施工现场质量安全管理措施(共9页).doc

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7、家发改委令第40号产业结构调整指导目录（2005年本）中鼓励项目，并符合国务院关于加快发展循环经济的若干意见（国发【2005】22号）的要求。二、项目质量目标本工程质量标准必须全面达到国家和电力行业标准，按照电力行业颁布的电力建设施工质量验收及评定规程，分部、分项工程为合格、单位工程合格，保证建筑工程满足合格工程评定要求；本工程质量要求为合格。 三、质量管理体系3.1.1质量管理网络质量管理机构框架图公司总工程师公司工程管理部项目经理项目技术负责人项目副经理项目质检测试部门各专业工长各专业施工队3.1.2质量职责项目部与质量相关部门和主要人员的质量职责如下：3.1.2.1项目经理是本工程质量的

8、第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策；保证业主、监理工程师和质量监督站的有关指令能够贯彻执行。3.1.2.2项目总工程师协助项目经理的质量管理领导工作，就工程质量对项目经理负责，是本工程质量的直接责任人；组织编制相关技术措施，负责配合监理工程师、质量监督站对工程质量的验收和监督；主持工程项目的质量工作，协助项目经理召开工程质量分析会；负责组织竣工资料的编制。3.1.2.3项目副经理是本工程分管项目或工作质量第一责任人，对项目经理负责；对项目经理部生产管理负领导责任；批准物资采购的月度、季度和年度计划；负责组织有关部门对特

9、殊过程能力的鉴定。3.1.2.4质量监督站负责工程质量保证体系正常运转，负责实施本工程项目的质量管理和质量控制；配合监理工程师的工作，组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作；负责编制工程施工质量总结，履行质量奖罚措施；及时上报月度、季度和年度工程质量报表。3.1.2.5工程技术部在技术方面贯彻质量方针，编制各种施工技术措施，负责图纸审核和技术交底等，配合监理工程师的工作；负责工程施工文件和资料管理，负责竣工资料的管理工作；负责向各施工队作施工技术交底；在项目总工程师的领导下，负责本项目工程现场施工，负责对作业队伍的施工指导、现场监控，负责相应作业项目的队级质检；负责测量工作；配合质检

10、部，进行质量检查和复查工作。项目质量保证体系框图项目经理项目副经理技术负责人组织协调质量监督质量控制生产准备安全员技术员质检员施工员采购员材料员核算员资料员安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环境保证对工程整体质量监督施工及安装工艺过程质量监督投入产品的质量监督施工方案施工工艺施工标准施工组织施工技术原材料质量设备质量机械设备本身质量半成品、成品保护隐蔽工程验收完成情况及整改措施竣工验收质量回访、保修标准化作业自检互检性能测试日常维护性能测试日常维护施工方案3.1.2.6安全环保站严格执行有关安全生产的法律、法规，负责监督检查本项目部施工场所的安全文明施工情况，纠正 “三违”

11、操作，对查出的隐患监督整改，并做好登记、上报工作。负责对特种作业人员资质证及其有效性的审查工作。3.1.2.7物资设备部负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，并对所采购的施工材料和设备的质量负责；负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，严格按计划供应材料，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。3.1.2.8各作业队队长、专职质检员作业队队长是本队工程施工质量的第一负责人，专职质检员对本队所承担的工程项目施工质量对项目经理和项目总工程师

12、负责。3.1.2.9各班组长、兼职质检员班组长是本工段或班组施工质量的第一责任人，兼职质检员的班组施工员向队长和质检部负责。 3.2质量管理措施3.2.1质量验收措施3.2.1.1质量验收评定的依据（1）国家或行业颁发的规程、规范、标准及本公司的标准和质量管理体系文件；（2）有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件；（3）制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准；（4）与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定；（5）施工合同中规定的标准和要求；（6）经建设单位或监理单位同意的施工技术文件中规定的标准要求。3.2.1.2质检员的设置本项目结合项目部人员的实际情况，明确质检员的设置：项目

13、部（质量监督站）设专职质检员，负责公司级质检验收；工程技术部、各作业队或作业面设置工地质检员；各施工班组设兼职质检员（班组长兼）。3.2.1.3工程验评项目划分文件工程开工的前期，项目部按照电力建设施工质量验收及评定规程编制所承建项目的验评项目划分文件，并报经监理单位审查。3.2.1.4采购产品和属于顾客财产的产品的进货验证按公司程序文件进行入库验证和出库验证, 确保未经检验或未经验证合格的产品不投入使用或加工(紧急放行例外)；根据进货的重要性程度和在供方处所进行的控制程度及供方提供的质量证明文件等, 确定进货验证的数量、性质；如因生产急需来不及验证而放行(即紧急放行)时，对紧急放行进行控制，

14、紧急放行经审批同意后才可进行；对紧急放行的产品作出明确标识, 并做好记录, 以便必要时可予以追回和更换；规定用于重要工程结构的型钢、高强度螺栓等不得紧急放行；可能会造成重大不合格品时也不能紧急放行；紧急放行的物资仍按期验证是否符合规定要求。3.2.1.5施工过程中的自检验收施工过程中，按验评项目划分文件，本项目内部执行三级检查验收制度：（1）班组自检：施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束施工人员应进行自检并做好记录，发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。（2）工地复检：工地质检员对班组提交的质量自

15、检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。（3）项目部专职质检员负责审查工地提交的质量检查验收相关的记录，实地查验，并进行验收、评级、签证。3.2.1.6邀请建设（监理）单位验收按验评项目划分文件，及其它相关文件，须邀请建设（监理）单位验收的见证点（W点）和停工待检点（H点），项目部内部自检合格后，提供检查验收的资料，及时报请建设（监理）单位验收。3.2.2质量监督、检查控制措施项目部始终坚持“质量第一、预防为主”的质量控制原则，重点做好质量的事前预防、事中控制和事后监督，加强巡回检查、监督，发现施工质量问题或施工工艺不合格的，及时采取纠正措施，让每项工程的施工始终都处在受控状态中。我公司将积

16、极配合业主或监理的一切与质量有关的质量抽查、监督和中间检验，积极配合上级部门的质量监督检查，并履行我公司在质量检查中应承担的责任和义务。履行工程开工、停工、复工有关程序和手续，实施业主或监理对施工全过程的质量要求。各单位工程开工前，对开工条件在自查的基础上，经业主或监理的复查签证确认后方可开工；对业主因施工质量、事故等原因对我公司提出的停工通知，我公司将严格按照“三不放过”的原则进行整改和防范，经业主或监理确认并提出书面复工通知后方可继续施工。3.2.3施工技术控制措施1.3.3.1严格施工技术控制措施，按施工作业指导书组织施工我公司执行工程项目开工前应编制施工作业指导书，没有编制施工作业指导

17、书的项目不得开工的制度，并确保作业指导书的可操作性。业主或监理要求编制施工作业指导书的项目，编制完后需经业主或监理工程师审核批准。未经审核批准的项目不得开工。作业指导书编制依据主要是合同规定的所有规程、规范和标准、设计院的施工图、制造厂提供的技术文件、设计变更通知单及联系单。作业指导书主要内容按经业主批准的我公司质保体系文件中的要求执行。1.3.3.2加强图纸会审和技术交底控制措施我公司执行没有经过图纸会审和技术交底的项目不得开工的制度。 开工前由工程技术部组织专业图纸会审，重点解决施工中接口管理，及时发现问题。各班组施工前，我公司规定了书面技术交底的程序，接受技术交底的必须是所有参加施工的人

18、员，详细交代施工操作步骤、质量控制方法以及安全注意措施，以确保每个施工人员充分领会交底内容，做到心中有数，以便在具体操作中贯彻实施。1.3.3.3建立质量管理计算机网络本标段质量、技术管理全面实施计算机管理，各类施工技术记录、质量验评记录、质量验收控制、不合格品管理以及往来技术设计文件等全部进入计算机系统。根据P3e/c软件确定的管理模式，建立质量控制数据库，每天汇总质量验收及质量状况，经统计分析后，每周向业主和项目经理部经理通报当周的质量波动和控制情况。所有施工技术记录和质量验评将保证备份一套电子文件，随竣工资料一并移交。1.3.3.4加强施工技术质量文件的流转和执行控制我公司与业主、监理以

19、及设计单位的往来技术质量文件将全部受控，确保在业主、监理、设计单位规定时限内执行完毕。业主、监理和设计单位提出的设计变更、工程质量联系单等技术质量文件，我公司由分管总工确认实施部门执行，执行结束后由有关质检人员确认封闭，如业主监理要求，将由业主或监理有关人员确认。所有往来技术质量文件及执行情况在施工中均妥善保存并备目录索引，随时可供追溯，业主或监理发出的要求我公司答复的技术质量文件都将在规定的时间内予以答复。3.3质量保证措施3.3.1质量验收制度工程质量验评采用班组自检(一级)、工地(队)复检(二级)、项目部验收(三级)，监理工程师验收(四级)，业主验收(五级)多层次的进行。确保上道工序未验

20、收合格不进行下道工序施工。3.3.2保证建筑物平面位置和高程质量措施（1）认真审核全厂的平面图，并在监理工程师的监督下进行建筑物平面位置和高程的测量。（2）测量器具必须有效的检定期内，在测量前必须检查仪器是否在完好的状态，并经监理工程师确认。（3）测量时必须两人以上工作，并进行多次复核，测量后还必须由土建工程师进行复核。（4）测量后及时在建筑物或地面作出明确的标记，并做好记录。放线时还应进行复核。 3.4质量通病的控制措施在本工程施工中，结合我公司以往的通病防治经验，执行电力建设工程质量通病防治守则和电力建设房屋工程质量通病防治工作规定，我公司将采取相应的控制措施，控制质量通病。如：选用先进的

21、施工工具、指定严格的施工方法和工艺流程、强化职工质量意识、加大职工技能培训力度、完善质量管理激励机制等。对常见的工程质量通病进行综合治理。在以下方面（不限于）制定有效的质量通病控制措施，并在开工后编制详细的施工作业指导书。 项目质量管理体系过程管理流程图项目质量目标的确定ISO9001质量管理体系的策划基础设施工作环境资源管理人员能力意识培训招（议）标、合同评审合同签订、交底产品实现策划施工准备、施工工程交付回访回修改 进顾客满意产品防护检验试验工程测量特殊过程确认控制过程监视和测量内部审核开展QC活动纠正预防措施数据分析处理QC活动与顾客沟通顾客满意信息收集采 购标 识不合格品控制监视和测量

22、 工程质量预控图全面负责人:项目经理预先控制:总负责人:项目副经理技术负责人设备部门执行技术标准、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守则材料部门施工部门劳资部门技术部门设备质量材料质量环境质量人员素质操作质量施工方案设备部门安检员实验员质检员施工员安检员质检员安检员技 术负责人施工员班组织检查、监督试验部门检测生产班组操作质检部门检查工程质量质量评定质检、财务部门执行奖罚各部门及施工班组总结提高回 访用户提出质量问题使用过程维 修影响质量要 素把关控制:总负责人:技术负责人过程控制:总负责人:项目副经理技术负责人工程质量最终控制:总负责人:技术负责人总负责人:项目经理灰扇姿琢饱年畅娇兹澄柄栖

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