大区经理岗位职责说明书(共15页).doc
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7、岗位工作岗位概述根据全国大区市场发展和企业的发展战略规划,负责拟定本区域业务战略、营销计划、业务目标,指导和服务所辖大区的业务管理,确保所辖区域的营销计划及业务目标的有效实施。在协调组织所辖资源维护、费用合理分配的基础上分解大区的业务目标,督导业务区域业务目标和利润目标的完成。负责辖区各项业务计划的调研、组织、实施、督导、纠偏、指导工作,组织与培训下属部门员工各项技能知识培训与绩效考核,同时协调处理大区内外部相关部门日常工作,计划安排市场相关的维护、开发等工作,收集汇总市场发展的相关信息,并提出改进建议和计划。工作关系内部协调关系发展中心、公司其他部门、大区间、省区间、地办外部协调关系公司全国
8、各地分支机构岗位职责工作内容1、 参与企业战略、市场营销策略的制定,执行企业营销策略并对所辖区域市场开拓进行策划。2、 全面指导所辖大区日常工作,负责企业的市场开拓,客户管理及市场推广,营销过程的组织与监控。3、 协助分支机构制定本区域年度、季度、月度营销计划,分解并落实目标。对本区域省级、地级经理进行业务任务落实的考核。4、 组织编制审批下属经理的年度、季度、月度工作计划,并检查、督促、修正、考核完成情况。5、 负责建立健全所辖区域的业务管理制度,督导企业业务政策的落实、各项制度的贯彻执行,对所辖区域各级经理的政策落实情况、制度执行情况负责。6、 对所辖区域的业务资源及费用合理分配使用。7、
9、 保证所辖区域各级经理直管职能模块的高效运行。8、 负责制定、组织实施大区内企业产品的市场推广计划、推广方案和产品市场开发计划的组织与实施,并调整完善推广策略。9、 负责辖区内企业产品大型会议或展会的具体组织与实施。10、负责市场招商,寻找潜在客户并直接参与主持重要客户的业务洽谈和合同的签订。11、参与企业经营发展重大决策和经济活动分析,并就决策事项提出意见和建议。12、参与拟定辖区内薪酬制度和激励机制,根据岗位设计制定薪酬方案和激励机制。13、参与制订必要的营销工作流程,营销管理制度,并依规组织实施。14、定期走访客户,提供市场趋势、需求变化、掌握其它公司的营销政策,价格水平,分析竞争态势,
10、适时提出调整产品的市场推广策略,迎合市场竞争的需要。15、对辖区内营销人员组织招聘、培训、遴选、监督、评价、并考核落实激励措施。16、对辖区内的分支机构及业务人员进行产品知识和价格体系的培训、监督、管理。17、建立辖区内客户管理和品牌管理方案,完善终端管理,建立品牌推广计划和实施。18、负责处理辖区内产品投诉、业务渠道投诉的协调工作。19、负责辖区内与其他区域及企业各部门之间的协调合作关系。20、负责辖区内监督和控制企业经营风险,建立各级经理、业务人员和客户信誉等级制度21、负责收集辖区内市场状况竞争产品的信息,及时掌握市场行情动态并及时提出调整建议。对重大市场问题和情况及时上报发展中心,并反
11、馈给相关厂领导,以便及时处理和解决。22、完善区域发展策略及渠道规划,渠道管理和渠道关系的维护工作。针对渠道开展产品推广及服务宣传工作。23、定期向发展中心提交市场业务情况分析和任务完成情况报告,定期组织辖区内的业务总结会和讨论会。24、负责制定落实辖区内客户账款的回收计划,并提出防止呆坏账产生的建议,确保账款的高效回收,随时控制企业经营风险。具体开展工作项目策略规划1、 参与企业战略、市场营销策略的制定,执行企业营销策略并对辖区内市场开拓进行策划。2、 制定所辖大区内的发展策略规划、渠道拓展规划、推广策略,报发展中心审核审批。3、 制定所辖大区内产品拓展计划和结构调整策略、客户拓展和管理策略
12、,报发展中心审核审批。4、 制定所辖大区内年度、季度、月度营销计划、分解并落实目标,报发展中心审核审批。5、 组织编制审核下属经理的年度、季度、月度工作计划,并检查、督促、修正、考核完成情况。6、 制定、组织实施区域内企业产品的市场推广计划、推广方案和产品市场开发计划的组织与实施,并调整完善推广策略。7、 制定大区的费用利润规划,报发展中心审核审批。8、 按照发展中心确定的大区发展策略规划、渠道拓展规划、推广策略,组织实施和落实。9、 调整并完善区域内发展策略及渠道规划。10、调整并完善区域内推广策略。11、调整并完善区域内产品拓展策略。12、调整并完善区域内客户拓展策略。13、调整并完善区域
13、内费用利润规划。14、调整并完善区域内各项企业、大区、省级、地办业务任务计划。业务运作1、合理分解区域内业务计划、目标。2、合理组织安排区域内经理及业务人员。3、合理安排维护区域内已有市场、开发空白市场。4、掌握区域内市场客户运营情况,合理安排持货和应收周转量,降低经营风险。5、填写大区业务月报、季报,并上报发展中心。6、每月综合大区业务信息和市场突发事件信息的收集、整理分析,并上报发展中心。7、合理安排大区各项业务专项活动。8、完善费用管理,合理分配费用预算。9、降低大区内各种业务经营成本。10、定时完成业务安排的各项工作。11、定期走访各级市场指导业务工作,定期组织大区内业务工作总结会和经
14、验交流会。渠道管理1、确定大区渠道拓展计划及方案,报发展中心审核审批。2、为大区内各级主管渠道的拓展提供服务与支持。3、监督、检查大区内渠道拓展过程及进度,随时纠偏。4、强化、完善大区内各项服务与支持。5、建立大区内渠道业务信息档案。推广管理1、制定大区内年度、季度、月度推广规划,报发展中心审核审批。2、制定大区内年度、季度、月度推广落实方案,报发展中心审核审批。3、编制大区内推广用品需求计划。4、随时监督大区内推广活动过程,及时总结、修正。5、推动大区内各级分支机构开展工作。6、为大区内各级分支机构开展推广活动提供指导、服务与支持。7、及时优化大区内推广方案。8、强化大区内推广执行效率。9、
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