程序员薪酬绩效考评管理办法(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬绩效考评管理办法第一章 总则第一条 为适应公司发展需要，完善企业管理制度。建立员工晋升机制，增强薪酬的激励性；以人为本，增加企业凝聚力，共促企业良好发展的目的，特制订本管理办法。第二条 本规定适用于公司全体员工。第二章 薪酬结构第三条 薪酬包括基本工资、绩效工资、项目奖金； 基本工资：根据个人能力、工作经验、学历等综合工资； 绩效工资：根据岗位工作性质评定； 项目奖金：根据项目合同金额、完成质量制定的奖金；第四条 工资100%=基本工资60%+绩效工资40%第三章 薪酬计算第五条 日工资=月工资收入月计薪天数月计薪天数=（365天-104天）12月=21.75天第

2、六条 月实发工资=工资+福利-扣款-五险一金-个税；第七条 每月考勤周期：自然月1日至月末最后一天；第八条 薪资发放日期：每月15日发放上月工资；第四章 薪酬划分第九条 职称等级与薪酬范围技术岗位级别基本定义职级说明薪酬范围P1程序员P1.1实习无经验3K-5KP1.2应届毕业生有实习经验/经验较少3K-6KP1.3助理程序员基本功能可以完成，可协助完成技术工作4K-6KP2工程师P2.1工程师可以完成一般模块，仍需小组协同工作5K-7KP2.2工程师基本可以独立完成项目工作6K-10KP2.3工程师可以独立完成项目的所有工作8K-12KP2.4技术小组长可以完成项目工作，同时具备小组协调管理

3、能力、负责小组1个或多个项目工作，协调项目相关事宜，可以解决常见技术难点，提出项目合理意见及建议10K-15KP2.5技术组长具备团队管理能力，可同时负责几个项目及中大型项目工作，可以解决较难技术难点、基础架构设计、模块设计、项目跟进、质量管理12K-18KP2.6技术主管丰富的工作经验，团队管理经验、架构设计、模块开发、技术方案撰写、攻克技术难点、钻研技术、项目进度跟进、有技术特长、中大型项目经验15K-25KP2.7技术经理丰富的团队管理经验、架构设计、模块开发、技术选型指导、技术方案撰写审核、钻研技术、有突出领域20K-30KP3P3.1资深工程师资深技术大牛/突出领域/技术专家/顾问/

4、中高级技术指导25K-35KP3.3技术总监全能人才35K+非技术岗位级别基本定义职级说明薪酬范围M1M1.1实习/助理专业初级3K-5KM2M2.1职员专业中级5K-10KM3M3.1主管/经理专业高级/管理7K-12K第十条 级别职能包括但不限于职级说明中所包含的工作内容；第十一条 因各岗位所掌握专业技能、开发语言不同，所以薪资范围会出现正负偏离，当薪资出现正负偏离时，所对应职级与工作职能需要单独说明或授权。第五章 考核管理办法第十二条 考核是对员工在实际工作中，对工作的状态、工作内容、质量、时间效率、个人工作能力、个人成长的综合考评，也是对公司选育人才、个人发展、职位晋升的重要依据。第十

5、三条 每年考核时间为3月、10月；第十四条 考核包含技能考核和综合评定。第六章 晋升第十五条 晋升机制是根据企业发展需要，对企业不同时期的人事任命、调动、薪酬变化的调整；充分调动员工积极性、提升员工自身素养和能力；为其提供良好的个人发展，使企业更好的选用人才、培育人才、留住人才。第十六条 晋升原则 1、符合公司发展需求； 2、符合人事变动管理；第十七条 晋升时间每年自然月3月、10月；第十八条 晋升依据： 1、具备较高职位的要求和技能； 2、相关资历和经验； 3、工作期间的表现和品行； 4、较好的学习能力、钻研精神； 5、较好的适应能力和潜力； 6、参考绩效考评表的评定； 7、公司发展需求；第

6、十九条 晋升类型：1、职位晋升、薪资晋升； 2、职位不变、薪资晋升； 3、职位晋升、薪资不变；4、职位不变、薪资不变；第七章 降级第十九条 为达到人尽其才、各尽其能的目的。更好的适应企业发展需求，使人事架构可以充分发挥其作用。本着能升能降原则，为企业更好的选、育、留、用人才。第二十条 降级原则一般情况下不进行降级处理；若因公司发展需要，人事架构管理发生变化时、或者符合降级条件的，会对员工进行降级处理。第二十一条 降级条件 1、严重违反公司规章制度、造成不良影响； 2、不能胜任原岗位工作的；对本职工作缺乏责任心和进取心、缺少敬业精神、团队精神的； 3、蓄意诋毁公司声誉、有侵占公司利益意图者； 4

7、、对抗领导、不服从管理、不顾大局；拉帮结派、损害公司团结的； 5、工作不积极主动、消极怠工、推卸责任者；6、出勤率低、多次严重迟到、沟通后不改者；7、依据绩效考评表第二十二条 降级类型：1、降职不降薪； 2、降薪不降职； 3、降薪降职；第八章 奖金第二十三条 为更好地推动企业发展，提高员工的工作积极性，高效完成工作任务，鼓励员工长期与公司成长，奖励为公司做出突出贡献的员工，特设立相关奖项。第二十四条 奖金设定团队项目奖金、项目组长运维奖金、特别贡献奖、分红奖励； 1、团队项目奖金 项目奖金形成: 项目按照合同周期完成开发、交付的，当项目合同金额总额20万元时，团队项目奖金为该项目总金额的2.5

8、%；项目合同金额总额20万元时，团队项目奖金为该项目总金额的3%；开发周期超时的不设立该项目团队奖金。分配方法 根据参与该项目技术人员人数，进行平均分配； 说明 1）不能独立完成开发工作的不参与奖金分配；2）项目未完结中途离职的，不参与奖金分配； 3）因技术人员个人原因，造成需要增加调配其他人员时，所调配增加岗位人员，与同岗位人员平分项目奖金。 2、组长运维奖金 奖金形成因素: 项目需要长期运维，且甲方按月支付运维款项的；分配方法 运维项目组长，享有每月该项目运维款项金额1%的运维奖金；运维该项目时需要其他技术支持的，每个项目参与的其他技术人员，每次享有500元奖金。3、特别贡献奖 指员工在项目设计、技术突破；管理贡献；为公司节省成本、避免经济损失、带来经济效益；突发事件的应对；创新创意等，为公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。 4、分红奖励 P2.6以上级别及有特别贡献的人员，享有公司所持有项目的分红奖励。专心-专注-专业