俱乐部总经理岗位说明书(共7页).doc

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7、5 月22本职概述：负责实施俱乐部战略与年度经营计划，严格执行俱乐部的管理体系，认真执行集团指示，组织公司经营管理工作，实现董事会下达的经营目标，促进俱乐部持续、稳定、健康发展职责与工作任务：职责一职责描述：制定俱乐部战略拟定年度业务规划和年度经营目标工作时间百分比：30%工作任务1. 制定俱乐部的战略规划草案2. 拟定俱乐部年度经营目标，提交董事会审批3. 根据俱乐部战略拟定年度业务规划，提交董事会审批4. 列席集团会议职责二职责描述：严格执行公司管理体系，认真执行集团指示工作时间百分比：20%工作任务1. 拟订俱乐部内部管理机构设置方案，报总部批准2. 拟订俱乐部的更新工作流程，报总部批准

8、3. 检查监督具体规章制度的执行情况4. 评估内部管理的规范性和有效性职责三职责描述： 负责组织各部门的经营服务工作工作时间百分比：20%工作任务1. 组织制定各部门服务规划和服务质量监督2. 组织销售部制定销售方案，并监督执行3. 根据需要调配下级部门工作内容，协调各部门之间关系4. 召开俱乐部管理会议，组织各部门管理者对当日当周当月俱乐部工作进行安排5. 代表本部与总公司相关部门沟通协调6. 监督销售部门按时完成公司下达的销售任务7. 依据财务部的预算严格控制成本职责四职责描述：负责组织俱乐部人力资源管理工作工作时间百分比：15%工作任务1. 制定人力资源规划，保证俱乐部战略目标的实现2.

9、 向总部提请聘任或者解聘各部门负责人3. 组织员工招聘工作，审批人员招聘和解聘报告4. 组织绩效考核和薪酬管理工作5. 组织员工培训，提高员工技能水平职责五职责描述：负责建立良好的沟通渠道工作时间百分比：15%工作任务1. 建立俱乐部内部良好的沟通渠道，促进部门之间顺利协调2. 定期向集团汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、人员调配情况及其他重大事宜3. 建立俱乐部与卫星俱乐部、合作伙伴、政府机构、媒体等外部机构顺畅的沟通渠道4. 代表俱乐部参加重大业务、外事或其它重要活动5. 组织开展俱乐部的社会公共关系活动，树立良好的企业形象相关权限： 对俱乐部发展规划的建议权和拟定权 俱

10、乐部内部管理机构设置方案的拟订权 俱乐部具体规章的制定权 俱乐部经营计划的拟定权 俱乐部年度财务预算方案、决算方案的拟定权 对俱乐部各部门负责人提请聘任或者解聘的权力 俱乐部的日常经营管理权 权限内的文件的签署权 对公司发展规划有向总部的建议权 总部会议的列席权 预算内的财务审批权 对公司员工奖惩的决定权 对直接下级的考评权 在授权范围内代表公司对外联系的权力 对下级的工作争议有裁决权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究劝和接受再教育、培训的权力 相关事情的知情权 公司章程和总部授予的其他职权汇报关系： 以上职责，向集团汇报工作协作关系： 内部协作部门：俱乐部内部各部门 外部

11、协作单位：卫星俱乐部、供应商、合作伙伴、政府机构、媒体等外部机构工作环境： 独立办公环境使用工具设备： 一般办公设备所需记录文档： 俱乐部全部人事档案、俱乐部各部财务报表、各部门工作计划、各方案文档、公司各项规章制度任职资格：最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 管理相关专业所需工作经验： 12年以上俱乐部管理经验，8年以上高层管理经验所需培训的科目： 领导能力 战略管理 组织变革管理 人力资源管理 财务管理 销售管理所需胜任能力： 团队合作 责任心 诚信 主动性 人际理解力 自信 影响力 团队领导 战略性思考 自我控制 问题解决/决策 对行业有深入的理解，能把握行业的发展趋势 提出有建

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