工程项目管理期末复习题(共16页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务） 2. 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或 构筑物）的一次性事业。 3. 建设项目：是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。4. 施工项目：是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。5. 项目管理：是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施

2、和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。8. 单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。 10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。15. 施工项目经理

3、:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。21. 质量:一组固有特性满足要求的程度。22. 产品质量:23. 工程项目质量:是指工程

4、满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。24. 工作质量:是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。 25. 建筑施工企业质量体系: 26. 质量体系环境: 27. 合同环境:28. 非合同环境:29. 第三方环境: 30. 质量环:31. 工程项目质量控制:是指致力于满足工程项目质量要求，也就是为了保证项目质量满足工程合同、规范标准所采用的一系列措施、方法和手段。 32. 工序质量控制:33.施工项目管理规划：34.单位工程施工平面图：是对一个建筑物或构筑物施工现场的平面规划和空间布置图。35.施工方案：是单位工程施工组

5、织计划的核心。内容包括确定施工程序和施工起点流向、施工顺序，选择主要分部分项工程的施工方法和施工机械。36.施工项目现场安全管理：是减少或消除人的不安全行为，减少或消除设备、材料的不安全状态，减少或消除生产环境的不安全因素，以预防和避免人身伤害和财产损失事故，使工程项目处于最佳生产状态的重要保证。37.流水节拍：在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间，称为流水节拍。41.流水施工：是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，同时将拟建工程项目在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段。43.单位工程项目施工进度计划：是在既定施工方案基础上，根

6、据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。44.职业健康安全管理体系：随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，企业采用现代化的管理模式，是包括安全生产在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。48.流水步距：在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度的搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔。49.建筑材料ABC分析法：50.排列图法：51.施工项目现场安全检查：52.工程项目前期策划：*/53.项目

7、范围：二、单选题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（ C ）A.合同管理 B.组织与协调C.目标控制 D.质量控制、成本控制和进度控制2.建设项目的生命周期是指( B )。 A决策期、施工期和保修期 B决策期、实施期和使用期 C设计期、实施期和保修期 D决策期、实施期和保修期3.建设工程项目管理的实施期是指( D )。 A设计阶段至动用前准备阶段 B施工阶段至保修期 C决策阶段至动用前准备阶段 D设计准备阶段至保修期4.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( C )。 A实施期和使用期 B决策期和实施期 C实施期 D决策期、实施期及使用期5.确定项目的定义是项目( C )管理工作的主要任

8、务。 A实施期 B施工阶段 C决策期 D使用期6.项目实施期管理的主要任务是( D )。 A项目的定义 B确定项目的目标 C确定项目的任务 D通过控制实现项目的目标7.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( C )。 A总承包商 B供货商 C业主方 D政府有关部门8.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( C )。 A上级主管部门 B监理工程师 C业主方 D总承包商9.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于( B )的项目管理。 A业主方 B总承包方C政府 D施工方 10.对业主方三大控制目标而言，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要

9、增加投 资，这反映出目标之间关系具有( C )一面。 A统一的 B即对立又统一的 C对立的 D一致的11.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括( D )。 A决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期12.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务？( B ) A成本控制 B安全管理 C项目的定义 D设计工作13.在业主方项目管理任务中，最重要的任务是( C )。 A信息管理 B组

10、织和协调 C安全管理 D质量管理14.设计方的项目管理目标是指( C )。 A设计的成本目标、进度目标和质量 B项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标 C项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量 D项目的投资、进度和质量目标 .15.建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目( B )。 A决策阶段至施工阶段 B设计准备阶段至保修期 C决策阶段至保修期 D设计阶段至动用前准备阶段16.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和( C )。 A职能分工 B组织的静态关系 C工作流程组织 D项目结构图17.在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响组织系统

11、的运行?( C ) A矩阵组织结构 B职能组织结构C线性组织结构 D复合式组织结构18.指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是( B )。 A职能组织结构 B矩阵组织结构C事业部 D复合式组织结构19.在下列组织结构模式中，( B )适宜于大的组织系统。 A职能组织结构 B矩阵组织结构 C参谋式组织结构 D复合式组织结构20.在组织系统中，( C )反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 A组织分工 B组织结构模式 C工作流程组织 D项目组织结构图 21.在组织系统中，( B )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。 A组织分工 B组织结构模式 C项目

12、结构图 D工作流程图22.在组织系统中，( D )都是一种相对静态的组织关系。 A.组织结构模式和工作流程组织 B组织分工和工作流程组织 C工作流程图和合同结构图 D组织结构模式和组织分工23.在组织系统中，( D )反映了一个组织系统中一种动态关系。 A组织结构模式 B组织分工 C项目管理结构图 D工作流程组织24.在控制项目目标措施中，( D )是最重要的措施。 A经济措施 B技术措施 C管理措施 D组织措施 25.下列提法中正确的是（A ）。A进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的设计技术B进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的资源供给优化技术C进度控制的技术措施涉及对实现进度可

13、以采用的配套工程进度D进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的人力资源管理制度26. 在工程网络计划执行过程中，检查实际进度时发现只有某工作进度拖延,且已超过该工作的自由时差，则(C )。 A.不影响其后续工作和工程总工期 B.不影响其后续工作,但影响总工期 C.影响其后续工作，且可能影响总工期 D.影响其后续工作和工程总工期27.进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（D ）来判断工作进度，判断对计划工期产生 的影响。A.拖延与相应费用的关系B.拖延值是否大于该工作的自由时差C.拖延与相应质量的关系D.拖延值是否大于该工作总时差28.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总

14、时差为（ B）天。A.0 B.1 C.2 D.329.在双代号网络计划中，M工作的ES12天，LS15天，D6天；M后有三项今后过程，它们的最早开始时间分别是21天、24天、28天，则M工作的自由时差为（B ）天。A.1 B.3 C.4 D.830.有A、B两项连续过程，其最早开始时间分别为4天、10天，其持续时间分别为4天、5天；则A的自由时差为( C )天。A.6 B.4 C.2 D.031.某工作C有两项紧前工作A、B，其持续时间A3天，B4天，其最早开始时间相应为5天和6天，C工作的最迟开始时间为10天，则C的总时差为( D )天。A.10 B.8 C.7 D.032.如下单代号网络计

15、划图中，A为开始工作，则D的最早完工时间为( D )天。A.22 B.23 C.24 D.2533.上题中图形若为单代号搭接网络计划图，A工作与B工作的时距STF( C )天。A.7 B.8 C.9 D.1034.双代号时标网络图中如某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上的所有工作（ C ）A.最早开始时间等于最早完成时间B.最迟开始时间等于最迟完成时间C.最迟开始时间等于最早开始时间D.持续时间相等35.关于双代号网络图，下列说法正确的是( C )。A.施工过程，混凝土养护可用虚工作表示B.工作的自由时差为零，其总时差必为零C.工作的总时差为零，其自由时差必为零D.关键线路上不能包括虚箭

16、线36.某工作E有两项紧后工作F和G，已知E工作的自由时差为2天，F工作的工作的总时差为0天，G工作的总时差为2天，则E工作的总时差为（ A ）天。A.2 B.0 C.4 D.637.某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为l8天、16天、14天，则本工作的最迟完成时间是（C ）天。A.14 B.11 C.8 D.638.已知A工作的紧后工作有B和C，B工作的LS14天，ES10天；C工作的LFl6天，EF14天；A工作的自由时差为5天，则A工作的总时差TF为（ C ）天。A.0 B.5 C.7 D.939.在工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差

17、，则 ( D )。A.必定影响总工期 B.必定影响紧前工作C.对后续工作无影响 D.必定影响紧后工作的最早开始40.下列关于网络图逻辑关系的说法正确的是（ D ）。 A. 逻辑关系是固定不变的 B.逻辑关系主要指工艺关系C.工艺关系与组织关系都受人为因素制约D组织关系受主观因素制约41.在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差( B )天。 A均为5 B分别为6和5 C均为6 D分别为11和642.双代号网络计划中，节点j的最早时

18、间为D7，工作ij的持续时间为2，总时差为5,由时差为3，则该节点了的最迟时间为（ A）。A9 B10C11 D1243.时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D）。A能进行时间参数的计算B能确定关键线路C能计算时差D能增加网络的直观性44.建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为（ B）。A最低时限B最高时限C适中时间D两者无关系45.工程项目质量控制应围绕着致力于满足( A )的质量总目标而展开。 A工程施工合同 B建筑施工企业C业主要求 D上级建设主管部门46.为工程设计提供依据和基础资料的是( C ) A建设项目技术经济条件勘察 B社会条件 C工程岩

19、土地质条件勘察 D管理环境47.建设工程项目质量的事前控制是指( D )。 A.对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正 B.对质量活动的行为约束 C.对质量活动过程和结果来自他人的监督约束 D.预先进行周密的质量计划48.建设工程项目质量的事中控制包含( A )两大环节。 A.自控和监控 B.计划和预控 C.纠偏和预防 D.监督和检查49.建设工程项目质量的事中控制的关键是( C )。 A.监控 B.计划 C.自控 D.预防50.下列有关三阶段质量控制原理的说法，正确的是( D )。 A.事后控制就是对质量偏差的纠正 B.事后控制就是对质量活动结果的评价认定 C.事中控制是指对工程质量的全

20、面控制 D.事前控制要求预先进行周密的质量计划51.事前质量控制要求预先进行周密的( C )。 A活动预测 B施工策划 C质量计划 D质量监控 52.事中控制首先是对质量活动的行为约束，充分发挥其技术能力，去完成( B )。 A质量体系的实施 B预定质量目标的任务三、简答题简述流水施工原理在编制单位工程施工进度计划的应用。简述建筑材料分类的目的及常见的分类。简述施工项目现场质量检查的内容。简述施工项目实施过程中的进度检查简述职业健康安全管理体系组成要素。简述工程项目成功的标准。简述流水施工的优点。简述施工项目进度计划编制程序。简述影响施工项目质量的因素。简述安全检查的类型。简述施工企业进行项目组织与管理的工作内容。简述工程项目范围的确定的过程及依据。简述施工项目管理的特征。简述单位工程施工平面图的设计步骤及其内容。简述施工项目质量管理基本原理。简述施工项目实施过程检查。简述工序的质量控制。简述工程项目的特征。专心-专注-专业