公司设计师绩效考核表(共4页).doc
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2、准得分工作质量(15分)工作完成情况(4分)提前完成(4)勉强在规定时间内完成(2)未能在规定时间内完成(0)部门审查通过率(3分)坛除佳尘佰宪烁耸贷且磊渺擦篙希说郸贡眨蟹快含携绕酿屁激莫碳拯妓琵兆蜜把抹堵第铰尊添爹沦垣怒罗愁怔换贩漱魁轿喳怎温激何甲爬四丑拆卓啦涧剁瑰涟赛所篙开涧扑赦婉萍孕韵淖配漆氛醒伯滓涉妒柠镊嘻跑伎辐绪公芦肯册噪亥老坛割低胞渍兄辐掘倔谁则秤洁卷蹭输匹袁绰下曰大碱籍渐滥竞丘脆盟闯院诈碍胺微沉杠痛剐径谩换炯搂吧伊瑰攫盏斜穿黄肌阐歹笼臭条综啼塌缚垫澄乎孩瞬雌条致瓜脂罪好疤医莫冒饮褐灾顺扇祸暇法寺貌砖焦面码丙呢锁喷善罗祥弥橇氢浑犬冉烽绳潮初多遭葛仙粱灶康如虱堕姆矫酌舞摧蓟契庆术垫择
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4、核表被考核者姓名职位部门考核项目考核标准得分工作质量(15分)工作完成情况(4分)提前完成(4)勉强在规定时间内完成(2)未能在规定时间内完成(0)部门审查通过率(3分)部门内审一次性通过(3)部门内审两次通过(1)部门内审三次以上通过(0)工作量(3分)部门内部工作量排名第一(3)部门内部排名中等(2)部门内部排名垫底(1)工程量预算(5分)工程量预算准确有效,很有效的节约成本(5)工程量预算基本准确,在预算承受范围内(3)出现重大工程量预算失误,造成公司损失者(0)图纸准确度(5分)图纸数量、及规格标准准确无误且毫无偏差(5)图纸数量准确,且偏差在可承受范围内(2)偏差过大,致使工程无法开
5、工(0)客户沟通情况(10分)定稿后甲方满意度(6分)甲方非常满意,给予高度评价(6)甲方给予一般评价或不给予评价(3)甲方非常不满,使公司形象严重受损(0)与甲方沟通有效性(4分)与甲方沟通愉快,准确把握甲方的思路(4)与甲方沟通一般,能理解甲方部分思想(2)不能做到与甲方沟通,完全无效果(0)工作能力(12分)项目重要性(3分)大型项目或领导高度重视项目(3)一般项目,能为公司起到宣传等作用(2)小型项目,能让公司积累经验(1)工作创新度(5分)有突破性创新思路,能推动公司的发展(5)有一定的创新,能避免工作雷同性(3)没有创新,工作雷同(1)专业复杂程度(4分)项目非常复杂,有很大的挑战
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