公司材料请购周期管理制度大全(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司材料请购周期管理制度大全(最新版)第一章总则第一条为推动材料采购工作有序开展,提高材料采购的及时率与合格率,并经相关部门讨论通过,制订本制度。第二条本规定适用于集团公司整个采购系统。第二章细则第三条地材类:(含黄砂、水泥、石子、红砖等)(一)项目工程开工前一个月,需求部门将总工程材料的需求量(计划数量与实际需求量的偏差不得大于5%),以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订。(二)从项目工程正式开工开始,每天下午17:00(周六、周日15:00)前将第二天材料的需求量以请购单形式交至采购管理中心。(三)水泥制品类:预制涵管、预制板等应提前30天请购。(四)零
2、星采购的材料,供应部在接到请购单后安排7天内到货。第四条钢材类(含各种型材):(一)项目工程开工前一个月,需求部门将总工程材料的需求量(计划数量与实际需求量的偏差不得大于5%),以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订。(二)批量采购的线材、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢等材料采购周期为20天;镀锌板、铁板、不锈钢板、花纹板等钢板采购周期为15天;零星采购一些钢材、钢板材料时,采购周期为7天。(三)特殊规格型号的钢材按供需双方签订的合同执行。第五条模板、钢管、扣件类:(一)项目工程开工前一个月,需求部门将总工程材料的需求量(计划数量与实际需求量的偏差不得大于5%),以书面形式交采购管理中心进行
3、客户联系及合同签订。(二)从项目工程正式开工开始,该类材料在请购部门下达正式请购单后,采购管理中心在7天内安排到货(或按合同执行)。(三)需求部门若租赁材料,必需注明租赁材料的起讫时间及数量。(四)零星采购的材料,采购管理中心在接到请购单后7天内安排到货。第六条水、电、气类材料:(一)项目工程开工前一个月,需求部门将总工程材料的需求量(计划数量与实际需求量的偏差不得大于5%),以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订。(二)从项目工程正式开工开始,该类材料在请购部门下达正式请购单后,采购管理中心在7天内安排到货(或按合同执行)。(三)特殊规格型号的材料按供需双方签订的合同执行。(四)零星
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