立正常的试验程序，如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目：建立台帐制度包括委托来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。六、质量保证措施： 1、质量标准的采用：编写时注明要采取的主要依据、标准。如：1）、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告2）、设计图纸：太钢十九宿舍7号住宅施工图3）

10、、 主要施工验收规范、规程序号名 称编 号1建筑变形测量规程JGJ/T8-972建筑与市政工程技术规范JGJ/T111-983建设工程项目管理规范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工规程JGJ104-975施工现场临时用电安全技术规范GJ46-886多孔砖砌体结构技术规范JGJ46-887高层建筑混凝土结构技术规范JGJ3 -20028高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-999混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200210建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200211通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200212砌体工程现场检测技术标准GB/

11、T50315200013建筑抗震加固技术规范JGJ116-9814聚合物水泥砂浆防腐蚀工程技术规范0CECS18:200015建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200116地基基础工程施工及验收规范GB50202200217砌体工程施工质量验收规范GB50203200218钢结构工程施工质量验收规范GB50205200119屋面工程质量验收规范GB50207200220地下防水工程质量验收规范GB50208200221建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200222建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200223建筑电气工程施工质量验收规范GB503102002 2、样板引

12、路制度、质量通病的防治措施样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。 3、质量保证措施前期准备建立组织机构建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度， 认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。收集有关文件，掌握有关标准，认真学习有关技术资料和公司质量标准文件，确保观感200条线的实现。坚持样板引路，确保过程控制实现。抓好技术交底，及时收集有关上

13、级、技术、监理要求的文件要求。按照规定做好第一手资料。对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。测量实验仪器做好检测鉴定过程控制抓好工程测量管理工作。落实测量组织，定期检测测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。按照既有交底进行控制，坚持样板引路。确保200条线的推广。采用成熟的新工艺、新技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面条做法。严把材料采购、检验关，需进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用。产品必须具备出厂检验合格证，贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整，

14、施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，成品保护制订出成品保护措施，对于施工工程中的成品、半成品的保护由专人负责坚持质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改，防微杜渐使工程质量始终处于受控状态七、安全保证措施： 1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度（一）管理人员培训1）、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。2）、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，包括冬期施工，铁路行车安全知识，使全部管理人员做到心中有数。（二）劳务人员培训1）、制定项目部培训计划，内容要全面。应

15、把上岗前安全教育、铁路行车安全、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业、消防等要纳入培训计划内容。2）、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。3）、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存各岗位人员、特殊工种人员证书的复印件备查。4）、对组织的培训教育要记录完整。做到有计划，有培训时间、地点，有考试，严格按教育管理规范填写举办培训班登记表。八、环境保证措施： 重大环境因素控制措施、建立环境保护管理体系和各种制度，如教育、卫生责任等管理制度。、对环

16、境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染控制办法进行控制，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生的建筑垃圾的处理等3、同安全例会一起明确要控制的项目，4、施工前制订的环保、职业健康安全等管理办法，作好相应的防尘、防噪音等措施，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。九、现场管理策划：劳务队管理工作流程劳务商办理劳务工注册手续、就业证与中标劳务商签订合务分包合同、安全协议书劳务分包招标据合同要求提劳务用工需求计划中标、签订工程建设合同后列入合格劳务商名单评审确定劳务商进行招投标劳务商报名发出招标邀请书据工程特点编制招标文件组建招招标评审组培训教育纳入项目部体系日常施工管理、考核留用清退，解除合

17、同对劳务队进场验证清退，重新招投标1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全面的审核。2、考察劳务商的施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况，人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。3、对符合要求的劳务队伍进行评审，对劳务分包商的资质、人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全情况等进行评审，经评审打分，按得分高低排队，择优确定合格劳务分包商。最后填写劳务分包商评审表。4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的队伍，一经招投标正式录用后，办理各种用工手续，签定劳务合同、安全生产协议书，及时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达100%。签定临时工合同，保

18、证用工的合法性。5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写劳务分包商进场前验证记录，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的、没有特殊工种有效证件的不准上岗。6、保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过20%，防止特殊情况出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需。7、由于工期紧张，任务大，需储备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。8、由项目部根据现场的施工需要上报用工需求计划，由公司人力资源科进行审核，主管领导批准。9、在施工管理过程中，严格以“三标一体”程序文件要求规范管理，要定期进行检查，并要有记录。10、每项工作要有计划、有组织、有落实，有检查

19、，有整改至之完善。十一、经营管理策划：1.成立以项目经理为组长成本管理组，负责项目部成本控制、核算工作。项目经营的目的就是要实现并增加利润，应从两个方面入手，一方面必须根据确定的成本目标控制实际成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面应增加收入，其中包括及时结算工程进度款和加强索赔工作的管理等。具体主要职责为：编制施工预算、责任成本。施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进行调查，收集各种报价资料（材料、劳务），并进行资料的汇总、分析。支出费用的测算与控制。对外计价及索赔工作（对公司及甲方）。项目部成本核算工作。2、施工预算编制依据设计及现场实际情况，计算详细的的工程数量，并

20、依据铁路及地方定额编制预算，上报成本中心，审核通过后，作为项目部收入。3、责任成本编制目标的建立确定项目部的经营目标，由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。劳务分包形式的确定结合项目部现场对物资、劳力、施工队伍的报价、地区施工费用综合水平的调查情况，确定劳务的分包形式。各项目费用的测定大包型管理：以核准的项目部收入为依据，分件名按照地方定额测算综合单价结合市场价予以劳务分包。清包型管理：以材料计划、预算用工量为准，结合现场调查价格，确定材料、机械、人工的支出费用。临时设施费用：根据现场实际，编制临时设施方案，并确定费用。项目部管理费用：预计项目部发生的管理费用，分类列入责任成本。

21、根据以上资料，将各项费用与项目部收入进行对比分析，并根据费用的组成分解利润目标，与项目部人员责任挂钩，责任到人。制定责任成本的考核、奖罚措施明确项目部成本考核日期、程序，并制定奖罚措施。4、项目部日常成本管理以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低施工成本。5、索赔工作： 对甲方索赔工作为本工程的重点，项目经理负责，根据施工图纸、施工组织设计和现场情况，核定增加工程数量和差价、组织项目预算人员按规定的程序、时间办理工程索赔。（重点：专人负责做好同相关方资料来往的签认记录及原始资料的搜集存档工作。）（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）十二、科技研发策划：QC课题：加强成品保护提高观感质量；工法课题：清水砼剪力墙找平刮白施工工艺。十三、CI形象策划：按照公司标识制作规范的标识，建立一图六板；按安全文明工地要求布置现场，专人负责检查实施、保护情况；工程竣工时在标志性构筑物上（大桥）标志企业标识。 第五项目部 2006.4.6专心-专注-专业