房地产开发与经营模拟沙盘实验实训方案(共15页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上房地产模拟开发与经营实训申报书西南财经大学专心-专注-专业目 录国家要求高等学校要把建立和完善实践教学体系,作为提高教学质量的重要内容。根据教育部和教育厅关于质量工程、实践教学体系的要求,如何改进现有的教学模式,给学生创造更多的实践机会和提高职业技能,培养学生的动手能力和自主创新能力,使之成为能够尽快适应社会环境的合格毕业生,是高等教育教学改革的一个重要方向。然而,专业实践教学存在以下难点:一是企业无法提供太多的岗位接收学生大规模的实习实训;二是学生在企业实习无法接触到房地产开发的核心业务,只能从事一些外围操作;三是无法模拟现实房地产开发过程,把理论知识用在实习实训中
2、;房地产沙盘模拟经营实验室,是借鉴欧美先进教学方法,并针对企业专业教学特点及我国房地产市场的特点而设计,旨在为学生创造一个接近现实的教学实践模拟课程体系,为教师提供多种辅助教学手段,提高学生的专业水平和社会实践能力,争取更大的就业机会。一、 实训目的1、培养良好的职业思维:房地产模拟经营实训是通过构建仿真的环境、按实际房地产工作的操作规范和业务流程设置仿真的岗位,通过角色扮演、协同工作以及角色轮换以让学生从大体上把握当房地产面对不断变化的宏观经济环境时的经营之道,并系统了解房地产企业相关岗位(特别是项目管理、成本控制、营销管理等)所需的技能,同时使学生在校期间就养成按房地产业务流程和规定实施内
3、部控制、防范风险的良好职业习惯。2、体现以就业为导向的“岗位实训模式”:该实训可将实际工作过程与项目教学法、任务驱动教学法、案例教学法、研究式协作学习法有机结合,形成以就业为导向的“岗位实训模式”。3、凸显了“与现实工作的零距离”:它开阔学生视野,扩大知识领域,改善学习环境,使学生通过实践提高适应房地产工作的综合素质,深切感受企业理论对实践的指导意义,从而深刻领悟实践与理论相结合所带来的成就与意义,凸显了“与现实工作的零距离”。4、提升学生综合就业能力:通过体验式实践演练和模拟,加强了学生创造能力的培养,学会在实践中发现问题、提炼问题,概括问题、解决问题的综合实力。二、 实训方案1、实训形式该
4、课程类似于ERP沙盘,通过筹码推演和角色扮演模拟房地产经营过程,营造真实经营的市场竞争环境,让学员体会房地产经营场景,本课程集实战性、操作性、体验式于一体,让每个学员都有针对性的收获!我听,我容易忘记我学,我能够记得但体验,我学会理解.2、课程背景与运行规律本产品通过情景模拟、角色实践的方法让学员通过游戏体验现实房地产企业之间的竞争与经营。全班分成8支团队,每支企业团队由总经理负责投资与融资,运营总监负责运营与记录,财务总监负责报表。企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营,做好项目管理和现金流管理,规避经营风险与陷阱。3、功能模块模块一:土地使用权获取实 验 内 容实验项目实施手段能力要求重
5、点信息发布土地招拍挂信息、房屋开发建设信息、政府相关宏观政策等信息发布房地产经营沙盘能运用电脑发布土地使用权招标、拍卖、挂牌出让的公告;知道办理土地使用权证应经过哪些部门的审批;能根据地块经济指标估算土地成本价;掌握建设用地规划许可证办理的流程根据地块经济指标估算土地成本价土地交易模拟拍卖、招标、挂牌三种出让方式获取土地使用权房地产经营沙盘办理建设用地规划许可证流程综合模拟手工流程模拟模块二:项目投融资实 验 内 容实验项目实施手段能力要求重点投资估算总投资估算的分析;投资使用计划与资金筹措方案房地产经营沙盘掌握项目各融资渠道的特点;能根据项目指标编制融资方案。融资风险分析融资方案编制融资渠道
6、选择;融资风险分析房地产经营沙盘模块三:项目报建实 验 内 容实验项目实施手段能力要求重点报建要求政府部门窗口设立及要求展示;项目报建各种审批手续(表格样件)房地产经营沙盘+手工流程模拟知道项目报建用相关表格内基本专业术语的意思;知道施工许可证办理要经过的流程;对专业术语的领悟;模块四:工程项目管理实 验 内 容实验项目实施手段能力要求重点工程设计招标设计指标确定房地产经营沙盘能根据项目指标和企业条件编制工程施工、工程监理基本技术指标。能界定项目管理的关键性任务;能制定项目管理的进度计划。对设计指标的理解;对编制进度计划的掌握工程施工与监理工程范围界定、工程施工与监理房地产经营沙盘项目进度计划
7、编制项目任务界定;进度图编制房地产经营沙盘模块五:房地产市场营销实 验 内 容实验项目实施手段能力要求重点市场调研目标市场选择;问卷设计房地产经营沙盘了解房地产市场营销的基本调研方法;能运用至少一种方法进行市场调查;能运用所学项目管理基本知识策划和组织一个项目的开盘活动。 问卷内容设计;项目开盘策划项目开盘开盘流程设计;开盘管理;开盘费用估算房地产经营沙盘模块六:项目可行性研究实 验 内 容实验项目实施手段能力要求重点项目概况分析项目预期目标;项目建设基本条件房地产经营沙盘掌握项目可行性研究编制的基本方法;能综合运用所学知识,根据项目指标和企业条件编制一个简单项目的可行性研究报告。对项目风险的
8、评估;对项目收益率的测算 经济指标分析经济指标数据形成;经济指标数据分析房地产经营沙盘项目风险管理项目风险识别;项目风险评估 房地产经营沙盘项目可行性研究项目可行性研究报告编制;项目可行性研究报告评价房地产经营沙盘4、授课方式 可以作为专业认知实验课在大一、大二开设 可以作为课程实验,在专业核心课程中作为“2+1”或“3+1”实验课开设 可以作为专业毕业实训,在大三或大四开设 可以作为校内或校际竞赛,在学生活动中开展5、涉及的知识点及课程 涉及的课程房地产开发工程项目管理房地产经济学房地产财务管理 基础知识土地竞标景观设计投资资金预算建筑工程项目管理市场营销与竞争分析投资分析融资分析报表录入财
9、务指标与绩效分析销售分析三、 课程特色与实训收益1、课程特色 通过情景模拟、角色实践的方法让学员通过游戏体验现实房地产之间的竞争与经营。包含6家房地产企业团队、1支政府/监理团队,各团队必须分设不同角色完成操作。 房地产企业团队设总经理负责融资与土地投标,运营总监负责工程项目运营与资源调配,会计主管负责记录,市场总监负责房地产营销,行政经理负责项目报建。企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营,规避经营风险与陷阱。 有项目报建、土地竞标、产品定位、项目指标设计、土地使用权获取、工程项目管理(含施工招标、项目工作分解、项目进度计划编制、项目成本核算等)、项目融资、景观设计、市场营销等核心业务流程
10、。 沙盘具有政府调控功能,政府可以通过调控土地供给量、购房首付比例、土地出让金首付比例、银行贷款利率、营业税和所得税率影响市场,能较真实地反映房地产市场受经济调控的影响。 能够模拟房地产开发与经营过程中与之相关的资源,例如有大、中、小型施工队,土地有招标、拍卖、挂牌等不同获取方式,市场分为一次置业、二次置业、投资客等不同客户群。 工程管理能够模拟工程项目从工程中标开始,到工程竣工结束的整个工程项目管理过程,过程中能够体现出学生如何做工程计划、项目分解、进度计划、项目建安成本核算等决策过程; 该沙盘必须能体现多种活动(如项目开盘、广告、品牌效应、报价、规划设计等因素)对营销的影响,同时,沙盘还必
- 配套讲稿:
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