工程管理专业英语(翻译)(共66页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程管理专业英语(翻译)第一章 业主视角1.1项目生命周期 该设施的建造，通常是一个重大的收购资本投资，无论它的主人恰好是个人，私人公司或公共机构。由于资源的这种投资的承诺是出于市场需求或感知的需求，预计该设施内，以满足业主及有关法规规定的限制某些目标。随着住房市场的投机，其中可出售的住宅单位所建的房地产开发商外，大部分的建设都是在定制与业主协商。一个房地产开发商可能会被视为对建设项目的赞助商，多达一政府机构可能是一个公共项目发起人和打开它转移到另一个完成后，政府单位。从项目管理的角度中，“老板”和“赞助”是一回事，因为两者的最终权力，使所有重要decisionsr。

2、由于业主在本质上是收购协议中的承诺某些形式的设施，这将是明智的任何业主有一个清醒的认识收购程序，以保持公司的质量控制，及时性和已完成的设施的费用。 从业主的角度来看，一个构造设施项目生命周期可能示意如图1-1所示。从本质上讲，一个项目的构想，以满足市场需求或及时需求。可以考虑各种可能性，在概念性规划阶段，每个替代技术和经济可行性进行评估和比较，以便选择最佳的项目。拟议替代品的融资计划还必须审查，该项目将得到尊重，供其完成时间和可用现金流编程。后该项目的范围明确，详细的工程设计将提供建设蓝图，并最终费用估计将作为控制成本的基准。在采购和施工阶段，材料的运送和安装在现场的项目必须是经过精心策划和控

3、制。工程完成后，通常有一个短暂的启动或摇下来的建造设施时，先占领。最后，该设施的管理是全面入住移交给业主的生活设施，直到其使用寿命，是拆除或conversaon指定。当然，在图1-1的发展阶段可能不严格顺序。该阶段的一些需要迭代，其他人可能进行的平行或重叠的时间框架，在性质，规模和项目的紧迫性而定了。此外，业主可在内部能力来处理整个过程的每一个阶段的工作，也可能寻求在各阶段工作的专业咨询和服务。可以理解，大部分业主选择来处理内部的工作，一些合同其他部分的工作需要外部专业服务。通过检查从所有者的角度来看项目的生命周期，我们可以集中精力和参加各种活动，在适当的角色，不论各个阶段的合同安排不同的工作

4、类型。 在美国，例如，美国陆军工程兵部队在内部处理能力，规划，预算，设计，建造和操作flcxxl水路控制结构。其他公共机构，如国家交通部门，也深入参与建设项目的所有阶段。在THC的私营部门，如杜邦，埃克森，和IBM的许多大公司有足够的人手，以进行厂房扩建大多数活动。所有这些业主，无论是公共和私营，或大或小的程度时，它变得更加有利，这样做以外使用代理。 该项目的生命周期可以被看作是通过一个项目是从摇篮到坟墓执行过程中。这个过程往往非常复杂，但是，它可以分解成几个阶段按图1-1所示的大纲。在各阶段的解决方案，然后综合，得到最终结果。虽然每个阶段都需要不同的专业知识，它通常包括在专业知识领域利斯技术

5、和管理活动。业主可以选择分解成的规模和性质为基础的项目或多或少阶段的全过程，从而获得在实施THC的最有效的结果。很多时候，业主保留在计划和规划阶段的工作直接控制，但越来越多的规划者和境外金融专家们也由于项目的复杂性顾问所用。由于运行和维护设施完成后，将长和一个项目的验收，它通常被视为一个单独的问题，除了在一个设施生命周期成本的考虑。从概念规划和可行性研究阶段的所有设施可以入住验收大致可集中在一起，称为设计！建设过程中，而单是采购和建设传统作为全省建筑业认为。业主必须认识到，没有一个单一的最好的组织在整个项目生命周期的项目管理方法。所有的组织方式有优点和缺点，这取决于业主在施工管理以及类型，规模

6、和项目所在地的知识。重要的是要为业主的做法，是最合适的和特定项目的有益认识。在作出选择，业主应该关注的是建造设施的寿命周期费用，而不是简单的初始建设成本。施工期间节能少量的钱不值得，如果可能的结果是更大的经营成本或不符合新设施的功能要求令人满意。因此，业主必须十分关注的成品质量和建设成本本身。由于设施的运营和维护该项目的生命周期的一部分，业主的期望，以满足在项目生命周期的投资目标将需要经营和维护成本的考虑。因此，该设施的经营管理也应尽早考虑。正如施工过程中应牢记在规划和方案的早期阶段。 1.3选择专业服务 当所有者决定寻求设计和专业服务设施建设，他正面临着各种各样的选择。选定的服务类型在很大程

7、度上取决于结构类型和业主在由该公司在以往项目开展的各类专业人士打交道的经验相当程度。专业服务的几种常见的类型一般可单独或从事一些由业主组合。 财务规划顾问 在战略规划，资本项目的早期阶段，业主往往要求，如注册会计师（CPA）的企业财务策划顾问的服务，以评估该设施经济建设和财政的可行性，特别是有关的各项规定联邦，州和地方税收法律，可能影响投资决策。投资银行可能无机征询资助的基金，以分析其长期的船东组织的财政健康影响的各种选项。 建筑和工程公司 传统上，业主从事开发初步设计建筑和工程（一/E）的公司或财团作为技术顾问。改变了项目的工程设计和融资安排完成后，业主将进入一个具有总承包施工合同的一方，通

8、过竞争性投标或谈判。总承包商将作为一个构造函数和/或谁的分包商履行该项目的建成一大批各种专业的协调员。在A/E的公司完成了设计，也可以提供现场施工质量检查。因此，A/E作为所有者的代表对首相专业公司的行为并监督施工，以确保令人满意的结果。这种做法是最常见的建筑施工。在过去的二十年中，这种传统方法已变得不那么流行的原因很多，特别是大型项目。在A/E的公司，这是由作为首要的设计和检验专业人员业主委托，已成为多从施工过程中分离出来。这是因为发生的压力，以减少费用的A/E公司，有关的诉讼威胁施工缺陷，并在专业建筑师和工程的一部分，新的施工技术知识的缺乏。相反，随着编制设计施工方案，很多的A/E公司不再

9、为建筑的细节，也没有做，他们在许多情况下提供定期现场检查工作。由于事实上，这些公司将在任何地方，他们可能会检查施工图的职责突出免责声明，他们往往会考虑在外地的视察员的观察员，而不是他们的代表。因此，A/E的坚定和对对手往往成为一个项目的总承包商是谁照顾自己的利益竞争。因此，即使是一些工程设计constructibility可能成为争论的问题。为了完成这个保护的态度到了极点，由一个A/T公司准备了总承包商的规格往往保护了A/E的公司在业主和承包商的利益为代价的利益。为了降低建造成本，一些业主介绍价值工程，其目的是减少第二次征求设计，费用可能比由A/E的企业生产原设计减少了施工成本。在实践中，第二

10、个设计是由承包商提出施工合同后，收到以约定的金额，并在重新设计造成的，从节约成本，是由承包商和业主共享。承办商能够吸收从利润的重新设计建造成本或减少作为重新设计导致的建筑成本。如果业主已经愿意支付较高的费用到A/E的公司或更好地指导设计过程中，A/E的公司可能已经产生了改进设计的成本将在第一时间少。无论价值工程的好处，这种做法破坏了作为主要专业船东的代表来监督承包商的A/E的公司的作用。设计/建设公司在工业建设的普遍趋势，特别是对于大型项目，是从事外观设计的服务/建设公司。通过集成在一个单一的组织设计和施工管理，设计师和建设者之间的冲突有许多可能被避免。特别是，设计将仔细审查他们的constr

11、uctibility。然而，业主聘请的设计/建造公司必须确保该设施的建造质量没有的愿望，以减少时间或完成项目的成本牺牲。此外，很难使竞争性招标使用这种类型的设计/建造过程。因此，业主必须在谈判相对务实，符合成本效益的建筑合同复杂。综合设计的最明显的优势之一/构造过程是分期建设的大型项目中使用。在这个过程中，该项目被划分为几个阶段，每一个都可以被设计和交错的方式建造。后的第一阶段完成设计，施工可以开始无对第二阶段的设计等，如果进行适当协调是行使等待完成，总工期可大大减少。另一个优点是利用了使用交钥匙方式的可能性，即业主可委托所有责任推给设计/建设公司将交付给业主在指定的价格完成的设施，能够满足性

12、能规格专业的施工经理近几年，建筑经理（厘米）新品种提供了从成立的专业服务，建设项目竣工。这些建筑大多来自经理的A/E公司或总承包商谁可能会或可能不会保留在业主服务的双重角色的行列。在任何情况下，所有者可以依靠单一的主要专业的服务管理建设项目的全过程。然而，象的A/E的几十年前的企业，施工管理人员赞赏一些业主，但其他人没有。不久，一些业主发现，施工管理ltoo可能设法保护自己的利益，而不是业主，当赌注是很高的。这应该是显而易见的，在施工过程中涉及的所有这一期间内必须采取更高的要求，更大的风险回报党。如果业主要搞对低收费资格的基础上，而不是建立一个A/E的企业，往往得到什么值得，或者如果车主希望总

13、承包商承担建设的基础条件的不确定性，如成本，合同价格会更高，即使是在竞争性招标达到合同约定使用。没有相互尊重和信任，业主不能指望施工经理可以产生比其他专业人士更好的结果。因此，业主必须明白自己的责任和风险分配给它希望本身和进程中的其他参与者。操作和维护管理虽然许多船主也为建造设施的运行和维护长期工作人员，其他人可能更喜欢这样的鞋钉合同到职业经理人。可以理解，这是共同寻找和专门经营工业厂房和基础设施的维修，以及管理人员外下的运作和维修合同的出租物业的使用，如公寓和写字楼的内部员工。然而，这些常见的做法是例外。例如。公共道路的维修可以承包给私营公司。在任何情况下，管理者可以提供营运及维修服务，在规

14、定时间内按照合同约定的条款谱。因此，业主可以幸免于内部专业技术的提供操作和维护的设施。设施管理作为一种获取整个构造设施项目生命周期中的最好的服务合乎逻辑的延伸，部分业主和开发商也乐于把以作为后续行动，以减少其房地产与空间有关的设施维修费用的开始和战略规划控股。因此，一些建筑/工程公司以及与计算机为基础的专业知识，与室内设计公司合作，建设管理公司是提供除了在设计和施工服务等较传统的前端和后续服务。这种服务的频谱描述“工程新闻纪录”（恩诺沙星）如下：设施管理是规划专业，设计，建设和管理的空间-在每一个由办公楼宇的结构处理厂，涉及公司设施发展政策，长期预报，房地产，存货空间，项目（类型通过设计。，建

15、筑及装修），建筑业务和维修计划以及家具和设备inventortes。关于所有这些新服务将进入公司的共同点是，它们都具有较强的计算机能力和重度电脑的投资。除了对计算机的辅助设计和监督建设用地，该服务包括了建筑，可以转化为建设结束所有者设施管理组电脑纪录超过计划编制。计算机上的数据信息基础设施，使其在业主组织的概述取得的远距离空间规划者可能预测信息，而各级管理人员可以使用诸如租赁/租户记录，公用事业费用，天等已建成的信息对日常运作。1.4施工承包商建设者谁监督执行建设项目在传统上被称为承包商，或更恰当地称为构造。总承包商负责协调项目的各项任务的同时，如机械或电气承包商的专业承包商在执行他们的专业工

16、作。材料和设备供应商通常作为安装承包商，他们发挥自交付的材料和设备的条件下建设项目的重要作用影响质量，成本，以及项目如期完成。关键是要了解这些承办商的运作，以有效地处理这些问题总承包商 一个总承包商职能是协调建设项目中的所有任务。除非业主执行此功能，或从事专业的施工经理这样做，有良好的总承包商谁曾与一个管理者，专业承建商或分包商团队的项目数目，以及在过去是最有效的激励和忠诚度合作。总承包商还对建筑知识的劳动力就业。劳动人口可能会或可能不会参加工会的大小和位置的不同的项目。在某些项目中，没有对工作队的成员属于一个工会，在其他情况下，工会和非工会工匠携手合作，也就是所谓的开店铺，或所有的工匠，必须

17、与工会附属于一个封闭的车间至今。工会提供聘用具有熟练的帮工学徒谁已通过的项目方案，以及集体谈判的单位，为有经验的总承包人将利用良好的使用效益和避免与有组织的劳动力交易大厅配备了陷阱。专业承包商 专业承包商包括机械，电气，基础，挖掘和拆除等承办。他们通常作为对一个项目的总承包商的分包商。在某些情况下，法律法规可能要求业主与各专业承包商直接处理。在纽约州，例如，专业承包，如机械和电气承包商，都不会受到了建筑施工项目的总承包商的监督，必须给予独立的总理在公共工程合约。随着这种特殊情况除外，业主将举行总承包商谈判和履行与分包商的合同协议负责。材料和设备供应商 主要材料供应商包括专业承包商钢结构的制造及

18、装配，钣金，钢筋详图，屋面预拌混凝土输送，玻璃工业建设等主要设备供应商包括发电机，锅炉及管道等设备的厂家。许多供应商处理现场安装，以确保合同规定的要求和满足。随着越来越多的单位和大型结构预制场外，承包商之间的专业和材料供应商分布变得更明显.第2章 项目管理组织2.2专业营建管理 专业的施工管理是指一个项目管理团队的专业施工经理和其他与会者谁将会在一个综合的方式，项目规划，设计和建设的任务。团队成员之间的合同关系组成的目的是尽量减少和敌对关系有助于加强在管理group12回应。专业的施工经理的专业施工管理，包括实践的专业公司：* 工作与业主和A/E的公司从一开始就设计的改进，施工工艺，进度和经济

19、建设* 提出建议l* 设计和施工方案提议，如果适当，并分析对项目成本和进度的替代品的影响。l* 监测项目的后续发展，以这些目标是不超过未经所有者的知识。* 协调采购的材料和设备，以及所有建筑承包商的工作，并每月支付的符合设计 -要求，承包商，变更，索赔和检查l* 执行其他相关服务项目所要求的业主。 专业施工管理通常是用在一个项目是 非常大或复杂。认为是大型项目组织的特征特性，可归纳如下： l* 该项目将随着项目的进展改变整个组织的做法。“功能”组织可能会更改为一个“矩阵”，这可能会更改为一个“项 目”组织（按此顺序不一定） l* 在整体组织，将有可能是功能性，项目和矩阵子组织都在同一时间。此功

20、能大 大复杂的理论和管理实践中，却又 是必不可少的整体成本效益。 l* 成功的巨人，复杂的组织通常有一个在那里的基本成本和进度控制的责任分配水平强矩阵型子组织。这种子组织 被称为一个“外衣中心”或“项目”，是由项目领导经理。成本中心的矩阵可以有许多不同的功能组别分配的受试者。反过来，这些功能gnqs可能要在几个不同的组织和更高层次的技术报告责任。到一个成本有效的努力的关键是这个项目的子组织成一个团队更广泛的一个强有力的项目经理领导力发展。l* 在何种程度上的决策将是至关重要的集中或分散到大型工程组织。 因此，重要的是要认识到组织结构性质的变化作为一个项目是在不同阶段进行。 例2-1：常务阿拉斯

21、加管道工程 阿拉斯加石油管道项目是最大的，最昂贵的1970年的私人建筑项目，其中涵盖800英里，数千名员工和10亿美元。 在规划阶段，业主（财团）雇用的施工管理承包（管委会）领导的管道部分，但保留了集中决策，以确保单一方向，并结合管委会与泵站进行的努力和终端另一个承包商。管委会还集中在其决策超过400个分包商和供应商的数千名导演。因为有19个不同的施工营地和数百个不同的建筑地盘，这种集中造成决策的延误。 在完成约15的物理点，业主决定重组的决策过程，改变管委会的作用。这个新组织是一个组织内指定一个综合的所有者和中央军委的人员组合。目标是建立一个单一的项目小组负责控制所有的分包商。而不是有九个组

22、织面前的经理层，以军委办公厅的分包商，新的组织已经从高级项目经理，给分包单位的业主只有四个层次。除了统一指挥和协调，这在组织减少大大改善通信网的能力，并制定和执行决定。这个新组织还允许通过把作为单独的项目在不同地域的五个管段的决策权力下放，与所有部门经理，作为一个利润中心部分职能。 在完成约98的物理点，所有剩余的活动得到巩固，以确定一个底线的责任，减少管理人员的重叠，并统一剩余工作的协调。因此，该项目第一个独立的组织处理，但后来被一个利润中心整合分散的组织运行。最后，有效的组织变小，并准备逐步取消操作了。 例2-2：英吉利海峡隧道施工管理从英国到法国 从英国到法国的地下铁路隧道俗称海峡隧道或

23、Chunnel。这是由每方隧道。在1987年开始，隧道已经在1990年突破。 管理混乱从一开始就困扰项目。1989年，八中的施工组织上7人离开了。有承建商之间的冲突和政府监督员建：“从根本上错误的事情是，构造自己的欧洲隧道不足6。他们的兴趣是建立在利润和销售项目。（英法海底隧道）的利益。对于其经营的经济，在今后50年安全可靠“2.3领导和项目小组的动机 项目经理在最广泛意义上说，是该项目的成功或失败的最重要的人。项目经理负责规划，组织和控制项目。反过来，项目经理收到来自该组织调动必要的资源来完成项目管理的权力。 项目经理必须能够发挥人际影响，以带领项目团队。项目经理经常获得他/她的团队通过以下

24、的组合支持：*正式的权力造成的官方身份，它有权发布命令。 l*奖励和/或处罚权从他/她的能力产生直接或间接地免除重视组织奖励或处罚l*专家权力当项目经理被认为是具有专门知识的工作或专业知识。l*吸引力的，因为项目经理的个性或其他特征来说服别人。在矩阵组织，职能部门的成员可能习惯了在一个单一的报告线的层次结构，但项目经理协调团队成员，从职能部门得出的的活动。矩阵组织内的功能结构为重点，协调，管理和最终的决定负责有关项目的实施。因此，职能部门之间存在潜在冲突和项目团队。项目经理必须被赋予的职责和权限，以解决各种冲突，使得既定的项目政策和质量标准不会受到损害。当一个更带根本性的问题是争发展，必须把他

25、们中的一个高层次的管理重视，并尽快解决。一般来说，项目经理的权力，必须清楚地记录以及界定，特别是在矩阵组织中，职能部门经理常常保留对临时分配到一个项目的人员一定的权力。本应遵守以下原则：*项目经理和职能部门经理之间的界面应尽可能简单。 l*项目经理必须取得对这些要素的项目可能与职能部门经理重叠控制。l*项目经理应该鼓励的作用，而不是解决问题的各职能部门制订队员比赛。2.4业主和承包商的感知虽然业主和承包商可能对项目管理的不同认识建筑，它们在创造一种环境，导致在其工作质量，完成时间和最终费用在规定限额及公差的成功项目的共同利益。有趣的是，因此要注意一些领导承包，谁是在1984年采访业主的意见。从

26、六名承建商的反应，成功的关键因素提到的项目有:*明确的范围。l*广泛的早期规划。 l*良好的领导，管理和监督第一线。l*积极参与客户与客户的关系。l*适当的项目球队的化学反应。l*快速反应的变化。 *工程项目经理，总而言，不仅是工程的元素相反，关键的因素列举了不成功的项目有：l*不明确的范围。l*管理不善。l*计划不周。 l*击穿工程和建筑之间的沟通。l*不切实际的范围，时间表和预算。l*在不同阶段的进展许多变化。l*缺乏良好的项目控制。八业主的回答表明，他们并不总是了解承办商的关注，尽管他们通常与成功和不成功的项目的一些主要因素商定的承办商引，与业主的访谈而重要的结论归纳如下：*所有业主在自

27、己的角色相同的看法，但它们不同的假设，在实践中的作用显着。l*业主也各不相同明显的是在早期规划量和提供投标包的信息。 l*有一对分解成几个较小的项目，一个项目的项目变得更大，更复杂的趋势。l*大多数业主认识到时间表的重要性，但他们采取不同的控制进度的要求。l*所有的人都同意，项目成功的关键。从这些访谈的结果，很明显，业主必须能更深入了解和参与这一进程，以成功的项目产生了有利条件。专业设计和施工承包商必须提供相互之间以及与业主在项目实施更好的沟通。第三章设计与施工工艺3.1设计与施工为一体的综合系统在设施规划，重要的是要认识到设计和施工之间的密切关系。这些进程可以被看作是最好的一个综合系统。概括

28、地说，设计是创造了一个新的设施，通常由代表详细的计划和规格，说明进程;建设规划是识别活动，并要求使设计一个物理的现实资源的进程。因此，建筑是由建筑师和工程师设想的设计实现。在设计和施工，许多必须执行作战任务的优先级和一个不同的任务之间的其他各种关系。 几个特点是独有的建造设施的规划，并应牢记，即使在项目生命周期的早期阶段。这些措施包括以下内容：在一个综合系统，为设计和施工的规划几乎同时进行，这是可取的研究从两个观点，从而消除了广泛的修订下，价值工程为幌子的各种替代方案的必要性。此外，考虑到它们的设计与施工性审查，可以进行与项目从规划到设计的进展。例如，如果在部分组装结构序列的组装结构和荷载的关

29、键在精心建设作为一个整体结构设计的一部分，虚假的建设工作和大会的细节设计的影响是可以预期的。但是，如果设计的专业人士预期将承担这样的责任，他们必须得到奖赏共享为开展这些额外任务的风险以及。同样，当建筑商预计将超过如制定一个非常详细的计划，以树立一种非常规的结构工程师的职责，他们也必须相应地得到回报。只要业主不承担解决这一风险与回报困境的责任，一个设计和建设真正集成系统的概念，就不可能实现。例3-1：责任为店铺图愿意承担责任，并不容易从任何在目前建造业诉权气候美国一方。另一方面，如果业主，建筑师，工程师，承包商和其他组的代表行业共同解决部分没有对有关各方的各项任务的责任，执业标准，最终会由法庭决

30、定。在试图提供一个指南的建设项目中的参与整个频谱，美国土木工程师学会颁发了专业实习手册有权在工程完工于1990年质量。本手册的目的是帮助把围绕在设计和施工过程的活动分散转一转。装配图代表架设结构应反映的意图和原结构设计原理大会的细节。他们准备由施工承包商和专业设计审查。然而，由于传统上编制分配到建筑承包商施工图的责任，设计专业人士也认为审查工作的咨询，并承担不对其准确性负责。这个理由是不能接受由法院裁定，与1985年在堪萨斯市凯悦饭店走廊连接失败。在编制施工图编制的专业实践ASCE的质量手册是项工程完工，责任被证明是最困难的发展。造成这种情况的原因是不难揣测，因为该任务的责任是分散，所有各方必

31、须同意在推荐分配风险回报表3-1所示关系到每个新的责任。传统上，业主在编制和施工图审查涉及暴乱，也许更是任何潜在的问题并不知情。在建议的做法，业主须负责提供足够的时间和资金，包括批准的调度责任，为了让设计专业人士及建筑承建商表现欠佳。表3.1推荐的责任远店图例3-2：模型在米兰地铁工程，意大利根据意大利法律，不可预见的地下条件是其拥有者的责任，而不是承包商的.这是一个来自美国的做法明显不同的地方施工条件的变化和索赔条款和充足的现场调查是争论的焦点。实际上，意大利的法律手段，业主承担风险。但在相同的法律，承包商可以选择承担风险，以较低的投标价，从而赢得竞争。 根据Rodio技术总监，米兰为基础的

32、承包商是在不断增长的大量工作需要在示范项目在米兰地铁隧道。意大利，有两种典型的如他们的专业分包企业的合同安排。其一是价格的基础上工作单位不为设计责任。另外就是他所谓的或指定分包商承包方式：通过资格预审的分包商提供自己的设计，保证价格，质量，数量，而且，如果他们愿意，不可预见的情况的风险。在米兰的地铁项目开始，无线电合同单价比为50/50和交钥匙。该公司相信新城的业主，他们将与交钥匙方式节省钱，80的比例成为交钥匙。更重要的是在工作包与其他地方Rodlo灌浆专家工作，这些分包商支付的费用Rodio承担不可预见的条件的所有风险3.2设计方法 虽然概念设计过程可以是正式的还是非正式的，它的特点可以通

33、过一系列的动作：。配方，分析，检索，决策，规范和修改，但在一个新项目的开发，在早期阶段，这些行动高度互动的，如图3-1所示。多次迭代的重新设计，预计以完善功能需求，设计理念和财政上的限制，即使在现阶段应用问题的解决方案的分析工具可能非常粗糙。在概念设计过程中采取的一系列行动可以说明如下： 配方是指定义或在广泛的条款设计问题的描述，通过描述合成替代设施的想法。 通过分离分析提炼从周边的重要信息汇集和细节问题的基本定义或说明。解释和预测通常需要作为分析的一部分。搜索涉及收集用于执行特定功能，满足用户需求的潜在解决方案集。随着项目的动作从概念规划到详细设计，设计过程变得更加正规。一般情况下，配方，分

34、析，检索，决策的行动。，规格和修改仍坚持，但它们代表的具体步骤与随机的相互作用的详细设计。因此，正式的设计方法可应用于各种问题的设计。例如，在设计过程中的结构和计算机程序开发过程的示意图如图所示比喻3-2。其基本设计方法依赖于分解和整合。由于设计问题是庞大而复杂的，他们必须分解到子产是小到足以解决。有许多方法来替代它的各部分分解的空间位置，或通过各种功能或部件链接设计问题，如设施的职能分解，。必须纳入一个整体解决方案。这往往造成的整合，必须查明和纠正观念的冲突。一个有适当数量水平的层次结构，可用于设计问题分解到子。例如，在一个多层建筑结构设计，建筑可被分解为楼层，每个楼层可能反过来分解成独立的

35、区域。因此，一个层次代表建筑，地板和地区的水平就形成了。 不同的设计风格也可以使用。一个特定的风格往往取决于通过如时间压力或提供设计工具，以及设计的问题的本质因素。 不同风格的例子有： 自上而下的设计。开始时，对设施和其组成部分及其相互联系的描述工作行为的描述。 自底向上的设计。开始时，组件的集合，看看他们是否可以安排，以满足该设施的行为描述。 一个新的设施的设计往往首先从外观设计的文件搜索，来尽可能接近的一个需要。在设计过程中积累的经验为指导，在启发式规则的形式找到可接受的解决办法的直觉。随着越来越多的经验，对于这种特殊类型设施经验，往往变得很明显是设计问题部分是经得起严格的定义3.3 功能

36、设计 功能性设计为拟议设施的目的是将其视为相互关联的复杂系统，空间系统的组织根据对在这些场所进行，以服务于物理空间.安排采集功能的设施可被看作是一个迭代的设计过程中找到一个合适的平面图，以方便人员和与业务有关的货物的流动意。 设计者往往依赖于一个启发式算法，岛五，应用服务选择规则或策略，以刺激在寻求解决办法的调查。启发式方法在空间布局安排设施普遍使用的是基于以下考虑：1。识别特定的目标和任务的限制。 2。测定每个迭代设计过程中任务的当前状态。3。评价之间的状态和目标的差异。 4。指挥手段，实现对以往经验的基础上寻找目标的努力。 因此，寻求的目标的过程可以反复循环使用，以使权衡，从而提高了空间布

37、局的解决方案。 算法的解决方案。即使是正规的优化方法可以适用于该问题的某些部分。 举个例子，一对拟议的医院综合功能的设计。由于在医院为满足各种需求的责任是不同群体之间的人员在医院的行政架构划分，功能相对应的责任，提出不同层次的等级在医院职能的组织。在该模型中，医院系统的功能分解成几个级别的层次： 1。医院集团的所有医院服务造成的首要政策决定。 2。师广泛相关活动分配到相同的一般地区的行政决定。3。部，由服务结合治疗组或提供的服务。4。套房特定的公共服务或治疗的风格表现在同一套房的房间。5。房间的一切可以进行相同的内部环境的活动周围的物理. 6。区，几个密切相关的活动，是由个人承担。7。对象的一

38、个单一的活动与个人。 在综合医院的功能设计，物理空间和功能之间的连接是最容易犯在最低层次，然后向上延伸到下一个更高水平。例如，一张床是一个物理对象直接关系到病人的活动。阿的一张床，一个床头柜和扶手椅组成的一套家具布置舒适的区域中显示的私人活动中的一个房间入住病人多领域。因此，医院的空间表现可以组织起以西水平和移动到顶部阶段。在每一个组织的流程步骤，根据审议元素（空间或功能），可直接相关的元素在上面二的水平，在它下面的层次的人，并在同一级别的。 由于空间的主要因素是有关的人员和物资的流动，空间安排的目标是在医院的运动最小化。另一方面，如大气条件（压力，温度，相对湿度，气味和颗粒污染），声，光，防

39、火内部环境因素产生制约对空间安排的影响，因为某些位不能放在相邻的其他由于空间环境条件的不同要求。物流的考虑是重要的在医院系统的各个层面。例如，在区域之间的物体或区域之间的一个房间里的人的旅行方式同样是经常负责制定一个有效的设计至关重要。在另一方面，在邻接的可取性环境条件为基础将不低于一级的房间功能要素的组织很重要，因为一个房间里是最低的水平，可以提供一个理想的物理屏障，遏制环境条件矩阵。因此，功能为新医院组织可以进行通过一个互动的过程，从开始时的最低水平的稳定，认为这是由设计师功能元素，和移动一步到层次结构的顶层一步。由于功能之间以及在它们执行，为应付日益增加的职能也将遵循同样的迭代过程中的物

40、理空间物理空间的安排密切相关。一旦达到令人满意的空间安排，医院设计完成了合适的建筑构件，以补充空间布置选择。例3-3：自顶向下的设计风格 在一家医院的功能设计，设计人员可以开始一个“参考模型”我，大肠杆菌同样大小和服务现有医院的空间布局。根据过去经验的基础上，空格被分配到各个部门的示意如图3-3空间，然后在每个部门的分工划分为各部门进一步，一路层次结构的线。在前进的每一步，对正在审议的下方水平的元素相关信息将被评估，以便为决策提供必要在目前的水平，如果必要的调整意见。在自顶向下的设计风格的主要缺点是，物理空间和功能之间的较低水平连接不能轻易预期。因此，新的设计基本上是根据直觉和经验的设计师，而

41、不是一个客观分析的功能和设施的空间需求。其最大的吸引力是它的简单而保持时间和设计成本相对较低。例3-4：自下而上的设计风格 在一家医院的多用途检查套件作为一个自下而上的设计风格的例证。在图3-4中，最基本的要素（家具）的第一次有组织的到区从而弥补了房间。因此，房间的大小，取决于需要执行所需的服务空间布局。最后，该套房的定义是客房，是多用途考试套房部分。 第4章：劳动、材料和设备利用4.1影响劳动现场生产力的因素 因素影响现场生产现场的生产力受很多因素的特点是可以作为劳动特点，项目工作条件或非生产性活动的抖动。劳动特征包括：年龄，劳动人口的技能和经验。领导能力和劳动力的动机。项目工作条件包括其他

42、因素：作业规模和复杂性。就业网站辅助功能。劳动的可用性。设备利用率。合同的协议。当地的气候。当地的文化特色，特别是在国外的行动。 与项目关联的非生产性的活动可能或不可能由所有者，尽管如此，它们占用潜在的劳动力资源，则可以向项目的小屋中支付。非生产性的活动，包括其他因素：维护项目的进展所需的间接劳动力。返工纠正不令人满意的工作。由于对恶劣天气或材料短缺暂时停工。联盟活动的休息时间。缺席的mc，包括晚开始，并提前退出。非工作假期。罢工。 每个类别的(行为影响可用的项目，以及现场劳动效率的生产劳动。 劳动特点性能分析是一种常见的工具（或评估工作的质量和贡献。可能考虑的因素包括： 工作口径的生产或完成

43、的工作的质量。可接受的工作工作量的数量。作业知识证明知识的要求、方法、技术和参与做这项工作和应用这些技能，提高生产效率。相关的工作知识-知识的其他领域工作的影响及所分配的工作影响的相关领域的知识。判断并稳健的结论，决定和行动。创新能力，在不被告知的情况下采取有效行动。资源利用能力界定项目需求和定位，计划和有效地使用可用的所有资源。这些不同的因素可每年评估三个点规模：（1）认可的强度；(2)符合预期；(3)需要改进的方面。在这些领域中的工作性能的示例可能还提供。项目工作条件现场劳动生产率可以估计为每个工艺（木匠、匠、等）或每种类型的建设(住宅房屋，处理厂等)根据一组特定的工作条件。 基地的劳动生

44、产率可以定义为一组指定的所有者或承建商如欲观察和衡量过一段时间，在这种条件下劳动绩效的工作条件。劳动生产力指数则可定义为一组不同的基地劳动生产率，工作条件下的施工现场劳动生产率的比例，相对劳动效率的项目，这套新的工作条件下的一项措施。可以提前、比其他一些更准确地估计一个新项目的工作条件相关的各种因素的影响。例如，对于非常大的建设项目，劳动生产力指数趋于减小作为项目的大小和/或复杂性增加，因为物流存在的问题及工作人员必须经过前适应新环境的学习。现场辅助功能通常可能会降低劳动生产力指数，如果工人必须执行他们的工作方式，例如避免交通公路路面加铺或维持植物在改造过程中的运作有关的一轮。劳动的可用性，在

45、本地市场是另一个因素。本地劳工短缺将迫使承建商带来非本地劳动或日程安排加班工时或两者。在两种情况下，将会减少劳动效率，除了导致的额外开支。设备利用率与建设项目的机械化程度显然将对现场劳动生产率有直接关系。合同协议利用联盟或非联盟劳动、分包商的使用和现场监督，所有这些都将影响现场劳动生产率的程度中发挥了重要作用。 因为现场施工主要涉及到户外活动，当地的气候将会直接影响工人的效率。在海外业务，应遵守所在国的文化特色在评估劳动效率。 非生产性的活动 为了检查生产劳动的产量，定义为直接的劳动时间致力于完成一个项目，潜在的劳动时间的比例，还应审查与项目关联的非生产性活动。直接的劳动时间通过排除所有的因素

46、，可能会降低生产劳动产量估计在工地尽可能好的条件的基础上。例如，在公路路面加铺交通改道所需的flagmen代表间接劳动力并不为铺路船员劳动效率如果公路暂时封闭。同样，对于边远地区的大型项目，间接劳动力可能用来提供对项目的直接劳动雇佣的工人提供住房和基础设施。纠正不令人满意的原创作品的返工所花费的劳动时间表示抢走了潜在的劳动时间的额外时间。有关此类活动的劳动时间必须从潜在的劳动时间中扣除，为了取得实际的生产劳动产量。 例如，4-1：作业的影响大小对生产力 承建商已建立建筑的标准的工作条件下，需要500.000工时的工作被视为标准确定基的劳动生产率。所有其他因素相同的情况下，劳动生产力指数将增至1

47、.1或工作需要才40万工时的110%。假定线性关系存在需要30到70工时，如图4-1中所示的作业之间的范围，确定一份新的工作，需要650劳动生产力指数、万工时下否则组相同的工作条件。4.3施工设备 施工设备选择适当的类型和大小的施工设备通常会影响所需的数量的时间和精力，从而现场生产效率的项目。因此，实在重要网站经理干旱建设规划人员熟悉施工中最常用的设备的主要类型的特征。 挖土和装载 用于开挖的施工机械的一个家庭大致上分为起重机铲，各种机器在图4-3所示。起重机铲包括三个主要组成部分： 承运人或安装的机器提供流动性和稳定性。旋转式甲板或其中包含的权力和控制单元的转台。前端附件，是一项行动中的特殊功能。