东软始业教育(共190页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上答案详细始业教育考试（EL）始业教育考试单选1.在行业解决方案和医疗系统取得领导地位 并向IT解决方案与服务供应商发展时间(2.5分)A2001年B2000年C2002年D2003年用户得分:2.东软第一个国内客户是（）(2.5分)A抚顺铝厂B日本ALPINE株式会社C宝钢集团D重庆金算盘用户得分:3.若5万元个人累计欠款（包括本次借款）10万元，须经行业区域平台财务总监审批，无财务总监的业务单元由（ ）审批(2.5分)A费用审批人B会计核算部部长C业务单元第一负责人D首席财务官用户得分:4.成为中国最大的离岸软件外包提供商时间(2.5分)A2004年B2000年C2

2、002年D2003年用户得分:5.关于TCOE计划，下面哪一项内容是错误的。(2.5分)ATCOE计划包括4个层次，TCOE管理委员会、技术战略与发展部、公司级组织、业务单元BTCOE组织体系中的主要角色包括：TCOE计划管理组、架构组、方法学组、知识管理组、开发组、能力中心组、培训组C公司级组织主要包括：基础软件事业部、解决方案技术中心、过程改善中心、人力资源部D技术战略与发展部是TCOE计划的最高管理机构用户得分:6.NeuSA？由五个实践域和一个支持域构成，下面哪一个是支持域（）。(2.5分)A产品与技术B过程方法与工具C能力发展D知识管理E组织与执行F能力中心用户得分:7.请将如下步骤

3、按沟通的过程进行排序： 1、传达；2、采取行动；3、领悟含义；4、产生意念；5、接受内容；6、接收；7、转化为表达方式(2.5分)A4-7-1-6-3-5-2B4-1-6-7-3-5-2C4-1-6-7-3-2-5D4-3-1-7-6-5-2用户得分:8.NUP一共有（）个最佳实践。(2.5分)A4B5C6D7用户得分:9.NeuSA使用（ ）过程管理方法。(2.5分)A可靠的B创造性的C专业化的D先进的用户得分:10.关于软件的安全使用，下列哪项描述不正确(2.5分)A计算机终端上禁止安装游戏类、P2P类、在线播放类等与工作无关的软件B为满足工作需要，员工可以直接从Internet上下载软件

4、使用C如部门软件清单中没有工作需要使用的软件，须向部门软件管理人员申请D计算机终端中安装的软件必须符合部门软件清单要求用户得分:11.东软集团整体上市方案获中国证监会审核批准。(2.5分)A2007年12月24日B2007年10月24日C2007年8月24日D2007年6月24日用户得分:12.东软慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统是东软和（ ）联手开发的(2.5分)A翰威特咨询公司BSAPC埃森哲D麦肯锡用户得分:13.下面哪一项内容不属于东软员工能力发展程序。(2.5分)A导师制B在职培训C骨干员工培养计划D知识地图用户得分:14.2007年5月，东软入选IAOP公布的“2007

5、全球软件外包100强”，并首次跻身（ ）(2.5分)A前15强B前20强C前25强D前30强用户得分:15.下面哪一项不属于东软员工个人能力发展模型的维度。(2.5分)A领导力B领域知识C沟通D方法学E技术F创造力用户得分:16.东软的愿景是：(2.5分)A成为最受社会，客户，股东，员工尊敬的公司B追求企业成长与社会发展的和谐C不断追求公司经营结果的改进，为投资者带来长期良好的回报D尊重员工的个性，为他们竞争能力的提升和快乐工作而投资，并为他们的贡献给予合理的回报E以德经营，诚信为本用户得分:17.（ ）是财务报表和结账时间，不受理票据的报销，其他时间均可受理。已实行网上报销的，员工可随时上网

6、填写提交报销票据。(2.5分)A每月25日至次月5日B每月5日至15日C每月20日至次月5日D每月15日至25日用户得分:18.NeuSA？是于哪一年实现品牌化的（）。(2.5分)A2008B1998C2004D2002用户得分:19.东软的下一个目标与策略是成为全球优秀的（）供应商。(2.5分)AIT解决方案与服务B产品工程与服务C软件产品与平台DIT解决方案与产品工程用户得分:20.关于邮件安全管理，下列哪项描述不正确(2.5分)A转借邮箱帐号、密码B工作须使用公司统一分配的邮箱，禁止使用搜狐、网易、新浪等外部邮箱传输公司和客户的涉密信息C员工在获取邮箱帐号后应立即修改初始密码，密码的设置

7、要符合公司强密码策略D禁止伪造他人的邮箱地址发送邮件用户得分:始业教育考试多选1.关于信息安全责任，下列哪几项描述正确(2.5分)A信息安全人人有责B信息安全责任只由部门信息安全主管与信息安全专员承担C公司最高管理者承担公司信息安全管理工作的最高责任，部门负责人承担部门信息安全管理工作的最高责任D根据信息安全事件的影响程度，按照东软信息安全管理办法处罚事件责任人用户得分:2.东软需要什么样的员工？(2.5分)A激情、敬业、高潜质B简单、负责、合作、尊重、诚信C以德服人D以人为本用户得分:3.谁可以使用东软品牌标志？(2.5分)A东软品牌标志可以被公司的市场沟通人员使用，用于公司和产品的宣传B东

8、软品牌标志在授权的情况下可以被第三方使用，用于共同的营销活动或有限使用C关于东软品牌标志第三方使用的授权和许可，任何东软员工无权处理，需要联系公司品牌管理部门brand，经过评审后，获得批准用户得分:4.从学校人到企业人转变包含哪些方面的转变？(2.5分)A个体导向向团队导向转变B思想导向向行动导向转变C性情导向向职业导向转变D成长导向向责任导向转变E人本导向向社会导向转变用户得分:5.关于员工卡的使用，下列哪几项描述正确(2.5分)A员工卡是员工身份的标识，工作期间应正确佩戴员工卡B如果员工卡丢失，须在24小时内上报部门门禁管理员C员工卡可以借给和自己关系好的同事使用D如果忘带员工卡，应在相

9、关管理人员处借用临时卡E我在门口遇到了同事，他刷卡开门，我跟着进就可以了用户得分:6.计算机终端必须进行的安全配置包括(2.5分)A安装公司要求的防病毒软件SEPB开启审核策略、帐户锁定策略C设置带密码保护的屏幕保护程序，等待时间不得超过5分钟D系统帐户应取消“密码永不过期”设置并停用Guest帐户E配置公司提供的补丁更新服务，并及时安装用户得分:7.商务礼仪中男性头发要求：(2.5分)A前发不覆额B侧发不掩耳C后发不及领D长度尽量不要超过7厘米E直鬓角用户得分:8.以下哪些是发生在2003年的公司事件？(2.5分)A东软集团重组工作取得进展，经过两年的努力，完成将原阿尔派、东芝这些东软集团子

10、公司的股东向东软集团的转移，使东软集团拥有上市公司60.24%的股权B东软集团完成内部业务的梳理与重组，确立软件与服务、医疗系统、IT教育与培训三大核心业务架构C东软与翰威特合作，联合发布慧鼎(TalentBase)人力资源管理解决方案，将发挥自身的优势，共同打造具有市场竞争力的优秀人力资源管理解决方案D东软螺旋CT、MRI出口美国，填补我国螺旋CT、MRI出口美国的空白E东软集团嵌入式中心并入到东软医疗公司用户得分:9.东软曾经使用的品牌有：(2.5分)A东东B宝钢东软C东方软件DNeusoftE东大软件用户得分:10.时间管理的六大基本原则：(2.5分)A明确目标B有计划、有组织地进行工作

11、C分清工作的轻重缓急D合理地分配时间E与别人的时间取得协作F制定规则、遵守纪律G善于寻求资源用户得分:11.与上级沟通的四种形式：(2.5分)A接受指示B汇报C商讨问题D表示不同意见用户得分:12.以下哪些是发生在2005年的公司事件？(2.5分)A东软与飞利浦联合东北大学和荷兰埃因霍温科技大学出资举办的东北大学中荷生物医学与信息工程学院正式成立B实施TCOE计划，提出将NeuSA走向现实C东软IDC（数据中心）近3000平方米、按国际标准设计的机房在东软软件园大连园区正式建成并投入使用D实施以提高在若干重点行业市场占有率为目标的“数字圈地”战略用户得分:13.下面哪些是东软设立的卓越中心（

12、）。(2.5分)A产品线方法学能力中心B非功能性测试能力中心C东软-Oracle能力中心D东软-Intel系统优化能力中心用户得分:14.东软信息学院分布在哪几个城市？(2.5分)A大连B南海C成都D南京E广州用户得分:15.系统的QoS可以包括（ ）。(2.5分)A可管理性（Manageability）B可维护性（Maintainability）C易用性（Usability）D可复用性（Reusability）用户得分:始业教育考试判断1.客户名称的开立要求：索取发票时“客户名称”可以为公司全称，也可使用简称。机票或火车票面的实名制姓名应为出差员工本人。(2.5分)ATrueBFalse用户

13、得分:2.员工在登记个人基本信息时，参加工作时间非常重要，因为它直接影响员工的年假天数。(2.5分)ATrueBFalse用户得分:3.多人到同一地点出差，符合合住条件的必须合住，并分别开具发票。(2.5分)ATrueBFalse用户得分:4.如果涉及专项借款，特别涉及分次付款的，在借款时请出具合同，如果没有合同，必须出具经费用审批人签字确认的计划书，计划书中列示费用大致报销的时间、付款情况等。(2.5分)ATrueBFalse用户得分:5.外来人员参观办公大厅、机房等区域，可以随意拍照。(2.5分)ATrueBFalse用户得分:1)态度的概念：态度是想法的习惯。4)沟通：沟通是一种信息的双

14、向（多向）的互动交流；是参与者们无不尽己所能并期望自己的信息被正确地理解，同时对方的信息被准确的把握的相互影响的过程。5)东软解决方案架构 (NeuSATM)定义是：东软解决方案整体技术框架和相关业务的一个蓝图。7)东软解决方案架构的三个维度是：产品和技术、专业化服务、过程与方法8)信息：事物的运动状态和状态变化的方式。10)信息的机密性是指：确保信息仅可让授权人获取。11)信息安全的三个关键属性：机密性、完整性、可用性12)信息安全体系建立的基本过程的主要阶段顺序是：确定范围、确定方针、风险分析、风险控制（包括准备SOA)、体系维护13)安全事故分类：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大死亡事

15、故、特大死亡事故14)知识产权的特点：无形性、法定性、专有性、地域性、时间性17)时间的特性：供给毫无弹性、无法积蓄、无法取代、无法失而复得18)商务礼仪的基本理念：“尊重为本”19)商务礼仪的基本特征：规范性、对象性和技巧性。20)礼仪应遵守的原则：尊重原则、遵守原则、适度原则、自律原则21)商务礼仪三原则：接受对方、欣赏和重视对方、赞美对方22)商务礼仪坐次：中国以左为尊，国际以右为尊。22)评价的误区：光环效应、宽容化/严格化倾向、中间化倾向、近期行为偏见26)东软的质量方针是：通过持续的质量体系改进，构建高效的过程管理模式，为顾客提供最优的软件与服务。27)东软的愿景是：致力于成为卓越

16、的信息技术解决方案提供者。30)东软的基本理念是：以人为本，追求个人与社会的共同发展。33)东软公司使命是：以创新的技术与服务，创造客户和社会价值。34)东软精神表现为：团队精神、创新精神、挑战精神、奉献精神35)东软文化内涵包括：客户至上； 注重执行，并从细节和自我做起； 领导者的角色是发展员工；建立人与人之间的协和关系，并共享资源； 乐观、积极，不被困难所干扰。36)东软品牌的核心理念是：超越技术的应用智慧Beyond Technolog38)东软的核心业务有：软件与服务、数字医疗产品与数字化医院解决方案、IT教育与培训。41)与客人同时进入无人看管的升降电梯时，应遵守的礼仪规范是：自己先

17、进入电梯，按住开关按钮请客人进入电梯。42)常见的火灾分类有：固体火灾、液体火灾、气体火灾、金属火灾43)东软人员管理的四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制45)东软有效工作方式中提到了终生学习能力，要学习的内容有：正确的态度、工作的流程、技术本身、超越技术、外语能力46)东软员工的绩效管理遵循的绩效管理体系是：EKPI+PBC47)东软的员工发展体系中包含的管理内容的各个方面：职位管理、绩效管理、职位任职资格管理、员工激励管理、员工能力发展培养49)东软员工的“能力模型”是一个“三维一体”的能力模型中的“三维”指的是：核心行为能力、专业能力、职位差异能力51)东软员工核心胜任

18、能力包括：团队合作、关注客户、快速学习并知识共享、不断创新52)东软的员工任职资格评估内容：任职行为评估、能力评估、知识考试53)项目组成员的角色有：项目负责人、配置管理员、开发人员54)东软员工的行为规范有：1 坦诚开放，2 提倡团队合作3 快速行动，4 提倡服5 务致胜6 不7 断学习，8 提倡推陈出新9 直面挑战，10 提倡高效执行1东软的核心业务表现在：IT教育与培训 数字医疗产品与数字化医疗解决方案 软件与服务2接听电话是哪些是错误行为：代听电话。 电话来时若正和来客交谈。 离话筒近。3东软员工的能力模型：核心行为能力 专业能力 职业差异能力4系统的QOS可以包括： 性能 扩展性 可

19、靠性 安全性5东软精神表现为：挑战精神 奉献精神团队精神 创新精神6东软文化内涵包括：建立人和人。 领导者的角色。 注重执行。客户至上。乐观积极。7请列出项目组成员角色： 配置管理员 开发人员 项目负责人8东软员工核心胜任能力包括：关注客户 团队合作 快速学习并共乡 不断创新9礼仪应遵守的原则：遵守 尊重 适度 自率10东软的员工任职资格评估内容： 任职行为评估 知识考试 技校考试 能力评估11东软员工的行为规范：不断学习。 直面挑战。快速行动。坦诚开放。12东软发展员工体系：职位管理 员工激励管理 员工能力发展培养 讥笑管理13信息安全关键属性：可用性 机密性 完整性14东软的职位任职资格评

20、估方式： 能力 技校 行为 知识15系统的QOS可以包括： 可维护性 可管理性16东软员工专业能力层次划分：17NEUsa是通过什么服务表现的：专业化18东软的基本理念： 以人为本 追求个人与社会共同发展19信息安全体系建立的基本过程的主要阶段顺序： 确定范围风险分析 不确定方针风险控制 体系维护20什么是态度：态度是想法的习惯21属于内职业生涯范畴的是：知识 观念22NEUSA是：先进的产品和技术信息 可靠的过程管理方法 专业化的服务23信息是： 一种资产的对于组织来说具有价值而需要妥善保护24东软的远景：解决方案的提供者成为最受社会员工客户投资者尊敬的公司25东软的品牌核心利念：超越技术的

21、应用智慧（beyond TECHNOLOG）26信息的机密性是指：确保信息权可让授权人获取27东软员工的绩效管理：kp28NEUSA东软解决方案是（）的蓝图： 相关业务 整体技术矿家29信息安全的关键属性：可用性 机密性 完整性30东软员工享受的补充假期包括：年假和特别休假1. 东软的基本理念是致力于成为卓越的信息技术解决方案提供者以人为本，追求个人与社会的共同发展软件创造价值架设软件研究与应用的桥梁2. 东软员工的绩效管理遵循的是（ ）的绩效管理体系KPIPBC目标管理平衡计分卡KPI+PBC3. 确定优先顺序的原则先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事先做容易做的事，然后再做难做的事先做经过筹划

22、的事，然后再做未经筹划的事先做重要的事，然后再做次重要的事4.PDCA模型是由谁来完善、宣传和普及的？休哈特（Walter Shewhart）戴明博士（Edwards Deming）朱兰（Joseph M.Juran）石川馨（Koaru Iskikawa）5. “时间管理”的正确涵义应该是面对时间而进行 C自我管理自管理者管理减少时间浪费的管理达成既定目标的管理6. 信息的机密性是指：确保信息仅可让授权人获取信息按照密级进行了划分标识为机密的信息所具有的属性信息只能在公司内部传播和使用7. 软件中包含的技术方案可以申请以下哪种知识产权形式保护专利商标著作权经营秘密8. 我们的公司使命是：以创新

23、的技术与服务，创造客户和社会价值以人为本，追求个人和社会的共同发展客户至上快速行动，提倡服务制胜9. 请将如下步骤按沟通的过程进行排序： 1、传达；2、采取行动；3、领悟含义；4、产生意念；5、接受内容；6、接收；7、转化为表达方式4-7-1-6-3-5-24-6-7-1-2-5-34-1-6-7-3-5-24-3-1-7-6-5-210. 东软的质量目标是：QCD指数达到8.5，顾客满意度达到95%QCD指数达到8.5，顾客满意度达到90%QCD指数达到8.0，顾客满意度达到90%QCD指数达到8.0，顾客满意度达到95%11. 沟通是一种信息的_,是参与者无不尽己所能并期望自己的信息被_的

24、理解，同时对方的信息被_把握的相互影响的过程。双向（多向）的互动交流；正确；准确双向（多向）的对等交流；完全；准确双向（多向）的互动交流；正确；完全双向（多向）的对等交流；正确；准确12. 东软员工的专业能力层次划分为（ ）四个级别进入层、工作层、高级层、专家层了解、熟悉、掌握、精通level1、level2、level3、level413. 东软品牌的核心理念超越梦想Beyond Dreaming软件是一种态度超越技术的应用智慧Beyond Technolog软件创造价值14. 源代码和相关文档可以通过版权来保护，其权利产生的方式是主动申报自然产生诉讼获得审批获得15. 信息安全体系建立的基

25、本过程的主要阶段顺序是：确定范围、确定方针、风险分析、风险控制（包括准备SOA)、体系维护风险分析、确定方针、确定范围、风险控制（包括准备SOA)、体系维护确定范围、风险分析、确定方针、风险控制（包括准备SOA)、体系维护风险分析、确定范围、确定方针、风险控制（包括准备SOA）、体系维护1. 东软的质量方针是追求卓越充分满足客户需求发展能力持续进行过程改善按时提供有竞争力的软件和服务2. 知识产权都有哪些基本属性专有性时间性有形性地域性3. 东软的知识积累和共享平台“Neusoft SPIN (Software Process Improvement Network)”、OPAL Base(O

26、rganization Process Assets Library)主要作用有提供知识共享机制，促进形成学习型组织促进部门组织过程财富的收集、积累关注底层实践，注重理论在实践中的验证促进部门之间的过程财富的收集缩短组织能力成熟的时间4. 时间管理的目的就是要同时获得效能效率效果效益5. 东软员工可享受的补充假期包括产假年假婚假特别休假6. 请列出属于项目组成员的角色项目负责人质量保证人员开发人员配置管理员7. 东软精神表现为团队精神创新精神奉献精神挑战精神8. 东软文化内涵包括客户至上领导者的角色是发展员工注重执行，并从细节和自我做起建立人与人之间的协和关系，并共享资源乐观、积极，不被困难所

27、干扰9. 东软员工核心胜任能力包括团队合作关注客户不断创新快速学习并知识共享10. 知识产权都有哪些基本属性 ABC专有性时间性地域性有形性11. 与上级沟通时，部属的沟通行为包括：承诺、聆听、询问、相应承担责任、提出建议及时反馈与沟通尽责、给予支持定期汇报、严格自我管理12. 时间的独特性无法失而复得无法取代供给毫无弹性无法蓄积13. 沟通的表达方式包括：书面声音语气口头肢体语言身体动作14. 东软的员工发展体系包含以下（ ）方面管理内容？员工能力发展培养职位管理绩效管理员工激励管理职位任职资格管理15. 东软员工的行为规范为坦诚开放，提倡团队合作不断学习，提倡推陈出新直面挑战，提倡高效执行

28、快速行动，提倡服务致胜16. 东软的员工任职资格评估内容包括？知识考试绩效考核能力评估综合素质评估任职行为评估17. 东软的质量方针是 ？充分满足客户需求按时提供有竞争力的软件和服务发展能力追求卓越持续进行过程改善3. 东软员工的“能力模型”是一个“三维一体”的能力模型，其中“三维”指的是外语能力核心行为能力职位差异能力综合素质专业能力1. 对员工而言，产品责任防范三原则是指投保职业责任保险和客户一起制定标准不私自使用问题软件严格遵守质控制度1从个人职业生涯模型来看，一般立业与发展期是：25-45岁从个人职业生涯模型来看，一般职业维持阶段是：45-60岁职业衰退阶段60岁以后，职业生涯探索期是

29、18-25岁2员工核心胜任能力不断创新善于发现问题并尝试解决；乐于接受他人的建议，改进自己的工作；能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方法；尊重别人的成果，在复用的基础上实现工作目标3企业是什么场所谋生的利益共同体；竞争的场所；人际关系的场所；学习和成长的场所；个性、能力发挥的场所；生活中最重要的场所之一4东软集团通过了哪些CMM认证东软通过CMM3级认证东软通过CMM5级认证东软通过CMM2级认证东软通过CMMI（V1.2）5级认证东软率先通过CMMI5级评估5，时间管理中的“时间杀手”包括：工作缺乏计划性，时间控制不够，组织与领导不当6，时间的独特性供给毫无弹性，无法取代，无法失而复得，

30、无法蓄积7，东软三个三的故事中三指的是3个人；3万元；3台286计算机8，东软集团董事长、CEO刘积仁形容企业文化为1）文化就像水，没有固定的形状，十分的柔软，建立企业文化就像将水汇集起来那样，天下最刚强的东西也挡不住它的力量2）企业文化是无法体现在财务报表，但是能够对财务报表产生重大影响的生产要素9，以下哪些是东软品牌标志的的使用原则在不杂乱、干净的背景中使用标志，并且必须确保其易读性标志只能从标志下载区域中下载使用，或者在电子文件中以数码化完稿模版复制使用，不能有任何其他复制形式使用标志在品牌识别应用系统中（如印刷品、广告系统等），具体的位置、大小按照具体的指南要求执行，没有具体的说明要求

31、，请联系brand不能小于最小尺寸不可以以任何方式加以修改（如不可压扁拉长或重画）6）合用品牌中，与国际品牌同使用时，使用英文标志，其它使用中文标志7）正确的合用品牌保护限制区域，保护限制区域以整体标志图形的轮廓线开始尽可能使用蓝色的东软品牌标志与之其匹配8）东软品牌标志总是位于左侧，合用品牌则居右侧，特殊情况东软品牌标志可出现在右侧9）两个标志之间为两个“N”宽距离9-1以下对东软品牌描述正确的是：1）东软品牌标志是一个特殊的、固定格式的图形2）东软品牌标志不仅仅是一个符号，还是一个被法律保护的商标3）东软品牌不能被扫描复制以及不能在文章中、标题中用于所有格形式、复数形式、动词形式或将其用于

32、任何双关语以及作为其他单词一部分来使用4）标志只能以数码化完稿模版复制使用，不能有任何其他复制形式使用5）合用品牌标志在品牌识别应用系统中（如印刷品、广告系统等），具体的位置、大小按照合用品牌VI中具体的指南要求执行，没有具体的说明要求，请联系brand6）同比例缩放东软标志不小于最小尺寸7）在不杂乱、干净的背景中使用标志，并且必须确保其易读性10.谁可以使用东软品牌标志东软品牌标志可以被公司的市场沟通人员使用；关于东软品牌标志第三方使用的授权和许可，任何东软员工无权处理，；东软品牌标志在授权的情况下可以被第三方使用，用于共同的营销活动或有限使用。；10-1东软品牌创建与管理目标：为了公司未来

33、可持续的发展，东软品牌需要在外界心中具有社会责任感、富有内涵、可信赖、国际化、产生价值10-2文本中“Neusoft”的使用，符合东软名字表现形式要求的是东软的名字作为商标名称使用时，只能以两种语言表现Neusoft和东软东软的名字只能以两种方式中的一种出现，在文本中作为字母标识或在特殊图形中以标志出现作为公司名称使用时，简称情况只能以两种语言表现Neusoft和东软；全称可以根据不同国家语言需要，使用不同国家语言表现(例如：東軟集団有限公司)11，东软现在海外设有子公司的地区有美国，欧洲，日本12，1）NUP的9个规程有业务建模，需求，分析与设计，实现，测试，部署，配置与变更管理，项目管理，

34、环境共9个规程)2）NUP是对项目软件开发的过程体系要求，它包含了过程，方法，文档，评估和度量3）NUP是(RUP)在东软的实践、最佳经验的总结和扩展RUP的六个最佳实践是迭代式开发,需求管理,以架构为中心,可视化建模,持续质量验证,变更管理3)-1迭代式开发概念迭代是按预先计划进行的一系列开发活动，通过迭代会产生一个软件发布结果（内部或外部的），并且根据预先制定的标准来对该结果进行评估每次迭代后，一定要进行迭代评估，并根据迭代评估的结果来制定下一次迭代计划,3)-2下面是迭代式开发生命周期术语迭代，阶段，里程碑下面那一项不是迭代式开发生命周期术语()：活动3)-3对于迭代式开发，下面那个表述

35、是正确的()。1）迭代是按预先计划进行的一系列开发活动，通过迭代会产生一个软件发布结果（内部或外部的），并且根据预先制定的标准来对该结果进行评估2）每个迭代会涉及所有的开发活动3）每次迭代结束时均发布可执行产品。产品可以只是一个阶段性的成果，是开发过程最终产品的子集，它将通过一次又一次的迭代递增成长，成为最终系统不正确:B每个迭代涉及所有活动，但是活动占的工作量的比率应尽量相同4）NUP包含的4个阶段的先后顺序是研究期(先启、精化)、生产期(构建、移交)5）NUP的基本原则包括了以下哪二个概念复用导向，风险驱动6）NUP的英文全称是()：Neusoft Unified Process13，度量

36、客户满意度反应度；信赖度；同理度；专业度；有形度14，与上级沟通的四种形式汇报；表示不同意见；接受指示；商讨问题15，知识产权基本属性专有性，地域性，时间性16，公司的奖励方式类别包括精神奖励，物质奖励17，东软的补充假期包括探亲路途假；特别奖励假18，属于外职业生涯范畴的是:工作内容，工资待遇，工作职务，工作单位，工作时间，工作地点属于内职业生涯范畴的是:内心感受，心理素质，能力，经验,知识观念19，男士着装中通常所说的“三个三”是指鞋子、腰带、公文包三处保持一个颜色，黑色最佳全身颜色不得多于三种颜色（色系）左袖商标拆掉；不穿尼龙袜，不穿白色袜；领带质地选择真丝和毛的，除非制服配套否则不用一

37、拉得，颜色一般采用深色，短袖衬衫打领带只能是制服短袖衬衫，夹克不能打领带20，东软人员管理四大机制包括:竞争淘汰机制，牵引机制，激励机制，约束机制21，1）系统的QoS可以包括（ ）。扩展性（Scalability），安全性（Securability），性能（Performance），可靠性（Reliability）2）系统的QoS可以包括（ ）。可维护性（Maintainability），可管理性（Manageability），易用性（Usability），可复用性（Reusability）23，商务讲演礼仪的要点包括：临阵不慌，精心准备，善于与听众互动24，东软入选IAOP公布的“2007

38、全球软件外包100强”，并首次跻身“前（25）强”25，东软品牌开始全面登陆日本市场始于200126，东软品牌的核心理念超越技术的应用智慧Beyond Technolog27，企业文化的涵义企业文化是在企业发展过程中逐渐形成的，企业特有的、为全体员工普遍接受和共同奉行的理想、价值观和行为准则，其核心是价值观28，“时间管理”的正确涵义应该是面对时间而进行自管理者管理29，沟通是一种信息的_双向（多向）的互动交流_,是参与者无不尽己所能并期望自己的信息被正确的理解，同时对方的信息被准确_把握的相互影响的过程。30，东软员工的绩效管理遵循的是（ ）的绩效管理体系KPI+PBC31，东软的发薪日期是

39、每月15日，若付薪日遇休息日，则提前到最近一个工作日支付32，源代码和相关文档可以通过版权来保护，其权利产生的方式是自然产生33，设计、采购、生产、销售部门之间属于哪种客户关系？流程客户?34，36，1）NeuSA是于2002实现品牌化的().2）NeuSA由相互关联和作用的（六个域）构成其中：NeuSA的产品与技术域包括主技术架构，RAB，Solution Map，领域参考架构过程与方法域包括东软统一过程，生命周期工具能力发展域包括面向个人的能力模型，技能地图，实训体系与课件知识管理域包括知识管理门户，知识地图，论坛与研讨会卓越中心域包括共性方法，专项技术组织与执行域包括组织体系与运作模型，

40、组织级技术能力模型4）NeuSA是基于（先进的）产品和信息技术。5）NeuSA使用（可靠的）过程管理方法。37以下哪些对NeuSA的描述是正确的1）NeuSA是东软开放与协作式创新的具体实践2）通过系统化复用、知识分享与经验传承以及员工能力的提升，不断提高公司的综合竞争能力3）NeuSA完整英文是Neusoft Solution Architecture4）高质量、高速度、高效率地创新与交付有竞争力的解决方案关于NeuSA中的过程方法与工具域的描述ICDC实施方法论是用于指导信息集中化数据中心项目快速实施、保障实施质量并有效降低开发成本的方法论体系企业架构规划的内容细分为四个方面：业务架构、数据架构、应用架构、技术架构NUP定义了一个通用的过程框架和方法库，采用一系列的过程文件、指南、规范和模板，为软件开发过程提供了最佳实践、过程和方法的指导36，时间管理的六大基本原则：制定规则、遵守纪律有计划、有组织地进行工作明确目标与别人的时间取得协作分清工作的轻重缓急合理地分配时间37，东软的愿景是1）不断追求公司经营结果的改进，为投资者带来长期良好的回报