人文素养与职业道德课件.ppt
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1、人文素养与职业道德人文素养与职业道德 随着科学的进步,医学给社会带来的随着科学的进步,医学给社会带来的益处比比皆是益处比比皆是- 许多疾病成功防治许多疾病成功防治 健康水平普遍提高健康水平普遍提高 平均寿命大大延长平均寿命大大延长 引言引言 然而,过去十多年间,医疗纠纷却成几何级然而,过去十多年间,医疗纠纷却成几何级数增长,数增长,20022002年五千多起年五千多起,2004,2004年八千多起年八千多起,2006,2006年近一万起年近一万起, ,几乎以每年几乎以每年100%100%的速度增长。的速度增长。 各地医疗机构领导疲于奔命、医生护士人人各地医疗机构领导疲于奔命、医生护士人人自危。
2、自危。引言引言v为什么群众对医疗行业产生不满甚至尖锐批为什么群众对医疗行业产生不满甚至尖锐批评?评?v为什么医患矛盾和冲突层出不穷,恶性事件为什么医患矛盾和冲突层出不穷,恶性事件屡屡升级?屡屡升级?v为什么医生在社会的信任程度大大降低?为什么医生在社会的信任程度大大降低?引言引言v技术性因素技术性因素v非技术性因素,占到了非技术性因素,占到了74.4%74.4%。 造成医疗纠纷的原因人文素养缺失人文素养缺失职业道德滑坡职业道德滑坡 引言引言 定义:定义: 人文素养是由知识、能力、观念、人文素养是由知识、能力、观念、情感、意志等多种因素综合而成的情感、意志等多种因素综合而成的一个人的内在品质,决
3、定着一个人一个人的内在品质,决定着一个人的人格、德性、气质、修养和价值的人格、德性、气质、修养和价值取向。取向。一、人文素养一、人文素养坚持两件事情:坚持两件事情:学习、锻炼身体学习、锻炼身体做好四项管理:做好四项管理:时间、行为、情绪、情境时间、行为、情绪、情境拥有一颗感恩的心拥有一颗感恩的心(一一)(二二)培养培养“三吃三吃”精神:精神:吃苦、吃亏、吃透吃苦、吃亏、吃透(三三)(四四)一、人文素养一、人文素养提升五项能力:提升五项能力:判断、处理、整合、合作、规划判断、处理、整合、合作、规划(五)(五)(一)拥有一颗感恩的心(一)拥有一颗感恩的心一、人文素养一、人文素养何谓感恩?何谓感恩?
4、 现代汉语词典:现代汉语词典: 对别人所给的帮助表示感激。对别人所给的帮助表示感激。 牛津字典:牛津字典: 乐于把得到好处的感激呈现出来且乐于把得到好处的感激呈现出来且回馈他人。回馈他人。核心词:感激、回馈核心词:感激、回馈 一、人文素养一、人文素养一、人文素养一、人文素养 感恩节,感恩节,Thanksgiving DayThanksgiving Day 感谢上苍感谢上苍 感谢他人感谢他人 美国美国:11:11月的第四个星期四月的第四个星期四 加拿大加拿大:10:10月的第二个星期一。月的第二个星期一。 在这一天,不管遇到谁,他们都会说:在这一天,不管遇到谁,他们都会说:“Thank youT
5、hank you!” ” 像中国的春节一样,人们不管像中国的春节一样,人们不管多忙,都要和自己的家人团聚。多忙,都要和自己的家人团聚。v滴水之恩,涌泉相报滴水之恩,涌泉相报v衔环结草,以恩报德衔环结草,以恩报德v吃水不忘挖井人吃水不忘挖井人报恩报恩 感恩感恩 知恩知恩 一、人文素养一、人文素养v感恩是一种人生态度,感恩是一种人生态度, 只有懂得感恩,才能拥有平和的心态。只有懂得感恩,才能拥有平和的心态。v感恩,是一种处世哲学,感恩,是一种处世哲学, 只有懂得感恩,才会收获美好的情感。只有懂得感恩,才会收获美好的情感。 v感恩,是一种社会责任,感恩,是一种社会责任, 只有懂得感恩,才能体会成功的
6、喜悦。只有懂得感恩,才能体会成功的喜悦。 一、人文素养一、人文素养 (二)坚持两件事情(二)坚持两件事情 学习学习 锻炼身体锻炼身体一、人文素养一、人文素养v活到老,学到老活到老,学到老v学无止境学无止境v终身学习,不断学习终身学习,不断学习学习学习 一旦停止了学习,就意味着随时可能被一旦停止了学习,就意味着随时可能被别人超越,成为落伍者。别人超越,成为落伍者。一、人文素养一、人文素养学习学习2001学习学习学问学问 学识学识 学而时习之。学而时习之。学而常问道。学而常问道。 学而识其本。学而识其本。 一、人文素养一、人文素养锻炼身体锻炼身体2001物理的健康物理的健康机理的健康机理的健康心理
7、的健康心理的健康 健健 康康 世界卫生组织认为:健康是一种身体、精世界卫生组织认为:健康是一种身体、精神和交往上的完美状态,而不只是身体无病。神和交往上的完美状态,而不只是身体无病。 一、人文素养一、人文素养锻炼身体锻炼身体2001 有调查显示,有调查显示,70%70%的人呈亚健康状态。的人呈亚健康状态。也就是说你可能没有生病,但实际上,你也就是说你可能没有生病,但实际上,你并不是个健康人。并不是个健康人。 防范防范- 饮食有度饮食有度/良好睡眠良好睡眠/适当运动适当运动一、人文素养一、人文素养 (三)培养(三)培养“三吃三吃”精神精神 吃亏、吃苦、吃透吃亏、吃苦、吃透 一、人文素养一、人文素
8、养1 1、吃亏长品格、吃亏长品格2 2、吃苦长才干、吃苦长才干3 3、吃透长知识、吃透长知识一、人文素养一、人文素养 (四)做好四项管理(四)做好四项管理 时间管理、行为管理时间管理、行为管理 情绪管理、情境管理情绪管理、情境管理 一、人文素养一、人文素养时间管理时间管理做最值得做的事情做最值得做的事情做今后不能重复的事情做今后不能重复的事情 我们都有一个同感,要做的事太多了,我们都有一个同感,要做的事太多了,总感到时间不够用。每天都觉得神经紧张、总感到时间不够用。每天都觉得神经紧张、匆匆忙忙,一个星期七天,天天如此,一晃匆匆忙忙,一个星期七天,天天如此,一晃就是一个月,一晃就是一年。就是一个
9、月,一晃就是一年。 造成这种局面的原因:做事目标不明确、造成这种局面的原因:做事目标不明确、缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等。杂化、不会拒绝别人的请求等。一、人文素养一、人文素养时间管理时间管理 偏重第三、四类事务的结果:全无责任感、工作不保、依赖偏重第三、四类事务的结果:全无责任感、工作不保、依赖他人或社会机构维生。他人或社会机构维生。 着重第二类事务的结果:有远见,有理想、平衡、纪律、自制、着重第二类事务的结果:有远见,有理想、平衡、纪律、自制、少有危机少有危机一、人文素养一、人文素养时间管理时间管理 偏重第三、四类事务
10、的结果:全无责任感、工作不保、依赖偏重第三、四类事务的结果:全无责任感、工作不保、依赖他人或社会机构维生。他人或社会机构维生。 着重第二类事务的结果:有远见,有理想、平衡、纪律、自制、着重第二类事务的结果:有远见,有理想、平衡、纪律、自制、少有危机少有危机一、人文素养一、人文素养时间管理时间管理 我们要学会掌握重点,用我们要学会掌握重点,用80%80%的时的时间来做间来做20%20%最重要的事情。最重要的事情。 管理时间的水平高低,决定着事管理时间的水平高低,决定着事业和生活的成败业和生活的成败 。一、人文素养一、人文素养行为管理行为管理 工作和生活中的行为工作和生活中的行为95%95%是靠习
11、惯去完成的。是靠习惯去完成的。 习惯是长期形成的,改变是困难的,但还是习惯是长期形成的,改变是困难的,但还是能改变,主要是决心。能改变,主要是决心。 根据美国科学家的研究,一个好习惯的养成根据美国科学家的研究,一个好习惯的养成需要需要2121天,在经过天,在经过9090天的重复就会形成稳定的天的重复就会形成稳定的习惯。习惯。 一、人文素养一、人文素养行为管理行为管理 坚持和强化那些能够帮助你、提升你的好习惯,坚持和强化那些能够帮助你、提升你的好习惯, 调整和摒弃那些阻碍你、困扰你的不良习惯。调整和摒弃那些阻碍你、困扰你的不良习惯。 要改变以往的习惯,还要做好各方面的准备,要改变以往的习惯,还要
12、做好各方面的准备,首先是知识准备,再者是技巧准备,最重要的是首先是知识准备,再者是技巧准备,最重要的是自己要有强烈的欲望,把这种欲望变成自己的想自己要有强烈的欲望,把这种欲望变成自己的想法,自己想去做,愿意去做法,自己想去做,愿意去做。 一、人文素养一、人文素养行为管理行为管理一、人文素养一、人文素养法律约束法律约束制度约束制度约束良智约束良智约束道德约束道德约束情绪管理情绪管理v情绪是人对事物的态度的体验,包括喜、怒、情绪是人对事物的态度的体验,包括喜、怒、忧、思、悲、恐、惊七种。忧、思、悲、恐、惊七种。v情绪不可能被完全消灭,但可以进行有效疏情绪不可能被完全消灭,但可以进行有效疏导、有效管
13、理、有效控制。导、有效管理、有效控制。v情绪管理,就是用对的方法,用正确的方式,情绪管理,就是用对的方法,用正确的方式,探索、调整、理解、放松自己的情绪,是一探索、调整、理解、放松自己的情绪,是一种自我管理。种自我管理。一、人文素养一、人文素养情绪管理情绪管理一、人文素养一、人文素养情境管理情境管理 情境管理意味着不能用一成不变的方情境管理意味着不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的不同而改变应法,而要随着情况和环境的不同而改变应对方式,讲究的是因人而异,因地制宜。对方式,讲究的是因人而异,因地制宜。一、人文素养一、人文素养情境管理情境管理危机的定义:危机的定义: 危机是指危机及组织利益、
14、形象、生危机是指危机及组织利益、形象、生存的发展性或灾难性的事故或事件。存的发展性或灾难性的事故或事件。危机的特点:危机的特点: 事件发生突然事件发生突然 事态后果严重事态后果严重 解除时间紧迫解除时间紧迫 局面不可控制局面不可控制一、人文素养一、人文素养情境管理情境管理 医院危机的特殊性医院危机的特殊性 除具备危机的一般特征外除具备危机的一般特征外 高风险性:关乎健康、危及生命高风险性:关乎健康、危及生命 高关注度:公众关切、媒体聚焦高关注度:公众关切、媒体聚焦 高科技性:专业性强、解读力弱高科技性:专业性强、解读力弱 高扩散性:直涉政府、危及同行高扩散性:直涉政府、危及同行一、人文素养一、
15、人文素养情境管理情境管理 医院面对的主要危机类型医院面对的主要危机类型管理危机:管理危机: 人员管理、货源管理、财务管理、医疗管理人员管理、货源管理、财务管理、医疗管理法律危机:法律危机:医疗事故、医疗纠纷、其他法律合同纠纷医疗事故、医疗纠纷、其他法律合同纠纷素质危机:素质危机:不良服务态度、劣质服务质量不良服务态度、劣质服务质量关系危机:关系危机: 员工关系、医患关系、媒体关系、政府关系员工关系、医患关系、媒体关系、政府关系一、人文素养一、人文素养情境管理情境管理 危机的发展过程危机的发展过程 危机潜伏期:危机潜伏期:问题潜藏、矛盾积累、征兆出现问题潜藏、矛盾积累、征兆出现 危机爆发期:危机
16、爆发期:问题爆发、演变迅速、声誉毁损问题爆发、演变迅速、声誉毁损 危机扩散期:危机扩散期:媒体介入、公众传播、矛盾升级媒体介入、公众传播、矛盾升级 危机解除期:危机解除期:设计方案、实施行动、传播引导设计方案、实施行动、传播引导一、人文素养一、人文素养情境管理情境管理 危机管理的阶段划分危机管理的阶段划分危机的事前预控危机的事前预控: :危机爆发后的应对危机爆发后的应对: :危机结束后的恢复管理:危机结束后的恢复管理:一、人文素养一、人文素养危危机机管理內涵介管理內涵介绍绍Crisis Crisis managementmanagement危危机机管理管理六阶段六阶段危危机处机处理理八八法法则
17、则危机避免危机避免 危机准备危机准备 危机确认危机确认 危机控制危机控制 危机解决危机解决 从危机中获利从危机中获利 预防预防, ,准备准备, ,实施实施, ,学习学习 重在预防重在预防临危不乱临危不乱快速处理快速处理行胜于言行胜于言积极与传媒积极与传媒互互动动掌控掌控信息发布权信息发布权以诚相待以诚相待控制影响控制影响 持续性持续性, ,动态动态性性, ,操作性操作性情境管理情境管理 危机管理的目标v转危为安转危为安(目标第一层次)(目标第一层次) v化危为机化危为机(目标第二层次)(目标第二层次) 一、人文素养一、人文素养情境管理情境管理 危机处理的一般过程危机处理的一般过程v确认事实确认
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