汽车产业管理案例.pptx
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TEAM B清大 人社3 方肇頤交大 運管2 王俊迪 電信3 林和儁 外文3 蔡惠茹 資科4 楊婷詠舊式的組織管理舊式的組織管理福特汽車福特汽車亨利亨利福特的策略福特的策略T 型車讓每一個工人都買的起車重視內部生產 策略影響組織策略影響組織規模經濟革命性的裝配生產線標準化垂直整合 組織形成管理組織形成管理 嚴密的階層化中央集權只要手不要腦 革新的組織管理通用汽車艾芙瑞德艾芙瑞德史隆的策略史隆的策略為每位消費者找到適合的車產品多樣化區分消費族群策略影響組織策略影響組織多部門組織中央協調機制市場適應力 組織形成管理組織形成管理分權決策集中規劃亨利的嘲笑新式的組織管理豐田汽車大野耐一大野耐一( (TaiichiTaiichi OhnoOhno) )的策略的策略有效的管理供應鏈階級組織的合作與協調市場所產生的激勵與創新犧牲短期成就長期策略影響組織策略影響組織與廠商脣齒相依後拉式制度(零庫存管理)技術支援流程學習型組織組織形成管理組織形成管理第一線品質管理重視視覺管理無間斷的產業流程決策共識參考資料 What Management is Joan Magretta Re-imagine Tom Peters 網站資料： http:/ http:/ http:/ ( 網站內容取材自麥格羅希爾即將出版的實踐豐田模式一書)
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