派单业务合同模版(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上派单业务合同甲方：黑龙江东北林大科技园发展有限公司乙方： 依照我国相关法律法规，经甲乙双方平等自愿协商，就派单事宜，订立本承揽合同。 第一条 工作方式及费用支付1.乙方承揽甲方的宣传单、宣传资料及其他业务材料的取送、派发、调度工作，由甲方确定工作量、工作方式、工作地点等内容。2.乙方按甲方要求完成承揽的派发任务，如乙方未按甲方标准完成工作任务或消极怠工，甲方有权酌情减少费用。3.本合同为承揽合同，甲乙双方不存在雇佣关系，甲方没有发包给乙方任务时，甲方不支付任何费用。4.结算条款 预计需要派单人员40人/天，按照100元/人/天进行结算，派发时间为2016年3月25日2

2、016年9月25日，为期6个月（此派发天数及派单员数量为全年计划日期，甲方的实际支付金额以每月发生的结算单为准，若在合同期内未达到此派发人数及派发天数，甲方无需承担任何责任。）工作时间为09:00-12:00，13:00-17:00 （2）派单开始后次月进行结算，甲方收到乙方开具的发票后10个工作日内向乙方结清费用（以乙方在任务单上签字为每次任务的开始，甲方在任务单上签字确认为任务结束，结算时凭单结算）。（3）该合同在房地产业税制没有实行营改增前，可以提供普通增值税发票。如果房地产业税制实行营改增，乙方必须提供可抵扣一般纳税人增值税专用发票。第二条 双方的权利义务1.甲方可制定每次发包任务的工

3、作标准，包括但不限于：工作时间、工作地点、工作方式、工作要求、注意事项、任务完成标准等内容。乙方应严格按照甲方制定的工作标准实施承揽任务，如乙方没有按照工作标准完成承揽任务的，甲方有权酌情减少费用。2.乙方承诺按时按量进行派单服务，严格执行甲方的投递计划，如有困难提前2天通知甲方，获得甲方同意后方可取消该次计划或任务。3.如因特殊原因，如暴风、地震、暴雨、或其他派单点原因造成派单无法执行的，双方应合理协商延期派发。 4.乙方有权在完成任务标准后要求甲方支付费用，甲方应当在完成任务后30日内支付费用。5.乙方在派单过程中出现的一切行为及安全问题均与甲方无关，乙方自行承担相应责任。6.乙方在完成承

4、揽任务期间造成他人人身伤害和财产损失，全部由乙方自行承担，甲方不承担任何责任。7.在投递发布期间，甲方将派代表对乙方的派单人员和派单的数量进行抽查，若甲方不派出代表检查，均视为合格投递：检查时乙方须满足甲方代表派单计划检查，不得刁难和推脱。8.乙方在DM投递过程中坚决杜绝，一客多派，丢弃传单等情况，如需多派需甲方同意后方可执行，如若发现一客多派，丢弃传单等情况，甲方有权按照本条第12项对乙方进行处罚。9.甲方同意乙方的派单人员工作整点前休息十分钟。10.乙方保证每天派单人员数量,不能在派发过程中缺少人员，如有特殊原因需提前通知甲方，如若发现当日派单员缺少情况，甲方有权按照本条第12项对乙方进行

5、处罚。11.甲方每月按附件的标准及结算方式对乙方的工作进行考评，双方按考评结果结算费用。12.派单奖罚制度：详见附件 第三条 违约处理 除本合同另有约定外，任何一方不得无故解除合同，否则须向守约方支付合同总额30%的违约金。 第四条 争议的解决双方协商解决，协商不成，应当向甲方住所地人民法院提起诉讼。 第五条 其他本合同一式两份，甲乙双方各执一份，合同文本具有同等法律效力，合同自双方签字、盖章之日起生效。甲 方：黑龙江东北林大科技园发展有限公司（盖章）甲方代表： 联系电话：签订日期：2016年 月 日 乙 方： 哈尔滨梓林文化传媒有限公司（盖章）乙方代表：联系电话：签订日期：2016年 月 日

6、 附件：一、 结算方式及人员绩效考评双方按月结算费用，每月15日结算上月费用。营销部及代理公司同时核算，乙方到销售部领取月服务费用并签字确认。报酬及奖励次月第一周发放上月应发奖励总额的50%；通过派单人员卖出的房产的房款总额到账后发放剩余50%；如若客户退房，则在本月结算时将奖金扣除。人员绩效考评项目单量留电带单拉访成交/认筹分值01分5分6分30分任务值500份/天260分/月备注派单员日得分须在10分以上。留电须为有效电话，空号，错号，号主不符的不计分，且当月留电考核分上限为100分，若派单人员单月考核未达到260分，则结佣按照此派单员得分/260*当月应付报酬计算人员资质确定派单员必须经

7、过培训考核，必须服从公司的安排，对楼盘、销售政策及举行的活动要有充分了解并能够正确表述。无效客户界定到售楼处未经置业顾问介绍以及走完正常的销售流程的客户；年龄在65周岁以上并思想不健全的客户；酗酒未醒的客户；到访不足10分钟即离开的客户均视为无效客户。客源归属认定派单员第一次带该客户到售楼处进行登记（每名派单员对应一张专属登记表），并在1个月内成交的。保质期为1个月。成功认购判定客户交完大定金并符合银行贷款要求者视为成功认购，如若客户退房的在本月次周将提成扣除。二、 激励机制正量激励奖励机制任务值超额跳增奖励完成当月定量任务值后，每新增一组带单奖励30元，新增一组带客奖励50元，新增一组成交额

8、外奖励300元/套每月首单奖励每月由派单员带客成功认筹的第一单，在基础佣金酬劳基础上奖励500元/套（此单客户实际成交后，次奖金才可发放，如客户退房，此奖金将在下月扣除）每月“带客王”奖励每月带客到访量最多的派单员可在基本薪资基础上，额外获得500元奖励，次月月初发放，如次月蝉联，则奖励翻倍（1000元），依次类推，直至被新人取代，则奖额重回原点每月销冠奖励每月带客成交最多的派单员可在基本薪资基础上额外获得2000元奖励，次月月初发放，如次月蝉联，则奖励翻倍（4000元）依次类推，直至被新人取代，则奖额重回原点竞品拦截奖励由竞品拦截渠道带客到访，每组客户额外奖励10元；由竞品拦截渠道带客成交，

9、在基础佣金酬劳基础上额外奖励500元/套（客户携带含竞品项目置业顾问报价及联系方式的户型单张）初访礼派单员带初访客户到场可全额报销单程打车费用（当日）备注所有奖励机制均可叠加三、 惩戒机制考核事宜处理办法派单公司及营销部对派单员不定时考勤如发现脱岗、串岗者、扣罚派单员所属公司200元/人/次，累计三次者给予除名；派单公司小蜜蜂更换点位未及时在微信群报备，每次收违约金100元； 派单公司小蜜蜂不穿（哈西骏赫城项目）规定马甲，每次收违约金10元。随机抽查和暗查等方式对派单员的工作进行考核当日第一次发现派发不积极者，扣除此派单人员50%工资，当日第二次发现派发不积极者，扣除此派单员当日工资，当日第三

10、次发现派发不积极者，此派单人员开除，当日工资不予发放。每周四次随机抽查派单员考勤及工作表现情况进行考核对多次发现工作表现及宣传单发放情况不合格者所属公司予以扣款或解约营销部对派单员任务值完成度进行考核未完成当日任务值要求的员工视工作完成度作激励式处理或者暂扣相关责任人所属公司50元处理，月总数完成再行返还，一月内仍未完成计划任务值，则暂扣款转为罚金关于抢单问题作严重违反制度处理，一次处以相关责任人所属公司500元罚款，涉事派单员开除虚报派单员数量出现虚报派单员数量，视情节处以相关责任人所属公司300元/人罚款，发生三次，该公司取消已有合作，且本月已发生费用不予发放派单员来电来访造假如发生派单员

11、冒充客户进行来电来访，每次收违约金100元；派单公司监管不力对违反合同约定，扔单、卖单及私自派发其他项目资料人员所属公司作1000元/人/次罚款欺瞒客户、与客户发生冲突此客户为无效客户（转为案场客户），相关责任人辞退，视情节处以相关责任人所属公司500元/人/次不等的罚款关于跳单问题（带客至竞品）一经发现查实，处以相关责任人所属公司5000元罚款，再次发生直接解除合约且本月已发生费用不予发放备注以上内容每月累计出现10次以上，甲方即有权解除合同。八、监管机制1. 监管机构监管制度：两家代理公司每天轮流派遣一名置业顾问或策划对任意三个派单点位进行巡查；营销管理部不定期、不定点位进行巡查，采取远距

12、离偷拍的方式进行拍摄，并在10分钟内让任意点位派单员集合进行点名签到，在周边点位都巡查完毕后，将拍摄的照片发送至派单监管群内，并说明派单人员派单表现情况。2. 派单公司监管制度：同一点位范围内设置两家派单公司各一名派单员，进行互相进行监管，当一家派单公司员工发生违纪事项时，另一家派单公司原有有义务及时上报，若未及时上报，被代理公司或开发商监管人员发现，将视为同犯受到处罚，若派单人员举报另一家派单人员违纪情况并经过调查事实成立，被举报人所在公司所罚款项将全额发放举报人所在公司。3. 智能软件监管制度：所有派单人员必须安装智能管理APP软件，并利用派单软件进行早晚签到打卡，派发期间每30分钟利用软

13、件上传现在所在位置，便于监察人员搜索派单人员位置。4. 其他：（1）派单员派发时间：9:0010:30,10:4012:00,12:0013:00,13:0014:30,14:4016:00为派单员派单时间，监察人员需在此时间段内进行监察（12:0013:00午休采用轮班制，同点位小蜜蜂采取轮班制，每名小蜜蜂午休30分钟，不许空岗）（2）统一着装：小蜜蜂必须统一身着“哈西骏赫城”专用派单服装进行派单，方便监管人员进行监管，若派单人员为着装或服装丢失，将处罚派单员所在公司200元罚款。（3）签到制度：派单人员每天在接待中心现场进行早晚签到工作，派单主管每天需将派单人员进行登记（包括姓名及联系方式、身份证信息），并有派单人员签字，派单主管每天早晚对派单人员进行照相（需显示当日报纸日期及每名派单人员头像），签到时间为早8:30晚16:30专心-专注-专业