高新技术研发中心项目管理实施细则(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上研发中心项目管理实施细则文件编号： *-GXZZ-001 版 本： A0 深圳市*有限公司 2014年05月30日专心-专注-专业正 文为了加强深圳市力科信实业有限公司科研项目的管理，最大程度地发挥研发资金的使用效益，使研发经费投入更具有科学性、合理性；体现规划优先、立项拨款、效益评估的原则，做到公开、公平、公正，切实改善公司研发条件，提高研发质量和科研水平，把握市场机遇，规避投资风险，为了产品制造提供完善技术工艺，为销售及服务提供完善的支撑，特制定本办法。一、总 则1、定 义（1）项目开发管理：它是指一个项目开发从开始到批量生产整个体系流程的管理：时间管理，质量管理

2、，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量生产和持续改进。（2）项目基准计划：项目在最初启动时订出的计划，即初始拟定的计划。项目基准计划一经确定是不变的。2、权 限（1）项目用人决定权；公司总经办。（2）项目财务决策权；公司总经办。（3）项目进度计划决策权：项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，从而对进度计划进行有效的控制。 （4）项目技术质量决定权：项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方

3、案论证会，把好技术决策和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故，从而对项目质量进行有效的控制。（5）项目设备、物资采购决策权：项目经理应对采购方案、合同和到货要求，进行跟踪，以确保项目顺利完成。 3、职 责（1）新产品开发评估委员会：负责三年内开发计划及年度开发规划的制定执行与成果评估。（2）研发中心经理：负责对新产品开发战略的管理、项目可行性、实际操作性进行评估，制定方案。（3）项目负责人（项目经理）责权：1）组织新产品开发项目立项评审工作，新产品开发评估委员会参与具体的评审工作；2）对项目的实施和目标负有最高的责任，对整个新开发项目结果负责；3）达成项目目标的实现，科学的组织协调

4、、优化方案计划，有效的控制费用、进度、质量，强化合同的信息管理，以确保达成目标的实现。二、项目资金来源1、公司预算内研发项目资金。2、公司专项研发项目资金。3、国家、省、市研发项目专项资金。三、项目立项范围1、新研发项目。2、新研发项目设备。3、实验技术开发与自制设备。4、其他需要重点支持的研发项目等。四、项目立项要求新产品开发项目立项管理：研发中心负责组织新产品开发项目立项评审工作，新产品开发委员会参与具体的评审工作。项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责办理项目标准化手续，领取项目立项编号。注：新产品开发立项是新产品开发项目研究过程中的必要程序，没有经过立项的新产品开发项目不能纳

5、入新产品开发项目规划管理之中。1、项目立项申请，应综合考虑公司发展规划的要求、投资的技术条件、环境与场地条件和人员配备等因素，做到需要和可能相结合、投入和效益相结合，突出研发重点。2、项目经费在15万元以上（含15万元）的研发项目，按本办法规定进行研发和管理。项目研发周期原则上不超过两年。3、对于涉及经费数额较大的项目，可视经费情况，采取分年度投入的办法，但须有年度研发目标和分阶段实施计划。4、研发项目实行项目负责人负责制，无项目负责人的项目不予立项；项目负责人发生变化的，应经过公司的研发中心批准备案。5、研发负责人的主要职责：（1）负责项目的实施、经费开支审核、提交项目各研发阶段的进展情况报

6、告及项目完成后需提交相关材料；（2）项目日常管理。五、项目立项原则1、优先考虑重点研发项目。2、优先考虑共享度高、受益面广、使用效益好的研发项目。3、优先考虑具有综合性、设计性及创新性实验的研发项目。六、项目的申报与评审1、新建的研发项目，需填写深圳市力科信实业有限公司立项报告书。2、公司的研发中心组织专家进行评审。3、评定结果上报公司的董事会审批后予以公布。七、项目立项实施1、项目研发单位负责研发项目的具体实施，必须责任到人，措施到位。2、公司的物控部负责项目设备采购论证，公司大宗物资采购相关领导参与并负责项目设备招标采购，项目研发单位负责仪器设备安装调试和相应管理工作。3、项目的实施过程中

7、，研发单位和公司的研发中心共同实施监督管理，定期或不定期检查项目的研发进度和质量。4、项目因某种原因中途停止实施或需延期完成、项目内容进行较大调整等情况，应及时提交书面报公司的研发中心审批并做好相关善后工作。八、项目验收与评估1、项目完成后，承担单位应写出书面总结，报告项目实施和经费使用情况，总结项目研发所取得的主要成绩及存在的问题，做项目验收，移交所需的全部资料，由公司的研发中心组织有关专家进行验收。2、项目完成后，承担单位根据项目运行情况，提交项目资金使用效益的实证材料和分析报告。公司的研发中心组织有关专家进行考核。凡效益不明显的，将减少或停止该单位次年的项目立项和经费投入。对于资金使用绩

8、效突出的研发项目可推荐申报各级优秀教学成果奖。3、所购置仪器设备有下列情况之一的，将直接影响下一年度的立项和经费划拨并对仪器设备进行调拨处理：（1）设备进货后三个月内不能安装使用的。（2）仪器设备功能不能满足研发要求而造成浪费的。（3）购置的仪器设备无责任人管理或使用而造成闲置的。（4）购置的仪器设备使用不到三年而闲置的。（5）购置的仪器设备因不配套或无安装场地而造成闲置的。（6）所购置的仪器设备在一年内无使用记录的。九、项目经费的管理与使用1、批准立项研发的项目经费，由公司的研发中心负责管理，下属部门要严格按立项内容的要求使用经费，专款专用。2、国家、省、市研发项目专项资金由公司财务部按项目

9、建立专户，由公司的研发中心负责管理使用。3、凡立项研发的项目，公司从项目总经费中提取一定比例的项目管理费（含国家、省、市研发项目专项资金项目），由公司的研发中心负责使用管理。其标准为：项目管理费=项目资金总额*2.0%，并按项目管理费30%的比例分配到各下属部门。4、项目管理费的支出内容为：项目申报、评审、检查、验收过程中所发生的调研论证费、评审费、设备采购差旅费、搬运费、资料费等，各下属部门的管理费作为项目申报时的调研论证费、参与零星设备采购差旅费、搬运费等。十、新产品开发风险管理1、可行性研究与立项。新产品开发前，要进行项目可行性研究，对项目的可行性研究进行评审，形成项目立项评估报告。2、

10、项目开发过程。项目开发过程必须由项目管理进度进行控制。3、项目成果鉴定与产品商业化。项目开发后进行项目鉴定、项目评估，将项目商业化，此工作由新项目开发委员会组织鉴定评估，并作成项目成果鉴定与产品商业化评估报告。十一、项目成果激励1、年度计划攻关项目奖励基金，由董事会决定分配年度攻关项目对应奖金额度，一般在1000-30000元不等；2、项目在进行成果鉴定合格后，由项目负责人（项目经理）申请，经研发负责人审核，总经理批准领取；3、整个项目激励分配，由项目负责人（项目经理）根据在整个开发管理过程中贡献大小与配合度，按比例进行分配。十二、附 则1、 本技术项目管理暂行办法自2014年05月30日起起实施，由公司研发中心负责解释。2、 组织的岗位、职责和权限（附件1）3、 组织架构图（附件2）