工程部部门年终总结(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年部门工作总结部门名称：工程部部门人数：7人部门负责人：一、 部门工作情况目前安置区一期工程6个地块已顺利投入施工。展厅-办公楼工程已进入装修尾声阶段，广场绿化铺装已经完成四分之三，设备安装调试也已进入后续施工阶段。黄山路临街改造工程已经竣工。安置区01-23地块地库及6个楼座桩基已完成施工，止水帷幕施工马上进行，目前已进入专项方案专家论证阶段。01-16地块桩基施工已开始进行，计划2012年1月10之前完成相关施工。04-04、04-13、02-07、02-15四个地块已经完成地质勘查试验，已具备试桩施工条件，相关报告已经出台。规划各条主干路已施工完成2.5

2、公里，道路已初步满足施工过程及迎检工作需要。未来施工过程中办公区及居住区的临建施工已完成80%，43栋板房达到入住条件，完全满足明年施工过程需要。二、 部门经验总结通过近一年的工作，经历了房地产开发单位的工程实施过程，我们深深体会到一个工程的完成是要集所有人的智慧才能完成的。其中包括了我们公司内部各部门的配合协调。更包括了跟我们合作的各个参建单位，例如：监理单位、施工单位等等现在我从以下几个方面对本工程进行总结：-1. 工程过程控制按照2011年公司的工程进度要求和实际情况，展厅-办公楼工程在十分急迫的情况下开工，在图纸未完成审查和相关手续未办理完成的前提下，工程部在公司领导及政府的大力支持下

3、，全面的克服了相关困难，提早完成了展厅的施工任务，目前已经投入运营并多次完成了相关人员的参观接待工作，受到了各方的一致好评。通过过往经验，制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，工程部对于施工单位工期的延误，采取了一系列的积极措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应采取了足够有效的管理措施和应变措施，顺利保证了工程的按时竣工。从开工以来，工程部始终坚持质量第一、安全第一的原则，严把质量、安全关，到目前为止

4、，工程施工质量、安全还是比较令人满意的，保持了高质量工程的总体势头，工程无质量、安全事故。2、对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节。通过已完施工项目的总结，我部在项目管理工作中多次受到图纸出具不及时，图纸设计考虑不周或设计过于保守等情况，极大的影响了项目实施进展并极大的浪费了公司的开发资金。虽经过我部的多次催促并提出相关变更建议，工程得到及时开展，但在以后的项目实施中，我部建议精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有

5、效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。3、 对监理公司的管理在对于项目管理的过程中，我部通过强化监理单位的作用，施工现场的各项管理已监理单位为主导，加强过程控制，加强内部协调。较好的将工程实施过程的各项难点克服，并保证了项目开展的良好有序。但在此项问题上，监理单位内部监理工程师的素质、专业素养以及责任心对于项目管理整体的影响很大，故要求监理单位在目前的基础上，强化队伍建设，配备有经验有较高专业素质的监理工程师是下一步我部开展对监理单位监管工作的重点。4、 外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、安监

6、站、两级政府等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。5、 内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。通过近一年的努力，部门工作虽取得一定成绩，但在过程中也显示出了些许需要改进之处：1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、在

7、以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉

8、公方面也表现出了公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。三、 部门明年计划通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，今后工程部将一方面组织相关人员参加专业技能培训的学习；另一方面还准备组织到优秀单位工地现场参观学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到一定提高。2012年，工程部将在公司的带领下，积极落实公司的各项管理要求，全面贯彻公司的整体发展规划，深化工程项目管理，全面开展安置房一期工程的开发建设工作。我部将不遗余力的保障工程建设各项工作的开展，踏踏实实推进落实项目管理工作，全面创收，保障公司施工利润最大化。中冶团泊城乡发展有限公司工程部2011-12-12专心-专注-专业