项目部合同管理办法(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部合同管理办法1目的: 规范项目部的合同管理工作,避免和减少因合同管理不当造成的损失,防止合同纠纷发生,根据中华人民共和国合同法、国家有关法律法规的规定及公司合同管理办法,制定本办法。2项目部管理的合同范围为:本项目的工程承包合同及其它相关合同。3规定3.1 工程项目中标后,商务经理协助公司经营开发部与发包方签订建筑工程承包合同,接收并建立合同登记台帐。3.2 计划部长拟定合同发放部门名单,报项目经理审批后发放。3.3 计划部长组织项目部管理人员学习建筑工程承包合同。3.4 商务经理负责每月组织检查各部门对合同的履行情况,并对违反合同的行为责令改正。3.5 在工程
2、施工管理过程中,需要对合同条款进行变更和补充时,由商务经理负责报公司财务部、经营开发部审批。3.6 项目部签订的分包合同,包括增项工程合同,由概预算人员负责起草合同文本,计划部长组织评审后报商务经理批准。商务经理组织合同谈判,报项目经理签订合同。对由公司经营开发部签订的合同报公司经营开发部部长签字。3.7 计划部长负责组织对专业工程师进行合同交底。3.8 计划部长负责组织对分包合同的履行情况进行检查。3.9 计划部长负责对分包合同进行修改和补充,并报商务经理批准。3.10 在现场施工的专业公司签订民工分包合同,由项目部代为签订,专业公司负责起草合同文本。3.11 专业公司现场负责人负责合同谈判
3、。3.12 计划部长负责组织合同评审报商务经理批准。3.13 项目经理代专业公司签订合同。3.14 项目部签订的其它合同,由合同的主办部门负责起草合同、组织评审、并报商务经理审批,商务经理负责组织合同谈判,由项目经理签订合同。3.15 项目部签订的内部分包合同可由项目经理授权商务经理签订。3.16 合同签订后由合同管理员负责登记、编号、贴花、分发、存档。3.17 工程结束后,由商务经理组织合同移交。20、人因为心里不快乐,才浪费,是一种补偿作用。21、我要你知道,在这个世界上总有一个人是等着你的,不管在什么时候,不管在什么地方,反正你知道,总有这么个人。22、回忆这东西若是有气味的话,那就是樟
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- 项目 合同 管理办法
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