商场装修工程施工组织设计方案(共145页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上重庆*商场装修工程 施 工 组 织 设 计编制人: 审批人:2016年5月目 录第一章 编制依据1.1 编制依据1.2 执行的规范、规程和规定1.3 编制说明第二章 工程概况第三章 施工总平面布置图及说明第四章 施工准备4.1 现场准备4.2 技术准备4.3 劳动力准备4.4 材料准备4.5 机械设备准备4.6 施工技术交底4.7 办理工地保险第五章 施工部署5.1施工方案制定原则5.2工程项目组织机构5.3总体部署原则5.4 施工协调管理5.5 协调方式5.6施工垃圾处理5.7 施工临时用水计划5.8 施工临时用电计划第六章 主要施工工艺与技术措施6.1总施工工艺流
2、程6.2施工测量放线6.3吊顶转换层施工工艺6.4轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺6.5 铝格栅天花安装施工工艺 6.6软膜天花安装施工工艺6.7地面地砖铺贴施工工艺6.8地面石材铺贴施工工艺 6.9墙面墙砖粘贴施工工艺 6.10墙面石材干挂施工工艺6.11不锈钢饰面板安装施工工艺 6.12 玻璃隔墙安装施工工艺6.13铝单板安装施工工艺6.14不锈钢玻璃栏杆安装施工工艺6.15套装门安装施工工艺6.16 乳胶漆施工工艺6.17 防水工程施工工艺6.18 给排水、洁具安装施工工艺6.19 电气安装施工工艺6.20 脚手架搭设工程第七章 主要施工机具设备配置7.1拟投入主要施工机械设备表7.2拟配备主
3、要的材料试验、测量、质检仪器设备表7.3 施工机械安排保证措施第八章 劳动力配置计划及保证措施8.1 劳动力组织8.2劳动力安排保证措施第九章 材料的采购与供应措施9.1材料的采购、检验和使用原则9.2材料采购计划作业程序9.3材料进场流程9.4材料使用检测程序图9.5材料使用管理9.6材料供应保证措施第十章 质量目标与施工质量保证措施10.1施工质量目标与罚则措施10.2质量保证体系10.3消除质量通病的组织机构体系网络图10.4质量管理预控网络图10.5工程质量预控法10.6保证工程质量措施10.7质量岗位责任制度10.8材料及半成品检验制度10.9操作工人“三检”制度10.10隐蔽工程验
4、收制度10.11竣工后质量保证措施第十一章 工期目标与进度保证措施11.1工期目标与施工总进度计划11.2进度控制原则11.3工程进度保证手段循环图11.4进度计划保证措施原则11.5影响工程进度的主要因素分析11.6保证工程进度的组织措施11.7保证工程进度的管理措施11.8保证工程进度的材料供应措施11.9保证工程进度的资金措施11.10协调保证措施11.11工期检查保证措施11.12保持良好工作循环11.13工程落后赶工计划流程图11.14工程进度落后赶工计划11.15影响进度突发事件处理第十二章 关键施工技术、工艺及重点、难点控制措施12.1 各专业须进行综合统一的放线测量12.2特殊
5、材料的加工与安装12.3装配式指挥工作平台和成品装配式施工方法12.4防止石材反碱、反黄、咬色控制措施12.5 解决吊顶龙骨起拱问题12.6 大面积和大跨度纸面石膏板吊顶防裂措施12.7 一些功能区或功能间防水措施12.8装饰施工中的防火措施12.9管线孔洞考虑12.10 纠正预防措施12.11针对以上工程重点、难点的控制程序第十三章 工程质量通病防治措施13.1石膏板吊顶质量通病及预防措施13.2木制作工程质量通病及预防措施13.3地砖地面质量通病及预防措施13.4涂料工程质量通病及预防措施13.5油漆工程质量通病及预防措施13.6花岗岩石材在装饰施工中的质量通病及防治第十四章 成本控制和节
6、约措施14.1项目成本管理程序14.2控制成本的节约措施第十五章 成品、半成品保护措施15.1土建成品保护措施15.2安装成品保护措施15.3装饰原材料保护措施15.4装饰材料包装及运输保护措施15.5完工前的清理 15.6施工过程中的保护15.7装饰成品保护措施15.8内墙涂料和油漆成品保护15.9木门成品保护第十六章 保证安全生产的施工措施16.1安全生产管理原则16.2安全生产目标16.3施工现场安全生产责任制16.4安全生产制度16.5安全施工组织保障体系16.6施工用电保证措施16.7施工机械使用保证措施16.8吊顶施工技术安全措施16.9油漆、涂料施工技术安全措施16.10焊接工程
7、施工技术安全措施16.11安全教育制度第十七章 现场施工防火制度及防火措施17.1安全防火责任制17.2消防管理制度和措施17.3 施工现场灭火器配置设计第十八章 现场文明施工管理措施18.1文明施工及工地标准化管理18.2文明施工的目标18.3文明施工管理原则18.4文明施工保证措施18.5施工现场料具管理第十九章 减少扰民降低环境污染和噪音的措施19.1职业健康安全生产管理原则19.2职业健康安全生产的目的及目标19.3施工现场职业健康安全管理网络19.4项目部职业健康安全管理职责19.5职业健康安全控制措施19.6推广清洁施工19.7清洁施工的原则19.8清洁施工的基本途径19.9降低噪
8、音和污染的控制措施19.10清洁施工的项目管理19.11清洁施工材料进场检验19.12清洁施工保证措施第二十章 与各专业之间的协调管理和配合措施20.1与业主、监理单位及土建施工单位的配合工作20.2各专业的配合20.3与设计师的协调管理20.4项目内部关系的协调20.5资料管理的配合20.6竣工资料的提交第二十一章 季节性施工措施和夜间施工措施21.1雨季施工要点21.2雨季施工措施21.3夜间施工措施第二十三章 工程回访和保修制度23.1工程回访承诺23.2工程保修原则23.3保修制度23.4回访制度:附表一:总平面布置图附表二:拟投入主要施工机械设备表附表三:劳动力计划表附表四:施工总进
9、度计划表第一章 编制依据1.1编制依据: 1.重庆*商场装修工程施工合同文件; 2.重庆*商场装修工程施工图; 3.重庆*商场装修工程现场勘查结果;1.2 执行的规范、规程和规定: 1.中华人民共和国建筑法; 2.招标投标法; 3.合同法; 4.中华人民共和国安全生产法; 5.建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001); 6.建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001); 7.建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002 8.建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002); 9.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002); 10.工程测
10、量规范(GBJ50026-2007); 11.民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001); 12.建设工程项目管理规范(GB/T503262006); 13.建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001); 14.建筑施工安全检查标准(JGJ59-99); 15.建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001); 16.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001);1.3编制说明: 1.根据合同文件要求和工程的实际施工情况,本文件主要从施工准备、劳动力配备计划及保证措施、各分部分项工程完整的施工方案、主要施工管理人员情况、拟进场机械设备明细和进退场
11、计划、施工现场平面布置及、主要工程材料用量和进场计划、保证安全、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施、针对本装饰工程施工中的重点部位施工措施、施工进度计划、成品保护措施、工程质量通病防治等方面作出综合阐述,用以指导本工程的建设。本施组织设计既是项目部综合性指导文件,又是该工程项目部的质量计划。 2.本施工组织设计的进度计划的安排是按日历天数排列,开工日期为2016年5月11日,竣工日期为2016年8月20日。第二章 工程概况2.1工程概况: 1.工程名称:*商场装修工程 2.建设单位: 3.工程地址: 4.工程规模:装修面积约23000M2;分为AB区和C区,AB区为5层 C区为2层,A
12、B区5F约4600M2;AB区4F约4200M2;AB区3F约5700M2 AB区2F约3800M2,AB区1F约3600M2,C区约1100M2。 5.工程内容及范围: AB区公区地面为150*800仿木纹地砖、600*1200地砖、300*1200插色拼贴;后勤通道及消防楼梯间地面为600*600地砖;公区商铺15mm厚钢化玻璃隔墙及玻璃门、不锈钢门楣、铝单板包柱墙面、柱面石材干挂,墙面300*600;600*900墙砖;电梯外立面不锈钢墙面、艺术玻璃墙面;后勤通道及消防楼梯间墙面为乳胶漆;天棚角钢转换层、轻钢龙骨双层石膏板天花、铝格栅天花、软膜天花、不锈钢造型天花、艺术玻璃天花;不锈钢玻
13、璃栏杆;扶梯装饰;电梯轿厢装饰;电气线路、灯具安装;开关插座安装;卫生间内给排水安装、洁具五金件安装、墙地砖粘贴、洗手台安装、艺术玻璃及镜片安装、蹲位隔断安装;卫生间进户门、公区通道装饰门、防火门制作安装、接待台制作;接待台背景不锈钢造型墙面等。6.工期要求:按合同文件要求。7.工程质量目标:达到国家现行规范要求的合格标准。第三章 施工总平面布置图及说明3.1施工现场平面布置施工过程中,各参建单位多,材料运输多、交叉施工多,所以要求施工现场平面有一个合理的布局,而且要有科学严密的管理措施。详细总平面布置图 见(详附图一)。3.2 为了缩短各种材料、工具的转运,组织现场平面及立体交叉流水作业,
14、施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场技术负责人组织实施,分片区、分专业包干管理。3.3 凡进入现场的设备,材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐,不得 任意堆放。3.4管理人员佩戴胸卡,施工作业人员统一服装或佩戴胸卡,便于查验和统一管理。3.5 现场分区安排按下列功能进行布置1.材料堆放:包括大宗墙地砖材料、水泥河砂、板材,贵重材料、五金洁具设置现场库房堆放。2.施工设备、成品及半成品堆放;3.现场项目部办公室;4.施工人员住宿统一安排,做到整齐划一,绝对清除脏、乱、散、游现象。5.各专业施工队加工区;第四章 施工准备4.1 现场准备1.针对施工现场的特点,为保证施工现场的管理有序有力,设
15、置施工现场管理办公室,现场会议室,材料库房。2.对原有设施、设备、施工用电梯进行成品保护,接收施工场地后对危险洞口、扶梯、电梯出入口进行安全防护围挡。3.制定施工机具需用动态计划,按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。4.建立与周边环境的联系渠道,确保合理安排材料正常进入和垃圾的清运通道。5.施工队伍进场后,统一安排宿住,对生活区统一管理,绝对消除脏、乱、散、游现象。4.2 技术准备1.工地勘察:工地勘察的一个主要目的是核对建筑结构与设计图纸是否有误差,尤其是具体尺寸,如地坪标高、土建墙体、梁柱、门洞、扶梯电梯口等,若有误差应反映给设计人员进行修正。了解进入装修场地运输通道,各以便今后
16、在材料进场组织、转运安排等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。2.熟悉施工图纸,深入了解设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲,了解所用材料的种类、规格。3.做好图纸的会审工作,对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计,把所有设计方面的问题尽早提出并解决在开工之前,为施工如期完成提供有力的保障。4.针对本工程的特点,结合相关规范制定出作业指导书,编制各分项具体细化的施工方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数,从各方面保证施工处于有效受控状态。5.全面履行本工程的合同,保证完成合同规定的各项技术要求和指标。4.3 劳动力准备1.根据该工程
17、特点及进度要求,采取“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配,合理流动”以各工种责任承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍,保证不因劳动力不足而延误工期。2.做好劳动力的培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗。 3.根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行。4.4 材料准备1.项目部编制“材料总计划”,供应部按总计划将
18、材料提前订货,加工订货要与厂家签订经济技术合同,按照质量标准,供货时间等条款严格要求,提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有检验报告、合格证等资料,进场时必须进行严格的进场检验,需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。2、材料堆放位置应事先安排,堆放地点应集中,切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:1)不得影响施工的进行和反复搬迁,损材费工;2)选择非施工区域堆放;3)分类码放,便于取用;4)易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放;石材不可平放堆置,应直立侧放,否则
19、受压后会产生断裂现象;石膏板一定要用木块等垫高以免漏水等污染;玻璃、铝单板等应保持包装完好,放置、干燥、少尘、无重压处.5)即用的材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序。4.5 机械设备准备 进场施工之前,特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修,确保所有机具在进场时完好能用。4.6 施工技术交底1.施工管理人员在掌握了全盘施工资料时,按照施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中,选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人,施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的主任,这样可简化工地管理的程序,
20、也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境,可将精力放在作好工地的协调和监督方面。2.召集各工序施工骨干人员进行技术交底,交代注意事项,对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位,应作明确指示,遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法,应提前交代该工艺的技术规范资料,以作为实施依据并共同研究出施工方案,使工程顺利进行。4.7 办理工地保险工地开工前,应到本地保险公司投保短期险和人员意外伤害险,以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失,避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。第五章 施工部署5.1施工方案制定原则 1.在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的
21、具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”。2.制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。3.组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。4.配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7.运用电脑辅助管理,合理的配置资源,对项目进行动态管理。5.2 工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成”重庆熙街三期商业室内改造项目装修工程”项目部”,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志
22、担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上岗,制定严格的岗位责任制,落实到人。 现场组织管理机构图如下: 现场组织管理机构图: 项目经理 技术负责人 资料员工班组负责人 安全员 质检员 现场设计师 工班组负责人 施工员工种班长各 施 工 班 组 人 员5.3项目部主要人员职责及分工 1.项目经理 1)项目经理是企业法人在项目的授权代表,在其授权范围内,是项 目经理部全面工作的领导者与组织者。 2)参与本工程的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。 3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。 4)领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。 5)指导成本预算员做好合同管理工作。 6)是
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