7S管理及考核制度(共7页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上7S管理及考核制度一、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。二、职责1、经理负责7S管理制度的推行与协调控制。2、各主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。 3、生产部各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。三、范围此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。四、7S管理的要求与目标1、7S是一个行动纲领,需要部门全体员工共同执行与规范。2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作,必须责任部门与责任人起到主导推行作用。3、7S的最终目的是建立习惯与意识,从根本上提升员工的素质与教养,使后续的推行活
2、动成为发自内心的自觉行为。五、制度内容项次检查项目得分检查状况1通道状况0堆放了很多物品,且脏乱1人员能通行,但要避开,推车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道,但有警示牌4很畅通,又整洁2工作场所的设备、材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2有半个月以后要用的物品,且杂乱3放置有一周内要用的物品,且整理好4放置有3日内使用的物品,且整理好3工作台(办公桌)上、下及抽屉0不使用的物品杂乱放置1放置有半个月才用一次的物品2放置有一周内要用的物品,但过量3放置有当日使用的物品,但杂乱4桌面及抽屉内均无多余物品,且摆放整齐4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧,缺乏整理2摆
3、放不使用的物品,但不整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用的物品,很整齐5仓库0塞满物品,人不易行走1物品杂乱摆放2有定位规定,但未严格执行3有定位且在管理状态,但进出不方便4任何人均可轻易查找到,且退还方便6设备机器仪器0破损不堪,不能使用,杂乱放置1废弃设备、仪器等集中堆放,定期清理2能使用,但脏乱3能使用,有保养,但不整齐4能使用,有保养,但不整齐7工具0不能用的工具乱放1勉强可用的工具多2均为可用工具,缺乏保养3工具有保养,且定位放置4工具采用目视管理8零件0不良品与良品杂乱放在一起1不良品虽未及时处理,但有区分及标识2只有良品,但保管方法不好3保管有定位标识4保管有定位,有图示,任
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