成都某框架结构厂房施工组织设计(共227页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业前 言一、编制依据 1建设单位提供的由某设计院设计的图纸，设计号为多少。 2某地勘院提供的本共工程的地质勘察报告。 3建设单位提供的本工程的现场施工场地。 4建设单位与施工单位签定的施工合同。5、国家现行施工和验收的标准、规范、规程、图集：序号规范名称编号1工程测量规范GB50026932建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220033砼结构工程施工及验收规范GB5020420024工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工JGJ4-805钢筋焊接及验收规范JGJ18966砌体工程施工质量验收规范GB5020320027砼质量控制标准GB5016

2、4928屋面工程质量验收规范GB5020720029建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200110建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200211组合钢模板技术规范GB50214200112建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809113施工现场临时用电安全技术规范JGJ468814建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130200115建筑施工安全检查标准JGJ599916建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300200117建设工程文件归档整理规范GB/T5032820015、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；省市预算定额。收费文件。6、我公司技术实力、

3、机械设备装备情况及各项企业管理制度及人员配备；7、我公司现场踏勘所收集的资料。8，本公司ISO9002质量手册及程序文件。二、编制说明.1 遵守国家有关方针和政策，招标基建程序和法规；实行建设单位，施工单位，设计单位和监督部门相结合，协调配合，促成成套交工使用的原则。2 本着对业主负责和质量第一，确定了经济、合理、优质、高效的编制原则，特别是关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司承诺的一致。3 围绕工程的适用性，通过不断的优化现场生产要素，不断优化施工设计本身，实行职员和人力优化利用的节约原则。同时保证周边和施工现场有良好环境

4、。4 正文中未注明单位均为“mm”.5 编制依据前可写编制说明。第一章 工程概况第一节 建筑概况1、四川某公司光电产业园镀膜楼工程位于成都市*县*经济技术开发区内，场地内交通方便，水电俱备。2、四川某公司光电产业园镀膜楼工程建筑面积2543m2，外周边长为62m39.575，主轴线间距为7500、6000mm，一层为车间、储藏室及配电房，夹层为办公室，性质为厂房，生产类别为丁类，设计等级为三级，本工程室内标高0.000所对应的绝对高程491.59m，室外标高-0.45，层高4000mm，建筑高度为9.35m，耐久年限为二级（50年），耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，框架结构。3、该工程回填

5、土必须分层夯实，填土不得含有杂质和50mm的土块，回填土采用机械夯实每层填土厚度300mm，其密实度90%，边外须补夯密实。4、墙体采用200厚页岩空心砖，M5水泥砂浆砌筑。轻质墙体与混凝土柱连接应每600高配26.5通长钢筋与柱伸出钢筋焊接牢。门窗洞口、女儿墙泛水、安装预埋件处都应采用实心砌块加强。室内墙面、柱面的阳角和门窗洞口的阳角用1：2水泥砂浆护角，每侧宽50，高1800，厚20。卫生间墙体底部先浇200厚水泥实心墙，墙在地面作面层前先作防水处理，管道、孔洞处用防水油膏嵌实，防水材料采用1.5厚JD120复合防水涂料，楼地面满铺，墙面防水层高度在楼地面面层以上300，转角作加强处理。女

6、儿墙设构造柱，柱断面200200，412主筋，构造柱主筋上与压顶主筋绑扎连接，构造柱间距2500mm。5、该工程楼地面做法：水泥豆石、防滑地砖。墙面装修白瓷砖、混合砂浆面刷乳胶漆。顶棚混合砂浆面刷乳胶漆和铝合金方板吊顶。6、本工程屋面防水等级为级，两道防水设防。屋面防水材料选用2厚JD120防水卷材，雨水斗四周500范围内坡度为5%，雨落管、应安装牢固，防水层在转角及接缝处均应进行加强处理。上人屋面做法：（1）15厚地砖，（2）10厚1：2水泥砂浆结合层，（3）20厚1：2.5水泥砂浆保护层，（4）2厚JD120防水卷材一道，（5）改性沥清卷材一道，（6）刷底胶一道（材性同上），（7）25厚1

7、：3水泥砂浆找平层，（8）水泥膨胀蛭石找坡层，（9）钢筋混凝土结构层。不上人屋面做法：（1）20厚1：2.5水泥砂浆保护层，（2）2厚JD120防水卷材一道，（3）改性沥清卷材一道，（4）刷底胶一道（材性同上），（5）25厚1：3水泥砂浆找平层，（6）水泥膨胀蛭石找坡层，（7）钢筋混凝土结构层。7、外墙抹灰应在找平层砂浆中掺入3-5%防水剂，以提高外墙面防雨水渗透性能。不同墙体间抹灰要用挂500宽钢丝网再抹灰，防止墙体开裂。外墙采用灰色、白色涂料。8、门窗采用绿色喷塑铝合金窗，内门为夹板门，防火门采用木质防火门。第二节 结构概况1、该工程为全现浇框架结构，结构的安全等级为二级，建筑设防类别为丙

8、类，设防烈度为七度，建筑场地类别为类，框架抗震等级为三级，建筑物的耐火等级为二级，结构设计使用年限为50年。2、该工程采用人工挖孔桩基础，桩端置于中密卵石层，中密卵石层极限端阻力qpk=4000Kpa。桩身大于或等于6米，桩端进入中密卵层大于等于1桩身直径。桩顶嵌入承台的长度为100mm。当地梁高度不同相交处，以较大为准，地梁均以上部平。3、混凝土强度等级：桩身C20，承台C20，护壁C20，DL用C20，DTL梁用C30，上部结构用C25。4、在墙高中部设置钢筋混凝土现浇带，截面为墙厚120mm，配筋410及6.5250，构造柱间距不大于2m。所有隔墙采用非承重烧结空心砖，M5混合砂浆，0.

9、00以下墙采用MU10页岩砖，M5水泥砂浆砌筑。5、钢材：采用、级钢筋。柱筋采用焊接接头（电渣压力焊），梁筋大于等于22mm时采用电渣压力焊，小于22mm时可采用搭接接头。上部钢筋在跨中位置，下部钢筋在支座位置。6、混凝土最小保护层厚度：承台下部钢筋保护层为50mm，桩纵筋保护层为50mm，基础及基础梁40mm；梁25mm；板15mm；柱30mm。7、该工程方柱边长350mm、400mm、450mm、500mm、600mm，（4）（6）轴有梯形柱，（10）轴上柱局部截面收缩。8、本工程楼面现浇板厚80、100、120mm，夹层楼面二层屋面局部现浇，其余为预制板。9、起重机为LD型电动单梁起重机

10、，起重量为50KN，吊车梁选用图集G323-12，DL-4Z。第四节 地质条件一、地形、地貌场地位于县*镇，系农耕地，整个场地地势平坦，或阔。由于场地内无统一高程，假设高程为该产业园与拜耳公司共用围墙下的排水沟侧壁顶面高程为500.00m，其余各钻孔孔口高程为500.00500.7m，相对最高差为0.70m。场地地貌单元属成都平原岷江水系级阶地。二、地层结构1、耕植土灰褐色，松散、湿。成份以粉土粘性土为主， 含较多植物根系，整个场地均的分布，层厚0.41.40m。2、素填土灰褐色，可塑状、湿。成份以粘性土为主，含少量卵石，层厚0.42.50m。3、粉质粘土灰黄色，可塑、很湿，内含铁锰质氧化物僦

11、其结核，切面稍的光泽，有轻度摇振反映。该层层厚0.42.50m。4、粉土灰黄色、灰色为主，稍密、很湿。以粉粒为主，砂次之，含少量粘粒、大量云母以及氧化铁等，无光泽，有轻微摇振反映。该层层厚0.30.90m。5、粉砂灰色、灰黄色，松散，很湿。成份以长石、石英颗粒及云母片等组成，级配较好。分布于场地内的局部地段，层厚0.91m。6、细砂灰色、灰黄色，松散，很湿。成份以长石、石英颗粒及云母等组成，级配较好。广泛分布于场地内，层厚0.31.80m。7、卵石土总体呈灰色，饱和。卵石成份以花岗石、灰岩、石英岩、辉绿岩等为主。根据野外钻探取样及卵石颗粒分析结果，卵石分层性较好，粒径一般为28cm，大者可达1

12、2cm，卵石含量4075%不等。卵石多呈圆形，亚圆形。卵石间充填物以砾砂、中细砂为主，次为泥质，可分为松散卵石、稍密卵石、中密卵石和密实卵石四个亚层，局部细砂夹透镜体。场地内卵石顶板埋0.63.90m，变化较大，该层层厚度较大，未揭穿。三、场地水文地质条件场地内含水层为砂及卵石层，地下水属也隙潜水，粉质粘土为相对隔水层，卵石层透水性好，含水丰富，主要由大气降水、农田灌溉水及岷江水系府河地下径流补给，并通过地下水径流和蒸发方式排泄。地下初见水位3.50m左右，静止水位埋深1.50m，地下水略具承压性。地下水近期年最高水位为现有自然地坪以下1m。该场地地下水位年变化幅度2.0m。含水层渗透系数18

13、m/d左右。地下水对钢筋混凝土无腐蚀性。第二章 组织机构第一部份 施工部署一、施工部署原则1、坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，我公司将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。2、坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程质量要求高，工期短，土建、安装施工应积极配合，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流

14、水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。3、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。4、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，

15、积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。二、施工技术准备1、技术资料准备（1）工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 。施工记录表格，ISO9002质量体系运行表格。（2）收集水文、地质、气象等资料。（3）编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。（4）编制施工方案。2、工程安全、技术交底（1）安全、技术交底程序公司项目经理项目技术负责人施工员作业班组长作业人员（2）技术交底方法及制度1）施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按

16、专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。2）组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。3）组织施工图纸会审，并作好记录。4）组织施工图技术交底，并作好记录。5）各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。6）根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。7）无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。（3）施工组织设计交底1）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工布署、施工管理交底。2）各专业负

17、责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。3）各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。4）质安科对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。3、施工进度安排（1）进度控制目标本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，土建以基础、主体结构施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。安装工程以完成预留预埋工作及完成所有电气工程穿线、布线、其它工程完成系统安装成形和完成室外安装工程和系统调试、试运三点为施工进度控制点。（2）施工作业计划土建、安装、装修装饰紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉

18、、局部突击、系统围歼等施工战略战术组织施工。（3）进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证年计划；以年计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更

19、为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。三、劳动力准备1、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：（1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。（2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。（3）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、

20、质量为目标。（4）人员培训计划项目人员培训计划项目经理、工长、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制 “质量保证计划和质量保证措施”；5、B/T19002-1994idt.ISO9002:1994标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法。中标后15天计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；4、GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994标准。测量员1、仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措

21、施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电（气）焊工、防水工、安装电工、对（竖）焊工、设备调试工、钢筋工、木工、砖抹工、砼工、管道工、通风工等1、技能培训; 岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程；施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范；质量检验和评定标准4、作业指导书。进场操作前钢筋工、木工、砖抹工、砼工、杂工1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前（5）主要劳动力需用计划表详“第七章 劳动力安排计划”。四、主

22、要施工机具的安排1、土方机械本工程土方开挖承台、地梁土方开挖采用机械开挖和人工开挖相结合的方法，桩基采用人工开挖，土方回填采用蛙式打夯机及人工回填。2、垂直运输机械根据该工程建筑平面状况，施工时，现场材料和机具的垂直及水平运输，主体采用一台QTZ40塔吊，因该工程楼面主要为预制板及吊车梁，采用塔吊进行构件吊装，加快了施工进度；因该工程主体只一层，局部夹层位置两层，且工期较短，为此装饰施工时，在外墙边搭设转材料平台，采用QTZ40塔吊进行材料运输，。3、钢筋加工设备该工程现浇构件钢筋全部采用现场加工，为满足施工需要，现场配备一套完整的钢筋加工设备，即断钢机1台，弯钢机1台，对焊机1台，钢筋调直机

23、1台。4、砼施工机械综合考虑现场条件及进度要求等因素，本工程主体结构砼全部采用现场搅拌混凝土；现场设置一个搅拌站，配备1台JDY500C搅拌机，备用一台，用于混凝土搅拌和砂浆搅拌。5、主要施工机具详“第八章 施工机械设备配备”。五、材料的配备1、周转材料的配备钢管：所有支模架、外架均采用483.5的建筑用钢管脚手架，计划用钢管100t；模板：模板的配备一次性配齐。柱、梁、墙模板采用组合钢模约1000m2。板底模采用12厚竹胶板，计划共需500m2。计划用于本工程的主要周转材料名 称数 量规 格备 注钢 管100t483.5扣 件40000个组合钢模1000m2“U”型扣20000个竹胶板500

24、m212mm厚木 材60m3水平安全网500m2密目安全网2000m2钢木跳板500块2、建筑材料项目经理部在开工前半个月内提交将较为准确的钢材、水泥需用量计划提交给供应部门或单位，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。六、施工用水准备1、施工现场施工用水采用自来水，由甲方指定水源引入。2、同时，施工现场设置循环水池，施工废水经沉淀净化后，利用来进行砼的养护，利于保护环境，节约水资源。3、将施工用水接直各个部位，保证施工用水。七、财务管理准备1、项目资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程顺利

25、进行。2、严格履行工程承包合同，接受业主对本工程财务工作的指导、检查和监督。3、公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。4、建立项目财务管理保证体系。5、建立项目成本核算保证体系。八、临时设施准备施工现场临设办公用房、宿舍、钢筋车间、木工车间、库房、搅拌站、材料堆场等。九、施工缝留设在施工过程中，原则上不留垂直施工缝，仅留水平施工缝，如要留设垂直施工缝，要按照设计和规范要求进行。水平施工缝自下而上分别为：第一道 承台底面；第二道 承台顶面；第三道 一层顶板顶面；第四道 现浇柱牛腿顶面；第五道 二层顶板顶面。第二部份 组织机构一 、机构设置本工程将由公司领导各

26、职能部门人员参与，直接对项目经理部实施领导管理。委派具有丰富施工经验的项目经理负责该项目具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及专业技术人员组成项目管理部。二、 项目施工组织管理体系土建工程项目施工组织管理体系工程领导小组项目经理土建项目副经理兼主办工 长项目技术负责人安装项目副经理项目书记质量安全试验计量内业技术测量组长木作工长砼工长钢筋工长装饰工长通风工长强弱电工长水工长机械工长后勤材料专业施工班组三、项

27、目质量保证体系项目质量保证体系项目经理施工组材设组质安组土建施工班安装施工班材设班构件加工班机械班质安班技术实施与管理材料设备供应与管理、构件加工计量试验质检贯标实施四、工程安全保证体系公司总经理安全生产责任制工程负责人安全生产责任制项目副经理安全生产责任制工程技术负责人安全生产责任制专职质安员安全生产责任制材 料 员安全生产责任制机 械 员安全生产责任制内业技术员安全生产责任制工长质量安全生产责任制 安 全石 生工 产班 责 任 制 安 全砖 生工 产班 责 任 制 安 全架 生工 产班 责 任 制 安 全钢 生筋 产班 责 任 制 安 全砼 生 产班 责 任 制 安 全抹 生灰 产班 责

28、任 制 安 全木 生工 产班 责 任 制工程项目安全管理体系五、各级管理人员职责1、工程领导小组：全面协调，每周组织召开例会2、项目经理全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。合理管理项目资金的运转。直接参与对监理工程师、设计代表的协调工作。3、现场技术负责人全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。制定重要施工技术方案。参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。负责解决工程施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。4、项目副经理负责工

29、程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。5、 预算员负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目施工结算工作。6、质量员（专职）全面负责工程质量检查工作。参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。负责施工过程中的质量监控。负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。负责各种质量记录，并整理归档。7、专业工长具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。参与施工方案的编写，确定方案的合理性。完成与工程有关的计量、实验工作。与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题

30、。8、安全员（专职）负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录，并整理归档。9、材料管理组按施工要求，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。10、财务管理做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。-做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。六、确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与

31、策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠

32、”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施(1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务

33、好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）实行劳动用工管理，选派组

34、织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：项目经理部组织管理制度项目经理与公司签定的

35、经济责任承包合同项目经理部的分工与协作制度项目各职能人员各级质量管理责任制度项目各职能人员各级安全管理责任制度项目各职能人员各级文明施工责任制度技术管理责任制度材料管理责任制度设备管理责任制度安全与技术交底制度项目员工考核考勤制度项目成本考核制度项目职业道德专项考核制度第三部份 施工管理第一节 施工管理概要施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段。在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理

36、层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。第二节 施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。第三节 目标管理施工项

37、目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理。一、质量管理（一）工程质量目标按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的合格等级。我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9002质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。（二）质量保证体系1、项目组织体系与岗位职责公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组成本工程项目经理部，在总

38、部的服务和控制下，充分发挥作业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据项目组织体系图，建立项目岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。2、建立完善的项目质量保证体系建立由公司宏观控制，项目

39、经理领导，总工程师策划、组织实施、现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。3、总部质量保证及对项目的服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部门确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9002程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量保证部对项目有关管理人员进行创优及对ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系项目

40、有关管理人员进行创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。4、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。（三）工程施工质量管理1、全面培训（1）进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目

41、总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。（2）加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到

42、既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理结构施工阶段模板加工与制作、砼原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用；装修阶段、水电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为分包入围标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评

43、价，从中定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对于易燃、易爆材料要单独存放。3、严格执行施工管理制度（1）实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。（2）执行检查验收制度（a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（b）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程

44、师的组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（c）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。(3)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（a）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行