班前会、班后会及交接班制度(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上班前会、班后会及交接班制度2017年编制1 班前、后会制度为确保安全均衡生产,项目部必须每班召开班前会；每位员工必须按时参加班前会。会议具体内容如下:1 由参加矿调度会的队领导传达当日公司及矿调度会议精神，布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。2 技术员贯彻学习“三大规程”及其它内容。3 带班队长根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。4 班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的安全技术措施。5 班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。6 每班组织12名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述。7 当班人员及队

2、领导评价整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充。8 做好会议内容的相关记录。9 班前会时间应控制在三十分钟之内。2 现场交接班制度1 交接班人员必须按时进行交接班，接班人员必须提前到达作业地点，在指定的地点交接班。2 交接班如发现下列情形者不交接2.1 接班人员如喝酒或精神异常；2.2 接班人员不齐；2.3 岗位文明生产不符合要求；2.4 交班人对当班情况交代不清； 3 交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。 4 交接班时应交代清楚以下问题4.1 当班设备和作业环境的情况；4.2 当班存在的问题；4.3 下班次应注意的事宜；4.4 队领导的要求；4.5 各种记录。专心-专注-专业