社招-新员工入职培训方案(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一巨自动化装备（上海）有限公司新员工（社招）培训策划方案主办部门：人力资源部策划时间：2019年2月目 录专心-专注-专业1.新员工培训的作用为了将巨一上海研发中心的价值观、行为准则、岗位职责传达给每一位新员工，以指导巨一上海公司新员工快速适应企业环境，尽快进入工作角色中来，人力资源部拟举办新员工培训，拟达到以下三点目的： 第一，使巨一上海研发中心的新员工了解公司总部的发展历史、规章制度和发展前景，减少新员工初到新环境、新环境的紧张情绪，使之尽快适应安亭公司的新环境和新工作；第二，使巨一上海研发中心员工快速熟悉自己的岗位工作，明确自己职责，帮助巨一新员工更快胜任本职工

2、作；第三，营造巨一上海研发中心良好的人际关系氛围，使新员工快速融入巨一研发团队，减少因不同的工作背景带来的“文化冲击”，增强巨一上海研发中心全体员工的团队合作意识。2.新员工培训的流程由于巨一上海研发中心每次新员工入职的数量少，频次高，对于零星化入职员工培训流程，如下表2-1所示：表2-1 巨一上海研发中心新员工培训流程模块流 程负责部门入职前准备拉新员工进群，公司群里各位表示欢迎人力资源部准备培训课程表准备新员工办公场所、办公用品准备新员工试用期考核表指定一名老员工作为导师入职当天培训企业文化与规章制度企业员工行为规范岗位职责及工作要领产品知识简介办公信息化系统培训财务报销流程入职后的三个月

3、内入职第一周适应工作环境入职第二周熟知自己工作内容入职第三周部门经理谈话解疑入职第四周新员工月度绩效考核入职满三个月转正答辩3.新员工培训的内容巨一上海研发中心社招新入职员工培训共分为1天，具体这一天的培训课程内容安排，如下表3-1所示。表3-1 巨一上海分公司社招新员工入职培训课程表时 间培训课题培训内容培训部门培训负责人上午9：20-9：50企业文化与规章制度1.公司总部介绍； 2.公司组织架构；3.规章管理制度。人力资源部张敏10：00-10：30企业员工行为规范1.员工行为标准；2.员工行为校正；3.员工邮件规范。人力资源部张敏10：40-12：00岗位职责及工作要领了解自己的岗位职责

4、各属部门各部门经理中午12：00-13：00协同部门经理，一起带新员工去吃第一顿午餐人力资源部侯行下午13：00-13：50产品知识简介详细介绍目前正在做的产品各属部门各部门经理14：00-14：50办公信息化系统培训1.日常电脑操作习惯；2.邮箱使用注意事项；人力资源部侯行15：00-16：00财务报销流程1.财务报销内容；2.财务审核权限；3.超标费用申请；4.出差报告填写等培训；财务部宋凯 4.新员工培训的场地培训课程培训地点企业文化与规章制度公司6楼2号会议室企业员工行为规范公司6楼2号会议室岗位职责及工作要领公司6楼2号会议室产品知识简介公司6楼2号会议室办公信息化系统培训公司6楼2

5、号会议室财务报销流程公司6楼2号会议室巨一上海研发中心人力资源部，可以根据社招新入职员工的具体人数情况，对培训场地进行适当调整。2019年社招新员工培训场地安排如表4-1所示。表4-1 巨一上海研发中心新员工培训场地安排5.新员工培训的纪律为了确保新员工培训能够取得实实在在的成效，现制定巨一上海研发中心社招新员工培训纪律，参训者务必牢记如心。1.不可迟到、早退，不得请假（特殊情况除外），擅自缺席者严惩不殆；2.进入培训教室，禁止吸烟，禁止吃东西，不可大声喧哗；3.见到上司和公司领导，要主动打招呼，对上司和公司领导要尊重，不可顶撞；4.课堂上要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中；5.培训期间必

6、须爱护公物，不可在课桌椅上乱涂乱画，故意损坏公物者按价赔偿；6.培训期间请将手机调为静音或关机，严禁在培训期间外出接电话；7.培训期间请自带水杯和笔记本，认真听讲，做好笔记，不得做培训无关的事情。6. 新员工培训的考核巨一上海研发中心社招新员工培训工作的考核，必须要与绩效管理相挂勾。结合该员工试用期三个月来的月度绩效分数，以及平时工作表现，进行入职三个月来的综合考核，主要考核内容如下表6-1所示。表6-1 巨一上海分公司新员工培训考核内容培训项目时间主要考核内容入职前（人力资源部）入职当天让新员工对巨一上海公司的办公环境和工作氛围有一个整体上的认识和感知；公司整体培训（人力资源部）入职第一周1

7、.做到了解公司文化和愿景、公司组织相关结构、主要业务；2.要求熟知巨一上海分公司人事管理制度；3.了解公司各部门职能介绍和具体工作内容；4.熟悉自己的工作职责，以及基本工作要求；部门岗位培训（部门经理）入职第二周解决新员工入司半个月来在工作、生活遇到的问题；入职第三周1.部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，讨论入职以来工作中存在的问题，回答新员工困惑；2.对新员工入职后半个月的表现作出评估，并为其设置一些短期的绩效目标；3.根据实际工作情况，为其新员工设定、确立下次绩效考核的时间；入职第四周部门经理与新员工进行首次月度绩效面谈，讨论新员工试用期来的这一个月表现，解决新员工这一个月来工作上所遇到的难题，填写培训考核评价表；入职满三个月转正述职答辩，人力资源部门经理与各部门经理一起讨论新员工入职后的表现是否适应现在岗位，填写试用期考核表，并告知员工试用期是否结束，是否可以顺利转正。上海公司人力资源部2019年2月