高标准基本农田建设项目电力施工组织设计(共42页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上梁山县2013年度高标准基本农田建设项目 （大路口乡稍加改造区）电力工程 施 工 组 织 设 计编制单位：目录第一章 工程概况第二章 施工组织设计依据第三章 施工组织机构一、施工现场组织原则二、施工现场组织机构三、项目部人员岗位职责第四章 施工方案及技术措施一、 变压器安装二、10KV水泥杆线路施工三、盘柜安装四、低压电缆敷设五、电缆终端头制作六、电缆防火与封堵七、 接地工程施工第五章 施工进度计划和进度保证措施一、工期规划二、 施工进度计划图三、工期保证措施第六章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力的选择二、劳动力投入计划三、劳动力投入的计划表四、材料供应计

2、划五、材料供应计划表六、材料投入保证措施第七章 雨季施工方案一、总则二、雨季施工准备工作三、机械设备防护四、材料设备的保护五、主要注意事项第八章 质量管理和质量保证措施一、工程质量标准二、工程质量体系结构图三、 主要质量管理措施第九章 紧急情况处理措施及抵抗风险的措施一、 原则二、 工程危险源分析三、 组织准备四、 紧急情况处理措施五、 抵抗风险措施第十章 安全文明施工和施工安全措施计划一、文明施工目标二、现场安全文明施工管理三、安全文明施工管理措施四、环境保护第十一章 施工现场平面布置一、施工现场总体平面布置二、场地具体布置三、总平面图 第一章 工程概况 一、 工程简述 工程名称：梁山县20

3、13年度高标准基本农田建设电力施工工程地点及规模：本项目区位于大路口乡东部，东起国那里引黄大干渠或大路口乡行政界，西至桥新庄至孙老包村卫生院之间的田间道和宋金河西堤，南起北四引黄干渠北堤，北至路那里村村边，建设规模1823.4233公顷，非基本农田面积63.7026公顷，项目区涉及大路口村、北刘庄村等36个行政村的基本农田的电力工程。 二、工程性质及特点高标准基本农田建设的电力施工，涉及36个行政村。工期要求90天。要求质量标准高，施工面积大，工期紧。 三、 工期要求 计划开工日期：2014年6月1日 计划竣工日期：2014年8月29日四、 主要工作量工程量清单表：序号分项工程单位单位工程量1

4、射频控制箱安装台71.002射频控制箱安装台371.003电力变压器安装台74.004控制屏安装台74.005动力配电箱安装台74.006熔断器安装个74.007电力变压器系统调试 容量100KVA以下台.系统74.008角钢接地及制作安装(根)根74.009接地母线敷设(10m)m740.0010避雷器安装个222.0011人工挖沟槽(一、二类土) 上口宽度3mm335092.4012建筑物土方回填 人工夯实m335092.4013管道镇墩m3109.7014双胶轮车混凝土 运距20mm3113.00150.4m3搅拌机拌制混凝土m3113.0016电力电缆敷设 铝芯电缆YJLV22 4*1

5、6m87731.0017土沟铺砂、盖板电缆保护m87731.001810kV水泥电杆线路架设 （电杆长度11-13m0km34.52 第二章 施工组织设计依据本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本施工组织设计中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，本施工组织设计是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 主要依据：（1） 中华人民共和国土地电力法

6、；（2） 中华人民共和国土地管理法；（3）中华人民共和国农业法；（4）中华人民共和国水土保持法；（5）中华人民共和国环境保护法；（6）国务院颁布的基本农田保护条例；（7）国土资发1998166号关于进一步加强土地整理管理工作的通知；（8）国土资发199939号关于切实做好耕地占补平衡工作的通知；（9）国土资发199950号关于设立土地整理项目区的通知；（10）国家投资土地整理复垦项目管理暂行办法（国土资发2000316号文件）；（11）土地开发整理项目资金管理暂行办法（国土资发2000282号）；（12）土地开发整理项目规划设计规范TD/T1012-2000（13）灌溉与排水工程设计规范（GB

7、/50288-99）；（14）水土保持综合治理技术规范（GB/T16453.1-16453.6-1996）；（15）设计院提供的图纸资料； 第三章 施工组织机构 一、 施工现场组织原则为高速优质圆满完成本工程施工任务，公司派有经验的专人负责对本工程进行管理，按照项目法管理模式组建项目工程经理部，对工程的人员组织、工程质量、工期、技术、安全及设备物质资源的配置等重大问题进行决策，对工程施工负责进行全面指挥。二、 施工现场组织机构用项目法组织施工，建设工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工，并直接对公司负责。项目部下设施工技术组、生产计划组、材料设备组、质量安全组、财务预算组、后勤保卫组等

8、六大系统管理机构和作业班组，项目经理部的为强化施工管理，确保本工程的顺利进行，提高施工质量，我司将采有关职能人员在项目经理的领导下，履行自己的岗位职责，组织管理好本工程的施工。同时，根据施工总体进度计划，施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组，各施工班组均设班组长，直接受项目管理人员指挥，具体负责施工作业组织和工艺。施工组织机构图项目经理 项目技术负责人生产组技术组后勤组财务组质安组材料组 现场施工队工班电工班绿化班钢筋班泥工班杂工班电工班绿化班钢筋班泥工班。三、项目部人员岗位职责1、项目经理(1)、按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程

9、施工，满足业主的合同要求及其它要求。(2)、建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。(3)、组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。(4)、科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。(5)、建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。(6)、协调处理工程内处关系，解决施工中的一切问题。(7)、向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、监举。(8)、负责施工现场环保、文明施工等工作。2、项目技术负责人(1)、对工程项目的技术、质量、安全总负责，确保工程

10、技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。(2)、建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。(3)、建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。(4)、建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。(5)、建立技术档案

11、管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。(6)、根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。(7)、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。(8)、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。(9)、负责有关施工技术规范和质量验收标准

12、及IS09002标准的有效实施。(10)、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。(11)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。3、项目部各职能管理机构的主要职责1、生产组：由项目经理总负责，贯彻整个工程的各项计划和指标，施工现场由现场施工员管理，并确保整个工程的进度和生产计划。2、技术组：由技术负责人全面主持工程中的技术工作，负责技术交底及施工的各项技术管理工作。3、质安组：由质安员负责整个工程的质量、安全检查工作并负责中间项目验收及项目交工。4、

13、材料设备组：由负责整个工程的设备材料的招标采购，设备材料的品质检查及到货监督，及设备材料的正确发放工作。5、财务组：全面负责对工程的合同、资金、成本进行控制管理，并进行工程的预结算工作，严格执行合同条款，精心策划，合理安排以控制工程成本。6、后勤组：负责工程的后勤工作，解决工程中工人及管理人员的食宿以及各种后勤保障问题，并负责现场的安全保卫工作 第四章 施工方案及技术措施 一、变压器安装1、 主要机具配备：（1）、搬运吊装机具：汽车吊，汽车，卷扬机，吊链，三步搭，道木，钢丝绳，带子绳，滚杠。（2)、安装机具：台钻，砂轮，电焊机，气焊工具，电锤，台虎钳，活扳子、鎯头，套丝板。（3)、测试器具：钢

14、卷尺，钢板尺，水平，线坠，摇表，万用表，电桥及试验仪器。2、 作业条件核实：（1)、施工图及技术资料齐全无误。（2）、土建工程基本施工完毕，标高、尺寸、结构及预埋件焊件强度均符合设计要求。（3）、变压器轨道安装完毕，并符合设计要求（注：此项工作应由土建作，安装单位配合）。（4）、墙面、屋顶喷浆完毕，屋顶无漏水，门窗及玻璃安装完好。（5）、室内地面工程结束，场地清理干净，道路畅道。（6）、安装干式变压器室内应无灰尘，相对湿度宜保持在70%以下。3、 工艺流程：设备检查变压器二次搬运变压器稳装附件安装变压器吊芯检查及交接试验送电前的检查送电运行验收。4、 设备检查：（1）设备检查应由安装单位、供货

15、单位、会同建设单位共同进行，并作好记录。（2）按照设备清单，施工图纸及设备技术文件核对变压器本体及附件备件的规格型号是否符合设计图纸要求。是否齐全，有无丢失及损坏。（3）变压器本体外观检查无损伤及变形，油漆完好无损伤。 （4）油箱封闭是否良好，有无漏油、渗油现象，油标处油面是否正常，发现问题应立即处理。（5）绝缘瓷件及环氧树脂铸件有无损伤、缺陷及裂纹。5、 变压器二次搬运（1）变压器二次搬运应由起重工作业，电工配合。最好采用汽车吊吊装，也可采用吊链吊装，距离较长最好用汽车运输，运输时必须用钢丝绳固定牢固，并应行车平稳，尽量减少需动；距离较短且道路良好时，可用卷扬机、滚杠运输。 （2）变压器搬运

16、时，应注意保护瓷瓶，最好用木箱或纸箱将高低压瓷瓶罩住，使其不受损伤。（3）变压器搬运过程中，不应有冲击或严重震动情况，利用机械牵引时，牵引着力点应在变压器重心以下，以防倾斜，运输斜角不得超过15，防止内部结构变形。（4）用千斤顶顶升大型变压器时，应将千斤顶放置在油箱专门部位。（5）大型变压器在搬运或装卸前，应核对高低压侧方向，以免安装时调换方向发生困难。6、变压器稳装（1）变压器就位可用汽车吊直接甩进变压器室内，或用道木搭设临时轨道，用三步搭、吊链吊至临时轨道上，然后用吊练拉入室内合适位置。（2）变压器就位时，应注意其方位和距墙尺寸应与图纸相符，允许误差为25mm，图纸无标注时，纵向按轨道定位

17、，横向距离不得小于800mm，距门不得小于1000mm，并适当照顾屋内吊环的垂线位于变压器中心，以便于吊芯。（3）变压器基础的轨道应水平，轨距与轮距应配合，装有气体继电器的变压器，应使其顶盖沿气体继电器汽流方向有1%1.5%的升高坡度（制造厂规定不需安装坡度者除外）。（4）变压器宽面推进时，低压侧应向外；窄面推进时，油枕侧一般应向外。在装有开关的情况下，操作方向应留有1200mm以上的宽度。（5）变压器的安装，应考虑能在带电的情况下，便于检查油枕和套管中的油位、上层油温、瓦斯继电器等。（6）装有滚轮的变压器，滚轮应能转动灵活，在变压器就位后，应将滚轮用能折卸的制动装置加以固定。（7) 变压器的

18、安装应采取抗地震措施。7、附件安装： （1）气体继电器安装： 气体继电器安装前应经检验鉴定： 气体继电器应水平安装，观察窗应装在便于检查的一侧，箭头方向应指向油枕，与连通管的连接应密封良好。截油阀应位于油枕和气体继电器之间。 打开放气嘴，放出空气，直到有油溢出时将放气嘴关上，以免有空气使继电保护器误动作。 当操作电源为直流时，必须将电源正极接到水银侧的接点上，以免接点断开时产生飞弧。事故喷油管的安装方位，应注意到事故排油时不致危及其它电器设备；喷油管口应换为割划有“十”字线的玻璃，以便发生故障时气流能顺利冲破玻璃。(2) 防潮呼吸器的安装防潮呼吸器安装前，应检查硅胶是否失效，如已失效，应在11

19、5120温度烘烤8小时，使其复原或更新。浅蓝色硅胶变为浅红色，即已失效；白色硅胶，不加鉴定一律烘烤。防潮呼吸器安装时，必须将呼吸器盖子上橡皮垫去掉，使其通畅，并在下方隔离器具中装适量变压器油，起滤尘作用。(3) 温度计的安装：套管温度计安装，应直接安装在变压器上盖的预留孔内，并在孔内加以适当变压器油。刻度方向应便于检查。电接点温度计安装前应进行校验，油浸变压器一次元件应安装在变压器顶盖上的温度计套筒内，并加适当变压器油；二次仪表挂在变压器一侧的预留板上。干式变压器一次元件应按厂家说明书位置安装，二次仪表安装在便于观侧的变压器护网栏上。软管不得有压扁或死弯弯曲半径不得小于50mm，富余部分应盘圈

20、并固定在温度计附近。干式变压器的电阻温度计，一次元件应预埋在变压器内，二次仪表应安装值班室或操作台上，导线应符合仪表要求，并加以适当的附加电阻校验调试后方可使用。 变压器联线： 变压器一、二次引线的施工，不应使变压器的套管直接承受应力。 变压器工作零线与中性点接地线，应分别敷设。工作零线宜用绝缘导线。 变压器中性点的接地回路中，靠近变压器处，宜做一个可拆卸的连接点。 （5）变压器的交接试验： 变压器的交接试验应由当地供电部门许可的试验室进行。试验标准应符合规范要求、当地供电部门规定及产品技术资料的要求。 变压器交接试验的内容：a测量绕组连同套管的直流电阻；b检查所有分接头的变压比；c检查变压器

21、的三相结线组别和单相变压器引出线的极性；d测量绕组连同套管的绝缘电阻、吸收比或极化指数；e测量绕组连同套管的介质损耗角正切值tg；f测量绕组连同套管的直流泄漏电流；g绕组连同套管的交流耐压试验；h绕组连同套管的局部放电试验；i测量与铁芯绝缘的各紧固件及铁芯接地线引出套管对外壳的绝缘电阻；k绝缘油试验：1有载调压切换装置的检查和试验；m额定电压下的冲击合闸试验；n检查相位；o测量噪音。（6）送电试运行：a.变压器第一次投入时，可全压冲击合闸，冲击合闸时一般可由高压侧投入。b.变压器第一次受电后，持续时间不应少于10min，无异常情况。c.变压器应进行35次全压冲击合闸，并无异常情况，励磁涌流不应

22、引起保护装置误动作。d.变压器并列运行前，应核对好相位。e.变压器空载运行24h，无异常情况，方可投入负荷运行。二、10KV水泥杆线路施工1、 运输：（1）水泥杆的运输：水泥杆到位后，利用拉杆车运至现场，分别到位。（2）导线运输：导线到位后，用放线车装载绑扎牢固后，用四轮车牵引运输到现场，进行放线。（3）施工方法：水泥杆起立，挖坑前必须与有关地下管道、电缆的主管单位取得联系，明确地下设施的确实位置，做好防护措施。组织外来人员施工时，应交待清楚并加强监护。水泥杆到达现场后，利用12吨吊车进行立杆，人工扶正及回填土。水泥杆起立前，需安装横担，进行电杆组立。回填土时，如坑内有积水，应将积水全部清除后

23、再行回填。2.导线架设 （1）安装前的准备：(a)对所有金具的型号、规格、数量按图纸中要求核对、清点。金具表面要光滑无裂纹、伤痕、砂眼、锈蚀、滑扣等缺陷，镀锌层无剥落。如发现问题即时更换。(b)用游标卡尺测量钢芯铝绞线，耐张线夹等的内径，如不符合要求即时更换。(c)导线压接前，取线夹与导线先进行试压，压接后的握着力经试验合格后方可进行正式压接。 （2） 安装程序：悬式绝缘子试验档距测量下线压接悬挂弧垂测量验收 （3） 悬式绝缘子试验与检查： 认真检查绝缘子，瓷件有无裂纹、掉瓷、损伤现象，胶合处填料是否完整和结牢固。将绝缘子悬挂在实验用临时支架上，清除表面尘土用2500V摇表检查绝缘，大于300

24、M；合格后，进行交流耐压试验，试验电压值为其干闪电压值的90%，持续时间1分钟。将耐压试验合格的绝缘子堆放在将要悬挂母线的地方，有缺陷和耐压试验不合格的绝缘子放置在指定的地方并标识防止误用。 （4） 档距测量及下料：用测量绳与弹簧称配合，测量每一跨线的档距，测量时弹簧称拉力值要一致，详细记录数据。根据所测得数据及弧垂的要求，计算出每根导线实际的长度。(a)按相序、位置、导线长度逐根下料，并在每根导线上做好标记。(b)在放线过程中铺设胶皮，使导线不与地面摩擦，并且检查导线是否有扭结、明显松股，断股等明显损伤，严重腐蚀等现象。(c)切断导线时，端头用铅丝绑扎，防止断头散开。 导线液压压接：(a)测

25、量钢芯线插入钢锚的长度，用锯弓切断铝线，不要伤及钢芯。 (b)母线压接时，用汽油清洗钢锚和钢芯；用钢丝刷清除导线及线夹接触面氧化膜，用丙酮清洗，清洗长度要大于连接长度的1.2倍，在导电接触面上涂电力复合脂，然后压接钢锚接续管、(c) 按图组装耐张绝缘子串。组合时联结金具的螺栓，销钉及锁紧销穿向一致，碗口向上，弹簧销要有足够的弹性，闭口销要分开，并不得有折断或裂纹；均压环屏蔽环等保护金具安装牢固，位置正确。(d) 将导线与耐张绝缘子串连接好后，先开始用卷扬机将悬垂瓷瓶部分吊起，对碗口方向不对的进行调整，无问题后，开始起吊悬挂。 （5）悬垂测量：用水平仪在导线下方找出一个基准点，再用汽吊配合测量导

26、线离地高度，测量架构上悬挂点离地高度，计算导线的弧垂。误差范围应在+5%、-2.5%内。 三、 盘柜安装（1）先安装同一列盘柜两端的盘柜，用线坠检查、调整柜体的垂直度，小于总体高度的1.5。（2）安装时整体考虑相邻各柜体之间的顶部水平误差和盘面的不平度，相邻两柜顶部水平误差小于2mm，成列盘顶部的最大水平误差小于5mm，相邻两柜面的不平度小于1mm，整列盘的不平度小于5mm。（3）相邻两柜间的接缝间隙不大于2mm。（4)根据设计要求选择盘体固定方式,固定要牢固。 四、 低压电缆敷设 （1） 施工程序电缆沟挖凿铺垫黄沙-电缆检测-电缆敷设电缆沟回填-动力电缆接线耐压、绝缘试验防火封堵带电试运 （

27、2） 电缆敷设前应进行绝缘、外观、型号、规格等检查，合格后方可敷设； （3） 电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，在滑轮上滑行。不应使电缆在支架及地面上摩擦，电缆不得有铠装压扁、绞拧、护层断裂等未消除的损伤；电缆保护管管口无毛刺和尖锐棱角，制成喇叭形，用角铁保护时埋入地下部分不得小于200MM。电缆埋在沟内时，应略呈S形，留有伸缩余地，拐角及上下坡处应留有余地不能太紧。电缆外皮至地下构筑物基础净距不得小于0.3m，至地面深度不得小于0.7m，当位于车行道或耕地下时，应适当加深且不宜小于1m。直埋敷设的电缆与公路或街道交叉时应穿保护管，且保护范围超过路基、街道路面两边以及排水沟边0.5m以上。 （

28、4） 直埋电缆的上下部应铺有不小于是100mm厚的沙层，并加盖板保护，覆盖宽度应超过电缆两侧50mm，直埋电缆上下部位应不小于100MM厚的软土或沙层，两侧敷盖宽为50MM，上层保护用红砖或盖板，杜绝用石块或其它硬质杂物回填，接头处，转角处，进入建筑场处就设方位标志，电缆回填前应做一次绝缘测试。 五、电缆终端头制作（1） 做头前的检查：校核电缆在端子排接线位置。将盘内所有电缆排列整齐，固定牢固，装好标志牌。（2） 电缆做头：电缆头采用热缩材料，颜色一致，热缩头统一长度为100mm。屏蔽电缆、屏蔽层依设计接地。电缆芯拉直，捆绑成束，（3） 电缆接线：线芯标号采用异形塑料管，用烫印机烫印，长度20

29、mm，。 从线芯引向端子的线芯长度一致，弯曲弧度一致，单股导线煨圈连接时，圆圈的弯曲方向与螺丝拧紧的方向一致。多股软芯导线，使用镀锡铜端子，用压接钳压接。 六、电缆防火与封堵（1）封堵工艺要整洁美观，有机、无机堵料的使用方法严格执行材料使用说明中的要求，封堵后，外型要平整，各类空洞的造型要一致。（2）封堵电缆孔洞时，封堵密实可靠，无明显可见的裂缝和孔隙，孔洞较大者加耐火衬板后，再进行封堵。 七、接地工程施工本机组接地系统由接地引下线和垂直接地体组成，接地引下线采用镀锌圆钢引于地下，垂直接地体采用镀锌角钢制成。 （1) 施工程序： 定位放线土方开挖接地体（线）敷设接地体（线）连接引出线与设备的连

30、接土方回填接地电阻检测 (2) 施工准备：按施工图纸利用小型挖掘机和人工相结合的办法，开挖地线沟，沟深为1m。 (3) 接地体安装：用大锤将接地极砸入地下，其顶部距地面的深度符合设计要求。地线焊接时搭接长度不得小于扁钢宽度的2倍，至少3个棱边焊接，焊后涂刷防腐漆。回填时要夯实。交接验收：（4） 接地电阻测试结果符合设计,并做隐蔽工程测试记录。隐蔽部分要检查合格后掩埋，地网明敷部分，防腐层完好，标志明显。 第五章 施工进度计划和进度保证措施 一、工期规划 本工程计划工期90天，2014年6月1日开工，2014年8月29日竣工。 二、施工进度计划图见附表四； 计划开、竣工日期和进度网络图三、 工期

31、保证措施本工程工作量较大，为确保工期而投入人力多，施工协调管理较复杂，为了确保工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合我公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。1、强化进度计划管理（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成的工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进

32、度计划的实现。2、施工进度的控制方法施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。（1）建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（2）坚持每天定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，

33、听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。（5）按施工单位工程分解，明确分部目标。以

34、总进度计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（6）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 （7）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬和周等不同时间控制单位的进度计划。合理安排施工任务、配备劳动力。 （8）及时提出设备材料到货计划（重要设备应提前2周），并经常催促物资部门，避免出现工程等材料、等设备的现象。 （9

35、） 根据本专业的施工特点，按照综合进度计划，协调好设备安装、电缆敷设、接线与电气试验的交叉作业，确保工程连续，使人力、物力得到最大限度的利用。 （10） 抓好施工过程的质量监督检查工作，防止发生质量问题而造成返工的现象；加强成品保护，防止二次污染造成返工。 第六章 劳动力和材料投入计划及其保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。一、劳动力的选择1、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验

36、的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。二、 劳动力投入计划高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队

37、伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。充分调动工人的积极性。3、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，

38、高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8、搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。9、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益

39、挂钩。10、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。三、劳动力投入计划表 附表 四、材料供应计划1、原材料采购制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。2、主要工程材料的进场方式及计划根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源

40、供应计划,在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。3、根据现场的实际工程进度,每月由专人作出材料计划，作为施工现场工程材料分批、分期进场的依据。材料计划提前15d报出，材料提前进场，提前进行检验试验，不误工程使用。五、附表六、材料投入保证措施1、建立完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，保证工程所需材料及时到场。2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3、建立项目材料控制管理体系，配备合格的材料管理人员，制定相应的材料管理制度，针对工程合同，依据责权利相结合的原则对材料管理人员进行工作考核。项目试验员对进

41、场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5、为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。6、本工程资金专款专用，以缩短施工周期降低成本。7、材料发放实行限额领料，严格控制定额发料制度，以用料计划进行总控制，余料退库。逐月进行材料盘点，实行经济考核。原则上不允许紧急放行。8、材料使用励行节约，可回收再利用物资及时进行回收。边角料经材料管理人员挑选后充分利用。第七章 雨季施工方案本工程施工期在6至8月，正是北方的雨季。为确保工程质量

42、，搞好安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实、汛期施工做到有备无患，雨季施工总的原则是“预防为主，做好排水、挡水、防水工作”，总的要求是，室内工程雨季不影响施工，室外工程小雨不间断施工，大雨期间暂停施工，大雨过后即可施工，暴雨过后不影响施工。确保整个雨季正常的施工生产，确保工程实体、材料、设备、设施等不受损失，无安全责任事故。一、总则1、进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。2、施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措

43、施。重大吊装，高空作业、大体积混凝土浇注等更要事先了解天气预报，确保作业安全和保证混凝土质量。3、施工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施。4、现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。5、所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。6、各作业人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。7、各单项工程施工现场要组织防汛小组，遇有汛情及时、有组织地进行防汛。 二、 雨季施工准

44、备工作 1、组织准备成立以项目经理为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组，项目经理任组长，技术负责人、任副组长。同时，注意采用收听、查询等方式了解天气预报，随时掌握天气变化情况，合理安排施工工期，做好雨季施工各种材料准备，防止暴风雨突然袭击，给施工造成影响。 2、技术准备（1）编制可行的雨季预防物资计划，并按计划准备好各项雨季施工物资和覆盖材料，并尽量减少能源消耗。施工中要根据天气变化及时发放生活防雨用品。（2）对道路、基坑、外架、塔基础、大型机械设备等都应结合各专项方案进行防雨维护，并检查其安全可靠性，保证雨季正常使用。（3）及时了解近期天气预报，为施工安排提供准确的气象信息。并做好每日天气记录。3、防雨物资准备物资部门应做好雨季主体施工的防雨材料，如排水泵、自吸泵、彩条布、雨衣雨鞋等，联系好货源，及时跟踪了解现场施工动态，根据工程的实际进展，加强预见性，提前3天将雨季施工所用物资备好，及时组织进场（所需材料见下表）。序号材料名称单位数量备注1排水泵台82塑料布m215003编织袋条1004铁锹把305排水胶管m5006镐把107手持灯支20三、 机械设备防护1、现场机械操作棚（如、卷扬机、电焊机、木工机械、等），必须搭设牢固，防止漏雨、潲雨和积水。2、 现场机械设备，要采取防雨、防潮、防淹等