接待管理制度(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上密级:普通保存期限:长期极 河北中兴汽车制造有限公司企业标准 Qs/ZX CW.12接待管理制度(第A版)批准赵英宅审核徐艳华编制鲍艳华2014821发布 2015821实施河北中兴汽车制造有限公司 发 布文件会签及文件修改记录表文 件 会 签 表会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期保定工厂刘温人力资源高海明国外营销公司张树行采购赵宝忠国内营销公司郭俊峰战略规划/财务杨丽红品质部栾红革研究院周占全行政部赵宇飞文 件 修 订 记 录 表序号修订页次条款修改内容概述修改人修改日期文件发放范围收文部门:公司各部门专心-专注-专业1 目的 为树立公司良好形象,扩大公司对外
2、联系和交流,本着“礼貌周到、热情节俭、规范细化、对口接待、统一管理”的原则,特制定本办法。2 适用范围本制度适用于总经理办公室负责实施的公务接待工作(以下简称“接待工作”),包括:股东方来访、政府部门来访、以及业务往来单位的来访接待及车间参观等工作;公司层面的会务接待工作,包括各业务部门承办会务活动的酒店预订工作。业务部门会务活动若有接待支持需求的,提供相关的接待支持。3 定义 接待工作:本制度中的接待工作指为完成公司的接待任务而进行的筹划、组织、协调、实施、服务等一系列工作。 会务工作:本制度中会务指会议或活动(公司副总经理及以上级别参加的)。会务工作是其重要组成部分,是为会议或活动能按计划
3、、有秩序地顺利举行而进行的全过程服务工作。 各业务部门:指除总经理办公室以外的公司其它部门。4 职责4.1总经理办公室为公司接待工作的归口管理部门。4.1.1总经理办公室负责接待工作的统筹安排及统一管理,包括:a.前期接洽,拟订具体接待计划;b.按计划协调相关业务部门,落实分工;c.执行接待工作。4.1.2各相关部门协助总经理办公室完成接待工作。4.2其它业务部门职责4.2.1相关职责4.1提出接待需求部门:提供详细的接待需求信息,协助总经办编制接待工作计划并参与接待工作,使其工作正常顺利的进行。4.2总经办:按照接待工作计划统一安排,完成接待任务。4.3企业文化:根据不同来访嘉宾制作相应的企
4、业介绍,进行拍照、采访等相应的宣传工作。4.4保安科:按照来客具体时间以及车牌号,对客人车辆进行放行,做好安保工作。4.5生产管理科:为客人参观车间做好准备,打开参观通道,并准备安全帽及眼镜等安全工具。4.6国内营销:为客人讲解样车,保证样车车况良好,并具备试乘试驾条件。4.7行政部:对会议室、卫生间及厂内区域进行清理。4.3属于各业务部门对口的接待工作,由各业务部门实施接待。若需要总经理办公室配合接待工作,可由业务部门在接待日前2天提出申请,总经理办公室提供接待相关支持工作。5 接待标准5.1接待标准级别划分级别来访者公司主要陪同领导审批领导经办部门特级党和国家领导人总经理/副总经理总经理总
5、经理办公室一级省部级考察团或领导;股东方总经理考察团或领导总经理/副总经理总经理/副总经理总经理办公室二级厅局级、市级、公司所在地政府县处正职考察团或领导;股东方副总级考察团或领导副总经理副总经理总经理办公室三级厅局单位处级,县处级及以下考察团或领导、股东方副总以下考察团或领导副总经理/总经理办公室主任总经理办公室主任总经理办公室四级企事业单位、经销商、供应商等团体及个人主管副总/主管总监总经理办公室主任各业务部门5.2参观接待标准项目特级一级二级三级四级陪同人员接站/机,会晤陪同人员:公司总经理/副总经理、总经理办公室主任接站/机,会晤陪同人员:公司副总经理/总经理办公室主任、相关业务部门负
6、责人相关业务对口部门负责人/联系人安保相关人员工场布置配备安全帽/工作服陪同讲解总经理/副总经理陪同沿途介绍公司基本情况,产品等车间主任行政专员企业介绍总经理/副总经理副总经理/总经办主任行政专员备注:每个级别所涉及的项目,在级别对应格中,以“”标出;5.3接待标准为四级至二级的,接待申请表审批至总经理办公室主任;接待标准为二级至一级的,接待方案报公司副总经理审批;接待标准为特级的,接待方案须报公司总经理审批。6管理内容6.1接待流程主要内容6.1.1前期准备:1)由总经理办公室承办的接待活动a.根据来宾情况,总经办制定详细的接待工作计划,发送给所有参与接待人员,总经办将来客放行通知单交至保安
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