《管人的真理》读书笔记(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上本 科 学 期 论 文 读 书 笔 记 题 目:管人的真理读书笔记学生姓名:学 号:院 (系):专业班级:指导教师: 起止时间:管人的真理读书笔记摘要:人们常说,管理之难莫过于管人,管人之难莫过于管心。管人的真理从8个领域阐述了62条管理实际中的真理,这有助于管理者获得领导、管理、用人方面的实用、可靠并且有效的信息。关键词:管理 人 真理 认识管人的真理书中自有黄金屋 励学篇中赵恒曾说:“书中自有千钟粟,书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”。果不其然,管人的真理中便有很多珍宝等着我去寻找。此书的作者是美国著名的的管理学教授、组织行为学的权威斯蒂芬P罗宾斯,他在管理学研究中
2、为我们提炼出了59条行之有效的真理和“最好的”方法,使这本书成为一本管理者“必备用书”。该书有助于管理者获得领导、管理、人员方面的实用、可靠并且有效的信息。阅读完之后,我发现这本书真如罗宾斯所言:我的书,能够满足管理人力资源的实践需求基于确凿的研究证据为非一般的言论。不像其他书泛泛而谈、复杂难解、重复啰嗦,该书比较简明扼要、通俗易懂,最适合成为我们这些人力资源专业学生拓展课外知识的阅读之物。(二)本书的基本框架 本书的基本内容包括主要有8个部分:招聘、激励、领导、沟通、团队建设、管理冲突、绩效评估和应对变革。本书对这8个部分进行了说明,特别是对组织的过程、行为、意义进行了超越一般见解的论述。而
3、且,本书还纠正了一些在在许多流行的管理书籍中未经证实的观点,以实践证据做了反驳。本书最大的特点就是从行为而不是从管理理论上讨论人力资源管理,跨越了管理实践和行为研究之间的鸿沟。更多的从实践操作层面对人力资源管理从业人员的工作产生指导作用,能在理论和实践双重范围发挥更好的作用。二、进一步阐述(一)我印象深刻的真理汇总 最让我印象深刻的真理是招聘领域和激励领域里面的真理。 招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。在本书中,不难看出,在招聘的过程中,一定要做到人岗匹配。其中,本书罗列的13个真理,
4、主要是针对在招聘实践中经常会遇到的一些问题和有效的解决方法。总的来说,作者比较提倡关注行为,只有从面试人员以前的行为出发, 才能考量他今后在新的组织里面可能会发生的行为,及对新组织的适应性。不要以第一印象来和相貌取人,而且最好要聘用与企业文化相匹配的、个性与工作相匹配的、聪明的、有责任心的、友善的情商高的员工。 员工激励是指通过各种有效的手段,对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制,以激发员工的需要、动机、欲望,从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,充分挖掘潜力,全力达到预期目标的过程。在激励员工的过程中,首先要做的就是认清目前企业无法激励员工的
5、原因,其次是帮助员工建立目标,实现目标,使工作本身作为员工的兴趣专研所在,并且运用正确的激励方法,了解每个人的个性,处理好挑战性高低的不同对应不同的员工的问题,提高员工们的敬业度。作者发现,有趣的是,认可员工是一种有效又不花钱的激励方法。(二)我感兴趣的真理汇总 通读了这本书,发现其中有很多吸引我注意的东西,我把我比 较感兴趣的内容拿出来与大家分享。书中最让我感兴趣的真理,在领导方面和绩效考评方面的内容。 领导是领导者及其领导活动的简称。领导者是组织中那些有影响力的人员,他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员,也可能是一些没有确定职位的权威人士。领导是管理的基本职能
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