木结构施工组织设计(共53页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上*景观步行桥施工组织设计施工组织设计景观步行桥施工组织设计目录一、1.1 总体简介1.2 设计简介1.3 工程特点与难点二、2.1 编制依据2.2 工程主要应用的规程、规范2.3 编制原则及目的3.1 施工组织协调3.2 设立项目创优领导小组3.3 工程管理目标3.4 项目部职能3.5 项目组织机构4.1 设计总体实施方案4.2 指导安装总体实施方案4.3 生产总体实施方案5.1 质量策划5.2 产品的控制5.3 物资搬运、贮存及工程防护的控制5.4 产品标识和可追溯性控制5.5 进货检验和试验的控制5.6 过程检验和试验控制5.7 成品保护措施5.8 工程技术资料及

2、图纸管理6.1技术准备6.2 物资准备6.3 劳动力组织准备6.4 施工现场准备6.5 施工场外协调7.1 施工进度计划7.2 具体计划及措施8.1 货物生产计划8.2 供货方案8.3 质量管理和检验9.1 与业主的配合及协调措施9.2 与监理工程师的配合及协调措施9.3 与设计单位的配合及协调措施10.1 木构件工厂加工制作10.2 脚手架工程10.3 测量控制方案10.4 木材防护漆的涂刷10.5 加工运输安装技术要求10.6 骨架及面板安装11.1 质量目标11.2 质量保证体系11.3 职责11.4 主要质量保证措施11.5 工程质量通病防治措施 12.1 施工安全管理体系12.2 项

3、目安全保证体系12.3 安全生产因果图12.4 安全保证措施13.1 雨季施工措施13.2 冬季施工措施16.1 采购方面16.2 构件加工及安装一、工程简介1.1总体简介（见表2-1） 表2-1序号项 目内 容1工程名称成都麓湖项目D路1号景观步行桥2工程地址成都市双流县华阳镇3建筑规模6建设单位7设计单位上海臻源木结构设计工程有限公司8监理单位16合同范围桥面木结构部分(胶合木骨架及桥面板)17承包方式材料、施工总承包18合同工期2012年一月份上旬至2012年4月份上旬历时约为100天1.2设计简介：1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计100日历天，且恰逢春节假日，所以必须合

4、理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2、施工难度大：本工程为景观步行桥，总长约300米，弧线造型多，定位放线为关键点，以确保景观桥的外形符合实际要求；且桥下部地形复杂，因此施工场地较为复杂，各种构件必须分部进场，并根据现场环境安排材料堆场，尽量减少材料的二次搬运；须合理设计施工设施方案和安装方案，安全、快速的完成施工，并保证产品的质量；木结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。3、构件品种多：本工程因胶合梁构件需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，分段统计，分批进场，以便现场施工和管理，小构件及五

5、金须分类打包做到有条不紊。二、编制说明2.1编制依据：1、合同、施工图纸等资料2 、我公司现有技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力3 、我公司质量体系文件、质量手册以及同类型工程施工经验2.2工程主要应用的规程、规范：（1）木结构设计规范(GB50005-2003) （2）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（3）工程测量规范 (GB50026-93)（4）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）（5）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）（6）木结构试验方法标准（GB50329-2002）（7）建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）（8

6、）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）（9）建筑工程施工现场供电安全规范（GB5019493）（10）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）（11）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）（12）建筑施工脚手架实用手册（含垂直运输设施）（13）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）（14）手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术（ GB3787-83）（15）其它相关的工程规范和技术说明2.3编制原则及目的：我们将以“为业主提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量为保证，以建造令业主最满意的优

7、质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证业主的每一份投入都能获得满意的回报。我们编制此施工组织设计目的是提供完整的纲领性文件，用以指导工程施工和管理，确保按合同优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。三、施工部署安排3.1项目组织机构：我公司对本工程的重要性认识深刻，如我公司中标，我们将立即组建一个强有力的现场项目经理部。选派管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理；同时抽调我单位具有熟练施工经验的队伍承担施工；项目经理部选派具有多年施工经验的专业技术人员参与施工。施工过程中

8、将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。公司总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet）进行连接，由于移动通讯与电脑的结合，保证了公司管理层在任何地域都能够与现场保持联系，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：质 量 员安 全 员施 工 员材 料 员设 备 员计 量 员预 算 员测 量 员资 料 员安 全 保 卫各 施 工 作 业 班 组公 司 经 理技 术 负 责 人项

9、目 经 理项 目 副 经 理3.2项目部职能：建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。(1)、项目经理：项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工作质量管理全过程及其质量结果负责，合理组织本工程项目生产要素优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。项目经理的主要工作包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。2、根据项目管理组织机构图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。3、项目经理全权代表企业与业主进行联

10、络，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等全面负责。在实施过程中，认真执行企业制定的经营战略和策略，认真执行企业制定的项目管理标准。领导项目部成员实现项目目标。4、维护企业形象和社会信誉，批准执行项目质量计划，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理、设计单位等公司文件；5、控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择、评审施工队伍及专业分包商和材料供应商，审核其资质并签定合同；6、做好项目管理人员的人事管理工作；（2）、总工程师：项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。总工程师的主要工作包括：1、对项目质量目标负主要责任。主管项目

11、技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量

12、管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策

13、，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；（3）、现场经理：现场经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。现场经理的主要工作包括：1、在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。2、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、

14、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。4、主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的

15、管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。（4）、质量部：质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。质量部的主要工作包括：1、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；2、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；3、

16、负责对进场材料设备的检查、检验工作。4、工程部：工程部主要职责是进度管理和现场文明施工环保管理。5、工程部的主要工作包括：6、与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；7、负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；8、为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；9、负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；（5）、安

17、全部：安全部的主要职责是负责项目安全管理工作。安全部的主要工作包括：1、对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；2、保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。3、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。（6）、物资部：物资部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。物资部的主要工作包括：1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性

18、标识。2、负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。3、负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。4、负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。5、商务部：商务部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。（7）、商务部的主要工作包括：1、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；2、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。3、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用

19、开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；4、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；5、根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；6、建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。（8）、行政部：行政部的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。行政部的主要工作包括：1、负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交

20、通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2、负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；3、负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；4、负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；5、负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；6、负责项目对外接待工作。3.3工程管理目标：工期目标：本工程从2012年1月上旬至2012年4月上旬，共计历时月100天安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以内。文明施工目标：确保成都市建筑工程

21、文明安全工地。消防目标：消除现场一切消防隐患。环境保护目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。3.7设立项目创优领导小组：为确保工程质量目标的实现，在项目开工之初，建立完善的项目管理体系，成立项目创优领导小组，科学设置各部门，建立相应的岗位责任制，确定创优控制点，编制一系列质量保证体系文件，如项目质量计划、创优计划、创优控制点、质量检验计划等。项目各部门的主要职责如下：工程部：（1）负责对施工队伍及专业分包单位进行创优部署，保证创优的实现。（2）实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划、创优计划、创优控制点并编制质量检验计划，按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。（3）本部门

22、质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（4）工程成品保护管理。做到职责到人，管理到位。技术部：（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。（2）编制专项计划，包括质量计划、创优计划、过程控制计划、创优控制点等，对工程质量控制进行指导与控制。（3）对工程技术资料进行收集管理，此项工作由项目总工程师主抓，确保施工资料与工程进度的同步。（4）负责工程创优资料的收集，工程实录的VCD制作；对重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。（5）制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程的地下室结构施工、主体结构施工、装修施工、机电安装等施工过程及

23、有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。（6）加大对工程的宣传力度：行政部要与公司宣传部加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要时间及时的对内、对外宣传报道，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。质量部：（1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。（2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。（3）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。（4）负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工

24、作。（5）负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部。（6）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。（7）配合监理公司第三方见证取样工作。物资部：（1）保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程创优奠定坚实的基础。（2）对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。（3）相关资料的收集、整理。3.8施工组织协调：工程施工是通过业主、设计、监理、项目部、施工队伍、专业分包商、材料供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保各方的工作组织协调好。1、制定图

25、纸会审、图纸交底制度在施工之前，项目工程管理部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，会中确定的内容形成第一份施工文件。定期由项目技术部组织对施工队及专业分包商进行图纸交底。2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、项目部、施工队伍、专业分包商参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。四、项目总体实施方案4.1设计总体实施方案：我公司在接到本项目任务后，将抽调公司技术骨干组成项目小组，由公司总工程师任设计组组长，展开本工程的施工图深化设计，节点细化设计，安装方案制定等工作。4.2生产总体实施方案：在业主发出供货通知书之前，我公司将落实好所有生

26、产、加工胶合梁的生产线以及加工连接件的制造厂家。由于本工程的工期较紧，因此对材料尽可能的组织流水作业。分批进行，流水加工，运输，安装。争取按时保质的完成工程任务。当接到施工图后，为了争取时间加快进度，我公司将优先进行胶合木材料表的编制，尽快向业主递交要求采购材料的申请。在业主发出供货通知书之后，制造厂家即可进行胶合木梁生产加工。胶合木梁加工验收完后立即运抵构件加工厂，根据构件加工详图进行构件成品的加工。与此同时我公司将委托专业的钢件制作公司进行钢构件及连接件紧固件的加工，此过程中加强沟通，同时进行批次抽检核查。确保加工质量，避免返工，我公司将安排专职技术人员配合加工安装，在完成部分构件后先期运

27、输安装。4.3指导安装总体实施方案：我公司将安排专业技术人员到现场进行安装指导。安装前：我公司技术人员将促使安装单位使之所需机械设备到位，检查材料供应是否到场，并对安装班组的技术人员及技术工人进行现场技术培训。安装过程中：我公司技术人员将到安装现场进行现场指导，配合安装班组顺利完成安装工作，并对安装工程中出现的问题及时予以解决。在一道工序完成后，我公司技术人员将对所作工序进行检查验收，并对不符合设计图纸的工序要求班组返工处理。决不允许不符合要求的工序进入下道工序。安装完成后：我公司技术人员将再次对所作项目进行质量验收。保证做到质量百分百，项目无缺憾。五、现场管理规划施工现场管理以公司质量方针，

28、项目质量目标为前提，以质量保证手册为依据，按程序文件及作业文件确保质量体系运行，使施工全过程人、机、料、法、环等生产要素得到全面控制从而创建样板工程。5.1质量策划：(1)针对本工程安装施工合同要求进行质量策划，编制质量计划，质量计划原则上按程序文件的内容，要求编制，保证其内容与质量体系的所有其他要求协调一致并便于实施操作，确保质量手册的符合性和适宜性。(2)质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付全过程进行有效的控制，根据工程特点、资源状态按计划科学地安排好施工工序，同时确定项目质量目标及分部、分项工程目标，制定进货检验和试验计划、施工工程检验计划、计量器具需用计划、工程半成品

29、、成品保护计划、统计技术应用计划、质量记录收集计划、重点抓住过程控制中的工序环节并制定施工工序控制计划。(3)施工组织设计着重于技术组织措施（施工方案、资源配置、现场布置），质量计划是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工程的管理。5.2产品的控制：(1)根据合同规定的供货范围编制供货清单，经批准后由项目材料员报送业主与监理，同时项目经理部根据施工进度计划及合同要求，提出产品进场计划，经审批的进场计划由项目材料员一并报业主与监理。(2)在接受产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称、规格、型号、数量等，并进行外观质量检验，同时验证随机技术文件（出厂试验报

30、告、合格证、材质证书、产品说明书等），需进行试验的物资应由业主，监理等相关人员共同协商取样交有关部门进行试验。(3)经检验合格的物资，由项目材料员进行标示，并办理入库验收手续，建立台帐。(4)检验中发现不合格品（损坏或不适用），项目材料员应进行标识并隔离，做好记录，书面报告业主，并将不合格品退出。(5)若产品发生丢失或损坏，项目材料员应填写“丢失损坏物资记录”并向业主报告。(6)对到场的产品设立单独库区，分类储存，并单独建帐，按材料、规格、种类等分类存放，并做出明显标识。(7)物资出库时，由项目材料员、领用部门共同对物资外现及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。5.3物资搬运、贮存及工程

31、防护的控制(1)物资搬运时，搬运人员应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件要求提出所使用运具及相关人员配备的具体要求和措施。(2)物资搬运装卸过程中，应避免造成物资变形、残损等，应按物资包装标志进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有损坏时，应立即整补加固。(3)物资贮存场地（库房、料场）必须满足物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外存放，易燃易爆，有毒的危险品必须妥善保管，易潮怕淋的物资应上盖下垫，易起反应的化学性质特种物资必须隔离存放，库区物资应分区、分类按不同的规格和尺寸存放，摆放整齐，标识清晰明显。(4)物资入库应建立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐、卡、物相符。

32、仓库保管员按规定进行盘点和抽查。(5)对需进行防护的部位应做好记录，并定期做好自检自查，特殊情况随时抽查，对防护部位的防雨、防潮、防丢失损坏应制定切实可行的措施并实施。5.4产品标识和可追溯性控制：(1)产品（物资）均以挂牌（卡）的方法进行标识。(2)施工过程（工序）以记录或施工日志方式进行标识。5.5进货检验和试验的控制：(1)进货检验和试验内容包括：几何尺寸检测、表面质量检测、特殊需要进行理化试验的进行理化试验，对检验合格的物资，由项目材料员办理入库手续。(2)对检验不合格的物资，由项目材料员按规定进行隔离处置和拒收，并做好标识和记录，将不合格物资退回原供货商。(3)如因工程急需来不及检验

33、和试验的物资，由项目经理批准方可紧急放行，紧急放行的物资必须是可追回或可更换的，同时必须做好标识和记录。经试验检测发现不符合要求时应采取措施更换或追回。(4)项目材料员（库管员）对受控物资的检验和试验状态按规定进行标识，标识分已检合格、以检不合格、检验和试验结果待定级未检四种，四种标识状态的物资应分类存放，标识清晰明显。(5)用于检验，测量和试验的设备，必须在规定的检定或校准周期内且性能良好，否则不能使用或降级使用。5.6过程检验和试验控制：(1)过程检验和试验分为自检和专检两部分。(2)检验程序：对已完工序，由施工班组进行自检，项目部质检员复检，合格后填写相应的施工技术资料，确认合格后签字，

34、向业主/监理部门报验，报验确认合格后方可进行转序施工，隐蔽工程需经业主/监理方代表检验确定合格签字后方可隐蔽或转序。分项工程评定由项目部质检员依据工程质量检验评定标准的要求组织评定，分部工程所含的分项工程检验评定完成，且技术资料基本齐全后，由质检员负责进行评定，确定质量等级。(3)过程检验采用记录形式标识，记录中应明确标明优良、合格或不合格字样，必须清楚地反映过程所处的状态。(4)最终检验和试验时，首先要编制最终检验和试验方案，方案中应明确试运组织、试运流程、试运计划、试运的临设计划和物资供应计划，试运中的技术要求和安全措施。最终检验和试验的结果应满足设计文件，国家规范标准及生产流程的要求。5

35、.7工程技术资料及图纸管理：本工程的技术资料和图纸管理将按照竣工资料编制办法，收集、整理和编制。(1)技术保证资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。资料收集、整理将根据分部、分项工程进行，在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。(2)图纸管理图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收录，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更应及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。(3)工程竣工验收竣工资料及竣工文件，由专职资料员负责收集、整理、归档

36、、保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告、测量及量测记录、障碍物拆除等所有工程的原始记录、照片、声像资料等；组织原施工技术人员编制竣工文件，履行审查程序，按要求组卷；工程竣工验收前，按要求向验收组织部门提供一套完整的竣工文件，接受核查；履行法定程序，做好竣工文件的移交工作；竣工验收。完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，提交监理单位审核。竣工报告包含：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级作出评价，且竣工报告经总监

37、理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，向建设单位申请竣工验收。积极参与工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交工作，准备好施工记录和工程检查证、竣工文件和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的准备。按整改意见，修复缺陷。正式验收结束时，办理竣工、结账、移交及各项认证手续。若业主需提前占用已竣工初验的单位工程（尚未通过正式验收）我方予以配合，并办理交付手续。5.8成品保护措施：项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以制度、交底等形式明确各阶段对成品的交接和保护责任，制定各施工阶段的成品保护计划，建立健全现场成品保护制度，以采取有效措施对工程进行保护。(1)现场

38、材料保护责任由我公司统一供应的材料、加工完的构件成品、设备进场后，由材料部门负责保管，项目副经理和安全保卫部门进行协助管理，发送到施工班组的材料、成品、设备，由各施工队伍负责保管、使用。(2)结构施工阶段的成品保护责任现场施工人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。作业人员工必须接受成品保护人员的监督。项目经理部制定月、周进度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。项目经理部对所有入场施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度

39、、各项保护措施，使施工人员认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。(3)建筑物、构筑物的防护不得随意在已交付安装的建筑物、构筑物上开孔开槽。任何对结构的再处理都应报设计部审核，允许后方可进行。六、施工准备熟悉审查图纸消防安全措施临时供水供电建筑材料准备编制劳动力计划技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备施工场外协调季节性施工措施场地使用安排进行入场教育施工机械准备整理工艺技术61技术准备:熟悉和审查施工图纸(1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相应规范、法律法规要求；(2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误

40、；(3)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。6.2物资准备：(1)物资准备工作内容.建筑材料准备：根据施工的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。.构（配）件和制品的加工准备：根据具体施工计划提供的构（配）件和制品编制相应计划，同工厂及时沟通，为组织运输进场和确定堆场面积、地点提供依据。.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要计划。见

41、表（主要施工设备和检测器具表）.生产工艺设备准备：按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。(2)物资准备工作程序.编制各种物资需要量计划；.确定物资运输方案和计划；.组织物资按计划进场和保管。6.3劳动力组织准备（见附表1:劳动力计划表）：(1)建立施工项目领导机构项目经理部：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额,遵循合理分工与密切协作、因事设职、与职选人的原则，建立施工经验丰富、工作效率高的施工项目领导机构。(2)组建精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队伍。

42、(3)集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施、降低成本和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4.施工现场准备：(1)检查确认预埋件位置、尺寸、标高等制约因素。认真设置灭火器，确保施工现场、电通、水通、道路畅通、通讯畅通。(2)建造施工设施：按照施工平面图和

43、施工设施需要量计划、建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。(3)组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划(见附表2)组织施工机具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。(4)组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。(5)做好季节性施工准备：认真落实季节性施工的施工设施和技术组织措施。5.施工场外协调(1)材料加工和订货：根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。(2)做好各配套工程施工队伍、劳务人员安排。七、工期目标规划及施工进度控制措施 7.1施工进度计划（详

44、见进度横道图）。为确保项目按期完工，采取以下措施：施工进程控制图7.2具体计划及措施：1、公司接到开工通知书即开始该工程施工准备，由工程项目部提交详细施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人与总包共同办理施工前及施工中各种手续。2、在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下详细辅助计划：A、周、月度工程施工实施计划；B、材料生产计划；C、分部工程施工计划；D、施工机具调配计划；3、根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实好组织计划。4、配合工期施工进度，提前制定胶合梁生产计划；准备几条生产线同

45、时开工，保证胶合梁能及时生产。5、选择有实力的运输公司，保证能货物安全、准时到岸；派专人办理通关事宜。6、木材的加工采用专业数控机床，提高加工效率，保证加工质量，避免返工。7、安装班组吊装前首先要有计划，尤其是质量控制点和安装困难的地方，保证一次安装到位，从而提高效率保证工期。8、由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。9、修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案并报请业主或监理工程师批准。10、施工中工期进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。11、）现场条件：施工用水、用电的供给到位，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。12、施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因质量不合格造成返工。13、制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。八、材料供应及管理计划根据本工程采用木结构形式的特点，为保证材料质量，我公司特制定货物生产计划、供货方案、质量管理和检验，流程图如下：