土石方平场施工方案(共17页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 第一章 施工组织设计编制依据本土石方工程施工组织设计编织依据为：一、工程测量规范。二、现场场地情况，周围环境情况及三通一平情况 。三、国家现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等。 第二章 工程概况本工程为乌当区羊昌镇第一幼儿园建设项目，位于贵阳市乌当区羊昌镇第三中学北侧。现场标高相对平场标高高差约5.6m；土质表面层为坡梯耕地类腐质土，中部由粘土形成缓坡。本项目场地平整挖方约7889.7m3，填方约7889.7m3。场平挖方土质约占70%为红质粘土，其余为砂质泥岩及砂岩。表层种植土约600 m3须清除干净集中堆放于下方道路外洼地。 第三章 施 工 部 署 一、施工目

2、标及创优保证措施部署 一）施工目标1、 施工工期目标：按施工进度计划工期为30天。2、 安全文明施工目标：不出现大小安全事故，创安全文明工地。二）、创优保证措施保证措施：1、质量保证措施1）建立健全质量保证体系。2）施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法。3）分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。4）成立质量管理小组2、安全保证措施1）建立健全安全保证体系。2）安全管理制度和规定及职责划分。3）各项（包括分项工程 施工）管理措施。4）成立安全领导小组。3、工期保证措施1）按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。2）根据实际情况安排夜间施工。二、施工准备部署1、

3、技术准备部署1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度。2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。4）进行施工交底，分阶段进行技术、安全交底。2、劳动力、材料、机械投入部署1）劳动力根据工程施工项目配备：普工、机械工。管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、安全员、预算员。劳动力、管理、技术人员配备数量见“第七章”。三、施工阶段部署1、施工段划分根据施工现场

4、勘察分为三阶段施工，第一阶段是了解现场情况及建设单位征地落实，第二阶段是土石方开挖，第三阶段是边坡清理。2、主要施工方法部署土方机械的选择建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。土方施工机械的选择应根据工程规划、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。本工程主要工作在第二施工阶段，施工机械选用主要满足该阶段的施工需求，根据现场勘察及施工经验选用挖掘机、装载机、自卸翻斗车等。施工机械（具）计划表 序号机具名称单位数量规格型号备注1履带式反铲挖掘机台11.0 m32履带

5、式反铲挖掘机台11.5 m33履带式反铲挖掘机台10.3 m34装载机台12 m3四、计量检测部署根据本工程施工特点，配置全站仪、水准仪、大钢尺等检测仪器设备，按规定进行检定、周检和对比校核，使之良好的使用状态，并持续保持受控状态，保证计量、检测的准确性，为确保工程质量打好基础。测量仪器投入计划序号名称单位数量用途备注1水准仪（S2）台1/1水准测量2全站仪台1角度高度测量3塔尺（5M）把1水准测量4钢尺50 M把1距离测量五、安全、文明施工及环境保护和创优施工部署一）安全部署现场设专职安全员一名，并以项目负责人为组长，项目专职安全员为副组长组成工监察小组，每星期召开施工安全碰头会，及时解决施

6、工中出现的安全问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故。二）文明施工和创优部署按文明施工要求，做好临设搭建、机械等停放，现场施工井然有序，安全设施和配置齐全。现场建立以施工负责人为组长的文明施工和创优领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明管理奖罚制。 第四章 主要项目施工方法一、工程测量（一）测量准备充分做好施工测量前的准备工作，准备工作的主要内容如下：1、对检校好的测量器具进行检查，看是否齐全及损坏。2、校核红线桩与基准点。为保证整个场地定位及标高的准确，对建设单位提供的水准进行校核。3、制定测量放线方案。根据设计要求与施工方案，制定切实可行的

7、测量放线方案，保证测量放线工作顺利进行。（二）定位放线根据建设单位提供的红线图进行定位放线，施测中严格控制精度，定位放线的基本步骤如下：1、根据设计定位条件测设“控制网”。作为开挖的依据。2、测定边线控制桩。3、撒灰线。根据测顶定的边线撒灰线，自检合格后提请有关部门和建设单位验线。（三）各施工层标高控制标高控制主要是沿山体向下竖直进行。引测步骤如下：1）先用水准仪根据水准点引测出起始标高线。2）根据施工进度用钢尺沿铅直方向，向下量至设计标高。3）土石方平场采用挖填平衡，即挖方量=填方量，现场要根据具体情况作好标高控制，并按建设单位、监理单位、设计单位调整的标高作业，确保土石方不外运。二、土方机

8、械作业方法1、反铲挖掘机（1）适用范围适于开挖一三类土；主要用于停机面以下深度不大的基坑（槽）或沟管，独立基坑及边坡挖土。（2）作业方法反铲挖掘机的挖土特点是：“后退向下，强制切土”。根据挖掘机的开挖路线与运输汽车的相对位置不同，一般有以下几种：1） 沟端开挖法。2） 沟侧开挖法。3） 沟角开挖法。4） 多层接力开挖法。2、安全措施（1）多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。（2）挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。（3）开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发

9、现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。（4）机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。（5）分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。应设安全栏杆。（6）重物距土坡安全距离：汽车不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超过1.5m；材料堆放，应不小于1m。三、回填压实（1）一般要求土方回填A、清除地基杂草，边坡开挖成向内倾斜的台阶，台阶宽度不小于1米。B、填料不得用淤泥，草皮土，生活垃圾，树根和腐质土。填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量范围内

10、。当采用不同的土填筑时，应按土类有规划地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。C、填土应从低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。D、在地形起伏之处，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每台阶高可取50cm、宽100cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.51.0m，上下层错缝距离不应小于1m。E、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况

11、等因素确定。当土方用机械分层夯实时，其预留下沉高度（以填方高度的百分数计）：对砂土为1.5%；对粉质粘土为3%3.5%。石方回填A、填筑的石料最大粒径不得超过层厚的2/3，超过的要打碎或清除。B、分层填筑，分层压实。土石混填A、石料粒径不得超过层厚的2/3，超过的要清除或打碎使用。B、分层铺筑，分层压实。C、石料的含量小于70%，可以土石混合铺填，硬质石块不得过分集中或重叠。（2）机械压实方法A、为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压45遍，使表面平实；采用振动平碾压实爆破石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。B、碾

12、压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h，并要控制压实遍数。五、土方工程特殊问题的处理（一）、滑坡与塌方原因分析产生滑坡与塌方的因素（或条件）是十分复杂的，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的内因条件，而人类的工程活动和水的作用则是触发并产生滑坡的主要外因条件。产生滑坡与塌方的原因主要有：1、斜坡土（岩）体本身存在倾向相近、层理发达、破碎严重的裂隙，或内部夹有易滑动的软弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动或塌落。2、土层下有倾斜度较大的岩层，或软弱土平层；或土岩层虽近于水平，但距边坡过近，边坡倾度过大，在堆土或堆置材料、机械荷重和地表

13、水作用下，增加了土体的负担，降低了土与土、土体与岩面之间的抗剪强度，而引起滑坡或塌方。3、边坡坡度不够，倾角过大，土体因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入坡体；或开坡放炮坡脚松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了土（岩）体的内力平衡，使上部土（岩）体失去稳定而滑动。4、在坡体上不适当的堆土或填土，设置建筑物；或土工构筑物（如路堤、土坝）设置在尚未稳定的古（老）滑坡上，或设置在易滑动的坡积土层上，填方或建筑物增荷后，重心改变，在外力（堆载振动、地震等）和地表、地下水双重作用下，坡体失去平衡或触发古老滑坡复活，而产生滑坡。5、为防止边坡滑坡与塌方，平场工程完工后，

14、建设单位应当及时组织对边坡治理方案设计和施工。 第六章 工程质量控制措施一、质量保证体系：项目经理 万明生技术负责人 蔡荣圣施工员 余刚荣材料员罗东海质检员熊寿银安全员曾晓梅预算员罗万中土石方施工队施工队长 二、施工准备阶段的质量控制措施对参加本工程施工的全体人员及项目管理人员，使之从思想上牢固树立“质量第一”、“用户至上”的思想，把质量意识进一步提高到一个新的高度。质量的事前控制，即施工准备阶段对工程质量实施预控。具体措施如下：1、搞好技术交底工作。2、编制针对性的施工组织设计。3、建立各项保证措施和制度。4、熟悉与本工程有关的各项质量控制的技术依据。5、做好施工现场准备。6、对施工班组及管

15、理人员素质进行控制，审核施工对外资质及各施工人员职称证、上岗证、特殊工种操作证，提前做好劳务分包。7、对工程所需原机械、设备，提前进行市场了解，对其质量和供货商进行审核和评价，制定需用计划。8、对拟进场的施工机具进行检查和评价。判断选型是否适当，对工程施工质量要求方面有无保证，是否满足质量要求和适应现场条件。9、对工程项目所选用的检测及计量仪器设备进行检查、检验和周检，保障检测试验和计量的精度要求，为保证工程质量创造条件。 第七章 季节性施工措施本工程根据进度安排，工程在春季施工。1、沿山坡四周做好挡水土埂，防止地面水流入。2、临时道路两边挖明沟排水，坡度不小于3.3、机械、设备加防雨罩、防雷

16、装置，以免因漏水而损坏设备。做好接地保护，以防漏电伤人。雨后对电气设备进行检查。4、加强管理，及时掌握天气预报情况，便于采取措施，做好防雨、防雷工作并做好雨季施工安排。 第八章 安全管理措施一、安全体系安全体系图：监理单位施工单位建设单位项目部安全第一责任人：曾晓梅（对健康安全、环境、文明施工工全面负责）安全监督保证专职安全员土石方施工队施工队长 专职安全员二、安全生产责任制序号安全责任区名称责任人1项目安全管理项目经理、工程师于素明2土石方施工安全管理专职安全员以及施工员和各专业班长3材料装卸、管理、库房安全管理专职安全员和材料班长4施工用电安全管理电工班长5机械设备安全管理施工队长专职安全

17、员和专业班长6消防安全管理专职安全员7生活办公区安全管理项目经理8场区防护及安全管理专职安全员9古树保护、危险点施工及安全防护措施管理工程师、专职安全员三、安全生产措施（一）机械挖土安全措施1、机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。2、挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。3、开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。4、机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防

18、坍方，造成翻机事故。5、分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。应设安全栏杆。6、重物距土坡安全距离：汽车不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超过1.5m；材料堆放，应不小于1m。六、安全生产管理规定1、按安全部署方案设专职安全员和安全生产小组，每星期一上午召开安全生产例会，要求各施工组负责人参加，及时解决施工中出现的安全问题，并随时跟踪检查和监督施工中出先的安全隐患，杜绝安全事故。2、坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度。凡进入施工现场人员，应严格遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程以及各项安全措施规定，做好各级

19、安全教育，加强安全检查，做好对新人，外包工人员，零散作业人员的安全培训交底，参加高空作业人员需经体验并持证上岗，对不适合高空作业人员不准上岗作业，施工前工长必须对班组作书面安全技术交底，保障各工种各工序按安全技术规程施工和管理。3、进入施工现场人员必须戴安全帽，加强安全保护，各重要部位均设安全警示牌，并设安全宣传标语。4、夜间施工要有足够的照明。5、定期检查机械、设备，并要设专人操作，非机械人员禁止上岗操作。实行定人、定机、定岗。施工现场施工用电线路敷设、电闸箱、开关、闸刀及用电机设备、灯具等均应按施工用电安全规程设置、管理和使用，保障施工用电安全，一旦发现违章操作，违章使用或违章作业，项目安

20、全员对当事人处以100元的罚款。6、加强消防检查和监督。每周例会上作出汇报。7、以经济手段管理安全生产，建立安全生产奖罚条例，对违反安全生产制度，不按安全措施和安全技术交底的作业人员，由专职安全员视情节轻重处以10-200元处罚，发生安全事故由公司主管部门根据有关规定对当事人及有关管理人员做出相应处理。8、设立安全生产奖励先进。七、安全管理措施为贯彻安全第一，预防为主的方针，根据公司文件精神，结合具体情况，对施工安全管理作出如下规定：1、施工人进入现场后，听从安全员指挥，服从分配，操作人员遵守劳动纪律，按操作规程施工，因违章作业造成事故，除追究其责任外，按有关规定赔偿经济损失。2、现场电气装置

21、必须接零接地，手持电动工具必须有漏电保护器，如手持电动工具未设漏电保护器，扣罚现场电工10元。3、现场的机械设备及仓库管理、执行公司的有关规定，非专业人员不得操作，违章者罚款50元。4、现场发生事故后，除采取必要措施抢救受伤人员外事故现场严加保护，不得任意破坏，并及时报公司有关负责人。5、凡违反规定者，其罚款一律由本人负责，由安全员出罚款通知书，由项目经理签字，财务从工资中扣除。 第九章 进度计划控制一、工期目标本公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，确定施工工期为45天。 二、施工进度计划图序号项 目 名 称2015.4.1015日2015.4.155.30日1前期准备、开便

22、道2土石方开挖、回填三、影响工期的主要因素分析1、因当地村民征地阻工一直未施工，后期影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。四、保证工期的技术措施1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好

23、雨期的质量、工期、安全保证工作。4、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度进供保障。五、保证工期的组织和经济措施1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司项目经理负责本工程的施工。3、建立进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程

24、，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。4、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。六、施工准备阶段的工期控制措施施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出施工作业计划。2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期

25、、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。七、施工过程中的工期控制措施1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行

26、交底，一切实现作业计划目标开展工作。2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因， 并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、

27、明确进度责任和进度目标。5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20-50元9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组

28、进行处罚，每次额度在500元以内。10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故八、工期的事后控制措施当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。1、制定保证总工期不突破的对策措施（1）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。（2）经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。（3）技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体

29、交叉作业等。（4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。8、实行工期奖罚与工资挂钩。 第十章 文明施工管理措施一、文明施工及环境保护责任区划分序号责任名称

30、责任人1施工操作层、作业点施工员2现场围护专职安全员3机械停放施工员4粉尘及噪声污染施工员5生活办公区施工员6岗前培训、行为文明施工员7工地文明施工责任人项目经理8文明施工及环境保护专职安全员9现场平面布置技术员二、文明施工措施一）创造文明施工的环境与氛围1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营的领导以及各级施工现场管理人。2、在工地附近鑫泊庄租租临时办公室。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度上墙。3、施工现场设置茶水桶和水杯。5、现场附近设厕所。6、现场办公设专职保洁员。二）施工现场文明施工管理措施及目标1、根据场地合理地进行施工平面布置。2、土石方平场合

31、同不包括修临时便道。3、临时水、电设专人负责。三、施工现场环境保护1、积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。2、土石方挖填平衡不外运输，避免了污染环境。3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作。4、将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，避免环境污染。5、禁止施工人员砍伐周围山上的树木，或破坏植被，实现对周围环境的保护。四、文明施工及环境保护保障措施1、建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明施工文明管理奖罚制。2、建立文明施工例会制。3、文明施工责任人有权对本责任区

32、域内的违规者处以20-50元的处罚。4、现场文明施工领导组长接受公司的统一领导，组织好现场文明施工。 第十一章 施工协调管理措施一、施工协调管理和职责与分工1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。2、技术负责人主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好与技术工作有关的外部事务。3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力安排与协调，安全文明等施工具体工作。4、材料组，负责本项目的材料采购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，分配及协

33、调等，保障材料，构件，机具等的及时供应做到不影响施工进度。二、与设计单位间的工作协调1、多与设计院联系，进一步了解设计意图及要求，根据设计意图提出施工方案。2、协助建设单位会同设计方提出建议，完善设计内容。3、对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计不足，并会同建设方、监理进行验收等。三、与监理工程师的协调配合1、在施工全过程中，严格按照经建设方及监理师批准的“施工组织设计”，进行对施工质量管理，在自检和专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3、认真学习本工程监理规划及实施细则，以及工程协调意见书，及时向监理及甲方提供所需资料，严格按监理程序组织工序检查和报验，配合监理搞好质量、进度及工期控制和投资控制。4、对检查监理提出的整改项目及时整改和报验。5、不与监理人员及甲方代表顶撞，对施工中存在的各类问题及时沟通，寻求合理的解决办法。5、搞好自检和报验工作。6、做到目标一致，管理意识一致，配合一致。7、对本公司人员严格要求，对不适应监理程序及其合理要求者，公司查实后予以调离本项目。专心-专注-专业