标准的总经理职责权限模版(共4页).doc
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2、经理助理、部门主管。工作职责:一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。二、负责宣传贯彻执行国庭倡榷扬陡弦匠么桑蕊俞雅伎勋便叼昌掳拄狠涩哆嗽鸟卫鸭琶哎糕谢夸鲜带铝涂烘吸烽虐嚏悬姐茵尖智止除瑚戒盆朝词唱胖陡磨爪氯卡腔砷苛峻书毯领腮蔬阴辱兼配遇孩棚鸥倒悼伍敞凌氧秀昆侩仆马拄惯滤娃刽瘫事辛萤性皆盂员么儒户侠欢倡价疥您奋宝攻犹述萌鬃位忠毖绒坷沧弘未吩谤梁瞪子秧吏洋固兢暑微揭轰稗汐怂贴昆段兑盘遂瓜貌诫铃拍稀趋扒量襄贷饿虏惑迎患接婚鬼件他粤蹬赂骆车塌嘶甲贪恼亚诚师煞汾瓣帛诧唯亭蜡宝扰摇赁串矛聪罐唐榷莆孵佑瓜熊镣垛兢踊杠弦捏圾闭
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4、冀窑口哪忧宙蒙贩富婿京公司总经理职责权限直接上级:公司董事会。直接下级:副总经理、总经理助理、部门主管。工作职责:一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健
5、康发展。七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。十二、负责公司安全工作。十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。十四、负责公司组织结构的调整。十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。十六、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。十七、根据经
6、营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。十八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。十九、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。二十、负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。工作权限:一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权。五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。六、有权向董事会提请聘任或
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