15秋浙大《企业战略管理》在线作业答案(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 战略与组织结构的先后关系是A. 同步关系B. 没关系C. 战略先于组织结构D. 战略后于组织结构 满分：2 分2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或A. 差异化B. 多元化C. 一体化D. 集中化 满分：2 分3. 企业战略管理最初是由（ ）提出的A. 法约尔B. 泰罗C. 斯坦纳D. 安索夫 满分：2 分4. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是A. 低成本战略B. 营销

2、战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略 满分：2 分5. 企业扩张的核心是：()。A. 拓展新的经营领域。B. 扩张是一种投资。C. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。 满分：2 分6. 市场细分的要求是：()。A. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。B. 市场中有明显的区划特征，并可以衡量。即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。C. 企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。D. 企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。 满分：2 分7. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，

3、另一个是A. 核心能力分析法B. 波士顿矩阵法C. 生命周期分析法D. SWOT分析法 满分：2 分8. 什么样的业务要组成事业部的结构A. 相关多样化业务B. 一个业务C. 主导业务D. 非相关多样化业务 满分：2 分9. 波特的五力模型不包括A. 行业新进入者B. 已有竞争者C. 市场需求比较单一D. 供货商议价能力 满分：2 分10. 在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是A. 企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点B. 应选择合并或缩减规模的战略C. 这是一种最理想的组合D. 应采取扩大规模的战略 满分：2 分11. “东方不亮西方亮”是用来比喻的A. 一体化战略B.

4、联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略 满分：2 分12. IT行业变化快，是一个典型的A. 短周期市场B. 长周期市场C. 标准周期市场D. 不能确定 满分：2 分13. 企业防御战略的使用条件是()。A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。 满分：2 分14. 战略联盟的特点A. 指挥集中统一B. 资源共享C. 人员精简D. 边界模糊 满分：2 分15. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩

5、阵图是A. 大战略矩阵B. 通用矩阵C. 波士顿矩阵D. SWOT矩阵 满分：2 分16. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是A. 直销制B. 大规模定制C. 代理制D. 连销制 满分：2 分17. 关于区域型组织结构的说法正确的是A. 它拥有较小的灵活性B. 为培养经理人员提供料良好的机会C. 有利于全公司方针目标的一致性D. 使开支减少 满分：2 分18. 五种竞争力模型是由（ ）提出的A. 泰罗B. 波特C. 贾尔德D. 坎贝尔 满分：2 分19. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是A. 差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化 满分：2

6、分20. 关于分散型产业的说法错误的是A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争B. 产业进入障碍较低C. 市场需求比较单一D. 在这种产业中，小企业更加有效 满分：2 分 二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1. 企业战略的特性A. 全局性B. 长远性C. 竞争性D. 纲领性 满分：2 分2. 企业战略管理的特点A. 总体性B. 长远性C. 战略管理的主体是企业的高层管理售货员D. 战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率 满分：2 分3. 企业核心能力的判断标准A. 独特的能力B. 有价值的能力C. 不可替代的能力D. 易于模仿的能力 满分：2 分4. 企业使

7、命的作用A. 它能够明确地指明企业未来发展方向B. 明确的企业使命有助于界定企业的经营领域C. 是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据D. 有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识 满分：2 分5. 企业的资源一般可分为哪几大类A. 有形资源包括财务资源和实物资源B. 无形资源包括技术资源、声誉和品牌等C. 人力资源D. 土地资源 满分：2 分6. 企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的，因此它具有自身的特点A. 专业性B. 针对性C. 具体性D. 协调性 满分：2 分7. 行业吸引力竞争能力分析中所采取的战略A. 发展B. 选择性投资C. 收获D. 放弃 满分：2 分8. 企业

8、经营战略的特征：()。A. 高度的全局性B. 长期的目的性C. 竞争的对抗性D. 竞争的对抗性 满分：2 分9. SWOT、SPACE矩阵与BCG、IE矩阵的区别A. 两组矩阵都用战略备选方案制定的方法B. SWOT、SPACE矩阵主要是用于分析企业只存在单一业务部门的战略问题C. BCG、IE矩阵则是用于分析企业有多个业务部门（自主经营的子公司等）时各自经营战略制定与选择问题D. 前者用战略备选方案制定的方法，而后者不用 满分：2 分10. 单一经营企业的战略问题的特点A. 单一经营是大多数企业建立后相当长时期内的经营方式B. 单一经营是大多数企业建立后短时期内的经营方式C. 其“战略问题”

9、不包含评价选择业务方向问题D. 其“战略问题”的核心或主要任务是在现有环境和企业资源下如何营造竞争优势 满分：2 分11. 战略控制过程的三要素是A. 明确控制目标B. 确定评价标准C. 评价工作成绩D. 反馈 满分：2 分12. PIMS分析的结论有哪些？A. 投资强度B. 产品的质量C. 市场竞争地位D. 劳动生产率 满分：2 分13. 经济状况（经济形势）：主要表现为：()。A. 萧条B. 停滞C. 复苏D. 增长 满分：2 分14. 企业资源分析过程可遵从的步骤A. 分析现有资源B. 分析资源的利用情况C. 分析资源的应变情况D. 进行资源的平衡分析 满分：2 分15. 战略具有的特性

10、有：()。A. 指向性B. 抽象性C. 全局性D. 前瞻性 满分：2 分 三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1. 一个好的战略分析除了要建立在环境分析和内部条件分析得出的科学依据上，还应有四个特征：时效的、确定的、综合的和现实的。A. 错误B. 正确 满分：2 分2. 防御战略包括调整战略。A. 错误B. 正确 满分：2 分3. 领导的权变理论就是玩权术A. 错误B. 正确 满分：2 分4. 战略目标是企业在一个较短的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。A. 错误B. 正确 满分：2 分5. 战略管理可以使企业对影响经营的较小变化保持高度的警惕性。A. 错误B. 正确 满

11、分：2 分6. 企业经营战略具有相对的稳定性。A. 错误B. 正确 满分：2 分7. 企业宏观环境，是指在一定的地理区域中社会的政治环境。A. 错误B. 正确 满分：2 分8. 现代工厂企业实现大规模生产阶段，资本所有者与管理者开始分离，以生产为导向的生产管理型态。A. 错误B. 正确 满分：2 分9. 市场导向是战略管理的特征。A. 错误B. 正确 满分：2 分10. 战略重点主要为了解决企业的短期市场定位问题。A. 错误B. 正确 满分：2 分11. 企业动荡时期需要强有力的领导A. 错误B. 正确 满分：2 分12. 战略应具有前瞻性。A. 错误B. 正确 满分：2 分13. 20世纪80年代，我国企业的战略方针上是以“质量就是生命，效率就是金钱”为企业资源整合的导向。A. 错误B. 正确 满分：2 分14. 战略管理应该具有不同的备选方案可供选择。A. 错误B. 正确 满分：2 分15. 现在，我国所有企业的都提出了“创新是企业发展的灵魂”作为资源整合的导向。A. 错误B. 正确 满分：2 分 专心-专注-专业